受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，新聞出版業(yè)不大景氣。企業(yè)是否應(yīng)該進行多元化發(fā)展，這樣會不會使企業(yè)喪失了自己的特色？出版業(yè)今后的發(fā)展前景如何？美國傳媒出版業(yè)巨頭甘耐特公司總裁克雷格·杜波，對這些問題有自己獨到的看法。

自從3年前接管報刊出版業(yè)巨頭甘耐特（Gannett）之后，克雷格·杜波（Craig Dubow）已經(jīng)眼睜睜地看著其股價下跌了一半以上。10年之內(nèi)，美國報紙發(fā)行量已經(jīng)下降了8%，當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，還會繼續(xù)走低。

然而，這個和藹可親的53歲前輩，對印刷出版業(yè)用了一個你無法想像的詞：好極了！

確實，從甘耐特電視集團走入紙媒行列，杜波的骨子里似乎就流淌著墨跡。開始，他每天都讀不少于6份的報紙，包括甘耐特旗下的《今日美國》、《紐約時報》和《投資者商業(yè)日報》。

對杜波而言，這種“恩賜的民主”仍有成長的空間，如果他肯接受變化。而他說自己74億美元的帝國已經(jīng)發(fā)生了變化。甘耐特的編輯部現(xiàn)在是“信息中心”，實施了一些不尋常的策略，如將一些報道留給公眾，即所謂的“眾包”。更重要的是，這個全美最大的報紙鏈，正越來越多地關(guān)注其新聞網(wǎng)站和其他互聯(lián)網(wǎng)——包括廣告應(yīng)用。

但批評人士說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！八麄兯坪跏氰F石心腸，眼睜睜看著平面媒體徹底崩潰?！蹦Ω笸ǚ治鰩煾ダ椎吕锟恕と龋‵rederick Searby）說，“他們太沒有遠(yuǎn)見了?！?/p>

他稱甘耐特為“紙媒行業(yè)最藍(lán)的藍(lán)籌股”，但這個行業(yè)在走下坡路。據(jù)雷曼兄弟(Lehman Brothers)投資銀行統(tǒng)計，到今年年底，在美國的廣告總收入中，報紙將僅占13%的份額。而在上世紀(jì)90年代，這個數(shù)字是25%。

盡管如此，杜波還是有他的追隨者，他們喜歡他的坦誠，與他共享對新聞業(yè)務(wù)的信仰。亞瑞資本管理公司(Ariel Capital Management)的約翰·米勒（John Miller）評價杜波說，他“在這個行業(yè)很有影響力”。還有另外一個因素，就是甘耐特的股息：贏利的5%，所以，投資者都在等著股價反彈。

在杜波的辦公室里，可以俯瞰到維吉尼亞遠(yuǎn)郊。就報紙為什么沒有消亡，以及甘耐特下一步的舉動，《精明投資》雜志的波萊特（Paulette Miniter）對他進行了采訪。

《精明投資》：對于甘耐特來說，是不是一個很好的公司處于一個很壞的行業(yè)中呢？

杜波：我很欣賞你說的好公司部分，但對壞行業(yè)的說法很不贊同。

這是一個有巨大機會的轉(zhuǎn)型行業(yè)。日報的總訂閱量為5200萬份，而我們才剛剛超過690萬份。再加上與我們的電視業(yè)務(wù)相結(jié)合，在美國有將近2000萬家庭用戶能接收到電視服務(wù)。我認(rèn)為這個情況并不壞。坦白地說，這是一項很美妙、很有前途的生意。

是的，人們正在選擇墨水和報紙以外不同的技術(shù)，我們看到了這種趨勢的走向。但如果你能生產(chǎn)出一個區(qū)別于其他公司的產(chǎn)品，消費者就會趨之若鶩。我們有意義非常重大的報紙發(fā)行量，隨著時間的變遷，可能有所改變，但絕對不會消失。

擺在首位的責(zé)任，是我們要成為當(dāng)?shù)氐男侣劇翱撮T狗”（甘耐特的新聞工作者自1918年來，共贏得了45次普利策新聞獎）。這個社會責(zé)任將一直伴隨我們，超越所有的新聞平臺。

《精明投資》：甘耐特的大部分利潤收入，去年為89%，仍來自于報紙，包括報紙網(wǎng)站。您對這一業(yè)務(wù)的增長有何新策略？

杜波：我的想法是，在全新的領(lǐng)域擴展我們的受眾群。真正的驅(qū)動力是消費者，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人們期望的、傳統(tǒng)新聞的出處。主要是關(guān)于創(chuàng)新。

《精明投資》：這樣做的主要用意是什么？

杜波：整個概念是員工創(chuàng)新。適應(yīng)消費者不斷變化的需求的最佳方法是，了解他們的切實需求，所以我們向員工征詢意見。

現(xiàn)在我們有了很多想法。其中一個例子是推出一種叫Nimbus的天氣小插件，可以實時更新天氣情況，這已經(jīng)帶來廣告收入。現(xiàn)在我們正在尋求更大的商業(yè)計劃。

《精明投資》：您一直在提消費者，讀者在新聞中最想獲得的是什么呢？

杜波：因人而異，不同的事情，沒有一個統(tǒng)一的解決辦法。而正是這個，為甘耐特創(chuàng)造了巨大的機會。我們有《今日美國》報，為商業(yè)旅行者提供服務(wù)。然后，你可能會開創(chuàng)一個新的商業(yè)機會，比如Metromix.com，這是一個生活方式指南，與年輕人的論壇合作。這對于我們傳統(tǒng)的新聞業(yè)務(wù)來說，是一個轉(zhuǎn)變。

《精明投資》：自從您成為首席執(zhí)行官后，甘耐特的股價下跌了50%。很沮喪嗎？

杜波：非常沮喪，非常不容易。造成這種局面有好多因素：第一，報紙產(chǎn)業(yè)正處于一個消費轉(zhuǎn)型期。第二，在房地產(chǎn)市場崩潰之后，我們面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退，這是周期性的，正在恢復(fù)過程中。我們也清楚地知道，很多人將閱讀習(xí)慣轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。但對報業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們有充分的信心。

《精明投資》：如果甘耐特拆分成兩家公司，一家出版報紙，一家負(fù)責(zé)廣播，這樣是否會有所裨益？

杜波：我們一直在關(guān)注走這條道路的公司，如Scripps和Belo。但我們的投資組合與他們完全不同。我認(rèn)為，一個公司的轉(zhuǎn)型方向，只能是朝有價值可探索的地方轉(zhuǎn)。

《精明投資》：并購如何？投資者很想知道，您對手里的現(xiàn)金怎么處置？

杜波：這很奇怪——有時你不做某件事，就得不到信任。甘耐特有完整的資產(chǎn)負(fù)債表，來推動一些重大的并購，但我們也有非常嚴(yán)格的財政限制。如果這能帶來雄厚的經(jīng)濟意義，并能給公司創(chuàng)造價值的話，我們會考慮這么做。

《精明投資》：什么類型的并購能帶來最大的價值？

杜波：這沒有硬性條件的限制。在報紙方面，我們對兼并同類有興趣，能有效利用我們的印刷能力。從電視的角度看，我們很想在同一市場擁有兩家電視臺。我們對數(shù)字空間很感興趣，比如，收購了銷售在線滾動廣告的PointRoll公司。

并購取決于是否有重大的戰(zhàn)略意義，或者能填補空白，或者能找到一個新的發(fā)展方向。

《精明投資》：公司在銷售量方面有什么好機會嗎？

杜波：哦，很糟糕！我能給你的最直接答案是，如果有一個理由去認(rèn)真研究一些東西，這就是我們的責(zé)任，而且將始終是。但我現(xiàn)在還沒有看到。

《精明投資》：美國有反對媒體跨所有制的規(guī)定，限制一家公司在同一市場既擁有報紙，又擁有電視臺。您已經(jīng)為現(xiàn)有的報紙電視組合取得了豁免權(quán)，而且聯(lián)邦通信委員會（FCC）對前20名的市場放松了限制。這是否足夠了呢？

杜波：遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還在尋找更進一步的放寬。我們已經(jīng)證明，在這些聯(lián)合中，確實能為消費者創(chuàng)造價值。如果你在同一社區(qū)內(nèi)既擁有報紙，也擁有電視臺，它們就可以互相利用對方的資源，提供更廣的覆蓋區(qū)域。這項禁令在一個媒體競爭日益激烈的世界里，限制性太強了。

作者：Paulette Miniter

出處：《精明投資》雜志，2008年4月23日

編譯：高雅