短短3年，蔣友柏已成為臺(tái)灣媒體的寵兒。這并不因?yàn)樗娓甘鞘Y介石，也不只是因?yàn)樗奶?jīng)是個(gè)名模；而是因?yàn)樗麆?chuàng)辦的設(shè)計(jì)公司，靠著創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓外國(guó)設(shè)計(jì)公司都交口稱(chēng)贊。蔣友柏，一個(gè)另類(lèi)的蔣家后代。

以31歲的生理年齡，蔣友柏?fù)碛幸粋€(gè)世襲而來(lái)的老靈魂。從他身上，嗅得到戒不掉的貴族身段，看得到刻意武裝的生意精明；而在他的博客里，“蔣氏”政治基因又蠢蠢欲動(dòng)。哪一個(gè)是真正的他？

曾經(jīng)有人說(shuō)，從前，只要蔣家第四代蔣友柏露面，就代表蔣家又有人生病或過(guò)世了。蔣家作為中國(guó)及臺(tái)灣近代史的一部分，等著被歷史學(xué)家們蓋棺論定，那閃躲不掉的家族宿命，像黑白紀(jì)錄片一樣陰郁而沉重。

常讓綠營(yíng)叫好、

藍(lán)營(yíng)跳腳

曾幾何時(shí)，論斷蔣家功過(guò)、臧否蔣家人的發(fā)言權(quán)，一部分正悄然被蔣家人拿回來(lái)。

當(dāng)蔣友柏以橙果設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人身份“重新面世”時(shí)，他不再是一襲黑西裝襯著肅穆表情。取而代之的是他每次有備而來(lái)的出場(chǎng)安排，掐指精算的出場(chǎng)時(shí)間：資本額僅500萬(wàn)元的“小”公司，永遠(yuǎn)能占據(jù)媒體不成比例的巨幅版面（某財(cái)經(jīng)雜志曾一口氣用15頁(yè)報(bào)道蔣友柏的公司及其照片）；他強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)受訪(fǎng)議題（只談橙果，蔣家免談），對(duì)方接受就來(lái)，不接受就拉倒；他受訪(fǎng)時(shí)偶爾也會(huì)興之所至，回以勉強(qiáng)跟“蔣”字沾得上邊的只字詞組，充其量算是給媒體的一種紅利回饋。

媒體想偷窺，橙果要曝光，大家各取所需。

古有名言：“大賈不言商”。但蔣友柏的精明膽識(shí)，一點(diǎn)兒也不拐彎抹角，全寫(xiě)在臉上、掛在嘴邊：“我從來(lái)不會(huì)在沒(méi)有利益的事情上花時(shí)間！”他曾在媒體上大咧咧地這樣講。據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，蔣友柏在去年底開(kāi)設(shè)“白木怡言”博客，打破過(guò)去他對(duì)媒體嚴(yán)格設(shè)下的“三不”原則——不談蔣家，不談?wù)危徽劶胰?，顯得耐人尋味。

“白木怡言”自去年12月底開(kāi)版以來(lái)，每有新文章上傳，動(dòng)輒引來(lái)兩岸十?dāng)?shù)萬(wàn)網(wǎng)友點(diǎn)閱。他在長(zhǎng)篇大論中“偶一為之”幾句驚世駭俗之語(yǔ)，讓博客維持高人氣于不墜。

如他說(shuō)“兩蔣也有做錯(cuò)事”、“大力支持公投”、“連戰(zhàn)把臺(tái)灣民主形象整個(gè)給玩掉了”、“某些失去‘五感’的藍(lán)血人”……讓綠營(yíng)中人“如遇知音”，盛贊他“蔣家后代講出這話(huà)不簡(jiǎn)單”；部分藍(lán)營(yíng)人士則毫無(wú)意外地七竅生煙。蔣友柏再次掌控媒體發(fā)言的主導(dǎo)權(quán)，“拋磚引玉”是他的說(shuō)詞，實(shí)則把蔣家的邊際效益運(yùn)用發(fā)揮到極致。

根據(jù)蔣友柏的公開(kāi)說(shuō)法，開(kāi)博客是因?yàn)槊襟w屢屢扭曲他受訪(fǎng)時(shí)的原意。但據(jù)了解，在2月上旬批完連戰(zhàn)后，橙果內(nèi)部人員曾暗示“總統(tǒng)選前還有續(xù)集”。顯然，蔣友柏并非無(wú)心插柳，企圖心恐怕也并非僅止于商業(yè)目的。

找“本土派”當(dāng)家教

對(duì)蔣友柏有一定了解的人士觀察認(rèn)為，蔣家人這幾年在臺(tái)灣甚至在國(guó)民黨內(nèi)的地位微乎其微，蔣友柏其實(shí)“很有感覺(jué)”。這當(dāng)中除了牽扯蔣家內(nèi)部的正統(tǒng)之爭(zhēng)（如庶出的蔣孝嚴(yán)獲得國(guó)民黨提名且當(dāng)選立委，屢屢代表蔣家發(fā)言），某種成分也觸及到國(guó)民黨內(nèi)權(quán)貴之間的微妙情緒。

今日連戰(zhàn)家族家財(cái)萬(wàn)貫，對(duì)照蔣家的家道中落，這些都是曾經(jīng)權(quán)傾一時(shí)的蔣家人說(shuō)不出口，也絕不會(huì)對(duì)外說(shuō)的心事。博客或許僅是“出口”的形式之一，導(dǎo)向一個(gè)圍繞蔣家的終極長(zhǎng)期計(jì)劃（如嫡系蔣家人自己主導(dǎo)的“轉(zhuǎn)型正義”）。

個(gè)性中有強(qiáng)烈“做自己”意識(shí)的蔣友柏，也許覺(jué)得與其被人“說(shuō)三道四”，不如借這一連串的動(dòng)作，拿回對(duì)蔣家的詮釋權(quán)。何況，在臺(tái)娶妻生子準(zhǔn)備耕耘于臺(tái)灣的他，還有個(gè)幫臺(tái)灣做“Branding Taiwan（品牌臺(tái)灣）”的大計(jì)劃。無(wú)論是個(gè)人情感或事業(yè)企劃，都讓蔣友柏選擇主動(dòng)而積極地參與對(duì)臺(tái)灣和蔣家的論述。

只是，蔣友柏尚稱(chēng)年輕、心性未定，以后還要做什么難說(shuō)已有定論，尚待觀察。

對(duì)于蔣友柏的左右開(kāi)弓，他的一位昔日好友甚至開(kāi)玩笑說(shuō)，蔣經(jīng)國(guó)死后沒(méi)有留下什么，蔣友柏說(shuō)不定在密謀一出“王子復(fù)仇記”。

為了弄明白過(guò)去那段“威權(quán)統(tǒng)治”時(shí)期到底發(fā)生了什么事，蔣友柏在博客里曾提及，他除了閱讀、上網(wǎng)，遇有評(píng)論精辟的作者，也會(huì)主動(dòng)聯(lián)系。最后，他聯(lián)絡(luò)上了兩位教授，幫他規(guī)劃一些“認(rèn)識(shí)臺(tái)灣”的課程。

據(jù)探訪(fǎng)所知，那兩位曾因“不想跟姓蔣的人有接觸”拒絕過(guò)蔣友柏的人，一是清華大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所助理教授姚人多；一是東吳大學(xué)政治系助理教授徐永明。前者是歷史社會(huì)學(xué)者，外省第二代臺(tái)獨(dú)人士；后者則是綠營(yíng)民調(diào)專(zhuān)家。

蔣友柏是在七八個(gè)月前先找上姚人多。面對(duì)求證，姚本人不愿多做響應(yīng)，僅表示兩人大多是通過(guò)郵件討論，很少見(jiàn)面。他說(shuō)：“蔣先生不是個(gè)會(huì)被別人影響的人，根本不需要?jiǎng)e人給答案。”而自己的角色僅僅是提出看事情的不同觀點(diǎn)。

蔣友柏和徐永明搭上線(xiàn)，則是在兩三個(gè)月前?；凇靶帐Y的人已經(jīng)擁有很多社會(huì)資源及優(yōu)勢(shì)”等理由，徐永明采取收費(fèi)授課方式，幫蔣規(guī)劃了8堂課程，每次利用上午10到12點(diǎn)的時(shí)間，在橙果公司為蔣上課，主要講述臺(tái)灣民主運(yùn)動(dòng)的發(fā)展過(guò)程，以及對(duì)現(xiàn)實(shí)政治的相關(guān)討論。兩位學(xué)者也都幫蔣開(kāi)過(guò)若干書(shū)單。

吳祥輝促成“質(zhì)變”

兩位學(xué)者和蔣友柏畢竟“道不同”，基本上僅是維持君子之交的程度。倒是曾經(jīng)“拒絕聯(lián)考”的資深公關(guān)人吳祥輝，算得上是蔣友柏多年的商業(yè)伙伴兼咨詢(xún)對(duì)象。

兩人結(jié)識(shí)于2004年。吳請(qǐng)蔣設(shè)計(jì)競(jìng)選產(chǎn)品，由于吳祥輝是早年反蔣之士，為此，蔣的母親蔣方智怡還曾邀了一位宋家長(zhǎng)輩、蔣友柏及吳祥輝一起見(jiàn)面，試圖勸阻此事，最后自是擋不住兒子想做的事。而這次得罪連戰(zhàn)，又讓老媽辭掉國(guó)民黨黨職，據(jù)說(shuō)了解兒子性格的蔣方智怡只得開(kāi)明地支持兒子，沒(méi)有二話(huà)。

盡管吳祥輝自我界定“商業(yè)才是兩人交往的主體”，但2006年底，蔣友柏口述出版《懸崖邊的貴族》一書(shū)前，曾將初稿發(fā)郵件給吳，請(qǐng)他提供意見(jiàn)。

據(jù)稱(chēng)，當(dāng)時(shí)初稿里有不少章節(jié)論及兩位蔣家總統(tǒng)的“豐功偉業(yè)”。吳看過(guò)后評(píng)論：“你不能既要現(xiàn)實(shí)又要?dú)v史！”一來(lái)蔣家人都是“當(dāng)事人”；二來(lái)吳認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的蔣友柏可能連一本中國(guó)近代史的書(shū)都沒(méi)認(rèn)真讀過(guò)，不宜臧否蔣家歷史。后來(lái)那些章節(jié)真的被刪除，未曾面世。

如果對(duì)照今日從蔣友柏口中說(shuō)出“兩蔣也有做錯(cuò)事”這樣的評(píng)論，吳當(dāng)年的建議，或許在某種程度上促成蔣友柏開(kāi)始探索身世之謎，進(jìn)而產(chǎn)生想法上的“質(zhì)變”。只不過(guò)，對(duì)于這位“很有慧根、輸贏玩很大”的年輕晚輩，連吳祥輝都一再表示，“不可能”有人影響得了他。

“不按牌理出牌”，是了解蔣友柏較深的人對(duì)他共同的印象。他們對(duì)蔣下一步要做什么未必猜得到，因?yàn)檎袛?shù)之間未必有太多邏輯可循，但在蔣出招后，他們都稱(chēng)“不意外”。

從政治品牌到商業(yè)品牌

蔣友柏11歲就到紐約留學(xué)，畢業(yè)于紐約大學(xué)資訊管理專(zhuān)業(yè)。他的語(yǔ)言、思考、裝束，都帶著強(qiáng)烈的留美風(fēng)格，渾身上下還有一股叛逆、不在乎的氣質(zhì)。

“我第一筆成功的生意，是做馬來(lái)西亞的房地產(chǎn)，只花了兩個(gè)月時(shí)間，成交金額2300萬(wàn)美元，抽7%當(dāng)作傭金。那年，我只有19歲，是紐約大學(xué)一年級(jí)的學(xué)生，就賺進(jìn)了160萬(wàn)美元?！边@是蔣的自述。

“恪遵父訓(xùn)不碰政治”，把舞臺(tái)從政壇換成商場(chǎng)，或許正是蔣友柏需要的。商場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)比較公平、功利，能夠證明自己的戰(zhàn)場(chǎng)。

蔣友柏24歲才回臺(tái)灣。決定回臺(tái)灣，當(dāng)然就避不開(kāi)四面八方的眼光，然而，蔣友柏寧可選擇機(jī)會(huì)?！拔覐膩?lái)不去管別人怎么想?！彼荒槦o(wú)所謂的表情。

2003年7月，蔣友柏與剛從紐約帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院回來(lái)的兄弟蔣友常，一起創(chuàng)立資本額400萬(wàn)元新臺(tái)幣的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司“橙果設(shè)計(jì)”。

“他們是設(shè)計(jì)公司嗎？更像是一間品牌公司，而最大的品牌就是蔣友柏?！币晃煌瑯I(yè)如此評(píng)論橙果。

只要在事業(yè)上接觸過(guò)蔣友柏的人，都對(duì)他的強(qiáng)悍、沖勁、殺氣騰騰印象深刻。從為捷安特、雷諾賽車(chē)設(shè)計(jì)到為摩托羅拉設(shè)計(jì)，如果把全部客戶(hù)都說(shuō)出來(lái)，是會(huì)讓同業(yè)張口結(jié)舌的一份名單。

短短3年，蔣友柏已成為臺(tái)灣媒體的寵兒。這并不因?yàn)樗娓甘鞘Y介石，也不只是因?yàn)樗奶?jīng)是個(gè)名模；而是因?yàn)樗麆?chuàng)辦的設(shè)計(jì)公司，靠著創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓外國(guó)設(shè)計(jì)公司都稱(chēng)贊。

蔣友柏的橙果設(shè)計(jì)公司即將進(jìn)軍大陸。他坦言，自己的身份對(duì)于去大陸是一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，但是，“臺(tái)灣絕不是跳板，臺(tái)灣是永遠(yuǎn)的家。這里是我的開(kāi)始，也希望是我的結(jié)束，大陸是我必須進(jìn)入的市場(chǎng)?！?/p>

接設(shè)計(jì)前必先看財(cái)報(bào)

蔣友柏經(jīng)營(yíng)橙果的方式很特別。而這也是他能在沒(méi)有汽車(chē)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的前提下，還能拿下別克新車(chē)內(nèi)裝設(shè)計(jì)權(quán)的原因。

首先，橙果設(shè)計(jì)師與眾不同，除了掌握設(shè)計(jì)的感性外，還要有理性的數(shù)字概念。

“我們的設(shè)計(jì)師不僅要會(huì)設(shè)計(jì)，更要懂經(jīng)營(yíng)數(shù)字?！笔Y友柏介紹說(shuō)，他的設(shè)計(jì)人才中，4成有MBA背景。因?yàn)?，他的設(shè)計(jì)不只要有創(chuàng)意，更重要的是要有幫客戶(hù)賺錢(qián)的執(zhí)行力，如果設(shè)計(jì)一個(gè)天馬行空的產(chǎn)品，卻不能賣(mài)錢(qián)，那就不是好的設(shè)計(jì)。

為了達(dá)到這個(gè)目的，他在向客戶(hù)提交方案前，一定要先看對(duì)方的財(cái)報(bào)，從報(bào)表上知道公司的獲利狀況、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，再?zèng)Q定“端上哪種菜”。

舉例來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方是一個(gè)不太賺錢(qián)的公司，蔣友柏會(huì)先去分析為何這家客戶(hù)不賺錢(qián)，有無(wú)改善空間，然后再詢(xún)問(wèn)委托設(shè)計(jì)的目的。如果對(duì)方是想借設(shè)計(jì)產(chǎn)品來(lái)讓公司業(yè)績(jī)大增，他一定會(huì)跟經(jīng)營(yíng)者解釋?zhuān)骸斑@是不可能的。”因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)加分，但不是企業(yè)的靈丹妙藥。

另外，迥異于一般設(shè)計(jì)公司的只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，橙果這4年來(lái)試圖建立一個(gè)從上游品牌建立、中游品牌整合，到最后品牌溝通的全方位設(shè)計(jì)提供者。換言之，不只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)與公司品牌連結(jié)度研究，到如何將產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)出去，都可以協(xié)助客戶(hù)?！拔覀儾恢皇窃O(shè)計(jì)公司，而是solution provider!（解決方案提供者）”

蔣友柏歷經(jīng)流浪、低潮，學(xué)會(huì)了接受現(xiàn)狀，后來(lái)回臺(tái)學(xué)習(xí)用雙手賺錢(qián)，努力脫去政治色彩，重新找到了蔣家的新生命，甚至“玩”起了蔣家符號(hào)。

“橙果是我惟一也是最后一次豪賭，我非成功不可?！彼f(shuō)，一般人失敗了，頂多是休息一下再爬起來(lái)，但他不同。

（本文根據(jù)《財(cái)訊月刊》、臺(tái)灣《商業(yè)周刊》、BBC等綜合編輯而成。編輯：孫瑋）