蘋果依靠喬布斯已經重振旗鼓，雅虎尚有楊致遠可以重新出山，Dell也可以重新掌握戴爾的大局，摩托羅拉有誰呢？

六十多年前，摩托羅拉發(fā)明對講機，二戰(zhàn)盟軍為之瘋狂；四十年前，摩托羅拉的轉發(fā)器從月球發(fā)回阿姆斯特朗的第一句話，整個人類為之瘋狂；三十年前，摩托羅拉的尋呼機和第一代蜂窩電話又讓全世界無線通信用戶為之瘋狂；二十年前，高爾文宣布實施六西格瑪，全球制造業(yè)再一次為之瘋狂。

如今的摩托羅拉，有什么值得我們?yōu)橹偪竦膯幔空f實話，除了質量尚可嘉許，今天的 Motorola讓我們失望透頂。新 CEO布朗上臺沒幾天，就傳出摩托羅拉手機部門或與北電或與中興合并的消息，總讓人感覺就像是一個破落貴族開始變賣家里的古玩字畫一樣。

對于現(xiàn)在的摩托羅拉來說，最大的對手既不是諾基亞，也不是三星，而是其自身的管理層；最大的危機既不來自市場，也不來自于資本，而是來自信仰。

不久前帶領阿里巴巴風光上市的馬云說：“阿里巴巴最初的核心競爭力就是我?！睂τ谝詣?chuàng)造力為本的企業(yè)來說，創(chuàng)始人對企業(yè)的影響就像宗教言說一樣，筆者不是家族企業(yè)結構的支持者，但是老高爾文歷次遙遙領先于業(yè)界想象力的大手筆和小高爾文對六西格瑪系統(tǒng)的創(chuàng)造卻不能不說是一系列的杰作。

摩托羅拉，一個市場經濟下的家族領導企業(yè)，能夠引領無線通信科技數十年，能夠在管理學上創(chuàng)造出“六西格瑪”的先進理念，這已經是驚人的智慧和奇跡！對于摩托羅拉來說，高爾文就是一種信仰。

然而，當小高爾文黯然離座，當“Motorola”變成“Moto”，那個神話般的摩托羅拉就已經離我們而去了。這種改變說明了它已無法通過其科技上的巨大優(yōu)勢對抗“諾基亞們”的凌厲攻勢，轉而只能在品牌營銷和市場渠道方面下功夫。摩托羅拉創(chuàng)造性的思考和執(zhí)行能力漸漸退化成了一種技術性的行為。

當年摩托羅拉失手于與英特爾在680X0和80X86芯片技術的爭奪戰(zhàn)的巨大打擊都沒能摧垮它的信念和意志，銥星又能算什么呢？筆者不是危言聳聽，只是感嘆摩托羅拉對創(chuàng)新的遺忘，隨著銥星的隕落，它銀色的翅膀或許已經失去了光澤。

從孫正義與楊致遠的合作開始，我們仿佛在互聯(lián)網時代又看到瓦特蒸汽機的“資本+創(chuàng)新”神話一個又一個上演。然而資本之于創(chuàng)新，如同路人之于街頭藝人。欣賞，則給予一兩聲贊美；同情，則施舍一兩個銅板；漠視，則匆匆而過。剛剛離任的 CEO贊德，用一次次的裁員迎合了華爾街資本的短視，但對于摩托羅拉自身所具有天賦的挖掘以及他個人人格魅力的展現(xiàn)到底有多大的價值呢？

蘋果依靠喬布斯已經重振旗鼓，雅虎尚有楊致遠可以重新出山，Dell 也可以重新掌握戴爾的大局，摩托羅拉有誰呢？雖然沒有一個可以期待的小小高爾文，但是我們相信，只要找回高爾文船長的精神，重新樹立堅定的創(chuàng)新信仰，發(fā)現(xiàn)下一塊令人瘋狂的新大陸，也許就像哥倫布豎起一個雞蛋那樣簡單。