誰(shuí)是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)售出后的最大受益者？聯(lián)想集團(tuán)。誰(shuí)是這項(xiàng)業(yè)務(wù)最大的風(fēng)險(xiǎn)方，柳傳志。柳傳志為聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)嘔心瀝血，在手機(jī)業(yè)務(wù)成為雞肋之時(shí)，他再次向聯(lián)想集團(tuán)伸出了援手……

2008年1月31日，農(nóng)歷大年二十四，老人們將這一天稱為掃房日。

本來對(duì)這一天沒有什么感覺的小魯聽到“聯(lián)想集團(tuán)以1億美元出售其手機(jī)業(yè)務(wù)給Jade Ahead、小象創(chuàng)投、Ample Growth鴻長(zhǎng)企業(yè)及Super Pioneer等私募基金”的消息時(shí)，卻不由自主地將這兩者聯(lián)系了起來，盡管聯(lián)想集團(tuán)對(duì)外做出了種種的承諾和澄清，但在她這個(gè)前聯(lián)想移動(dòng)員工看來，聯(lián)想移動(dòng)是在年關(guān)前被集團(tuán)掃地出了門。

小魯曾經(jīng)是聯(lián)想移動(dòng)營(yíng)銷部門的一分子，也曾以自己是聯(lián)想人而自豪，這種自豪一直保持到1月30日。《當(dāng)代經(jīng)理人》第一時(shí)間采訪她時(shí)，小魯提高了聲音，驚訝地說：“什么？賣了？不太可能吧？”當(dāng)記者告訴她，新聯(lián)想移動(dòng)股權(quán)的60%仍屬聯(lián)想集團(tuán)母公司——聯(lián)想控股旗下的弘毅投資時(shí)，她開始變得迷惑，她并不明白對(duì)聯(lián)想移動(dòng)這樣的安排意味著什么。事實(shí)上，人們也都和小魯有著一樣的困惑。

“憑借聯(lián)想集團(tuán)的資金和研發(fā)實(shí)力，聯(lián)想移動(dòng)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中想不做老大都不行”，一位長(zhǎng)期關(guān)注通信的分析人士如是評(píng)價(jià)聯(lián)想前幾年的輝煌。

2002年2月，聯(lián)想與廈華合資，組建了全新的聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司。聯(lián)想手機(jī)和其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)一樣經(jīng)歷過自主研發(fā)根基不足的貼牌期。但由于從開始就注重自主創(chuàng)新，加上聯(lián)想的品牌影響力，聯(lián)想手機(jī)挺過了2004年開始的國(guó)產(chǎn)手機(jī)寒冬，開始一路高歌猛進(jìn)。

從聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的2006年上半年的財(cái)報(bào)中可以看到，其手機(jī)業(yè)務(wù)銷量同比增長(zhǎng)63%，并保持了良好的盈利能力。憑借該年度Q3接近7%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，聯(lián)想移動(dòng)已然穩(wěn)穩(wěn)坐上了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌第一把交椅。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想移動(dòng)的業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)的比例已經(jīng)占到了5%。在其最輝煌的2006年12月，楊元慶曾表示“對(duì)聯(lián)想移動(dòng)的業(yè)務(wù)相當(dāng)滿意”，同時(shí)期望聯(lián)想移動(dòng)與聯(lián)想電腦能在未來“各占半壁江山”。這也難怪小魯談起聯(lián)想移動(dòng)時(shí)揚(yáng)眉吐氣。

但誰(shuí)曾想僅僅一年之后，昔日業(yè)績(jī)輝煌的聯(lián)想移動(dòng)竟然淪為了聯(lián)想要出賣的對(duì)象？

包袱？

在經(jīng)歷了輝煌之后，2007年聯(lián)想移動(dòng)的境況開始急轉(zhuǎn)直下。已經(jīng)處于國(guó)產(chǎn)手機(jī)占有量第一、國(guó)內(nèi)占有量第四位置的聯(lián)想移動(dòng)很快就處在了國(guó)內(nèi)外品牌的夾擊之中。

2008年1月31日發(fā)布的聯(lián)想移動(dòng)第三季度財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想移動(dòng)銷量同比下滑31%，綜合銷售額為1.08億美元，占集團(tuán)總銷售額的份量已經(jīng)縮水為2%。聯(lián)想集團(tuán)CFO黃偉明透露，手機(jī)業(yè)務(wù)毛利率第三季度在18%至19%左右，處于虧損狀態(tài)。

在聯(lián)想移動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)中國(guó)，一線品牌已經(jīng)不斷向四、五級(jí)市場(chǎng)深入，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的渠道優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸弱化，同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)打起了性價(jià)比和多樣化營(yíng)銷牌，一些曾經(jīng)不為大家所知的手機(jī)品牌如天語(yǔ)等已經(jīng)逐漸受到了認(rèn)可。天語(yǔ)手機(jī)的制造商——北京天宇朗通的工作人員告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》，天語(yǔ)就是靠低價(jià)和高性能來占領(lǐng)市場(chǎng)，雖然還沒有樹立聯(lián)想這樣的品牌優(yōu)勢(shì)，但性價(jià)比已經(jīng)被很多消費(fèi)者認(rèn)可了。而與天語(yǔ)形成鮮明對(duì)比的是，一位聯(lián)想的手機(jī)經(jīng)銷商表示，在國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想相比國(guó)際大品牌并沒有品牌優(yōu)勢(shì)，而其手機(jī)單價(jià)卻比國(guó)產(chǎn)同等配置的手機(jī)偏高10%～20%左右，這讓很多消費(fèi)者敬而遠(yuǎn)之。

手機(jī)核準(zhǔn)制取消后，除了MP3、MP4在內(nèi)的數(shù)碼廠商大舉進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)外，黑手機(jī)也搖身一變，堂而皇之地走向市場(chǎng)。盡管手機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但其利潤(rùn)率依然超過目前的數(shù)碼、家電和PC產(chǎn)業(yè)，這也是眾多廠商紛紛進(jìn)軍這一市場(chǎng)的原因所在。激烈競(jìng)爭(zhēng)為聯(lián)想帶來的最大影響就是利潤(rùn)減少。

從整個(gè)大環(huán)境來看，聯(lián)想的業(yè)績(jī)下滑也算有跡可循。目前，除了諾基亞一枝獨(dú)秀以外，其他國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商都面臨著業(yè)務(wù)低迷或業(yè)績(jī)下滑的困境。2007年，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)大幅下滑33％，三星雖然已經(jīng)躍居全球第二，但它也無法掩飾凈利潤(rùn)持續(xù)下滑的尷尬，同比下滑了6.6％，索尼愛立信等其他巨頭的情況也不容樂觀。手機(jī)廠商單純依靠手機(jī)出貨量的增長(zhǎng)，已不符合公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

同時(shí)，還讓聯(lián)想憂心的是，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，三星電子已經(jīng)轉(zhuǎn)而把大量資金投入了獲利豐厚的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和面板業(yè)務(wù)中；而摩托羅拉則面臨著大股東逼宮，將要被迫賣出手機(jī)部門的險(xiǎn)境；西門子和飛利浦等廠商則旗幟鮮明地選擇了賣出手機(jī)業(yè)務(wù)。

諾基亞公司認(rèn)定，未來移動(dòng)終端將開啟人們移動(dòng)生活的大門，它的影響力非常巨大，移動(dòng)終端已成為繼電影、電視、計(jì)算機(jī)之外的第四屏。基于這種趨勢(shì)的把握，手機(jī)行業(yè)老大地位穩(wěn)如泰山的諾基亞正積極推動(dòng)自己向一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。諾基亞的目標(biāo)是到2010年，有３億部移動(dòng)終端會(huì)具備完整的互聯(lián)網(wǎng)功能。摩托羅拉一直在強(qiáng)調(diào)“無縫移動(dòng)”概念，并開始有意識(shí)地向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。不過，這種靠攏和諾基亞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)有所區(qū)別，摩托羅拉希望賦予手機(jī)更多能與互聯(lián)網(wǎng)溝通的手段，而不是直接介入內(nèi)容。蘋果、谷歌、微軟和雅虎等也都在該領(lǐng)域開始了深耕。

移動(dòng)互聯(lián)化的趨勢(shì)給手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)鏈帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。大家都希望能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)的運(yùn)用有效地延伸到手機(jī)終端上，而這一思路也成為未來終端廠商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵。諾基亞們的轉(zhuǎn)型已經(jīng)預(yù)示著手機(jī)應(yīng)用服務(wù)將成為新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

但這種劃時(shí)代的創(chuàng)新需要強(qiáng)大技術(shù)的支持。對(duì)于“貿(mào)、工、技”這樣一路發(fā)展起來的聯(lián)想集團(tuán)來說，技術(shù)始終是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。目前，包括聯(lián)想在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)幾乎全都在使用臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科提供的完整技術(shù)方案。消費(fèi)電子專家王斌向《當(dāng)代經(jīng)理人》介紹，由于聯(lián)發(fā)科的MTK（MTK是臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技多媒體芯片提供商的簡(jiǎn)稱，全稱叫MediaTek。MTK公司的產(chǎn)品因?yàn)榧奢^多的多媒體功能和較低的價(jià)格，在大陸手機(jī)公司和手機(jī)設(shè)計(jì)公司得到廣泛的應(yīng)用。）平臺(tái)能夠改動(dòng)的地方很少，造成了國(guó)產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化的情況比較普遍，加上黑手機(jī)也大量采用MTK平臺(tái)，使得聯(lián)想等正規(guī)的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)無法將自己與黑手機(jī)的差異體現(xiàn)出來，而聯(lián)想的定位卻在中高端，這又與黑手機(jī)的超低價(jià)形成了鮮明對(duì)比，后果可想而知。另外，過分依賴MTK之后，手機(jī)廠商對(duì)系統(tǒng)的研發(fā)能力就會(huì)明顯下降，因?yàn)橐恍┏Ｓ霉δ躆TK都已經(jīng)基本滿足，不需要自己再去研發(fā)了。雖然OEM廠商并不需要掌握芯片級(jí)的技術(shù)，但是如果連系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力都失去了那就會(huì)很危險(xiǎn)了。聯(lián)想手機(jī)做得很成功，從技術(shù)的角度來看就在于聯(lián)想手機(jī)雖然并沒有芯片和基礎(chǔ)軟件的開發(fā)能力，但卻有很強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力。而由于業(yè)績(jī)的壓力，為了盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，該手機(jī)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力還有所欠缺，這也造成了聯(lián)想手機(jī)的品質(zhì)與跨國(guó)公司相比還有一定的差距。

聯(lián)想移動(dòng)正是在這種技術(shù)阻力下，眼睜睜地看著國(guó)外大廠大舉轉(zhuǎn)型走馬圈地，而自己卻鮮有作為。而它所期待的國(guó)產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA應(yīng)用卻還未大規(guī)模爆發(fā)。

剝離這塊“包袱”或者前景不明的業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為聯(lián)想這家上市公司的當(dāng)務(wù)之急。

聯(lián)想資本的迷局？

為了宣布這一消息，聯(lián)想集團(tuán)煞費(fèi)苦心，它專門留給投資者半天時(shí)間去考慮出售手機(jī)業(yè)務(wù)的得失。復(fù)牌后，深思熟慮的投資者對(duì)聯(lián)想的這一做法給予了有力支持。股價(jià)迅速上漲了8%，最終收盤于5.43港元，漲13.836%。瑞信和美林則雙雙調(diào)高聯(lián)想股票評(píng)級(jí)。瑞信將聯(lián)想評(píng)級(jí)調(diào)升為“優(yōu)于大市”，目標(biāo)價(jià)由6.5港元調(diào)高至6.7港元；美林證券將聯(lián)想評(píng)級(jí)由“中性”調(diào)高為“買入”，目標(biāo)價(jià)6.7港元。

接手聯(lián)想移動(dòng)的四家私募基金強(qiáng)化了人們對(duì)資本長(zhǎng)袖善舞的聯(lián)想“左手換右手游戲”的認(rèn)識(shí)。這四家私募基金分別為Jade Ahead、小象創(chuàng)投、Ample Growth鴻長(zhǎng)企業(yè)及Super Pioneer。其中，Jade Ahead、Ample Growth鴻長(zhǎng)企業(yè)隸屬聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股旗下的弘毅投資。按聯(lián)想方面的說法，交易完成后，它將持有聯(lián)想移動(dòng)近60%的股份，而另兩家私募基金則由一位神秘人物楊向陽(yáng)控制，他持股40%。由于弘毅投資是聯(lián)想控股的子公司，因此剝離出去的聯(lián)想手機(jī)仍屬聯(lián)想大家庭的一員。

“聯(lián)想移動(dòng)在剛剛?cè)〉?G手機(jī)入網(wǎng)證后就立刻出售，明顯是為了提升身價(jià)，如果沒有這個(gè)準(zhǔn)入許可的支持，聯(lián)想移動(dòng)的作價(jià)是低的沒法想的?！币晃蛔C券分析師向《當(dāng)代經(jīng)理人》表示，將該資產(chǎn)出售給關(guān)聯(lián)方，粉飾報(bào)表的可能性變得極為明顯。“看看聯(lián)想出售聯(lián)想移動(dòng)的目的，從直接結(jié)果上看也是為了拯救聯(lián)想電腦，它將為下一季度財(cái)報(bào)以及聯(lián)想2007年年報(bào)帶來不錯(cuò)的成績(jī)”對(duì)于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)未來的走勢(shì)，他認(rèn)為，其最終的目的不是為了更好地發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，其根本在于為聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)做犧牲和支持。

“就是這樣，聯(lián)想的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)也面臨著比較嚴(yán)峻的形勢(shì)”。在2007年聯(lián)想電腦的全球出貨量被Acer趕上，與其并列成為了世界第三。而在2007年底聯(lián)想與Acer的全球份額爭(zhēng)奪賽中，聯(lián)想失去了Packbell這個(gè)爭(zhēng)奪的關(guān)鍵點(diǎn)，如何順利進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，贏得更多市場(chǎng)份額成為了聯(lián)想的一塊心病。

聯(lián)想手機(jī)的走弱，和手機(jī)行業(yè)內(nèi)高集中度、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)狀況有關(guān)，也和聯(lián)想的主業(yè)電腦業(yè)務(wù)同樣處在相對(duì)弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，所以無法分身對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行更大的戰(zhàn)略性投入有關(guān)。另外，聯(lián)想以一個(gè)電腦公司的優(yōu)勢(shì)運(yùn)作手機(jī)業(yè)務(wù)，如果手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)快速向個(gè)人數(shù)字終端或掌上電腦的方向轉(zhuǎn)移，聯(lián)想相對(duì)的機(jī)會(huì)可能要更多一些，但現(xiàn)在手機(jī)和電腦還是兩個(gè)不搭界的業(yè)務(wù)，聯(lián)想在電腦行業(yè)的資源無法對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)提供援助，而資金投入上又要力保電腦業(yè)務(wù)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)又面臨著整體國(guó)家品牌上的弱勢(shì)，想做大的難度就非常大了。

2007年連續(xù)三個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況顯示，聯(lián)想移動(dòng)正在下滑，這種下滑也牽動(dòng)著聯(lián)想集團(tuán)的利益。最明顯的一個(gè)信息就是，賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)的這家PC巨頭在它接下來的第四財(cái)季報(bào)表上就會(huì)多出6600萬(wàn)美元的收益，同時(shí)出爐的2007年報(bào)也會(huì)為此大大增色，這就充分彌補(bǔ)了聯(lián)想集團(tuán)前三個(gè)季度市場(chǎng)表現(xiàn)不穩(wěn)定，所可能帶來的投資者信心危機(jī)。

“聯(lián)想集團(tuán)作為上市公司，畢竟要對(duì)投資者和股東負(fù)責(zé)?！?易觀國(guó)際手機(jī)終端分析師張燕玲認(rèn)為，將手機(jī)業(yè)務(wù)從聯(lián)想集團(tuán)中剝離，也有利于手機(jī)業(yè)務(wù)更加靈活地運(yùn)作。

聯(lián)想集團(tuán)對(duì)于“壯士斷臂”的說法并不認(rèn)同?！俺鍪凼謾C(jī)業(yè)務(wù)有助于聯(lián)想貫徹其長(zhǎng)期策略發(fā)展重心，使集團(tuán)及管理層可以專注發(fā)展其核心個(gè)人電腦業(yè)務(wù)?！甭?lián)想品牌溝通部高級(jí)總監(jiān)朱光表示。交易結(jié)束后，聯(lián)想移動(dòng)將成為一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的手機(jī)企業(yè)，能夠自主制定戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而更好地適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

Gartner手機(jī)分析師沈哲儀也指出，其實(shí)聯(lián)想在手機(jī)方面的發(fā)展戰(zhàn)略一直不清晰，從集團(tuán)層面而言，并沒有形成一整套如PC一樣的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)在人員配備與投入方面也與其他業(yè)務(wù)有明顯差距。聯(lián)想董事局主席楊元慶也有愧意，他一直沒有親自過問手機(jī)業(yè)務(wù)。在他看來此次手機(jī)業(yè)務(wù)剝離是一件雙贏的事情：“手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想集團(tuán)母公司旗下的弘毅投資，還是聯(lián)想的品牌和文化，所有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程都沒變化，我們只是希望松綁，在一個(gè)寬松、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)境下去運(yùn)作手機(jī)業(yè)務(wù)。分開后這對(duì)兩塊業(yè)務(wù)都有很大好處?！?/p>

柳傳志的良苦用心？

盡管聯(lián)想移動(dòng)拖著整個(gè)集團(tuán)的后腿，但是作為父母的聯(lián)想集團(tuán)還是為這個(gè)孩子的自立提供了力所能及的幫助。

在聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)剝離前，集團(tuán)已經(jīng)對(duì)這個(gè)變動(dòng)做了精心部署。1月中旬，原聯(lián)想集團(tuán)全球臺(tái)式業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁呂巖接替劉志軍任聯(lián)想移動(dòng)總經(jīng)理；而主管大中華區(qū)PC銷售的副總裁藍(lán)燁調(diào)往聯(lián)想移動(dòng)，全盤負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)銷售工作。通過管理層的調(diào)整，聯(lián)想希望手機(jī)業(yè)務(wù)能夠出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)，挖掘新的思路。2008年1月30日，也就是聯(lián)想在出售手機(jī)業(yè)務(wù)的前一天，聯(lián)想剛剛成為首批拿到TD終端牌照的六家手機(jī)生產(chǎn)商之一，排在新郵通和中興之后，占14%的份額。這為未來在3G時(shí)代取得先機(jī)奠定了基礎(chǔ)。在獲得許可證，聯(lián)想移動(dòng)的單飛有了更強(qiáng)的實(shí)力后，聯(lián)想集團(tuán)才放手而去。

2008年對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)確實(shí)是大利之年。盡管我國(guó)手機(jī)用戶的基數(shù)已經(jīng)很大，但廣大的中部、西部、北部地區(qū)手機(jī)普及率還很低，隨著“手機(jī)下鄉(xiāng)”、“村村通工程”的深入實(shí)施，手機(jī)的需求量將更大。2005年、2006年入網(wǎng)的低端用戶也會(huì)在今年出現(xiàn)換機(jī)熱潮。作為國(guó)產(chǎn)品牌的老大，聯(lián)想移動(dòng)在其中還大有可為，這對(duì)于支持它在明年的發(fā)展具有重要作用。

在手機(jī)電視業(yè)務(wù)方面，廣播電視規(guī)劃院相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，隨著建網(wǎng)進(jìn)度的逐步推進(jìn)，接下來很快將對(duì)CMMB終端設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，而聯(lián)想作為有能力量產(chǎn)CMMB終端的手機(jī)廠商，也有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。另外在多媒體智能手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展，以及逐步擴(kuò)大在運(yùn)營(yíng)商集體采購(gòu)的份額，對(duì)聯(lián)想移動(dòng)來說都算是一種長(zhǎng)期的利好。

但對(duì)于聯(lián)想移動(dòng)來說，上述優(yōu)勢(shì)雖然能夠維持手機(jī)業(yè)務(wù)前行，但并不能幫助它徹底實(shí)現(xiàn)翻身。而為了實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，聯(lián)想移動(dòng)把寶壓到了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA上。

信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)奚國(guó)華表示，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD標(biāo)準(zhǔn)最近進(jìn)展順利，有望在奧運(yùn)會(huì)之前向10座城市提供服務(wù)。目前該標(biāo)準(zhǔn)“許多芯片技術(shù)已經(jīng)被我國(guó)掌握”，在TD終端上國(guó)產(chǎn)手機(jī)與國(guó)外品牌都處于同一條起跑線上，2008年也將會(huì)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。據(jù)悉，今年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)容量將達(dá)2億臺(tái)。這都給予了聯(lián)想等國(guó)產(chǎn)品牌一個(gè)空前的發(fā)展良機(jī)。

據(jù)了解，聯(lián)想移動(dòng)從2004年起就公布了自己的3G手機(jī)計(jì)劃，積極開發(fā)以TD-SCDMA為標(biāo)準(zhǔn)的3G終端。在中國(guó)邁向3G的進(jìn)程中，一直將“全力支持中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA”放在第一位，以TD聯(lián)盟終端組組長(zhǎng)的身份積極推動(dòng)TD在中國(guó)的發(fā)展。聯(lián)想在2G和2.5G上積累的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和品牌積累都可以延續(xù)到TD的研發(fā)和推廣中。憑借雄厚的實(shí)力，目前它已經(jīng)處在中國(guó)3G的第一陣列。

從理論上講，TD是中國(guó)自主研發(fā)的全球三大3G標(biāo)準(zhǔn)之一， TD在中國(guó)優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。在政府的大力支持下，TD可望獲得三分之一的市場(chǎng)份額。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，中國(guó)3G系統(tǒng)設(shè)備加上手機(jī)終端和業(yè)務(wù)市場(chǎng)，總?cè)萘砍^5萬(wàn)億，三分之一的份額至少也有1.5萬(wàn)億的規(guī)模。但是，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府行為也難保萬(wàn)無一失。在中國(guó)，由政府主導(dǎo)的十幾個(gè)億乃至幾十億的項(xiàng)目化為泡影的案例也并不鮮見。雖然3G市場(chǎng)規(guī)模宏大，但誰(shuí)也不能保證，TD就能穩(wěn)操勝券。

長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)通信行業(yè)變化的硅谷觀察家黃輝先生告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》，在中國(guó)市場(chǎng)上，三大3G標(biāo)準(zhǔn)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，歐洲的WCDMA和美國(guó)的CDMA2000遠(yuǎn)比TD成熟，而且早已投入商用，目前國(guó)外巨頭們對(duì)這兩大標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)形成了壟斷態(tài)勢(shì)。中國(guó)3G上馬，政府可以決定哪家運(yùn)營(yíng)商推廣TD，但政府不可能包攬所有用戶都買TD手機(jī)。TD能否勝出，最終的決定權(quán)握在用戶手中。究竟有多少同胞選擇TD終端這一關(guān)鍵性問題也是聯(lián)想目前最憂心忡忡的問題，這也是此次聯(lián)想集團(tuán)在沒有把握的情況下把手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給弘毅投資的最關(guān)鍵因素。

“TD的確可以給國(guó)產(chǎn)廠商帶來一些優(yōu)勢(shì)，但完全依靠TD帶來的優(yōu)惠而想實(shí)現(xiàn)徹底翻身，這幾乎不可能?！笔謾C(jī)產(chǎn)業(yè)資深分析師繹明宇認(rèn)為，“國(guó)產(chǎn)手機(jī)要想完全翻身不僅需要技術(shù)、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)，還需要時(shí)間，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。TD在短期內(nèi)不會(huì)徹底改變國(guó)產(chǎn)手機(jī)的地位?！?/p>

在黃輝看來，聯(lián)想出售手機(jī)業(yè)務(wù)事件并不難理解。聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)前景并不明朗，但成功的巨大誘惑迫使聯(lián)想控股并不愿意現(xiàn)在就放棄這一業(yè)務(wù)。為了不拖累聯(lián)想的業(yè)績(jī)，幕后老板柳傳志再次向聯(lián)想集團(tuán)伸出了援手。分拆出來的聯(lián)想移動(dòng)如果發(fā)展的好，可以上市，聯(lián)想則可以轉(zhuǎn)過頭來入股5%，甚至賣給它技術(shù)，進(jìn)一步提升聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)；如果發(fā)展的差則由柳傳志埋單，這與聯(lián)想集團(tuán)就毫無瓜葛了。