微軟收購(gòu)雅虎這件事情被討論一個(gè)多月了，事實(shí)上微軟在早前時(shí)段已經(jīng)提出過一次收購(gòu)提議，那一次是500億美元，當(dāng)然結(jié)果是微軟碰了一鼻子灰。當(dāng)時(shí)雅虎的股東們對(duì)收購(gòu)很感興趣，但收購(gòu)被楊致遠(yuǎn)斷然拒絕。而這次微軟出價(jià)446億，雅虎自然更不會(huì)答應(yīng)。楊致遠(yuǎn)甚至邀請(qǐng)了默多克新聞集團(tuán)的人員住在雅虎總部專門討論合作問題，擺出一副堅(jiān)決不賣給微軟的態(tài)度，這有點(diǎn)像當(dāng)年盛大收購(gòu)新浪時(shí)曹國(guó)偉的“毒丸計(jì)劃”。而微軟也毫不示弱，他們力圖繞過楊致遠(yuǎn)來(lái)接觸雅虎的董事會(huì)，想通過更換雅虎董事會(huì)來(lái)促成收購(gòu)。

不希望雅虎被收購(gòu)的不只是楊致遠(yuǎn)，還有雅虎的對(duì)手谷歌，以及遠(yuǎn)在中國(guó)的馬云。谷歌最近放出風(fēng)聲，要購(gòu)買雅虎20%的股票，以便阻止微軟對(duì)雅虎的收購(gòu)計(jì)劃——谷歌不希望自己的最大互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手和全球最大的軟件霸主結(jié)合，因?yàn)槟菢訉?huì)直接威脅到谷歌的市場(chǎng)地位，自己將面對(duì)一個(gè)綜合實(shí)力和自己差不多的對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將會(huì)難以預(yù)料。而馬云則希望保持阿里巴巴的獨(dú)立性，對(duì)微軟保持警惕心理，并且做好了回購(gòu)雅虎持有阿里巴巴股票的準(zhǔn)備。

微軟為什么面對(duì)這么多的阻撓，依然要堅(jiān)持對(duì)雅虎的收購(gòu)呢？

雅虎的人才

蓋茨說，他不看中雅虎的產(chǎn)品、不看中雅虎的市場(chǎng)份額、不看中雅虎的廣告商，只在乎雅虎的人才。他表示，微軟在收購(gòu)雅虎過程中面臨的最大問題就是，一旦微軟斥巨資收購(gòu)成功，但卻發(fā)現(xiàn)雅虎的這些人才已經(jīng)流向別處。他并不擔(dān)心微軟與雅虎之間的企業(yè)文化差異可能造成的影響?！把呕⑾朐谲浖矫嫒〉猛黄?。雅虎的工程師們希望能夠在與Google的競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的實(shí)力。所以我不認(rèn)為兩家公司之間真的存在文化差異?！?/p>

蓋茨沒有說謊，微軟有最強(qiáng)大的軟件開發(fā)工程師，但缺少懂互聯(lián)網(wǎng)的工程師，這也正是微軟互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略這么多年投入資金、人員和憧憬卻一直處于三流行列的原因所在。蓋茨已經(jīng)公開表示第二次互聯(lián)網(wǎng)變革來(lái)臨，微軟已經(jīng)做好了變革的準(zhǔn)備。

蓋茨說看中雅虎的人才，事實(shí)上就是微軟想在第二次互聯(lián)網(wǎng)革命中，不想缺少理解互聯(lián)網(wǎng)的工程師們，這些工程師是不可復(fù)制的資源。雖然在谷歌的襯托下，雅虎有些流年不利甚至狼狽，但雅虎在互聯(lián)網(wǎng)前沿的多年積累和工程師的儲(chǔ)備是毫不遜色于他人的，雅虎的落魄更多是由于決策的失誤。

雅虎的亞洲財(cái)富

雅虎在亞洲的表現(xiàn)不錯(cuò)，它是中國(guó)香港特別行政區(qū)、印度、日本、馬來(lái)西亞、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣省最受歡迎的網(wǎng)站。調(diào)查顯示，中國(guó)是亞洲網(wǎng)民最多的國(guó)家和地區(qū)，每月的網(wǎng)民數(shù)量為9150萬(wàn)，其次是日本的5370萬(wàn)、韓國(guó)的2630萬(wàn)，這樣加起來(lái)，每月亞洲網(wǎng)民數(shù)量至少在2億以上。這樣龐大的市場(chǎng)在這個(gè)星球上找不到第二個(gè)，微軟自然早就看到這個(gè)市場(chǎng)，只是它沒有一只互聯(lián)網(wǎng)的手來(lái)抓取互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富，收購(gòu)雅虎無(wú)意讓微軟對(duì)亞洲市場(chǎng)更加“手到擒來(lái)”。

據(jù)微軟內(nèi)部員工透露，2007年12月中旬，在微軟向雅虎公司發(fā)出收購(gòu)要約的前幾周，微軟的幾位高管曾深入中國(guó)、韓國(guó)和日本，研究這些國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，并且得出重要結(jié)論：要在亞洲良性發(fā)展，任何外來(lái)公司都需要與在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)公司合作。恰恰雅虎有這樣的關(guān)系，而微軟一直想得到這樣的關(guān)系。全球互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)都在不斷地壯大，亞洲市場(chǎng)也正在迅速發(fā)展，任何一家全球性公司都不愿意錯(cuò)過亞洲，微軟也不例外。

亞洲人口基數(shù)龐大，是一個(gè)有極大潛力和想象力的龐大市場(chǎng)，誰(shuí)掌握了亞洲，誰(shuí)就掌握了未來(lái)。

雅虎在全球戰(zhàn)略方面倒是先知先覺，通過投資三家最熱門的互聯(lián)網(wǎng)公司而搶占了有利地形。這三家公司是：雅虎日本(Yahoo Japan)、韓國(guó)的GMarket Inc以及中國(guó)的控股公司阿里巴巴集團(tuán)及其上市子公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(Alibaba.com)，后者是一個(gè)在線交易市場(chǎng)（市值曾是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最高）。

據(jù)報(bào)道，微軟之前與阿里巴巴有不少軟件方面的合作，并且還派專人來(lái)到中國(guó)與阿里巴巴商討一旦收購(gòu)成功的情況。不過，阿里巴巴的總裁馬云表示堅(jiān)持阿里巴巴的獨(dú)立性，一旦微軟強(qiáng)行收購(gòu)，阿里巴巴將行使股權(quán)的優(yōu)先回購(gòu)權(quán)，買回雅虎手中的阿里股份，來(lái)保持自身獨(dú)立性。

微軟需要注入互聯(lián)網(wǎng)基因

互聯(lián)網(wǎng)的第二次變革浪潮就要到來(lái)，比爾·蓋茨將當(dāng)前微軟所面臨的形勢(shì)與此前曾遇到的兩次危機(jī)相提并論，即在1995年蓋茨備忘錄中所描述的“因特網(wǎng)浪潮”和2000年內(nèi)部備忘錄中所關(guān)注的因特網(wǎng)軟件發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

蓋茨的接班人雷·奧茲在備忘錄中指出，微軟已制定出將在12月15日任命三大部門最高領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，從明年1月開始，微軟三大部門最高領(lǐng)導(dǎo)人規(guī)劃出各自部門所需變革的方案，以更好地從整體上接近因特網(wǎng)的廣告繁榮與在線服務(wù)。

谷歌將一切網(wǎng)絡(luò)化、免費(fèi)化，并獲得了巨大成功，以至于可能顛覆微軟的盈利模式，微軟已經(jīng)開始意識(shí)到新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮將改變軟件行業(yè)。從蓋茨到奧茲、鮑爾默、穆迪，微軟的高層已經(jīng)開始展開面向未來(lái)的行動(dòng)，而收購(gòu)雅虎成為這家軟件巨頭互聯(lián)網(wǎng)化的重要一步。在收購(gòu)雅虎之前，微軟最大的一筆互聯(lián)網(wǎng)廣告資產(chǎn)收購(gòu)交易是于2007年8月完成的對(duì)aQuantive的收購(gòu)，金額為60億美元，當(dāng)時(shí)出價(jià)比aQuantive的市值高出85%。之后，微軟又出手2.4億美元收購(gòu)美國(guó)第二大社交網(wǎng)站Facebook 1.6%的股權(quán)。

在微軟的五大主要部門中，只有網(wǎng)絡(luò)部門一直賠錢。在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)中，操作系統(tǒng)壟斷并不能給微軟帶來(lái)任何優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)雅虎是微軟迎接互聯(lián)網(wǎng)第二次變革浪潮做的準(zhǔn)備。單純從短期利益來(lái)講，通過對(duì)雅虎的收購(gòu)，微軟可以在搜索引擎和廣告市場(chǎng)提高比重，縮小與對(duì)手谷歌的差距。從長(zhǎng)期來(lái)講，微軟收購(gòu)雅虎是吸收互聯(lián)網(wǎng)基因，來(lái)整合自己的網(wǎng)絡(luò)部門，同時(shí)也為微軟產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)下盈利模式尋求互聯(lián)網(wǎng)的答案。

雅虎雖然已經(jīng)無(wú)法和谷歌在股價(jià)上抗衡，不過雅虎自己擁有或通過收購(gòu)擁有了不少好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，比如flickr、delicious、mybloglog、buzz、巴拿馬系統(tǒng)等等。如果微軟收購(gòu)雅虎成功，微軟可以通過操作系統(tǒng)壟斷來(lái)推廣雅虎的產(chǎn)品，只需要ie上增加一個(gè)小按鈕即可。未來(lái)軟件的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，這次收購(gòu)案是微軟未來(lái)實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)化的重要標(biāo)志。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步和虛擬經(jīng)濟(jì)形態(tài)變革

微軟收購(gòu)雅虎是在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)生活的時(shí)代背景下出現(xiàn)的，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始拋棄傳統(tǒng)媒體的概念進(jìn)入全新時(shí)代，一個(gè)真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代開始到來(lái)了。

互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)步，不僅僅是技術(shù)在進(jìn)步，更重要的是文明的進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)從資源短缺到資源過剩，虛擬經(jīng)濟(jì)也像傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷工業(yè)革命一樣，經(jīng)歷著虛擬經(jīng)濟(jì)的文明和形態(tài)的深刻變革。技術(shù)壁壘逐步被打破，占人群大多數(shù)的草根階層開始在互聯(lián)網(wǎng)變革中越來(lái)越有話語(yǔ)權(quán)，而全球風(fēng)靡的web2.0正是話語(yǔ)權(quán)交接的互聯(lián)網(wǎng)儀式。

我們的虛擬經(jīng)濟(jì)也將要走出“工業(yè)革命時(shí)代”，那個(gè)時(shí)代的代表——微軟已經(jīng)意識(shí)到了這一變革的必然性，為了不被新時(shí)代的代表谷歌所顛覆，微軟收購(gòu)雅虎是微軟試圖利用前時(shí)代的資本積累來(lái)買回自己的時(shí)間，以免在未來(lái)被淘汰。

虛擬經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的重要部分，并且會(huì)在將來(lái)的某一天超過傳統(tǒng)行業(yè)的地位，虛擬經(jīng)濟(jì)研究是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的課題，今天和明天的互聯(lián)網(wǎng)變革將是虛擬經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革，虛擬經(jīng)濟(jì)中的勞動(dòng)者、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的結(jié)構(gòu)一定是一個(gè)有趣而有意義的話題。