在勞資雙方的契約之外，“新家庭主義”，顯然是一個新課題。在敏銳的企業(yè)家眼里，這場運動已經(jīng)開始。

你還在為給員工發(fā)一筆可觀的年終獎而精打細(xì)算嗎?你還認(rèn)為給員工在公司過個生日就算很有人情味嗎?你還為在請員工家屬到公司來吃一頓年終團(tuán)圓飯而驕傲嗎?你還因為給員工上“三險一金”就認(rèn)為自己在同行中很有競爭力嗎?你還期望為每年組織員工一次帶薪休假和旅游而讓員工感恩嗎?

作為對員工的福利，公司能做好這些算是不錯了，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且這一切都似乎稍顯過時，聽聽員工的心思吧，也看看你的競爭對手都做了什么。

在很多大型企業(yè)和有著敏銳經(jīng)營意識的浙江沿海一帶的私營企業(yè)里，一種關(guān)于“新家庭主義”的管理思想也如暗流般蔓延。所謂“新家庭主義”，并沒有一個明確的定義，但他們能達(dá)成的一個共識：雇員的工作價值觀和家庭觀正發(fā)生著的變化，很多人因為家庭的因素，開始考慮是否和原公司續(xù)簽勞動合約，是否有必要為多一兩千元的薪水而從北京的東五環(huán)顛簸到西五環(huán)的公司上班，在他們眼里，這種長途顛簸是讓人心力交瘁、投資回報率不高的一項苦差使。在一個激烈競爭的市場環(huán)境中，作為企業(yè)，是到了需要重新考慮家庭在企業(yè)中的重新定位了。

家庭還是公司

現(xiàn)代化社會，人們壓力都很大，人人都期待有個安樂窩。離婚率上升并不是人們不要婚姻，而是期待更高質(zhì)量的婚姻，但在市場經(jīng)濟(jì)交易法則的沖擊下，這樣高質(zhì)量的、傳統(tǒng)的家庭婚姻關(guān)系很難找到，再婚的質(zhì)量一般也不會高。

情況遠(yuǎn)比想象的要糟糕得多，除了配偶之外，無法做到工作和家庭的平衡已經(jīng)影響到了孝敬父母和子女教育問題上來。

復(fù)旦大學(xué)市場調(diào)查中心的一項問卷調(diào)查顯示：被調(diào)查人中，有35.7％的人表示，努力工作是為了“增加個人收入或提高個人待遇”；24.0％的人是“受責(zé)任心驅(qū)使”，顯然，這里所說的責(zé)任心，指的是對家庭的責(zé)任心。

其實不僅僅是普通人，在那些功成名就的大人物眼里，家庭都要比公司重要得多。

帕特·基辛格是英特爾公司第一位首席技術(shù)官，同時也是公司歷史上最年輕的副總裁。同時，他還是當(dāng)?shù)鼗浇虝拈L老、《80386編程》一書的作者以及琳達(dá)的好老公、4個孩子的好父親，他在自己所著的《平衡的智慧》一書中，給經(jīng)理人提供了平衡工作與生活的六招，其中“按時照顧家庭”一條里寫道，“在現(xiàn)實生活中，有太多的人忽視了家庭，以為自己在工作中所付出的一切都是為了家庭，因此理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡迌旱闹С帧＿@種想法是錯誤的。起初作者也抱有相同的態(tài)度，認(rèn)為度假是浪費時間。當(dāng)妻子琳達(dá)告訴他，也許你并不需要休假，但你的家庭需要你一同度假的時候，一切都改變了。”

最佳雇主的背后

《財富》雜志每年評選的美國最佳雇主，早就把家庭作為一個重要選項列于其中。2004年，美國迎來了歷史上少有的經(jīng)濟(jì)蕭條，《財富》雜志把這100家公司喻為“美國蕭條時期的良好家庭”，是因為公司在最苦難的時候并沒有作鳥獸散，而像一個大家庭團(tuán)結(jié)在一起。

很多公司開始體會到，當(dāng)他們設(shè)法為員工的家庭著想，公司的生產(chǎn)力也隨之提升。作為一個普通雇員，你更愿意選擇什么樣的公司?

顯然，當(dāng)夸的商業(yè)社會，“商業(yè)就是做生意”的觀念已經(jīng)被現(xiàn)實所徹底拋棄。盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家并不愿意對企業(yè)家擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任而進(jìn)行道義上的勸誡，但更多的企業(yè)看到，在新家庭主義面前，做，并不對股東產(chǎn)生直接效益，但不做卻意味著可能會損失更多。

希望獲得良好發(fā)展的企業(yè)老板都需要注意了，把平衡家庭與工作關(guān)系的重任都交給你的員工去承擔(dān)是不明智的。你的員工正在挑剔你，他們不僅在挑剔你給予他們提供的工作環(huán)境，也在挑剔你是否能夠給予他們背后的家庭更多的關(guān)照。

編輯 陳 瑋

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