“據(jù)可靠消息，很快就有兩家影視公司要掛牌上市，一家是國有的中影集團(tuán)，另外一家是民營的華誼兄弟?！苯诘挠耙暼Γ浾呗牭阶疃嗟木褪怯耙暫唾Y本的結(jié)合，即便是那些靠影視制作發(fā)行發(fā)了大財(cái)?shù)墓疽膊荒苊馑住?/p>

利潤率20-30%，這在一般行業(yè)里近乎暴利，在電視劇行業(yè)內(nèi)卻不足為奇。

前不久接受本刊記者采訪時(shí)，大名鼎鼎的民營影視大腕華誼兄弟董事長王中軍告訴記者，今年華誼籌拍的電視劇大約為770-800集左右，已經(jīng)圈定由李少紅、康紅雷幾位知名導(dǎo)演來執(zhí)導(dǎo)?！拔覀兘衲甑念A(yù)算大概是3個(gè)多億，這筆錢統(tǒng)一由集團(tuán)來融資，然后分配到各個(gè)部門。”華誼的規(guī)劃在很多同行眼里不僅財(cái)大氣粗，更從頭到腳洋溢著輕松、自由和活力。

同樣是拍電視劇，王中軍可以悠閑地坐在豐聯(lián)廣場寬敞的辦公室里等待資本上門，很多同行卻為了幾十萬甚至上百萬資金缺口苦苦奔波。在采訪完王中軍不久后的一天深夜，演員宋乃剛還打電話向記者傾訴，他們的新劇《蘋果紅了》拍攝完畢，可是卻因?yàn)闆]有后期制作的經(jīng)費(fèi)（大約100萬），這部劇面臨著“難產(chǎn)”的困境。宋乃剛在劇中飾演的只是份量不多的反一號(hào)，為區(qū)區(qū)一百萬，這位堅(jiān)強(qiáng)的東北大漢可沒少跑腿陪笑臉。

很多個(gè)春寒料峭的夜晚，宋乃剛往返于北京和大連之間，“你知道嗎，每年中國有太多像這樣的電視劇胎死腹中，因?yàn)闆]有充裕的經(jīng)費(fèi)”。宋乃剛的話在北京奪麥影視文化有限公司總經(jīng)理、上海師范大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所副所長王建鋒那里得到了證實(shí)：“每年大概有400個(gè)億的資金浪費(fèi)在那些無法播出的電視劇身上。”這句話王建鋒已經(jīng)反復(fù)提到數(shù)次，每念及此無不痛心疾首。

類似宋乃剛和王建鋒這樣的嘆息這一兩年已經(jīng)太多。電視劇行業(yè)有越來越多的人開始站在行業(yè)的高度來進(jìn)行反思：投入的錢不少，產(chǎn)出和贏利卻非常微薄，究竟是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，讓中國的電視劇產(chǎn)業(yè)遲遲不能蓬勃發(fā)展？為什么資本在回報(bào)如此豐厚的電視劇產(chǎn)業(yè)面前駐足遲遲不前呢？

如果就事論事，答案似乎各不一樣。

投資方：血本無歸者比比皆是

就這個(gè)問題的答案，投資方最為聲勢浩大。董金虎是北京一家做整體廚房設(shè)計(jì)企業(yè)的老板，由于個(gè)人的偏好，他也曾是冗長的電視劇投資失敗者名單中的一位。和一些長期血本無歸的投資者相比，董金虎還算幸運(yùn)。重大革命歷史題材電視劇《任弼時(shí)》就是由他的公司投資拍攝的。目前這部劇是否收益尚無定論，對于他來說，至少這部劇順利拍攝制作完畢能夠與觀眾見面了。“在電視劇投資方面，我曾經(jīng)投資了不少，也失敗了一些，現(xiàn)在剛剛曙光初見?！毖约霸?jīng)失敗的經(jīng)歷，董金虎的臉色有些黯然，雖然電視劇是一個(gè)風(fēng)光無限的行業(yè)，可是對很多不懂行的投資人來說，這里面是暗礁無限。

“主要是這個(gè)行業(yè)不夠透明，對于投資人來說，我們主要擔(dān)心三個(gè)問題：一個(gè)是這個(gè)電視劇審查能否通過；第二個(gè)是這部電視劇究竟賣給誰，能夠賣多少錢；當(dāng)然作為投資者，我們最關(guān)心的還是在：這樣的投資我們能夠盈利多少?！?/p>

《任弼時(shí)》自然不愁賣了，4月3日，該劇就在中央一套黃金時(shí)間進(jìn)行播出，董金虎算是“守得云開見日出”。董金虎的總結(jié)道出了大多數(shù)投資者的心聲。其實(shí)在采訪中，記者還碰到了一位投資電視劇達(dá)十年之久的企業(yè)家，十年時(shí)間上千萬投資大多血本無歸，，提到為什么屢投屢敗可是仍不放棄的原因時(shí)，他周圍的朋友告訴記者，該人士可謂是一位商界奇才，不論投資哪個(gè)行業(yè)均是所向披靡，因此電視劇投資失敗成了他的一個(gè)心結(jié)：對自己自信滿滿的他就不相信，自己投資電視劇不會(huì)成功。

當(dāng)記者把這個(gè)案例當(dāng)作一個(gè)問題向中國國際電視總公司影視事業(yè)部副主任張華請教時(shí)，他告訴記者，這位投資人的錯(cuò)誤在于，他沒有找到合適的投資對象，也就是：這筆錢究竟要投給誰。而這個(gè)合作對象最好是由市場來確定的。一般來說，在電視劇產(chǎn)業(yè)市場還沒有規(guī)范的情況下，找有品牌的影視公司或者與具足夠投資實(shí)力的公司合作，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。他提到，很多賠錢的電視劇其實(shí)都賠在政策風(fēng)險(xiǎn)上。

在拍攝制作上，張華則強(qiáng)調(diào)電視劇策劃很重要，特別是市場定位及受眾分析的工作一定要作好。張華二十年的電視劇制作生涯可謂平坦，拍了一系列影響力很大的電視劇，如《鄧小平》、《鋼鐵是怎樣煉成的》等。由他拍攝制作的《李小龍傳奇》還沒有正式播出，海外銷售就賣到了每集10萬美金，這算是破了中國電視劇海外銷售的記錄，在談到即將預(yù)見的成功時(shí)，張華告訴記者該劇和以前成功的電視劇都是因?yàn)槎ㄎ缓芎枚A利的。該劇定位于“奧運(yùn)片”，李小龍應(yīng)該是國人中最具有世界影響力的人，他又是武術(shù)大師?！边@樣的準(zhǔn)確定位果真讓《李小龍傳奇》未播先賺，達(dá)到了海外銷售中國第一。

張華還指出電視劇市場分析工作的重要性。他建議可從對目前市場熱播（尤其是中央一套和八套）的電視劇的分析中尋找類型劇作為投資方向。比如，近期熱播電視劇排行榜排名前十名中有5部是神話劇，3部是諜報(bào)劇，2部是倫理劇，由此可見這一段時(shí)間，這些類型的電視劇是有市場的。張華公司就有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場分析。

至于如何控制好風(fēng)險(xiǎn)，西安電視劇制作中心主任鄭少康和王建鋒都提到了一個(gè)比較可靠的辦法：把是否拿到電視臺(tái)的預(yù)售作為確?；厥盏囊罁?jù)之一。比如投資一部電視劇之前，如果能夠從電視臺(tái)拿到三分之一的定金，也就是說，這部電視劇的風(fēng)險(xiǎn)有三分之一由電視臺(tái)替投資者承擔(dān)了，在這種情況下放手投資一般是不會(huì)失敗的。談到最后，他們還特別強(qiáng)調(diào)，尤其是初次進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的投資人，千萬不要投資與政治太過密切的題材，最好投資熱播的類型劇。

制作方：很困惑？很委屈？

關(guān)于制作人這個(gè)環(huán)節(jié)，真是眾說紛紜，各有委屈，讓記者在各種說法中很是彷徨。馬中駿的公司拍武俠劇起家，從金庸劇的火爆到近期《七劍》的衰落，在他還沒來得及轉(zhuǎn)型之前，古裝劇就已經(jīng)被屏幕淘汰，取而代之的是軍旅題材?！捌鋵?shí)我困惑特別多，我做武俠劇做得特別多，現(xiàn)代戲比較少。古裝劇往下滑落的時(shí)候，我覺得題材越走越窄?！?/p>

感到困惑的不僅僅是馬中駿，如果要以困惑來論，康紅雷那是“比竇娥”還冤了。業(yè)內(nèi)人士提到康紅雷，總冠之以“倒霉”的前綴，“他特別倒霉，每次拍的片子都特別好，但市場反應(yīng)總是慢，賣片時(shí)賣不出好價(jià)錢，錢都讓電視臺(tái)賺走了。”康紅雷執(zhí)導(dǎo)的《激情燃燒的歲月》拯救了多少電視臺(tái)的收視，卻拯救不了投資人長安影視的倒閉；而《士兵突擊》很多人都非常喜歡，剛開始賣片的時(shí)候卻沒有賣到好價(jià)錢。

最讓大批制作人困惑的莫過于那些投入產(chǎn)出比比較高的片子了，讓很多制作人很憤怒的是，如《紅問號(hào)》、《紅蜘蛛》這樣制作粗糙的電視劇卻獲得了高回報(bào)。什么是精品？什么是惡俗？在采訪中，很多制片方感到很困惑，即便是創(chuàng)作人也會(huì)覺得很奇怪，據(jù)說石康曾經(jīng)問過趙寶剛，對自己的作品最不感冒的是哪一部，趙寶剛聲稱《象霧象雨又象風(fēng)》，結(jié)果該劇卻獲得了高收視率和高回報(bào)。

帶著這些制作人的困惑記者采訪了一些專家，請他們談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

出乎記者意料的是，王建鋒并不覺得諸如《紅蜘蛛》這樣的片子惡俗，“7萬一集的制作費(fèi)，每一集賣給電視臺(tái)卻賣了50萬！多么大的投入產(chǎn)出比，說明《紅蜘蛛》的制作人是仔細(xì)作了收視觀眾調(diào)查的，他知道?？措娨暤睦习傩障矚g看什么樣的片子。只要是被審查通過允許進(jìn)入市場的，我覺得就應(yīng)該由市場調(diào)節(jié)、定價(jià)，電視劇也不例外。收視率就是標(biāo)準(zhǔn)。電視臺(tái)畢竟是一個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，它是要靠收視率贏得市場的?！编嵣倏蹈嬖V記者，不僅是《紅蜘蛛》，西安一家民營的影視公司投資的《121大案》，總投資才3-4百萬，卻賺了1000萬，可謂低投入高回收的典范。如果投資人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去投資，制作人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去制作，電視臺(tái)按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來采購，投資人收回投資，盈利就不是什么難事。畢竟電視劇是一個(gè)商品，它的投資、制作和銷售一定要符合市場標(biāo)準(zhǔn)、遵守市場標(biāo)準(zhǔn)。

專家們的標(biāo)準(zhǔn)論讓記者想到了一個(gè)投資人曾經(jīng)的傾訴：在電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上，制作人是盈利的。目前90%的影視公司就是靠制作盈利存活，他們掙的是制作環(huán)節(jié)的錢，而不是從市場獲得的利潤。該人士告訴記者，就連中央電視臺(tái)某知名制作人也是靠這樣的方式不斷致富的。該制作人每年拍攝制作大約10部電視劇，而只能有一到兩部與觀眾見面，也就是說，其他八到九部電視劇的投資人是面臨虧本的，而制作人卻依靠吃制作成本旱澇保收！

該投資人的投訴在王建鋒那里也得到了響應(yīng)。他以《特殊使命》為例給記者作了分析：該劇制作方確定的制作預(yù)算是2000萬元，播出后專家給出的評(píng)估是：1600萬！電視臺(tái)首輪播映的收購價(jià)正好是2000萬左右。也就是說，制作方吃掉了投資人應(yīng)得的400萬元利潤，相當(dāng)于20%的項(xiàng)目盈利。

當(dāng)然，所有的制作方在聽到記者問這個(gè)問題時(shí)無不大訴苦水，稱他們很窮很委屈。事實(shí)果真如此嗎？通過大量的走訪調(diào)查，記者普遍發(fā)現(xiàn)，很多投資人收不回成本，而很多制作人卻越來越富裕，就記者認(rèn)識(shí)的有限幾個(gè)，財(cái)富積累無一不是日益提高。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，現(xiàn)在電視劇產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)比較大的問題是，投資人虧損，而制作人通過黑投資人的錢，不斷壯大。從市場角度看，制作人應(yīng)該與投資人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分成，這樣既可以降低投資人的風(fēng)險(xiǎn)，又可以控制制作的成本?！爸谱魅艘欢ㄒ嶊柟庀碌腻X，否則，他們就很有可能毀了這個(gè)行業(yè)?！蓖踅ㄤh提到，每年大約有70%的劇都是因?yàn)橹谱鞣匠猿杀径雇顿Y方產(chǎn)生虧損的。從整個(gè)行業(yè)看，現(xiàn)在有點(diǎn)名氣的導(dǎo)演、制片人開辦的公司都不斷發(fā)展壯大，而投資人鎩羽而歸者卻比比皆是。

鄭少康告訴記者，這個(gè)行業(yè)要做到雙贏，雙方應(yīng)該坦誠合作?！懊恳淮魏献?，我們都拿出所有的家底，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行融資，顯示了我們?nèi)谫Y的誠意。”傾囊而出的結(jié)果是使鄭少康的路越走越寬敞。他認(rèn)為從資本進(jìn)入的角度來說，首先這個(gè)行業(yè)應(yīng)該規(guī)范，然后才有資本放心進(jìn)入，這樣也才能壯大。

電視臺(tái)：高收視率搶好劇

嫌貧愛富不僅僅是資本的本性，電視臺(tái)也如此。

“去年中國生產(chǎn)了一萬五千集電視劇，北京臺(tái)的采購量是3000集，電視劇作品這么大的量，電視臺(tái)篩選范圍實(shí)在太大了。”北京電視臺(tái)影視部副主任曹力寧在發(fā)布北京臺(tái)的采購量時(shí)談到了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“30集的戲我不可能全看，只看前10集，收視率第三天上不去這戲就完蛋了！”

遼寧電視臺(tái)影視部一位工作人員在接受記者采訪時(shí)也表示，每個(gè)電視臺(tái)都有自己不同的標(biāo)準(zhǔn)，但還是有一些共同標(biāo)準(zhǔn)的，比如“三貼近”的、故事性強(qiáng)的、為老百姓喜聞樂見的一些電視劇很多電視臺(tái)都搶著上，某些時(shí)候，電視劇還會(huì)有地域性的收視標(biāo)準(zhǔn)，比如《奮斗》這樣的戲比較適合北方市場，尤其是北京，而四川的觀眾比較喜歡看一些帶有當(dāng)?shù)胤窖缘碾娨晞?，這些都影響著電視臺(tái)的采購。

在采訪中，一些電視臺(tái)的工作人員和影視公司的發(fā)行人員均認(rèn)為，目前央視還是存在壟斷現(xiàn)象，這種資源占有的不平衡造成了各地電視臺(tái)和央視之間競爭的不平等性。比如中央臺(tái)可以壟斷一些好劇的一輪播出，甚至，它有足夠的資金實(shí)力買斷版權(quán)。在這方面，地方臺(tái)和中央臺(tái)具有比較大的差距。比如熱播的《寶蓮燈》，該劇為中央臺(tái)的非賣劇，由于買斷了版權(quán)，中央臺(tái)可以一遍又一遍地輪流播出，每播出一次，都給央視帶來了高收視率和巨額的廣告效益，而該劇的投資制作方卻無法持續(xù)享受這些收益。反復(fù)播出制片方并沒有收益，一部戲重播次數(shù)越多，制片方越想哭。

在這一點(diǎn)，王建鋒認(rèn)為奪麥在運(yùn)作《特殊使命》的二輪發(fā)行時(shí)是比較成功的，比如他們從一開始就買斷了央視二輪播映權(quán)，這樣他們就可以向地方臺(tái)進(jìn)行二輪銷售，使自己投資的電視劇有了一個(gè)可持續(xù)的盈利，擴(kuò)展了電視劇的產(chǎn)業(yè)鏈。目前《特殊使命》在各地方臺(tái)熱播，奪麥獲利不少，近期還榮獲上海電視臺(tái)2007年收視率第一，王建鋒告訴記者，如果沒有二輪的買斷，是不會(huì)有后來的盈利和榮譽(yù)的。

其實(shí)對于賣片方來說，電視臺(tái)播出次數(shù)越多，制作方就越吃虧，因?yàn)楹髞淼挠九c前期的投資人和制作人無關(guān)，只被電視臺(tái)獨(dú)享。而一兩個(gè)電視臺(tái)的熱播可能就會(huì)影響其他區(qū)域電視臺(tái)的銷售，影響電視劇的后期收益。

王建鋒指出，如果電視臺(tái)能夠以收視率作為購片標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以每次播出時(shí)候的收視率來作為播映費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免一些好的電視劇首播不火，后來火了，投資人虧損的情況的。其實(shí)應(yīng)該是電視臺(tái)與投資方、制作方多贏的。

王建鋒接著指出，要解決片源“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”問題還應(yīng)注意培養(yǎng)投資方或者發(fā)行方與電視臺(tái)共同成長的機(jī)制，雙方可以按照播出次數(shù)和收視率計(jì)價(jià)，也可以按照廣告收益分賬。這樣對大家才比較公平。

在記者問及是否支持電視劇應(yīng)先預(yù)售這個(gè)問題時(shí)，所有接受采訪的電視臺(tái)工作人員均表示贊同。他們認(rèn)為，如果以市場為先導(dǎo)，用市場的角度調(diào)節(jié)電視劇生產(chǎn)，不僅可以避免很多好劇投資人受損失，還能在一定程度上規(guī)避發(fā)行環(huán)節(jié)的潛規(guī)則。

專業(yè)人士：如何讓資本放心進(jìn)入

采訪中記者發(fā)現(xiàn)，近期影視業(yè)也成為各路資金角力的又一戰(zhàn)場。很多媒體聲稱，類似華誼兄弟這樣占據(jù)市場主流地位的巨頭有望成為中國未來的娛樂大亨。

一方面是小的影視制作公司資金和人員的匱乏，另一方面是如華誼兄弟這樣的影視公司受到資本和人才的熱烈追捧，如此大的反差記者有幸在王中軍辦公室看到一幕：采訪間隙，某熱播電視劇主演之一前來與王中軍商談簽約事宜，王中軍的氣定神閑和該演員激動(dòng)得語無倫次形成鮮明對比。記者不禁聯(lián)想到此前不久的一次采訪，同樣是一部即將開拍的電視劇找演員，因?yàn)樵撝谱鞴静粔蛑破讼嘀械膸讉€(gè)演員不是擺架子就是抬價(jià)格，“沒有辦法，人微言輕，很多演員寧愿在知名制作公司的電視劇演一個(gè)小角色，也不愿來我們這里當(dāng)主演?！鳖愃频脑拵讉€(gè)月前記者還聽到銀行的人談到過，“為什么銀行愿意貸款給馮小剛和張紀(jì)中，華誼兄弟就是擔(dān)保，這比擔(dān)保公司還有效！”

銀行工作人員的贊美王中軍顯然是沒有料到的，這幾年，華誼兄弟一直忙著壯大自己，拍出一些有價(jià)值、有市場的好的影視劇作品，隨著越來越多的好電影、熱播電視劇被打上“華誼兄弟傳媒”的標(biāo)簽，王中軍和王中磊兩個(gè)人的名字就代表了對資本市場的號(hào)召力。

王氏兄弟長袖善舞的資本運(yùn)作顯然已經(jīng)成為影視行業(yè)一面不可超越的旗幟。從2003年電影制作環(huán)節(jié)對民間資本和外資開放開始，華誼兄弟就牢牢把握住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，以股權(quán)回購融資的方式引入多輪資金，先后獲得來自太合集團(tuán)、TOM集團(tuán)、雅虎中國、分眾傳媒等機(jī)構(gòu)的資金共4億多元，而在融資過程中，王中軍兄弟股權(quán)不但沒有被稀釋，反而從50%上升到77%。

在回答記者所提“如何普遍解決中國的電視劇制作公司資金困惑”這個(gè)問題時(shí)，王中軍比較巧妙：“我認(rèn)為中國的電視劇行業(yè)只能走寡頭道路，沒有其他?！蓖踔熊妼τ浾咛岬剑窈竽切┲行∮耙曋谱鞴舅茏叩牡缆肥牵夯蛘弑灰恍┐蟮挠耙暭瘓F(tuán)公司所整合，成為他們的一個(gè)部門；或者就是走專業(yè)化道路，成為電視劇產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，比如專業(yè)的制作，專業(yè)的發(fā)行，至于另外一部分沒有生存能力的中小企業(yè)，只能被市場不斷淘汰。他指出，在美國影視產(chǎn)業(yè)這樣發(fā)達(dá)的國家，也只有六家公司發(fā)展得比較大?！百Y本的趨利性非常明確，他們喜歡和一些有品牌、有業(yè)績的制作人合作，因此對于廣大的中小企業(yè)來說，是很難獲得各類資本支持的?！?/p>

“電視劇是一個(gè)典型的以小博大的行業(yè)，也是智力密集型產(chǎn)業(yè)，很好地體現(xiàn)了創(chuàng)意就是金錢。”熱播劇《皇太子秘史》、《都市放?！贰ⅰ敦懹^長歌》編劇田雁寧認(rèn)為中國電視劇市場的水很深，現(xiàn)在只是冰山一角，還有巨大的財(cái)富效應(yīng)沒有凸現(xiàn)，應(yīng)該有更多的資本進(jìn)入其中。

在談到一旦有標(biāo)準(zhǔn)和可行的商業(yè)盈利模式，資本是否會(huì)進(jìn)入時(shí)，智基創(chuàng)投合伙人史煜認(rèn)為，如果電視劇產(chǎn)業(yè)可形成一個(gè)“繁殖力”很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，有很好的商業(yè)模式，或者打造一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)時(shí)，像他們這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資是可以考慮進(jìn)入的。

持同樣觀點(diǎn)的還有來自海外的風(fēng)險(xiǎn)投資公司融勤國際中國區(qū)總裁孫洪偉。“支撐華誼高速成長的正是資本的力量。沒有資金，華誼兄弟也可以走，但是要慢很多?！痹谡劦皆搯栴}時(shí)，孫洪偉告訴記者，他覺得中國很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目前還沒有脫離個(gè)人英雄主義，“在中國，哪一個(gè)公司做得好，就一定有一個(gè)頂梁柱式的人?！?/p>

其實(shí)，早在1999年，融勤國際就設(shè)立了一個(gè)億美金的影視基金，可是至今為止沒有投出去一分錢，“我覺得中國的影視產(chǎn)業(yè)要作大做強(qiáng)，讓資本放心進(jìn)入，一定要有政府的支持和行業(yè)自身的規(guī)范發(fā)展?！痹谒@樣的投資專家眼里，現(xiàn)在還不是資本放心進(jìn)入電視劇產(chǎn)業(yè)的最佳時(shí)間，“也許未來2-3年時(shí)間內(nèi)，電視?。ㄓ耙暎┊a(chǎn)業(yè)能夠不斷崛起，但一定要有一個(gè)市場培育時(shí)期，解決目前存在的一些問題，比如版權(quán)保護(hù)、市場培育、開發(fā)等方面的問題，而目前，距離規(guī)范還差距甚大。

“我曾經(jīng)做過調(diào)查，目前中國的電視劇產(chǎn)業(yè)還存在優(yōu)質(zhì)資源的壟斷性，每年80%的企業(yè)是虧損的，只有10%是賺錢的，而要在這80%的虧損企業(yè)中培育出資質(zhì)優(yōu)良的大公司，很難辦?！睂O洪偉談到，就風(fēng)險(xiǎn)投資來說，目前進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)的可能性很小，“因?yàn)樗鼈儾荒転槲覀儙砬逦内A利模式?！?/p>

“中國的電視劇產(chǎn)業(yè)（包括電影）要作大，一定要有政府牽頭，中國的國情決定了這個(gè)行業(yè)是不能過份市場化的。政府可以把控一個(gè)方向，因?yàn)檎膮⑴c會(huì)給整個(gè)行業(yè)一種信心，再者，如果由政府去承擔(dān)一部分有可能的損失，有利于這個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)。談到具體的做法，孫洪偉認(rèn)為，可以成立專業(yè)的基金管理公司，“就叫影視業(yè)發(fā)展基金管理公司，這個(gè)基金應(yīng)該是一個(gè)專項(xiàng)基金，政府在管理公司中不占股或者占有小股，聘請專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來管理（這個(gè)團(tuán)隊(duì)分為三部分人：精通投資的人、精通影視的人、精通市場運(yùn)做的人），這個(gè)基金可錢可以放到托管銀行，管理公司僅僅負(fù)責(zé)找項(xiàng)目，一旦有合適的項(xiàng)目就可以給銀行下指令，銀行看指令進(jìn)行投資，所有的投資人均可以分享利潤。

這個(gè)行業(yè)要作大，一定要有極大的市場意識(shí)和資本意識(shí)，可是目前還存在責(zé)權(quán)利不明確，這個(gè)行業(yè)整體市場意識(shí)比較薄弱的問題，因此，在這方面，他認(rèn)為政府應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)，不僅出政策，還應(yīng)出資金進(jìn)行扶持。

“如果中國政府更加支持這個(gè)行業(yè)，而且支持力度足夠大，一定會(huì)有更多的資本人士愿意在這個(gè)行業(yè)內(nèi)做貢獻(xiàn)，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加市場化一些，為影視產(chǎn)業(yè)插上資本的翅膀，它就能騰飛了！”