從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這樣發(fā)展迅速：本世紀(jì)初，大家還沉浸在門戶網(wǎng)站成功的喜悅中，3年之后，搜索網(wǎng)站的迅速崛起奪走了傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的風(fēng)光；同樣，又一個(gè)3年之后，當(dāng)搜索引擎發(fā)展得如日中天之時(shí)，視頻、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)(SNS)、電子商務(wù)網(wǎng)站等多元化網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的日益火暴，又讓搜索巨人們感覺(jué)到芒刺在背。

2005年情人節(jié)時(shí)，為了方便朋友之間分享錄影片段，查德·赫爾利(Chad Hurley)、陳士駿(steveChen)、賈德·卡林姆(JawedKarim)等人在美國(guó)加州成立了視頻分享網(wǎng)站YouTube公司。一年之后，YouTube已有4000萬(wàn)條短片，每天吸引600萬(wàn)人瀏覽。次年10月，YouTube超越了MSN Video與Google Video等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為本世紀(jì)瀏覽人數(shù)最多的視頻網(wǎng)站。2006年10月9日，早已對(duì)YouTube虎視眈眈的Google宣布以16.5億美元的股票收購(gòu)了YouTube網(wǎng)站。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，YouTube創(chuàng)下了在創(chuàng)立如此短的時(shí)間內(nèi)被如此大金額并購(gòu)的紀(jì)錄。

視頻網(wǎng)站的“春天”

大洋彼岸這樣一個(gè)“神話”般的案例，刺激了廣大投資人敏感的神經(jīng)，從2006年起，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)在各類風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下迅速增長(zhǎng)。這一年，寰慧投資(Granite GlobalVentures)、集富基金(JAFCO)及IDG等資本大鱷格外青睞中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，包括土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)在內(nèi)的視頻網(wǎng)站都先后獲得巨額風(fēng)險(xiǎn)投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年中國(guó)大大小小的視頻網(wǎng)站共11家獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，累計(jì)總金額達(dá)1億美元。

風(fēng)投如此看重中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，是因?yàn)閺腨ouTube身上，看到了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的巨大潛力。作為全球人口最多的國(guó)家，中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)每年都保持著高速增長(zhǎng)，截至2007年年底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2.1億。艾瑞調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶約占網(wǎng)民總數(shù)的40％，用戶人數(shù)在5300萬(wàn)左右。預(yù)計(jì)在未來(lái)的幾年中，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶將占到網(wǎng)民總數(shù)的80％，這就意味著未來(lái)幾年中，伴隨網(wǎng)民數(shù)量的增長(zhǎng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的總量將超過(guò)1.8億，年增長(zhǎng)率將超過(guò)200％。

巨大的用戶需求為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)帶來(lái)了前所未有的希望。艾瑞的市場(chǎng)調(diào)查顯示，2006年中國(guó)視頻網(wǎng)站的總收入在1.7億元左右，2007年則達(dá)到了4.1億元的規(guī)模，增長(zhǎng)率高達(dá)140％。預(yù)計(jì)到2010年，市場(chǎng)總規(guī)模將突破21億元。前有龐大的用戶量和誘人的商業(yè)前景，后有巨額風(fēng)投做靠山，迎來(lái)行業(yè)的“春天”是水到渠成的事。

2006年以來(lái)，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站從30多家激增至300多家，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)迎來(lái)了前所未有的“大爆炸”。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化，初步形成產(chǎn)業(yè)鏈：上游有專門的內(nèi)容制作商、技術(shù)提供商、電信運(yùn)營(yíng)商，下游有鏈接用戶的視頻搜索和鏈接企業(yè)的廣告代理商，中間則是自信心十足的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容平臺(tái)。

行業(yè)格局初成

2006年，黑客帝國(guó)般的病毒式“復(fù)制”讓中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)初具雛形。從格局上看，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)呈在線視頻分享類、視頻點(diǎn)播類、視頻搜索類三足鼎立的勢(shì)態(tài)。

在線視頻分享類：在線視頻分享網(wǎng)站YouTube的成功，掀起了中國(guó)在線視頻分享類網(wǎng)站近兩年的發(fā)展高潮。這類網(wǎng)站成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)中最受關(guān)注的主流網(wǎng)站，堪稱中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的代言人。土豆、優(yōu)酷、酷6等網(wǎng)站是在線視頻分享類網(wǎng)站的杰出代表，而新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站推出的視頻頻道也基本可以納入這一類別。這類網(wǎng)站的技術(shù)架構(gòu)簡(jiǎn)單，只需滿足儲(chǔ)存空間和播放速度的需求即可正常運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，因?yàn)榉?wù)器空間和網(wǎng)絡(luò)寬帶要滿足儲(chǔ)存空間和播放速度的需求，來(lái)自于硬件的保障必不可少，使得這類網(wǎng)站成為不斷“燒錢”的機(jī)器。

視頻點(diǎn)播類：視頻點(diǎn)播類企業(yè)PPLive、PPStream等采用P2P流媒體技術(shù)，用戶只需下載一個(gè)簡(jiǎn)單的客戶端，即可點(diǎn)播其固定的節(jié)目。因?yàn)闊o(wú)需打開網(wǎng)頁(yè)，因此，這類企業(yè)提供的只是一個(gè)視頻播放軟件或是一種視頻播放服務(wù)。視頻點(diǎn)播類網(wǎng)站會(huì)建立多種播放資源頻道或者與一些電視頻道合作，提供電視節(jié)目直播或點(diǎn)播服務(wù)。相對(duì)于在線視頻分享類平臺(tái)，這種網(wǎng)站所占用的帶寬和存儲(chǔ)空間要小很多，也正因?yàn)榭臻g和帶寬的限制，這類服務(wù)的節(jié)目源相對(duì)較少。

視頻搜索類：以迅雷為代表的視頻搜索類網(wǎng)站通過(guò)搜索技術(shù)整合了大量的視頻資源，用戶利用迅雷視頻搜索工具，可以從迅雷自身的資源庫(kù)或是全網(wǎng)搜到想要的視頻資源，然后進(jìn)行在線播放或是下載。作為中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)者，百度也在近兩年迅速殺入視頻搜索領(lǐng)域，并取得了不俗業(yè)績(jī)。

遭遇“冷雨”

伴隨著中國(guó)視頻網(wǎng)站的迅猛增長(zhǎng)，一些不和諧的聲音也隨之出現(xiàn)。首先是有千橡集團(tuán)做“靠山”的UUme在2007年敗下陣來(lái)，然后是中國(guó)最早獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的視頻分享網(wǎng)站Mysee徹底退出陣地，包括新國(guó)際、磊客中國(guó)等在內(nèi)的多家頗具背景和實(shí)力的視頻網(wǎng)站也先后走到了懸崖邊緣，只能通過(guò)裁員等最原始的節(jié)流方式勉強(qiáng)度日。

有行業(yè)專家預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，有九成的視頻網(wǎng)站將面臨倒閉。是什么讓曾經(jīng)充滿希望的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)走到了這種地步?

關(guān)鍵詞一：政策

2008年新春剛至，由國(guó)家廣電總局聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》讓眾多視頻網(wǎng)站驚出了一身冷汗。規(guī)定指出，“自2008年1月31日起，申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的企業(yè)，必須具備法人資格，為國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股單位，且在申請(qǐng)之日前三年內(nèi)無(wú)違法違規(guī)記錄?！?/p>

規(guī)定一出，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)噤若寒蟬，這意味著大部分指望“西風(fēng)”生存的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)都不得不重新審視自己的行業(yè)資格。好在數(shù)日之后，國(guó)家廣電總局、信息產(chǎn)業(yè)部在官方網(wǎng)站上，解答了關(guān)于《規(guī)定》的細(xì)則和疑問(wèn)：以《規(guī)定》出臺(tái)的時(shí)間(2007年12月29日)為界限，此前的視頻網(wǎng)站，不管民營(yíng)、合資還是國(guó)有，不受國(guó)資控股條例限制，均可申請(qǐng)牌照。而此后，視頻行業(yè)的大門將向獨(dú)資民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)關(guān)閉，只能由國(guó)資控股。

這項(xiàng)規(guī)定可以說(shuō)是給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的當(dāng)頭棒喝。深究一下，規(guī)定的出臺(tái)“醉翁之意不在酒”，而在于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的合法性與健康性。從美國(guó)Y0uTube誕生之日起，色情、暴力內(nèi)容就伴隨著視頻網(wǎng)站規(guī)模的擴(kuò)大而蔓延滋長(zhǎng)。為了取得流量上的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)視頻網(wǎng)站近兩年大有趕超之勢(shì)，各種不良內(nèi)容的傳播也是一波未平一波又起?！渡洹愤€未公映，其被刪剪的激情片斷已經(jīng)在網(wǎng)上全面曝光；胡紫薇事件的蔓延與散播也得益于各類視頻網(wǎng)站的大力宣揚(yáng)；艷照門事件……

《規(guī)定》的出臺(tái)，不過(guò)是政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)容管理的前奏。在《規(guī)定》出臺(tái)后的短短一個(gè)月內(nèi)，很多視頻網(wǎng)站都自覺(jué)清除了自己網(wǎng)站上的色情、暴力內(nèi)容，《色戒》、《蘋果》等熱門影片紛紛被視頻網(wǎng)站清理出局。除了對(duì)色情內(nèi)容的管理，政府還同時(shí)加大了對(duì)恐怖、靈異類視頻內(nèi)容的管理力度，曾經(jīng)一度流行于各大視頻網(wǎng)站的日本動(dòng)漫《死亡筆記》，也從這些平臺(tái)上黯然隱退。

關(guān)鍵詞二：版權(quán)

當(dāng)Google準(zhǔn)備對(duì)YouTube收購(gòu)時(shí)，財(cái)大氣粗的Google就已經(jīng)為YouTube準(zhǔn)備了數(shù)十億美元的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)用。2007年，美國(guó)MTV音樂(lè)電視網(wǎng)的擁有者維亞康姆公司以“蓄意大規(guī)模侵犯版權(quán)”為由，將YouTube及其母公司Google告上法庭，并索賠10億美元，YouTube也因此撤下了超過(guò)10萬(wàn)段涉及版權(quán)問(wèn)題的視頻內(nèi)容。

無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)近兩年也開始了與影視公司、文化公司的博弈。

2007年年初，美國(guó)電影協(xié)會(huì)聯(lián)合二十世紀(jì)?？怂构尽⑺髂嵊捌?、派拉蒙影片公司、環(huán)球影片公司、華納兄弟影片公司以及Buena Vista國(guó)際六家電影制片公司，將迅雷公司告上法庭，要求迅雷賠償700萬(wàn)元人民幣，并公開承認(rèn)盜版行為；4月，新傳在線以“土豆網(wǎng)向網(wǎng)站用戶提供《瘋狂的石頭》的免費(fèi)在線播放，使得擁有合法手續(xù)的新傳公司經(jīng)濟(jì)損失慘重”為由將其告上法庭，索賠15萬(wàn)元；10月，網(wǎng)樂(lè)互聯(lián)科技有限公司將PPStream告上法庭，原因是PPS侵犯了該公司獲得的熱映大片《兄弟之生死同盟》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)……

在版權(quán)問(wèn)題方面，三種視頻平臺(tái)無(wú)一幸免。對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，各頻道視頻數(shù)相加有上千萬(wàn)條，其中以電影、電視類視頻最受用戶歡迎。百度調(diào)查顯示，電視劇、明星、電影、動(dòng)漫等視頻內(nèi)容占到用戶視頻檢索量的60％以上。但是，對(duì)于這些版權(quán)出處明確的視頻內(nèi)容，“他們沒(méi)給我們交過(guò)錢!”東方寬頻副總經(jīng)理金磊這樣說(shuō)道。

值得欣慰的是，還有少數(shù)視頻網(wǎng)站是遵紀(jì)守法的“良民”。如互聯(lián)星空這類網(wǎng)通和電信自己的網(wǎng)站，他們從一些專門的版權(quán)人那里買來(lái)大量的內(nèi)容，所以基本不會(huì)攤上版權(quán)官司。還有如鳳凰寬頻這樣有自己特定授權(quán)播放內(nèi)容的網(wǎng)站，因有著自己的獨(dú)家內(nèi)容資源，也不屑去侵犯別人的版權(quán)。

關(guān)鍵詞三：流量

對(duì)于中國(guó)的視頻分享類網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，流量是決定其能否生存的生命線，但掌握在別人手中。在最近發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告中，百度向廣大視頻網(wǎng)站強(qiáng)烈宣示了自己在為視頻網(wǎng)站帶來(lái)流量方面的主導(dǎo)地位，百度綜合搜索、百度視頻搜索為廣大視頻網(wǎng)站帶來(lái)的流量已經(jīng)達(dá)到他們總流量的30％。這也是優(yōu)酷和酷6都爭(zhēng)相將自己的股票送給百度，還拿現(xiàn)金去“補(bǔ)貼”百度的原因。

有了流量，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)才能向廣告主和投資人證明自己的價(jià)值所在。為了讓自己的流量在Alexa排名中得以展示，一些視頻企業(yè)還紛紛采用了“非常規(guī)”的技術(shù)手段，在2007年的一段時(shí)間里，各大視頻網(wǎng)站的流量都進(jìn)入了前200位。但是，中國(guó)視頻企業(yè)的誠(chéng)信也在流量的增長(zhǎng)中逐漸流失，近半年時(shí)間內(nèi)，Alexa前后兩次對(duì)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站流量進(jìn)行清零，“拔苗助長(zhǎng)”帶來(lái)的是企業(yè)誠(chéng)信的危機(jī)。

令人振奮的是，今年1月，YouTube的Alexa排名首次超過(guò)了Google。這個(gè)消息對(duì)眾多廣告主產(chǎn)生了巨大影響，同時(shí)，也讓廣大視頻企業(yè)又一次看到了希望。在中國(guó)，視頻網(wǎng)站的流量正逐漸趕超門戶網(wǎng)站甚至接近搜索網(wǎng)站已是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，還有一個(gè)問(wèn)題擺在視頻網(wǎng)站面前YouTube賣給了Google，Google大大提升了YouTube的流量，那么，中國(guó)的視頻企業(yè)又有幾家在等待著百度的垂青?

關(guān)鍵詞四：贏利模式

在Web2.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，贏利模式這四個(gè)字讓廣大創(chuàng)業(yè)人在充滿希望的同時(shí)又談之色變。

從本質(zhì)上看，視頻網(wǎng)站不過(guò)是一個(gè)視頻內(nèi)容發(fā)布與分享的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。作為一個(gè)內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)，視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式類似于門戶網(wǎng)站；作為一個(gè)內(nèi)容分享平臺(tái)，視頻網(wǎng)站又類似于SNS社區(qū)。換言之，視頻網(wǎng)站就是視頻門戶與SNS網(wǎng)站的一個(gè)集合體，所以其商業(yè)模式也逃不出這兩類網(wǎng)站的運(yùn)作模式。

向企業(yè)收費(fèi)：視頻網(wǎng)站行業(yè)的壟斷程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如搜索和即時(shí)通訊行業(yè)，雖然80％的市場(chǎng)份額會(huì)被排名前十的視頻網(wǎng)站瓜分，但如果把現(xiàn)階段4.1億元的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告規(guī)模劃分給排名前十的視頻網(wǎng)站，平均每家能分到的蛋糕不過(guò)4000萬(wàn)元。視頻網(wǎng)站在硬件設(shè)備、電信運(yùn)營(yíng)商、市場(chǎng)推廣方面的燒錢量大大高于這個(gè)數(shù)字，PPStream總裁徐偉峰表示，視頻網(wǎng)站每月最高燒掉100萬(wàn)美元?？梢?jiàn)，一年下來(lái)沒(méi)有1億元的資本，很難讓視頻網(wǎng)站繼續(xù)在“金元”鋪就的路上行走下去。在風(fēng)投難覓的情況下，視頻網(wǎng)站僅靠廣告收入似乎很難維持生計(jì)。

向用戶收費(fèi)：YouTube曾經(jīng)倡導(dǎo)用戶付費(fèi)模式，但調(diào)查顯示，2007年第一季度僅有不足2％的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家庭用戶付費(fèi)購(gòu)買視頻內(nèi)容。對(duì)于國(guó)內(nèi)的視頻企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用用戶付費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的機(jī)會(huì)更少。易趣與淘寶的發(fā)展歷程就是一本教科書，寫下了中國(guó)用戶對(duì)于免費(fèi)的無(wú)比狂熱，付費(fèi)視頻在中國(guó)的普及，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象。

涅槃與重生

每個(gè)新事物的發(fā)展與壯大都會(huì)經(jīng)歷陣痛，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是如此。2000年時(shí)我們還能看到門戶網(wǎng)站百家爭(zhēng)鳴的局面，可時(shí)至今日，TOM、千龍、易龍、263等網(wǎng)站都已經(jīng)淡出了我們的視線。中國(guó)視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了兩年的過(guò)度發(fā)展后，2008年，將是中國(guó)視頻網(wǎng)站涅槃與重生的一年。機(jī)遇——天明時(shí)看到希望

網(wǎng)民增量：cNNIc的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)民用戶已經(jīng)超過(guò)2.1億，而我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶突破1.8億大關(guān)也指日可待。把1.8億這個(gè)數(shù)字隨便放在哪個(gè)領(lǐng)域，都是一塊充滿誘惑的巨大蛋糕。單看這個(gè)可觀的用戶數(shù)據(jù)和每年的用戶增長(zhǎng)率，相信所有投資人和CEO都會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展充滿信心。

行業(yè)環(huán)境改善：顯然，政府已經(jīng)注意到了近兩年中國(guó)視頻網(wǎng)站過(guò)快發(fā)展所帶來(lái)的負(fù)面影響。在行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)修改后，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)近兩年內(nèi)都大可不必?fù)?dān)心后來(lái)者的競(jìng)爭(zhēng)，即使YouTube要進(jìn)入中國(guó)，也會(huì)頗費(fèi)一番周折。同時(shí)，相信隨著政府監(jiān)管力度的加大，有關(guān)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容審查、運(yùn)營(yíng)渠道、競(jìng)爭(zhēng)體系、盈利機(jī)制等方面，也會(huì)有更多引導(dǎo)性行業(yè)政策出臺(tái)。乍看之下，會(huì)以為這是對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的“緊箍咒”，但這也必將促進(jìn)行業(yè)環(huán)境的改善，為中國(guó)視頻網(wǎng)站的健康發(fā)展清除障礙。

奧運(yùn)與體育：2008年北京奧運(yùn)會(huì)是舉世矚目的頭等大事，對(duì)于中國(guó)的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)提升自己品牌力、擴(kuò)大民間影響力和提升用戶流量的絕好時(shí)機(jī)。通過(guò)對(duì)奧運(yùn)精神的傳遞和宣揚(yáng)，或許會(huì)暫時(shí)讓視頻網(wǎng)站擺脫其與生俱來(lái)的低俗、裸露的缺陷文化。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)也是一個(gè)讓視頻網(wǎng)站重新找準(zhǔn)內(nèi)容定位、聚集人氣的絕好時(shí)機(jī)。

轉(zhuǎn)變——內(nèi)容為王PK流量為王

經(jīng)歷了2007年裸露文化的教訓(xùn)之后，廣大的視頻網(wǎng)站已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“拔苗助長(zhǎng)”無(wú)益于自身的發(fā)展，更多的企業(yè)會(huì)選擇靜下心來(lái)在內(nèi)容上下工夫。

鼓勵(lì)原創(chuàng)：在土豆、酷6這樣的視頻分享平臺(tái)及迅雷這樣的視頻搜索網(wǎng)站上，已經(jīng)建立了一套完善的用戶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?；蚴抢麧?rùn)分成，或是積分回報(bào)，這些都是提升用戶參與積極性、鼓勵(lì)用戶為視頻網(wǎng)站貢獻(xiàn)內(nèi)容的最好辦法。在對(duì)用戶上傳的內(nèi)容進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)更好的方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)內(nèi)容的上傳。相信2008年奧運(yùn)會(huì)能大大刺激用戶進(jìn)行自我創(chuàng)作的欲望，獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)作品是提升視頻網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量，把視頻網(wǎng)站建設(shè)成具有特色的網(wǎng)絡(luò)視頻社區(qū)的好辦法。

自我創(chuàng)造：不要覺(jué)得自我創(chuàng)造內(nèi)容會(huì)是件勞心費(fèi)神的事情，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，大可不必像影視文化公司那樣投入巨額資金來(lái)自編自導(dǎo)視頻節(jié)目或內(nèi)容，而是需要?jiǎng)?chuàng)造某個(gè)創(chuàng)意或主題。有了這些創(chuàng)意和主題，讓用戶圍繞這個(gè)主題來(lái)貢獻(xiàn)內(nèi)容。一方面可以激發(fā)用戶的想象力，由用戶創(chuàng)造內(nèi)容；另一方面還可增加視頻網(wǎng)站的凝聚力，讓用戶把視頻網(wǎng)站當(dāng)成自己家里的“電影院”。

與相關(guān)傳統(tǒng)媒體合作：對(duì)于視頻直播、點(diǎn)播類網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，與一些傳統(tǒng)媒體合作，取得某些節(jié)目的獨(dú)家播放權(quán)，將會(huì)大大提升視頻網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，為了降低合作成本，視頻網(wǎng)站還可嘗試向傳統(tǒng)媒體反向輸出內(nèi)容資源。

版權(quán)購(gòu)買：雖然讓視頻網(wǎng)站付費(fèi)購(gòu)買有版權(quán)內(nèi)容的可能性依然不大，但大多數(shù)視頻網(wǎng)站都會(huì)經(jīng)歷觀念的轉(zhuǎn)變。適當(dāng)花些費(fèi)用來(lái)獲得一些獨(dú)家資源，一方面可以緩解來(lái)自于政策的壓力，另一方面也能更好地保障自己在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。

模式——?jiǎng)?chuàng)新無(wú)處不在

企業(yè)廣告：目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)70億元。據(jù)易觀國(guó)際預(yù)測(cè)，到2011年，不含渠道在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將達(dá)到270億元，年均增長(zhǎng)率為39.5％，而目前視頻廣告只占整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)不到5％的份額。相比之下，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的影響力正在衰退，這也為網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的發(fā)展提供了足夠大的想象空間，只要愿意嘗試，一切皆有可能。

用戶付費(fèi)：在用戶付費(fèi)方面，類似于鳳凰寬頻這樣掌握有獨(dú)家資源的網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)行了一些大膽的嘗試。對(duì)于PPLive和PPS這樣的在線直播、點(diǎn)播類網(wǎng)站，可以通過(guò)在線內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的提升向互聯(lián)星空這樣的平臺(tái)看齊。而對(duì)于大眾類視頻分享平臺(tái)而言，要從普通用戶身上獲取更多的贏利空間，必須在模式上有更多創(chuàng)新：一方面是要保證內(nèi)容上的獨(dú)創(chuàng)性，另一方面或許可以借鑒騰訊，嘗試進(jìn)行一些虛擬貨幣或是物品的引入。

頻道購(gòu)買： 目前，PPLive、PPStream等一些視頻直播、點(diǎn)播平臺(tái)正在嘗試一種“頻道購(gòu)買”的新方式。PPLive的一個(gè)叫“清華同方”的頻道中，一些探索類節(jié)目頗受網(wǎng)民的歡迎。在未來(lái)，或許一些大眾視頻分享平臺(tái)也可嘗試頻道冠名的方式，來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大視頻網(wǎng)站的贏利能力。

與企業(yè)合作及分成：針對(duì)特定的群體，企業(yè)經(jīng)常會(huì)舉辦一些時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣的大型活動(dòng)。這些市場(chǎng)推廣活動(dòng)與電視媒體合作的成本越來(lái)越高，而與視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作，既可讓推廣活動(dòng)的信息引起特定人群的關(guān)注，又可擴(kuò)大活動(dòng)的間接影響力，提升企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。對(duì)于廣大網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是值得爭(zhēng)取與合作的機(jī)會(huì)。

與傳統(tǒng)媒體合作：曾經(jīng)在NBC電視臺(tái)播放過(guò)的《四分之一生命》(Quarter Life)是一部率先在社交網(wǎng)站MySpace上播出的網(wǎng)絡(luò)劇，后來(lái)其轉(zhuǎn)播權(quán)被包括美國(guó)NBC在內(nèi)的五大電視臺(tái)買去。雖然僅在NBC電視臺(tái)播放了一集就被撤下，但這無(wú)疑是一次值得關(guān)注的嘗試。傳統(tǒng)電視媒體正面臨著收視率下降、觀眾資源流失的現(xiàn)象，通過(guò)新媒體方式為傳統(tǒng)媒體賦予新活力，無(wú)論結(jié)果如何都值得一試。

無(wú)線應(yīng)用：中國(guó)巨大的手機(jī)用戶量不用贅述，相對(duì)其他媒體而言，視頻網(wǎng)站進(jìn)軍無(wú)線領(lǐng)域可能更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是推出手機(jī)增值服務(wù)(彩信、娛樂(lè)類視頻)還是視頻短片下載服務(wù)，視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力都令人期待。

不管未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)有多殘酷，不管未來(lái)是否會(huì)有90％的企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迷失或倒下，不管風(fēng)險(xiǎn)投資是否正在漸漸淡出或是撤離，相信2008年將是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)從盲目擴(kuò)張中找到方向的一年。