企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)社會生產(chǎn)力前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)的和諧發(fā)展與否，關(guān)系到整個(gè)社會的和諧發(fā)展進(jìn)程。因此，建設(shè)和諧企業(yè)文化是和諧文化建設(shè)的重要組成部分，是貫徹落實(shí)十七大精神的重要舉措。和諧企業(yè)文化，是企業(yè)以崇尚和諧、追求和諧為基本價(jià)值取向的思想文化。它融思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、社會風(fēng)尚為一體，反映著職工對和諧企業(yè)的總體認(rèn)識、基本理念和理想追求。和諧企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比，更具有以人為本、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、充滿生機(jī)與活力的特點(diǎn)。它能在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門、企業(yè)與市場和企業(yè)與社會之間形成和諧的內(nèi)外部人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)在和諧中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。建設(shè)和諧企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)實(shí)表明，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)組織，是否擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，決定著企業(yè)的生存空間，影響著企業(yè)的興盛衰敗。因此，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開高素質(zhì)的員工，離不開發(fā)展理念、制度機(jī)制的創(chuàng)新；而要實(shí)現(xiàn)這些要素，都離不開和諧企業(yè)文化的支撐。

一、加強(qiáng)理念引導(dǎo)

企業(yè)培植和諧文化，首先要強(qiáng)化和諧理念，樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價(jià)值理念，以和諧的思想認(rèn)識問題，以和諧的態(tài)度對待問題，以和諧的方式處理問題。只有對和諧思想形成堅(jiān)定的信念，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)才能產(chǎn)生強(qiáng)大持續(xù)的動(dòng)力。和諧理念是中國傳統(tǒng)文化的精髓，也是驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。企業(yè)應(yīng)該圍繞構(gòu)建和諧社會的要求，利用一切宣傳手段，使全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會和諧的深刻內(nèi)涵，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)心情感和思想情操的轉(zhuǎn)化和升華，形成具有時(shí)代特色的企業(yè)核心價(jià)值觀。

二、堅(jiān)持以人為本

以人為本，就是把廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工多方面的要求和促進(jìn)員工的全面發(fā)展。尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，是和諧企業(yè)文化必須堅(jiān)持的一個(gè)基本原則。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為。理解員工，就是要設(shè)身處地為員工著想，理解員工的想法和看法。企業(yè)文化工作者要多和員工接觸，善于換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來。關(guān)心員工，就是要為員工多辦好事，多辦實(shí)事，多為員工排憂解難，為他們創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。關(guān)心員工的內(nèi)容，涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，這就要求企業(yè)文化工作者，要深入職工之中，了解職工的困難和需求，只要是符合政策而又合情合理的，都要積極給予反映，幫助解決。通過樹立以人為本的思想，努力實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把自身價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，使職工的潛能得到充分挖掘，從而，將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

三、發(fā)動(dòng)職工參與

只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)文化建設(shè)才能具有朝氣和活力。要在企業(yè)中廣泛成立群眾組織。通過成立科技發(fā)明、文藝、音樂、體育以及有關(guān)日常生活、健身、婚姻等方面的協(xié)會組織，鼓勵(lì)廣大員工積極參與，引導(dǎo)他們健康、文明地生產(chǎn)生活。要用企業(yè)文化激勵(lì)廣大職工。建立和完善獎(jiǎng)勤罰懶的工作制度和績效考核分配制度，以激發(fā)員工的工作熱情；建立和完善公平競爭、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，注重在經(jīng)營實(shí)踐中和公平競爭中提拔使用干部，重品德、重能力、重業(yè)績，不看背景、不重資歷，形成讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位的良好氛圍。要組織豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。在節(jié)假日期間，企業(yè)可組織文藝晚會、籃球、羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋等各種文體活動(dòng)。通過這些活動(dòng)培養(yǎng)職工積極向上的興趣愛好，幫助大家形成良好的生活習(xí)慣，在不知不覺中塑造起一種生動(dòng)健康的企業(yè)文化，從而開闊職工的視野，使他們成為企業(yè)文化建設(shè)的自主宣傳者和實(shí)踐者。

四、創(chuàng)新活動(dòng)方式

構(gòu)建和諧企業(yè)是全新的命題，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革，其重要內(nèi)容是全員共享下的管理理念創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵。時(shí)代發(fā)展賦予企業(yè)文化內(nèi)涵以嶄新的內(nèi)容，如科學(xué)發(fā)展觀要求，企業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，否則，任何以破壞環(huán)境、高耗能、高污染的企業(yè)都將受到應(yīng)有的處罰。這就要求企業(yè)的管理理念、管理制度等方面的內(nèi)容，要與科學(xué)發(fā)展觀保持一致。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式在逐步更新，企業(yè)文化建設(shè)的方式方法也要適時(shí)更新，這樣，才能保持其生命力和活力，才能達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。如在當(dāng)前的構(gòu)建和諧社會中，和諧企業(yè)建設(shè)可以從建設(shè)和諧車間、和諧班組、和諧家庭等入手。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)渠道。市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使國內(nèi)外的交流日益頻繁，這就為企業(yè)文化建設(shè)開辟了新的渠道。如可邀請國內(nèi)、國外企業(yè)文體團(tuán)隊(duì)到企業(yè)來演出、比賽，企業(yè)也可以派出文體團(tuán)隊(duì)到國內(nèi)、國外企業(yè)演出、比賽，在相互交流中促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一要開展人文精神活動(dòng)，樹立企業(yè)和諧精神。企業(yè)要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的優(yōu)秀文化資源，要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)提煉出具有鮮明特色、得到職工認(rèn)可、引起廣泛共鳴的人文精神，并通過廣泛宣傳，引導(dǎo)幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價(jià)值取向和人生觀。二要認(rèn)真組織開展職工文化活動(dòng)，營造企業(yè)和諧氛圍。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化和職工家庭文化建設(shè)，以企業(yè)文化活動(dòng)為基點(diǎn)，積極引導(dǎo)家庭文化社會化，逐占形成和完善企業(yè)文化體系，要鼓勵(lì)支持反映創(chuàng)造職工生活，職工喜聞樂見的文化作品；企業(yè)要堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾的三貼原則，積極開展健康向上，形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，讓企業(yè)的先進(jìn)文化在潛移默化中發(fā)揮教育、啟迪的功能，充實(shí)企業(yè)人的精神世界。三要認(rèn)真開展和諧創(chuàng)建活動(dòng)，凝聚和諧力量。企業(yè)要把和諧創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地接合起來，扎實(shí)開展文明班組、文明車間，文明企業(yè)以及文明職工家庭四大系列創(chuàng)建活動(dòng)，突出和諧思想內(nèi)涵，吸引職工廣泛參與，以最大限度地聚促和諧企業(yè)的強(qiáng)大力量。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)管理者應(yīng)深入研究如何把企業(yè)文化的運(yùn)作系統(tǒng)，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考察和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，盡量使它們環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享的前提下得到有效運(yùn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在人、財(cái)、物上支持企業(yè)文化工作，而且要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)精神，對職工進(jìn)行宣傳教育，使職工看到企業(yè)的美好前景。企業(yè)黨組織、團(tuán)組織、工會等，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展形式多樣的活動(dòng)和采取強(qiáng)有力的措施，把建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、參與民主管理，尊重職工的人格，調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和工作熱情，始終以一種良好的精神狀態(tài)投入各項(xiàng)工作之中。要將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，如發(fā)揮榜樣的示范作用、典型的帶動(dòng)作用、環(huán)境的熏陶作用，使職工群眾在潛移默化中受到教育。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)必須從組織上、制度上落實(shí)。通過加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮文化隊(duì)伍的力量，把“獨(dú)唱”變?yōu)椤按蠛铣?，使企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生更廣泛的影響力。

建設(shè)企業(yè)和諧文化，是建設(shè)和諧社會的要求和時(shí)代的召喚，反映了社會進(jìn)步和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。現(xiàn)階段中國企業(yè)的發(fā)展視野要進(jìn)一步拓展，實(shí)現(xiàn)從利潤驅(qū)動(dòng)、績效驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)守核心價(jià)值觀，不斷化解“利”與“義”的矛盾，建立有序、可控的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外和諧與持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國石油西南油氣田銷售分公司）