他懷有能夠滲透到潛意識(shí)中的強(qiáng)烈而持久的愿望，形成了一種對(duì)公司未來(lái)的積極而偉大的“心相”

幼時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)平平，患過(guò)結(jié)核病，沒(méi)考上名牌大學(xué)，進(jìn)了“火車便當(dāng)大學(xué)”，又進(jìn)不去大公司，在“黑社會(huì)”門口徘徊的稻盛和夫，費(fèi)盡周折，終于加入了松風(fēng)工業(yè)?？墒菦](méi)想到他滿懷期待的松風(fēng)工業(yè)，卻是一個(gè)由銀行管理的虧損公司。家族政治搞得公司分崩離析。公司發(fā)不出工資，沒(méi)有人氣，同期進(jìn)入工廠的5個(gè)大學(xué)生離開了4個(gè)。稻盛和夫的“心相”說(shuō)顯示了魔力。

鹿兒島的爽朗天性拯救了他

起初，稻盛和夫也不安心了。他跟一個(gè)同來(lái)的大學(xué)生考試通過(guò)了國(guó)民自衛(wèi)隊(duì)員，只是戶口本不在身邊，哥哥利則扣住身份證不給他寄，沒(méi)法辦手續(xù)。哥哥利則非但不給他寄身份證，還義正詞嚴(yán)地訓(xùn)誡他:“要是這樣就辭職的話，到哪里都一樣?！北撑炎约和缎У睦习?，對(duì)講究名分的大哥來(lái)說(shuō)，是不能理解的。

是的，在這樣百?gòu)U待興的公司做不出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，到好公司又能做什么？憤然脫離惡劣環(huán)境去尋找新天地而成功的，大有人在?？墒窃趷毫拥沫h(huán)境中堅(jiān)守本位，成功的也不乏其例。無(wú)論到什么環(huán)境，那么牢騷滿腹是什么事也干不成的。再糟糕的環(huán)境也能干事。這里總比父母的環(huán)境好吧？！這個(gè)想法像雷電一樣擊中了他。他猛然記起，少兒得肺結(jié)核病時(shí)所學(xué)到的“災(zāi)難心相”。

災(zāi)難心相，對(duì)一個(gè)人是決定性的。他不會(huì)從積極的角度看待事物，只是固定地從否定的角度看待人和事，永遠(yuǎn)把自己固定在一個(gè)惡受害者的角度。原本晴朗的天空，他會(huì)想陰云必然密布;陰郁的天氣里，他會(huì)想這是世界的末日。有此等心相，不再努力，就必然等來(lái)可怕的現(xiàn)實(shí)。心相決定了態(tài)度，態(tài)度決定了行為，行為決定了結(jié)果。稻盛意識(shí)到，“人生中的遭遇全部是自己內(nèi)心吸引來(lái)的。其人生低谷與高峰、幸福與不幸，也是由內(nèi)心呼喚而至的?！?/p>

鹿兒島鄉(xiāng)村的爽朗天性拯救了他。他產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的愿望，要改變自己的災(zāi)難心相！調(diào)整心態(tài)以后，一切都爽朗起來(lái)，精氣神完全不同。愿望是一粒種子，只有愿望是不行的，還必須有忘我的投入。稻盛和夫把鍋碗瓢盆都搬進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，全身心地投入了工作。別人鬧罷工，他卻想的是如何給工廠減少損失。他認(rèn)為罷工、向公司發(fā)泄不滿根本就沒(méi)有意義。就算為發(fā)泄不滿而罷工，工資也不會(huì)漲，公司財(cái)政赤字確實(shí)沒(méi)有錢，還不如努力把自己的目標(biāo)研究搞好，并把研究成果投入生產(chǎn)。別人罵他“工賊”，“公司的走狗”。他感到孤單寂寞，但一想起故鄉(xiāng)，想起父母的容顏，想起弟妹們也在家鄉(xiāng)困苦的環(huán)境中努力工作，稻盛就又有了勇氣，繼續(xù)努力做研究。

他入廠后第一年就研制開發(fā)出了一種被稱為“U字型絕緣材料”的新型陶瓷材料，為瀕臨破產(chǎn)的工廠帶來(lái)了大量定單。因此他成為新成立的特陶科的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。他所領(lǐng)導(dǎo)的特陶科是整個(gè)公司中唯一盈利的部門。

1956年，日本第一銀行的一位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)到松風(fēng)工業(yè)調(diào)查工作，驚異于一個(gè)死氣沉沉的工廠中竟有特陶科這樣一支士氣高昂的隊(duì)伍。這位高管還特別請(qǐng)稻盛和夫在酒店里吃飯。在與24歲的稻盛和夫攀談中，他聽(tīng)到的不僅是未來(lái)電子工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，還有如何采取措施使人才得到有效利用，增添活力等等問(wèn)題。這位高管興奮地說(shuō)，“你有自己的Philosophy（哲學(xué)）?！碑?dāng)時(shí)稻盛還不懂英文，Philosophy卻留在了心底。

在看不到生機(jī)和出路的環(huán)境里，稻盛撐起了一片天。對(duì)他很欣賞的制陶部部長(zhǎng)青山政次意識(shí)到，這個(gè)年輕人有股不竭的激情與不甘人下的霸氣。那是一片專業(yè)的天空，沒(méi)有同樣虔敬的人，要想在他上邊是不成的，他會(huì)毫不猶豫地把他掀下來(lái)。那種追求完美、追求至理的倔強(qiáng)，會(huì)逼得上司喘不過(guò)氣來(lái)。

歃血為盟，鑄造積極“心相”

松山的觀察很快得到了應(yīng)驗(yàn)。

在稻盛的研究部不斷取得成績(jī)并給公司帶入新的生機(jī)之后，公司政治則使得原來(lái)賞識(shí)并信任他的制陶部部長(zhǎng)青山政次靠邊站了。新部長(zhǎng)是個(gè)退休的研究所所長(zhǎng)，后來(lái)又開了一家古董店。應(yīng)社長(zhǎng)之邀加盟松風(fēng)。進(jìn)廠一年來(lái)不斷搞些有頭無(wú)尾的改革，每次都以失敗告終。稻盛領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，正在為日立的一個(gè)高精密度真空管產(chǎn)品攻關(guān)，一連幾次試驗(yàn)都失敗了。新部長(zhǎng)倉(cāng)促做出了結(jié)論:“你的頭腦已經(jīng)無(wú)法勝任這項(xiàng)工作，我要招聘其他技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行陶瓷真空管的開發(fā)?！?稻盛一聽(tīng)，一年來(lái)壓抑的火焰爆發(fā)，熱血上涌，提出了辭職。稻盛竭盡全力，硬是逼著自己和手下攻克了那么多難關(guān)，把公司從虧損的邊緣帶進(jìn)了大發(fā)展的軌道。或許正是稻盛不可替代的成功，對(duì)新部長(zhǎng)的權(quán)威產(chǎn)生了威脅。故此找個(gè)由頭，逼退了27歲的稻盛。

上天在給一個(gè)人重大機(jī)會(huì)的時(shí)候，總是要以相反的形式表現(xiàn)出來(lái)。那些弱者往往容易跟著命運(yùn)拉起的纖繩走，迷失在形式之中。而那些有積累和定力的人，卻能夠把握住機(jī)遇而走上自主的道路。松風(fēng)工業(yè)的家族政治，以及那個(gè)新來(lái)的亂折騰的部長(zhǎng)，實(shí)際上是來(lái)給稻盛開啟壯行酒瓶的人。不然，依著稻盛對(duì)工作的投入力度和對(duì)忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的勁頭，不可能踏上自己創(chuàng)業(yè)的路。

稻盛辭職，一大幫人要跟著他走。其中還有年齡56歲的前制陶部部長(zhǎng)青山政次。青山以廣博的社會(huì)關(guān)系，費(fèi)盡周折找到了社會(huì)名流西枝一江和宮木電子社長(zhǎng)等5個(gè)資深人士給稻盛籌得了200萬(wàn)日元，由稻盛、青山等9個(gè)人的團(tuán)隊(duì)靠技術(shù)折成100萬(wàn)日元，共計(jì)300萬(wàn)日元，稻盛、青山各占10%，注冊(cè)成立了京瓷公司。西枝一江不僅個(gè)人出資40萬(wàn)日元，還用自己的房子抵押為新公司借得了銀行的1000萬(wàn)日元貸款。

稻盛帶著7個(gè)弟兄（因?yàn)榍嗌侥觊L(zhǎng)，樂(lè)觀年輕人抱團(tuán)），聚在一起討論將來(lái)的打算。稻盛提出要立血誓。一群人異口同聲相應(yīng)。按稻盛的意愿寫好了誓言:“吾等定此血盟不為私利私欲，但求團(tuán)結(jié)一致，為社會(huì)、為世人成就事業(yè)。特此聚合諸位同志，血印為誓?！钡臼⒙氏惹衅菩∈种赴聪卵?。這個(gè)協(xié)議的起點(diǎn)不低，很有點(diǎn)共產(chǎn)革命的意味。京瓷于1959年4月1日成立，宮本電機(jī)的社長(zhǎng)宮木男也就任社長(zhǎng)，西枝一江任董事，稻盛任董事總經(jīng)理兼技術(shù)部部長(zhǎng)，青山擔(dān)任專務(wù)。

京瓷不是私人公司，是投資者看好稻盛的一種風(fēng)險(xiǎn)投資。管理團(tuán)隊(duì)9人持股，投資者5人持大股。他們以“活用自己的制陶技術(shù)，開發(fā)新品，借以問(wèn)世”為目標(biāo)，朝氣蓬勃地投入了創(chuàng)業(yè)中。對(duì)稻盛來(lái)說(shuō)，這就意味著，憑自己的技術(shù)最低限度必須拿得出可以維持30多位員工生活的薪資，一旦拿不出，就會(huì)把自己逼入絕境。

稻盛和夫沒(méi)有氣餒。相反，他懷有能夠滲透到潛意識(shí)中的強(qiáng)烈而持久的愿望，立志要做一個(gè)日本一流的公司。他面對(duì)著28名員工，每天都重復(fù)著這樣的話:“讓我們拼命吧，我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)卓越的公司，鎮(zhèn)上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司”。稻盛和夫從早到晚，一遍又一遍地反復(fù)倡導(dǎo)下，漸漸地在每個(gè)人心目中形成了一種潛意識(shí)，形成了一種對(duì)公司未來(lái)的積極而偉大的“心相”。