跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)的引擎，是經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體和科技全球化極其重要的驅(qū)動(dòng)力量，正在超越國(guó)家成為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。21世紀(jì)的今天，在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命的強(qiáng)烈沖擊下，跨國(guó)公司正在經(jīng)歷全球性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，表現(xiàn)出不同于以往的最新發(fā)展趨勢(shì)，其中最引人注目的是跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型。當(dāng)代跨國(guó)公司這種新的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)對(duì)世界的未來經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為世界新興經(jīng)濟(jì)體成員之一的中國(guó)，能夠及時(shí)把握住當(dāng)代跨國(guó)公司最新發(fā)展的脈搏和趨勢(shì)，對(duì)于中國(guó)更多的企業(yè)成功地走出去有著意義深遠(yuǎn)的影響。

一、當(dāng)代跨國(guó)公司的最新發(fā)展趨勢(shì)

具體而言，當(dāng)代跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境的影響下，突出地表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）經(jīng)營(yíng)理念日趨全球化、綠色化

在信息技術(shù)革命的加速推動(dòng)下，面對(duì)迅速形成的全球市場(chǎng)，跨國(guó)公司前所未有的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整或轉(zhuǎn)變，它們從過去以母國(guó)為中心的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多中心網(wǎng)絡(luò)型的全球經(jīng)營(yíng)，從以母國(guó)文化為中心向全球多元文化型轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略向全球本土化戰(zhàn)略（glocalization strategy）過渡。一方面，跨國(guó)公司的決策者越來越以“地球村”作為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置、吸納整合各種有形、無(wú)形的優(yōu)質(zhì)資源，金字塔式的、公司總部擁有絕對(duì)決策控制權(quán)的中心輻射等級(jí)制管理模式在轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌蛉舾芍攸c(diǎn)國(guó)家或地區(qū)擁有地區(qū)總部的、多中心多結(jié)點(diǎn)式的全球網(wǎng)絡(luò)管理模式，這種全球網(wǎng)絡(luò)模式有利于跨國(guó)公司針對(duì)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境迅速地做出相應(yīng)地反應(yīng)，以有效地利用全球資源。另一方面，跨國(guó)公司漸漸淡化公司的母國(guó)國(guó)籍，民族中心文化潛移默化為全球多元文化，本土化觀念日趨增強(qiáng)，整合地方文化特性于管理理念之中，尋求全球一體化與本土化的一個(gè)協(xié)同效應(yīng)，這有利于吸納與有效激勵(lì)全球各地最優(yōu)秀的人力資源，加速促進(jìn)跨國(guó)公司向全球公司方向邁進(jìn)，客觀上也推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。再者，隨著全球人類作為一個(gè)“地球村”上的整體，正日趨面臨著嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境惡化、自然資源枯竭和人類生存危機(jī)，當(dāng)代跨國(guó)公司在尋求全球利潤(rùn)最大化的過程中，逐漸意識(shí)到自己必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，從過去的股東價(jià)值最大化提升到包括股東、人類社會(huì)和自然生態(tài)環(huán)境在內(nèi)的全球公司責(zé)任體系，推崇綠色管理，以期逐步改善全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并給社會(huì)和公眾留下良好的企業(yè)公民形象，促進(jìn)公司全球長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這也標(biāo)志著跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型的完成。全球經(jīng)營(yíng)將成為跨國(guó)公司發(fā)展的常態(tài)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系日趨全球化、網(wǎng)絡(luò)化

隨著中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西等全球新興經(jīng)濟(jì)體的迅速崛起，歐盟統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成，以及互聯(lián)網(wǎng)革命帶來的時(shí)空距離的縮短與拉近，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷加大，產(chǎn)品生命周期越來越短，驅(qū)使跨國(guó)公司在追逐規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與范圍經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，更加看重速度經(jīng)濟(jì)性與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性。在遵循全球本土化戰(zhàn)略的思維模式和全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈最優(yōu)配置的原則下，越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)行了諸如“公司重構(gòu)”、“外部流程再造”、“企業(yè)X再造”等內(nèi)外部管理體制的變革，通過兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略性外包等手段，跨國(guó)公司將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值最大的研發(fā)與營(yíng)銷服務(wù)環(huán)節(jié)，放棄或退出附加值低的某些制造組裝環(huán)節(jié)，將其轉(zhuǎn)移到全球新興市場(chǎng)或最適合加工組裝的國(guó)家、地區(qū)，并按照自己的標(biāo)準(zhǔn)合資或發(fā)包給經(jīng)過認(rèn)證的海外企業(yè)。將來甚至也會(huì)把財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等由自己完成的服務(wù)業(yè)務(wù)部分或全部外包給其它企業(yè)進(jìn)行。這樣，跨國(guó)公司全球內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)有機(jī)融合，形成全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，使得跨國(guó)公司能夠在全球范圍內(nèi)最大限度優(yōu)化配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，跨國(guó)公司的速度經(jīng)濟(jì)性與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)勢(shì)得以充分釋放出來。

（三）RD體系日趨創(chuàng)新化、網(wǎng)絡(luò)化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)代跨國(guó)公司能否在技術(shù)這一戰(zhàn)略要素上取得主宰或主動(dòng)權(quán)，直接關(guān)系到其全球動(dòng)態(tài)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建與維持。技術(shù)創(chuàng)新全球化作為當(dāng)代跨國(guó)公司的一種戰(zhàn)略行為，主要通過在全球范圍內(nèi)知識(shí)的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移與利用，整合全球的技術(shù)和知識(shí)資源，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)和保持其全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。為達(dá)此目的，自20世紀(jì)90年代中期以來，隨著制造組裝業(yè)務(wù)的全球轉(zhuǎn)移或擴(kuò)散，跨國(guó)公司也開始把研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向全球轉(zhuǎn)移，一改以往在單一母國(guó)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的做法，依據(jù)全球各個(gè)不同國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科研實(shí)力、市場(chǎng)需求以及公司的全球生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系的戰(zhàn)略規(guī)劃等因素，在全球范圍內(nèi)有組織地RD分散化，進(jìn)一步形成全球化的RD網(wǎng)絡(luò)，來加速提升公司的技術(shù)創(chuàng)新效率，進(jìn)而增強(qiáng)跨國(guó)公司的全球持續(xù)、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

RD網(wǎng)絡(luò)全球化表現(xiàn)為兩種形態(tài)：內(nèi)部RD網(wǎng)絡(luò)全球化與外部RD網(wǎng)絡(luò)全球化。內(nèi)部RD網(wǎng)絡(luò)全球化是在充分利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在服從于公司全球本土化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過在海外有潛在巨大市場(chǎng)或發(fā)展空間的區(qū)域自建研發(fā)中心，或通過兼并收購(gòu)東道國(guó)的現(xiàn)有研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)，以快速獲得東道國(guó)當(dāng)?shù)氐年P(guān)鍵技術(shù)、科研人才等資源，并把這兩種形式的研發(fā)機(jī)構(gòu)與公司總部的研發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)化，形成公司的全球一體化與全球本土化相結(jié)合的內(nèi)部RD網(wǎng)絡(luò)體系。外部RD網(wǎng)絡(luò)全球化主要通過組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)，結(jié)盟的企業(yè)大多是在全球性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)統(tǒng)治地位或優(yōu)勢(shì)地位的國(guó)際寡頭壟斷公司。目前，跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟涉及的領(lǐng)域主要是資本、技術(shù)與知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，如汽車制造、信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料、航空航天等高科技行業(yè)，研發(fā)周期長(zhǎng)、投資巨額、風(fēng)險(xiǎn)高等特征，任何一家跨國(guó)公司都無(wú)法單獨(dú)承擔(dān)研發(fā)的成本及風(fēng)險(xiǎn)，尋求全球性的戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)疑是最好的途徑。內(nèi)部RD網(wǎng)絡(luò)與外部RD網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地相融合，從而形成全球RD網(wǎng)絡(luò)體系。

二、中國(guó)企業(yè)走出去現(xiàn)狀及存在問題

自改革開放以來，中國(guó)憑借著生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì)和巨大的市場(chǎng)潛力，大力開拓“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中贏得了一席之地，全球500強(qiáng)中的400余強(qiáng)企業(yè)紛紛云集開發(fā)中國(guó)這一巨大的東亞市場(chǎng)，中國(guó)現(xiàn)已成為世界上最大的制造中心。中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開放以來GDP年均增長(zhǎng)速度為9.6%，約為同期全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的3倍；未來10~15年中國(guó)GDP預(yù)計(jì)還將保持10%的年均增長(zhǎng)速度。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)刺激了對(duì)境外資源及市場(chǎng)的巨大需求，也因此歷練、造就了一批有能力或有潛力進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，像中石油、海爾、奇瑞等能源、消費(fèi)電子、汽車領(lǐng)域的很多中國(guó)企業(yè)正逐漸成為全球市場(chǎng)的有力角逐者。

但是，中國(guó)二十多年來的這種“引進(jìn)來”戰(zhàn)略實(shí)際上是以跨國(guó)公司為首的外國(guó)企業(yè)在整合中國(guó)的產(chǎn)業(yè)和資源，使其成為它們?nèi)虍a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上附加價(jià)值最低的一個(gè)環(huán)節(jié)，是以跨國(guó)公司為主導(dǎo)、服務(wù)于跨國(guó)公司的一種全球整合模式，是一種被動(dòng)的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化。而中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略則以中國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)，服務(wù)于中國(guó)企業(yè)的一種跨國(guó)戰(zhàn)略整合模式，無(wú)論是基于開拓市場(chǎng)空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取全球領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)資源，還是突破貿(mào)易壁壘、培育中國(guó)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，“走出去”戰(zhàn)略都是一種中國(guó)企業(yè)的必然選擇。

然而，時(shí)至今日，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)走出去的企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、自主創(chuàng)新能力弱，普遍缺乏一支熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、準(zhǔn)確感知國(guó)外客戶需求、擁有全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)又能駕馭本公司企業(yè)文化的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，而且絕大多數(shù)還沒有形成全球性的組織軀體，還沒形成全球性的規(guī)模與范圍優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，相對(duì)于歐美國(guó)家企業(yè)比較成熟的品牌管理、擁有眾多的全球品牌而言，中國(guó)擁有全球品牌的企業(yè)寥寥無(wú)幾。在2005年《商業(yè)周刊》與咨詢公司Interbrand聯(lián)合發(fā)布的世界前100名全球品牌中，中國(guó)無(wú)一家企業(yè)入選；2007年，這兩家公司又聯(lián)手進(jìn)行了針對(duì)中國(guó)品牌認(rèn)識(shí)的網(wǎng)上調(diào)查，也僅僅有聯(lián)想、青島啤酒、海爾、華為和奇瑞五家企業(yè)是“已獲得相當(dāng)認(rèn)可”的全球企業(yè)。跨國(guó)公司正在利用對(duì)全球領(lǐng)先的RD網(wǎng)絡(luò)、全球化品牌、全球生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、全球化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等壟斷性資源的控制，成為全球資源配置的主體，在全球市場(chǎng)獲取超額的壟斷利潤(rùn)。另外，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)所處的弱勢(shì)地位、公司治理機(jī)制的不健全、金融監(jiān)管機(jī)制的不健全以及政府運(yùn)作效率的相對(duì)低下均不同程度地阻礙了中國(guó)企業(yè)加速“走出去”的戰(zhàn)略步伐。所以，中國(guó)企業(yè)總體上還處于轉(zhuǎn)換機(jī)制、學(xué)習(xí)和適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段，還處于被動(dòng)挨打的防御型思維階段。中國(guó)企業(yè)必須加快走出去的步伐，在政府的扶持下，充分利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)便捷有利、有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的信息平臺(tái)，積極尋求與海外廠商的戰(zhàn)略合作、綠地投資或跨國(guó)并購(gòu)，以盡快地?cái)[脫全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端的制造者角色，造就出一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)跨國(guó)公司、全球公司。

三、加快培育中國(guó)的跨國(guó)公司、全球化公司

正是認(rèn)識(shí)到跨國(guó)公司在全球化時(shí)代的巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、甚至全球化經(jīng)營(yíng)正已成為中國(guó)更多企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇。中國(guó)要想真正成為世界經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，必須盡快擁有一大批中國(guó)自己的跨國(guó)公司、全球公司。這些企業(yè)不僅具有世界級(jí)的規(guī)模，更重要的是要擁有具有全球視野、戰(zhàn)略思維能力與高效執(zhí)行力的企業(yè)領(lǐng)袖和全球經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，有自己領(lǐng)先的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力，有全球認(rèn)同的品牌和信譽(yù)，有集成和整合全球資源的能力，成為全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者和系統(tǒng)集成者。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面加以培育中國(guó)未來的跨國(guó)公司、全球公司。

（一）著力培養(yǎng)全球化的戰(zhàn)略意識(shí)與眼光

綜觀當(dāng)代全球知名跨國(guó)公司，無(wú)不具有超常的戰(zhàn)略意識(shí)與眼光。全球化是一種世界意識(shí)，未來中國(guó)的主流企業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱將無(wú)一例外地與西方發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，由一批世界級(jí)的“全球化企業(yè)”組成。中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將不再是全運(yùn)會(huì)或亞運(yùn)會(huì)而是奧運(yùn)會(huì)。要不要搞國(guó)際化或全球化，現(xiàn)在已不僅僅代表著一種企業(yè)發(fā)展路徑的選擇，世界遲早會(huì)向它們走來。全球化也不再僅僅局限于出口或參與全球產(chǎn)業(yè)分工體系中附加值低的環(huán)節(jié)，一個(gè)全球化的企業(yè)需要具備全球運(yùn)營(yíng)能力、全球創(chuàng)新能力、對(duì)全球市場(chǎng)的深刻理解能力和組織學(xué)習(xí)能力，才能在未來的全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大收益。要扭轉(zhuǎn)中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中受制于人的尷尬、被動(dòng)局面，轉(zhuǎn)變中國(guó)是全球最大的“制造中心”、只能生產(chǎn)低質(zhì)低價(jià)低附加值產(chǎn)品的負(fù)面形象，中國(guó)企業(yè)必須從“民族工業(yè)思維”上升到“全球思維”、“全球視野”，迎合世界新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和把握全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大勢(shì)，積極參與全球的產(chǎn)業(yè)分工體系，通過走出去，扎堆于全球跨國(guó)公司RD網(wǎng)絡(luò)最密集、市場(chǎng)需求最旺盛或商貿(mào)市場(chǎng)比較成熟的區(qū)域，學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，致力于全球動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，逐漸向全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈這個(gè)啞鈴型的兩端——研發(fā)與營(yíng)銷服務(wù)——靠攏，中國(guó)成為世界“創(chuàng)造中心”將會(huì)指日可待。

（二）盡快制定做大做強(qiáng)的全球化戰(zhàn)略

對(duì)于后進(jìn)的發(fā)展中國(guó)家，收購(gòu)兼并無(wú)疑是一最好的戰(zhàn)略選擇。20世紀(jì)末，收購(gòu)兼并已取代綠地投資成為跨國(guó)公司對(duì)外投資的最主要形式。盡管兼并收購(gòu)的失敗率很高，全球大約有61％跨國(guó)并購(gòu)以失敗而告終，但能夠加速企業(yè)全球化進(jìn)程，特別是在以信息技術(shù)、生物醫(yī)藥等為代表的高新技術(shù)領(lǐng)域跨國(guó)兼并收購(gòu)近幾年來非常普遍，并因此而形成了一大批超大規(guī)模的跨國(guó)公司、全球公司。戰(zhàn)略聯(lián)盟也是近年來跨國(guó)公司打造全球產(chǎn)業(yè)鏈條、拓展全球外部網(wǎng)絡(luò)體系的一種戰(zhàn)略手腕。作為全球最大新興經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)的企業(yè)——特別是對(duì)于那些快速成長(zhǎng)、管理能力較強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)——要想成功地走出去，盡快在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中高端分得一杯羹，必須盡快地做大做強(qiáng)，在保持“圍繞核心主業(yè)的適度多元化戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，通過兼并收購(gòu)，或戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大限度地吸納整合全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，從而快速地在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系中贏得主導(dǎo)或優(yōu)勢(shì)地位，造就一大批中國(guó)自己的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司、全球公司。中國(guó)聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)IBM公司PC事業(yè)部便是近年來中國(guó)企業(yè)走出去的一個(gè)成功典型個(gè)案。

（三）加快全球技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

創(chuàng)新應(yīng)是眾多中國(guó)企業(yè)決策者考慮的首要問題。面對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新是企業(yè)生存并持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。而技術(shù)創(chuàng)新能力是保證企業(yè)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心條件。全球企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的背后是對(duì)全球技術(shù)創(chuàng)新資源的爭(zhēng)奪。所以，中國(guó)的企業(yè)必須走出去，在全球RD最密集區(qū)域、或市場(chǎng)需求潛力最大的區(qū)域自建研發(fā)中心、或并購(gòu)整合當(dāng)?shù)氐难芯繖C(jī)構(gòu)，以捕捉技術(shù)創(chuàng)新的最前沿、快速迎合本土化的顧客需求、或吸納全球最優(yōu)秀的技術(shù)人才，并借助國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的全球技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，否則中國(guó)永遠(yuǎn)都不會(huì)與全球優(yōu)質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新資源沾邊。近些年來，微軟、IBM、英特爾等公司都紛紛在包括新興經(jīng)濟(jì)體如中國(guó)、印度等國(guó)家設(shè)置地區(qū)性的研發(fā)中心或研究院，無(wú)不說明了這一點(diǎn)。除了需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的全球技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)外，引入外部機(jī)構(gòu)——甚至與研究人員個(gè)人開展合作——共同創(chuàng)新也是一明智的舉措，以期構(gòu)建外部的全球技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。IBM就是這方面的優(yōu)秀范例。由于在芯片行業(yè)，設(shè)計(jì)、工程與制造的成本高達(dá)數(shù)十億美元，投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、創(chuàng)新難，IBM自2001年開始，先后與索尼、東芝、Chartered半導(dǎo)體、三星、AMD等公司展開了戰(zhàn)略合作，形成旨在分擔(dān)巨額研發(fā)費(fèi)用、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和加速創(chuàng)新的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。以上兩種網(wǎng)絡(luò)體系的有機(jī)融合便把公司內(nèi)部創(chuàng)新能力與外部創(chuàng)新能力完美結(jié)合起來，形成企業(yè)全球技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度和產(chǎn)品投放全球市場(chǎng)的速度。

（四）切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力

中國(guó)企業(yè)要想成功地走出去，除了具備俯瞻全球的戰(zhàn)略意識(shí)與眼光、切實(shí)可行的國(guó)際化戰(zhàn)略外，還需要具備高效執(zhí)行力。和當(dāng)代西方跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)最迫切需要在全球優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)組建、全球知名品牌建設(shè)、全球運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)等方面加強(qiáng)執(zhí)行力。其中最為核心的就是要加快開發(fā)優(yōu)秀的全球經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。支撐一個(gè)跨國(guó)公司的關(guān)鍵是跨國(guó)公司的組織能力，以及它所擁有的技術(shù)創(chuàng)新能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)、智慧為代表的企業(yè)無(wú)形生產(chǎn)要素越來越成為企業(yè)最最重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，沒有優(yōu)秀的全球經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，卓越的組織能力、持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力、富有遠(yuǎn)見的全球化戰(zhàn)略無(wú)從談起。所以，基于全球化的視野，從企業(yè)內(nèi)外部招募優(yōu)秀的國(guó)際化人才，組建企業(yè)的全球經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，并展開卓有成效的知識(shí)管理，越來越成為企業(yè)保持全球動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

總之，中國(guó)企業(yè)要想盡快走出去，形成一大批在全球市場(chǎng)上與當(dāng)代跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的中國(guó)跨國(guó)公司、全球公司，還需要面臨艱巨的挑戰(zhàn)，還需要走很長(zhǎng)的一段路。只有那些緊密捕捉時(shí)代脈搏、具有前瞻性的全球視野、戰(zhàn)略定位清晰、能夠精準(zhǔn)駕馭復(fù)雜的全球網(wǎng)絡(luò)、具有不斷創(chuàng)新能力與組織學(xué)習(xí)能力的中國(guó)企業(yè)才能有望成為未來領(lǐng)先的跨國(guó)公司、全球公司。

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