[摘要] 本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)電子信息企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn)及存在的障礙，并有針對(duì)性地提出了消除障礙的建議。我們認(rèn)為，要解決企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題，除了資金問(wèn)題外，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新體制和機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新文化和氛圍。

[關(guān)鍵詞] 自主創(chuàng)新； 電子信息產(chǎn)業(yè)； 思考

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]1007-1962（2008）03-0046-02

胡錦濤總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。溫家寶在2006年的政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新地位，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。為了對(duì)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀、創(chuàng)新中的經(jīng)驗(yàn)和難點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查和研究，中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部課題組有針對(duì)性地選擇了六家電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。電子信息產(chǎn)業(yè)是我國(guó)當(dāng)前和未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，它關(guān)系到我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全、信息安全、國(guó)家安全。但是目前，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)起點(diǎn)低，原始創(chuàng)新少，規(guī)模小。因此，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力至關(guān)重要。我們選擇的六家企業(yè)可以分為三大類(lèi)：第一類(lèi)是消費(fèi)電子類(lèi)的大企業(yè)，如海爾、創(chuàng)維、賽格；第二類(lèi)企業(yè)是屬于通訊設(shè)備制造商企業(yè)，如華為、中興；第三類(lèi)企業(yè)是中小電子信息企業(yè)，如華旗（愛(ài)國(guó)者）。

一、企業(yè)的創(chuàng)新之路及其啟示

海爾創(chuàng)新之路的主要特點(diǎn)是技術(shù)支撐全面創(chuàng)新。其全面領(lǐng)先的科技使其每一件產(chǎn)品都成為同類(lèi)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，它的創(chuàng)新帶來(lái)了其市場(chǎng)的繁榮，也使它走向世界。

華為的自主創(chuàng)新之路：固化、消化、優(yōu)化。是指當(dāng)企業(yè)還沒(méi)有掌握核心技術(shù)的時(shí)候，需要引進(jìn)技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，然后逐漸走出一條自主研發(fā)、創(chuàng)新之路。目前華為公司有近兩萬(wàn)五千多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年保證投入營(yíng)業(yè)收入的10％以上進(jìn)行研發(fā)工作。這保證了華為公司的科技和產(chǎn)品領(lǐng)先市場(chǎng)，贏得了很大的市場(chǎng)份額和國(guó)際影響。

華旗生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有很大的份額。在自主創(chuàng)新過(guò)程中，華旗采用了1＋1＝11的模式，以新的增值點(diǎn)創(chuàng)造新價(jià)值。例如：在國(guó)內(nèi)沒(méi)有數(shù)碼相機(jī)的核心技術(shù)的情況下，華旗以創(chuàng)新的數(shù)字水印技術(shù)提升數(shù)碼相機(jī)的價(jià)值。為了讓愛(ài)國(guó)者M(jìn)P3走向歐美，他們創(chuàng)建了音樂(lè)網(wǎng)。為注重版權(quán)的歐美國(guó)家消費(fèi)者提供免費(fèi)下載歌曲的網(wǎng)站。這些創(chuàng)新都使華旗在成千上萬(wàn)的國(guó)內(nèi)電子信息中小企業(yè)中脫穎而出。

通過(guò)調(diào)研，課題組認(rèn)為，第一，企業(yè)的自主創(chuàng)新應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。第二，不能一味地強(qiáng)調(diào)原始創(chuàng)新，在當(dāng)前和未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新仍要作為自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。第三，技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并重。第四，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新的能源，我們現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)缺的就是企業(yè)家精神。第五，自主創(chuàng)新應(yīng)該是分層次的，國(guó)家創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新需要合理的界面。自主創(chuàng)新是國(guó)家戰(zhàn)略，一些創(chuàng)新項(xiàng)目在特定時(shí)期可能會(huì)與企業(yè)的利益需求不一致，政府和企業(yè)如何在創(chuàng)新層面找到合理的界面，哪些應(yīng)該由企業(yè)創(chuàng)新，哪些由政府創(chuàng)新是一個(gè)值得研究和關(guān)注的問(wèn)題。

二、企業(yè)創(chuàng)新障礙分析

目前，許多企業(yè)在追求創(chuàng)新的過(guò)程中，仍然存在著一些障礙。第一是創(chuàng)新資金不足，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)處于商品產(chǎn)業(yè)鏈低端，產(chǎn)品同質(zhì)性問(wèn)題嚴(yán)重，這類(lèi)同質(zhì)性產(chǎn)品在市場(chǎng)上通常以競(jìng)價(jià)方式競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)低，企業(yè)沒(méi)有更多的資金投入創(chuàng)新。而從體制來(lái)看，目前我國(guó)的研發(fā)主體多在研究所和高校，國(guó)家大多數(shù)的研發(fā)資金也都投放于這些機(jī)構(gòu)，企業(yè)不能成為自主創(chuàng)新的主體。第二是企業(yè)創(chuàng)新層次有待提高。目前國(guó)內(nèi)自主研發(fā)做得相對(duì)成功、投入相對(duì)高的電子信息企業(yè)創(chuàng)新仍然存在創(chuàng)新面太低的問(wèn)題。我們?cè)谌A旗調(diào)研的時(shí)候，他們講到華旗具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字水印技術(shù)，我們?cè)儐?wèn)到數(shù)字水印技術(shù)能不能和日本、韓國(guó)企業(yè)掌握的數(shù)碼相機(jī)里面的核心技術(shù)進(jìn)行交換？通過(guò)專(zhuān)利交叉互換，我們不是也可以獲利嗎？他們的回答讓我們有些沮喪：“因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)不是照相機(jī)的核心技術(shù)，技術(shù)與技術(shù)不是在同一層次，人家可能不愿意交換?！钡谌巧形葱纬珊芎玫膭?chuàng)新氛圍。比如說(shuō)急功近利，短期行為，還有少量科技腐敗問(wèn)題，在一定程度上也影響了企業(yè)創(chuàng)新。

三、對(duì)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的思考

通過(guò)調(diào)研，課題組形成以下三點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)：第一，企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，任何企業(yè)的自主創(chuàng)新能力都不可能在短期內(nèi)得到迅速提升。第二，成功的模仿是創(chuàng)新的第一步，更重要的則是引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新。第三，技術(shù)創(chuàng)新不足是造成我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的直接原因，但最根本的原因在于國(guó)內(nèi)的體制和機(jī)制的問(wèn)題。要通過(guò)社會(huì)環(huán)境改善、政府的支持和制度的完善，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

課題組認(rèn)為，要讓企業(yè)成為自發(fā)的、自覺(jué)的創(chuàng)新主體，關(guān)鍵卻在企業(yè)之外?？傮w而言，一方面是創(chuàng)新資金的扶持和運(yùn)用，另一方面是整個(gè)社會(huì)和政府的推動(dòng)能力。具體來(lái)看，要提升資金的扶持和運(yùn)用能力，首先要集中財(cái)力辦大事，從美國(guó)、日本、韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)在趕超階段和自主創(chuàng)新的過(guò)程中，必須依靠政府資金的支持。據(jù)我們調(diào)研，近幾年，政府各部門(mén)對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新投入也是比較大的，各部委的投入都有，陸陸續(xù)續(xù)每年有70多億元，這還不包括各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)投入和地方政府的投入。但是目前存在的問(wèn)題是這些錢(qián)零零散散撒在不同的企業(yè)里，提升企業(yè)創(chuàng)新能力的作用發(fā)揮十分有限。要提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，需要把錢(qián)集中在一起。為什么？眾多關(guān)鍵核心技術(shù)僅靠一家企業(yè)之力無(wú)法完全解決，它的投入大、風(fēng)險(xiǎn)大，必須由政府、社會(huì)、企業(yè)協(xié)力共同完成。二是要完善我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，就像華旗的數(shù)字水印，它是原始創(chuàng)新技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但由于進(jìn)一步創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，無(wú)法融資，因此并未將其產(chǎn)業(yè)化。因此鼓勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)新，完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制十分必要?，F(xiàn)在我們也有眾多風(fēng)險(xiǎn)投資公司，有國(guó)有的也有私營(yíng)的，但是基本上規(guī)模都不大。加上沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制和利益補(bǔ)償機(jī)制，影響了風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的積極性。風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資創(chuàng)業(yè)公司的目的不是為了持股，也不是要經(jīng)營(yíng)一家公司，而是要從中獲利，要通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲利。所以我國(guó)應(yīng)盡快地發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)或者二板市場(chǎng)。

對(duì)于如何提升政府和社會(huì)的推動(dòng)能力，課題組認(rèn)為，第一是要完善引導(dǎo)激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新是要有效益的，所以對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)就不能僅僅停留在設(shè)獎(jiǎng)、拿獎(jiǎng)上。要進(jìn)一步從機(jī)制制度上完善我們的政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)機(jī)構(gòu)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，正確地評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新的手段。第二是要提升技術(shù)服務(wù)水平，現(xiàn)在我們的技術(shù)服務(wù)水平總體較差，特別是電子信息產(chǎn)業(yè)方面。美國(guó)的硅谷之所以能夠成功，其中一個(gè)很重要的原因就在于在硅谷附近有很多中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如說(shuō)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、協(xié)會(huì)、投資的咨詢(xún)公司。而我國(guó)目前這方面比較薄弱。就像我們現(xiàn)在眾多的商會(huì)協(xié)會(huì)的職能都沒(méi)有很好發(fā)揮，如何讓這些協(xié)會(huì)做大做強(qiáng)，讓這些協(xié)會(huì)更好地服務(wù)于自主創(chuàng)新是要解決的一個(gè)問(wèn)題。第三是要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略性保護(hù)，要逐步地推進(jìn)，讓我們的創(chuàng)新者受益。第四要培育創(chuàng)新文化，我們課題組認(rèn)為創(chuàng)新實(shí)際上是一種文化，美國(guó)硅谷之所以能夠成功，那里的企業(yè)之所以能夠創(chuàng)新，在于有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新文化。

(課題組成員：陳宇學(xué)、潘云良、賈華強(qiáng)、

董艷玲、李 蕾

本文執(zhí)筆人：陳宇學(xué))

責(zé)任編輯沉香