[摘要] 針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出我國(guó)企業(yè)要應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、文化力管理。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)； 戰(zhàn)略力； 競(jìng)爭(zhēng)力； 創(chuàng)新力； 文化力

[中圖分類(lèi)號(hào)] F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]1007-1962（2008）03-0038-02

自從有了企業(yè)，便有了企業(yè)管理。企業(yè)管理的目的就是使企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，建立起不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)力機(jī)制。當(dāng)前，在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)要應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，適應(yīng)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，在與全球企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、文化力“四力”管理。

一、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略力管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論有關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論述。但戰(zhàn)略可不可以作為一種“力”來(lái)看待呢？筆者認(rèn)為不僅是可以的，而且也是必要的。所謂企業(yè)戰(zhàn)略力，就是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大、進(jìn)步提高的能力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化深刻發(fā)展的背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理的確已經(jīng)成為一種不可或缺的能力和動(dòng)力。

企業(yè)戰(zhàn)略力管理是立足現(xiàn)在、面向未來(lái)的一種管理。在當(dāng)今快速變革的年代，企業(yè)必須高度重視加強(qiáng)戰(zhàn)略力的管理。為此，一要確立企業(yè)戰(zhàn)略力管理的思想觀念。要把戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種能力和一種動(dòng)力加以重視，納入企業(yè)管理的總體格局之中。二要著力提升企業(yè)的戰(zhàn)略力。企業(yè)的戰(zhàn)略力不會(huì)與生俱來(lái)，而必須認(rèn)真培養(yǎng)、著力提升。要將提升企業(yè)戰(zhàn)略力作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，加以研究，加以部署，加以落實(shí)。特別是要拓寬眼界，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，形成戰(zhàn)略能力。三要有效加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略力的管理。企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略不行，企業(yè)沒(méi)有好的戰(zhàn)略更不行。企業(yè)要有好的戰(zhàn)略，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略力的管理，切實(shí)提高企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略、科學(xué)實(shí)施戰(zhàn)略的能力，以戰(zhàn)略力的有效培育和管理取勝。

二、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理，越來(lái)越需要重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，最早由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默爾提出，他們認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。它實(shí)際上是一種在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須十分重視競(jìng)爭(zhēng)力的管理。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理是立足企業(yè)、面向市場(chǎng)的一種管理。在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)必須高度重視加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理。為此，一要確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理的思想觀念。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)憑空而來(lái)，它的培育和發(fā)展離不開(kāi)管理。因而，要把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為一種十分重要的能力和動(dòng)力，納入企業(yè)管理的總體布局之中。二要著力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要求必須準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在——找準(zhǔn)定位；有效整合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——形成優(yōu)勢(shì)明顯的獨(dú)特能力；切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。三要有效加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理。要認(rèn)真研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)發(fā)展的規(guī)律，科學(xué)制定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)發(fā)展的規(guī)劃，有效加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷注入強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力管理?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程，某種意義上說(shuō)就是創(chuàng)新發(fā)展的歷程。按照美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫·熊彼特的觀點(diǎn)，創(chuàng)新就是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合，包括引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量，采用一種新的生產(chǎn)方法，開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，獲得一種原料或半成品的新的供給來(lái)源，實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本力量。

企業(yè)創(chuàng)新力管理既是立足現(xiàn)在、面向未來(lái)的一種管理，又是立足企業(yè)、面向市場(chǎng)的一種管理。在當(dāng)今以創(chuàng)新為顯著特點(diǎn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須高度重視加強(qiáng)創(chuàng)新力的管理。為此，一要確立企業(yè)創(chuàng)新力管理的思想觀念。要把企業(yè)創(chuàng)新力作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種強(qiáng)大的能力和動(dòng)力加以重視，納入企業(yè)管理的總體布局之中，將對(duì)創(chuàng)新力管理的重視真正提高到應(yīng)有的水平。二要著力提升企業(yè)的創(chuàng)新力。要采取得力措施，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。要提高企業(yè)組織創(chuàng)新的能力，技術(shù)創(chuàng)新的能力，管理創(chuàng)新的能力，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的能力，服務(wù)創(chuàng)新的能力。與此同時(shí)，還要注重提高企業(yè)創(chuàng)造性地走向國(guó)際舞臺(tái)的能力，提高企業(yè)創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和危機(jī)的能力。三要有效加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力管理。企業(yè)的創(chuàng)新既是企業(yè)家的創(chuàng)新，更是企業(yè)全體員工的創(chuàng)新。企業(yè)的每一分子都是創(chuàng)新的主體。企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。因而，必須認(rèn)真研究企業(yè)創(chuàng)新力發(fā)展進(jìn)步規(guī)律，科學(xué)制定企業(yè)創(chuàng)新力發(fā)展進(jìn)步規(guī)劃，切實(shí)建立促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力發(fā)展進(jìn)步的機(jī)制，有效加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力的管理，使企業(yè)創(chuàng)新力發(fā)展形成一個(gè)內(nèi)生性的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化力管理。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是分層次的，有表層的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，有內(nèi)層的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、組織競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)，更有深層的理念競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化力作為一種軟實(shí)力、一種新實(shí)力、一種強(qiáng)實(shí)力，越來(lái)越引起企業(yè)界的高度重視。美國(guó)企業(yè)文化專(zhuān)家勞倫斯·米勒在《美國(guó)企業(yè)精神——未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》一書(shū)中指出：“管理正在重新尋找它的靈魂，這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化?！敝匾暺髽I(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為全球企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，其中以“和魂洋才”為核心的企業(yè)文化功不可沒(méi)。“和魂”即日本的民族精神，“洋才”即歐美的西洋技術(shù)。日本企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中形成的獨(dú)特企業(yè)文化，有力地促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。美國(guó)企業(yè)的發(fā)展同樣也突出地體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要作用。如倡導(dǎo)個(gè)人主義、重視科學(xué)理性和制度設(shè)計(jì)、奉行實(shí)用主義、鼓勵(lì)和激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等。在我國(guó)所有成功的企業(yè)也無(wú)不重視企業(yè)文化的建設(shè)和管理。如百年老字號(hào)同仁堂，他們奉行的企業(yè)信條是：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。這些集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的企業(yè)精神，簡(jiǎn)潔而又深刻，厚重而又鮮活，引領(lǐng)和推動(dòng)著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而一些不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，則比較缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生機(jī)和活力。

“地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！敝挥袚碛猩詈裎幕滋N(yùn)、豐沛文化營(yíng)養(yǎng)、強(qiáng)勁文化動(dòng)力的企業(yè)才能成長(zhǎng)為企業(yè)森林中的參天大樹(shù)。企業(yè)文化力管理不僅是立足現(xiàn)實(shí)面向未來(lái)、立足企業(yè)面向市場(chǎng)的管理，而且是滲透到企業(yè)上上下下、方方面面、里里外外、前前后后的一種管理。在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表現(xiàn)為全方位競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)必須高度重視加強(qiáng)文化力的管理。為此，一要確立企業(yè)文化力管理的思想觀念。就是要把企業(yè)文化力作為企業(yè)生存發(fā)展的一種十分重要的能力和動(dòng)力加以對(duì)待，充分重視它的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、育人功能和輻射功能，把企業(yè)文化力的建設(shè)和管理納入到企業(yè)管理的總體布局之中。二要著力提升企業(yè)的文化力。企業(yè)文化作為一種力量，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力。因此必須采取有效措施，大力提升企業(yè)的文化力。要注意總結(jié)和提煉實(shí)踐中的企業(yè)文化，將民族精神和時(shí)代精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)；要注意對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行合理定位，將企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來(lái)；要強(qiáng)化和傳播新的企業(yè)文化，將繼承和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)；要建設(shè)開(kāi)放的企業(yè)文化，將自主創(chuàng)新和兼收并蓄有機(jī)結(jié)合起來(lái)。三要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化力的管理。要認(rèn)真研究企業(yè)文化力建設(shè)和管理的特點(diǎn)和規(guī)律，科學(xué)制定企業(yè)文化力建設(shè)和管理的規(guī)劃，將企業(yè)文化力建設(shè)和管理納入企業(yè)組織、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、人力資源開(kāi)發(fā)等各方面，全方位地加強(qiáng)企業(yè)文化力的建設(shè)和管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷地注入新的生機(jī)和活力。

總之，企業(yè)的戰(zhàn)略力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和文化力是企業(yè)取勝的四大法寶。我國(guó)企業(yè)要在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并不斷走在前列，就必須高度重視并切實(shí)加強(qiáng)這“四力”的建設(shè)和管理。

（本文作者：中共山西省紀(jì)委副書(shū)記）

責(zé)任編輯余巖