1990年代中期外資PE試水中國(guó)的見(jiàn)證人、新橋進(jìn)入深發(fā)展的最終促成者、中國(guó)首家本土PE渤?；鹫贫嫒恕粋€(gè)低調(diào)行者的個(gè)人旅程。

“你怎么對(duì)一家銀行的股東及主管單位解釋，一家私人股權(quán)投資公司的價(jià)值呢?”

短暫停頓后，渤海產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理歐巍對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)：“這確實(shí)很難回答?！痹俣瘸聊?，他說(shuō)：“到今天，進(jìn)入銀行的私人股權(quán)投資還是只有一個(gè)成功案例。而新橋能夠進(jìn)入深發(fā)展，根本上還是因?yàn)樗秀y行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。”

這是2007年11月20日。很少面對(duì)媒體的歐巍在天津接受專訪后，即奔赴機(jī)場(chǎng)，“去西北，肯定不是去玩”。2天之后，他在成都宣布，渤海產(chǎn)業(yè)基金將收購(gòu)成都市商業(yè)銀行大約10％的股份。

新橋進(jìn)入深發(fā)展，渤海投資成都商業(yè)銀行，是歐巍所參與過(guò)的兩次私人股權(quán)投資進(jìn)入中國(guó)銀行業(yè)案例，也是迄今為止，中國(guó)商業(yè)史上僅有的兩次由私人股權(quán)投資公司投資中資銀行——這無(wú)疑讓39歲的歐巍成為了一個(gè)符號(hào)性的人物。

12月初再度接受本刊專訪時(shí)，提及在成都商業(yè)銀行的競(jìng)購(gòu)中的“國(guó)字號(hào)”優(yōu)勢(shì)，歐巍并不否認(rèn)。但他隨即以極快的語(yǔ)速反問(wèn)說(shuō)：“你認(rèn)為我們進(jìn)去就只是因?yàn)槿思铱粗覀兪菄?guó)資的背景嗎?你知道有多少國(guó)資的在搶嗎?沒(méi)錯(cuò)，進(jìn)去就是勝利，但怎么進(jìn)去的?單純是因?yàn)槟阌绣X(qián)肯定不行，單純是因?yàn)槟闶菄?guó)資肯定不行，肯定有別的原因。會(huì)不會(huì)因?yàn)樗X(jué)得你對(duì)這個(gè)行業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)呢?會(huì)不會(huì)是覺(jué)得你和老外合作過(guò)?會(huì)不會(huì)是看到你如何應(yīng)對(duì)豐隆銀行呢?”

一系列反問(wèn)過(guò)后，他再次恢復(fù)笑容：“說(shuō)不定是因?yàn)槲议L(zhǎng)得英俊”。

正如這片刻之間的變換，歐巍或許是中國(guó)私人股權(quán)投資領(lǐng)域最難被認(rèn)識(shí)的投資者。他并不高調(diào)，永遠(yuǎn)對(duì)自己不愿涉及的話題不予置評(píng)。外界對(duì)他的了解只取決于一點(diǎn)：他總能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。

歐生于北京，8歲以后遷居香港，后赴加拿大讀書(shū)。作為最早進(jìn)入中國(guó)PE業(yè)的投資人士，他被貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼被評(píng)價(jià)為“非常聰明”。其人好讀古書(shū)，自稱從中研究中國(guó)人的心理和政治，但與多數(shù)嚴(yán)肅的投資者不同，他會(huì)補(bǔ)充說(shuō)： “從古書(shū)到毛選到蠟筆小新，我都看”。

探索

渤?；鹱?006年12月30日正式掛牌，今年4月4日召開(kāi)第一次董事會(huì)時(shí)才選定高管人員和五位投資委員會(huì)成員。在此之前，渤海基金的正式員工只有歐巍一人。

但比業(yè)內(nèi)多數(shù)人預(yù)期為快，在開(kāi)始招聘、培訓(xùn)之后僅半年時(shí)間，渤?；鹁拖嗬^宣布了兩筆交易：15億元購(gòu)買(mǎi)天津鋼管集團(tuán)部分不到20％的股權(quán)；9億元購(gòu)買(mǎi)成都商業(yè)銀行近9.23％的股權(quán)。

在中國(guó)這個(gè)各方PE競(jìng)逐的市場(chǎng)，歐巍保持著兩個(gè)基本原則。其一是充分發(fā)揮國(guó)資私人股權(quán)運(yùn)營(yíng)公司的優(yōu)勢(shì)，投資那些外資審批較難通過(guò)的行業(yè)，比如天津鋼管和成都商業(yè)銀行分別所在的國(guó)有鋼鐵業(yè)和銀行業(yè)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。其二是不以價(jià)格獲勝。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“流動(dòng)性過(guò)?！?、眾企業(yè)價(jià)格隨著A股市場(chǎng)瘋長(zhǎng)的時(shí)候，唯一避免“買(mǎi)高”的方法便是發(fā)現(xiàn)真正有價(jià)格和抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)，即便在市場(chǎng)進(jìn)入低潮之后也能挺過(guò)。

比如，以渤?；鹳?gòu)買(mǎi)天津鋼管的價(jià)格，天津鋼管的估值達(dá)到了近百億人民幣，被外界評(píng)論為“太貴”。對(duì)此，歐巍的解讀是：“如果是一家簡(jiǎn)單的鋼鐵企業(yè)，說(shuō)它估值高，我不反對(duì)”。但天津鋼管是中國(guó)最大的石油管材生產(chǎn)基地，屬于石油配套產(chǎn)業(yè)，利潤(rùn)率比寶鋼等鋼鐵行業(yè)主要玩家更好。隨著油價(jià)高企，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景是可預(yù)期的。

關(guān)于天津鋼管的投資，業(yè)內(nèi)還有另外一種質(zhì)疑：根據(jù)預(yù)期，天津鋼管離上市大約只有一年多一點(diǎn)的時(shí)間，看起來(lái)并非一個(gè)需要太多判斷力的投資項(xiàng)目。

這是歐巍并不反對(duì)的。他將此定性為“風(fēng)險(xiǎn)承受能力”和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的平衡。對(duì)于剛剛起步的渤?；穑荒芸桃庾非蟾唠y度的項(xiàng)目，“作為一名基金管理者，不是按照自己的興趣取向去做項(xiàng)目，基金首先是為投資者創(chuàng)造回報(bào)，這最重要。什么東西能獲得高回報(bào)?不同的時(shí)候有不同的定義，”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》。而且，在不同市場(chǎng)環(huán)境下，基金的戰(zhàn)略也應(yīng)該有相應(yīng)的不同?！霸谝粋€(gè)調(diào)整中的市場(chǎng)，只能做些高風(fēng)險(xiǎn)的事情；而在一個(gè)上升的市場(chǎng)，就能做一些搭便車(chē)的東西?！碧旖蜾摴鼙闶且粋€(gè)“搭便車(chē)”的交易。

而隨后的成都市商業(yè)銀行，則更能展示渤?；鸬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成都商業(yè)銀行的規(guī)模在西部商業(yè)銀行中位居第一。據(jù)歐巍稱，在這次成都商業(yè)銀行的競(jìng)購(gòu)中，除了最終進(jìn)入的十幾家機(jī)構(gòu)之外，還包括另外數(shù)十家競(jìng)爭(zhēng)者。并且，在這一輪競(jìng)購(gòu)之前，馬來(lái)西亞豐隆銀行就已經(jīng)被確定為第一大股東——它投資人股的19.5億元，占19.99％的股份。

因豐隆的介入，對(duì)于眾多競(jìng)購(gòu)者而言，一個(gè)重要的挑戰(zhàn)就是，不僅需要說(shuō)服成都商業(yè)銀行，還需要和豐隆銀行達(dá)成利益一致。關(guān)于如何說(shuō)服豐隆銀行接受，歐巍稱：“這是一個(gè)商業(yè)秘密?！?/p>

但渤?；鹬阅芡怀鲋貒?，歐巍總結(jié)為“對(duì)金融業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)、作為內(nèi)資不需要審批、決策程序簡(jiǎn)潔、以及在這個(gè)過(guò)程中和各方的合作，包括和外資的合作體現(xiàn)了專業(yè)性”都起了重要作用。

歐巍曾是新橋投資韓國(guó)第一銀行投資時(shí)投資委員會(huì)的一員，也從頭至尾參與過(guò)新橋和深發(fā)展的談判，至今還擔(dān)任深發(fā)展的董事，對(duì)于銀行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決的方法，都有著相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。

另外，兩筆交易的共性還包括，渤海基金都并未占據(jù)主導(dǎo)地位，以及都有戰(zhàn)略投資者的加盟。對(duì)于并未占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，歐巍有一個(gè)極為實(shí)際的看法：在過(guò)去兩年資本市場(chǎng)大熱階段，獲利最豐厚者，并非某個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)人，而是在所有上市項(xiàng)目都以招股價(jià)投資，隨漲退出的恒基集團(tuán)董事局主席李兆基。

同時(shí)，成都商業(yè)銀行引入了豐隆銀行，而天津鋼管已經(jīng)和太鋼組建了合資公司，并有可能進(jìn)一步接受太鋼的戰(zhàn)略投資?？梢酝普?，對(duì)于剛剛起步、在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上還需培育的渤?；饋?lái)說(shuō)，這能為其省卻很多力氣。

但是，歐巍也表示“渤?，F(xiàn)在所做的事情，還是處于行業(yè)的低端，離國(guó)際水平還差很遠(yuǎn)，要發(fā)展成一個(gè)有國(guó)際水平的投資者，肯定還要做一些更加復(fù)雜更加大型的交易”。為此，在其規(guī)劃中，渤海基金發(fā)展的早期將盡可能多地和國(guó)內(nèi)外PE的合作。比如，聯(lián)手華為收購(gòu)美國(guó)電信公司3Com的貝恩資本便與其有所探討，頗有機(jī)會(huì)合作。

見(jiàn)證者

在中國(guó)，私人股權(quán)投資的發(fā)展不過(guò)近十年的時(shí)間，并明顯地分為三個(gè)階段：1990年代，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛起飛之時(shí)，私人股權(quán)投資公司曾掀起投資中國(guó)的第一輪熱潮，和大量國(guó)企組建合資公司，卻因?yàn)槿狈ν顺銮蓝鴵p失慘重；第二階段則由亞洲金融危機(jī)引發(fā)，亞洲宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷使得PE加大了對(duì)該地區(qū)的投入，基本上是從這時(shí)起，凱雷、華平、新橋在亞洲包括中國(guó)活動(dòng)才更加覽繁；第三階段來(lái)自近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，外資PE爭(zhēng)相涌入中國(guó)，背靠火熱的A股市場(chǎng)而興起的人民幣基金則可能和他們形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。

作為為數(shù)很少參與到這三個(gè)階段的歐巍，也從另一個(gè)角度體味了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展——2002年新橋提出收購(gòu)深發(fā)展時(shí)，曾花費(fèi)大量時(shí)間在“交易價(jià)值”上說(shuō)服總部——當(dāng)時(shí)，曾有多家外資機(jī)構(gòu)考察過(guò)深發(fā)展，其中包括摩根士丹利等大型投行，但由于其資本充盈率較低都未敢投資，而新橋內(nèi)部也存在“是否值得投資”的長(zhǎng)期爭(zhēng)論。五年之后，深發(fā)展的股價(jià)已經(jīng)比2004年交易成功時(shí)翻了四倍多。如今，在成都商業(yè)銀行的這個(gè)交易上，已經(jīng)是明顯的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)熱：“以前談的是中國(guó)折價(jià)，現(xiàn)在談的是中國(guó)溢價(jià)”，歐巍感嘆到。

在十二年的PE生涯中，歐巍與國(guó)企的交道甚多。1993年，剛從加拿大麥基爾大學(xué)畢業(yè)一年的歐巍，在香港科爾尼咨詢公司所做的第一個(gè)項(xiàng)目，便是來(lái)到四川的一個(gè)縣，幫助提姆·克利索德考察當(dāng)時(shí)嘉陵摩托的一個(gè)零部件加工廠。

著有《中國(guó)通》一書(shū)的提姆一克利索德，為自己取了一個(gè)中文名叫“祈立天”。他于1989年開(kāi)始來(lái)華，1992年開(kāi)始作為安達(dá)信中國(guó)負(fù)責(zé)人，為想進(jìn)入中國(guó)的投資者尋找項(xiàng)目、提供咨詢服務(wù)，是鄧小平南巡之后第一批來(lái)華將華爾街資金注入內(nèi)地的投資家之一。當(dāng)年，克利索德和同伴在中國(guó)投資時(shí)考察的起點(diǎn)，便是山路連綿不絕的四川省?！坝心敲匆粌纱?，我們的車(chē)輛在兩壁都是懸崖的山谷底部爬行，沿著蜿蜒的土路開(kāi)上整整一個(gè)下午，才最后在山谷最深處發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨人般的工廠”，他在書(shū)中寫(xiě)到，幾千員工在那里生活，有著自己的幼兒園、醫(yī)院、電影院等。

在四川之行的末尾，克利索德終于從幾位喝高了的中方人士那里獲得選址的原因——

六十年代中期中蘇關(guān)系惡化之后，蘇聯(lián)工程師撇下正在幫助中國(guó)搭建的工業(yè)體系，帶著圖紙全都撤離中國(guó)。之后不久，為防御戰(zhàn)事，所有的兵工廠都從城里和沿海地區(qū)撤出，搬到荒無(wú)人煙的大山深處，以避開(kāi)轟炸機(jī)的視線。然而，從1990年代起，很多兵工廠得不到政府的資金支援，便利用自己的生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)始了漫漫轉(zhuǎn)型之路。歐巍所去的零部件加工廠便是其中之一。當(dāng)時(shí)，這些企業(yè)除了相當(dāng)窮困之外，“這邊在工作那邊還能聽(tīng)到槍聲”，歐巍回憶到。

兩年之后，年輕的歐巍便加入剛成立的新橋資本，當(dāng)時(shí)，新橋第一支基金是完全針對(duì)內(nèi)地的中國(guó)基金。歐巍先后對(duì)維維豆奶、冠生園等國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資，建立了合資企業(yè)。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的熱潮有著明顯的缺陷：在缺乏在香港上市的紅籌模式之時(shí)，投資者們并不清楚退出途徑。新橋在其中“做得還算不錯(cuò)”，歐巍回憶，維維豆奶采取賣(mài)給戰(zhàn)略投資者的方式退出，而冠生園則是賣(mài)給了上海市政府。并且，在和國(guó)企的多次接觸中，歐巍逐漸形成了一個(gè)理念：國(guó)企的質(zhì)量一直大于在國(guó)企外的人的判斷，它們所需要解決的問(wèn)題就是進(jìn)行股東多元化。

而在這一波浪潮退掉之后，新橋終于找到了它在中國(guó)的最大獵物——深圳發(fā)展銀行。

破冰

新橋進(jìn)入深發(fā)展兩年多的漫長(zhǎng)談判，以及其閃電般宣布“聯(lián)姻”到對(duì)峙公堂、再到皆大歡喜的戲劇性切換，一直給外界留下一個(gè)很大的謎團(tuán)。關(guān)于歐巍在這個(gè)交易中的作用也眾說(shuō)紛紜。一種說(shuō)法認(rèn)為，新橋和深發(fā)展的談判全程，單偉健一直起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。而另一種認(rèn)為，擔(dān)任第二輪談判首席代表的歐巍起到了扭轉(zhuǎn)整個(gè)局面的關(guān)鍵作用。

“故事有很多版本了，”當(dāng)記者問(wèn)及這個(gè)話題時(shí)，歐巍如此開(kāi)場(chǎng)。他也表示，在重啟的第二輪談判中，新橋方僅由他帶著一個(gè)助手進(jìn)行談判并游說(shuō)政府進(jìn)行審批。2004年底，新橋入主深發(fā)展一事終于以“交易通過(guò)審批成功締結(jié)”的為團(tuán)圓結(jié)局時(shí)，他和另外三個(gè)參與交易的同事，四個(gè)大男人在一起抱頭痛哭，晚上喝得伶仃大醉，而在這四個(gè)人中，并不包括代表深發(fā)展進(jìn)行第一輪談判的新橋董事總經(jīng)理單偉健。他們的感慨，是因?yàn)檫^(guò)程“太難了，太難了”，關(guān)于各種復(fù)雜條款簽署的協(xié)議有五六寸厚，“即便是在后面的政府審批環(huán)節(jié)，都有幾次即將脫軌的危險(xiǎn)”。

對(duì)于他們個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的、隨時(shí)可能落入深淵的歷險(xiǎn)，但是，對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展和私人股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展，這確是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在新橋購(gòu)買(mǎi)深發(fā)展之前，盡管新橋、凱雷等私人股權(quán)投資公司已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，但是對(duì)于私人股權(quán)投資的概念，普通民眾和監(jiān)管部門(mén)的認(rèn)識(shí)幾乎為零。于是，當(dāng)2002年十月，深發(fā)展第一次發(fā)出公告，宣布和新橋締結(jié)戰(zhàn)略時(shí)，甚至有媒體用“背景復(fù)雜，來(lái)歷模糊”來(lái)形容新橋資本。

2002年，距離新橋成功擊敗匯豐銀行，收購(gòu)韓國(guó)第一銀行51％股權(quán)的驕人戰(zhàn)役已經(jīng)兩年的時(shí)間。在這兩年中，以單偉健和歐巍為首的中方人員在韓國(guó)第一銀行的成長(zhǎng)中充分驗(yàn)證了銀行在亞洲這個(gè)新興市場(chǎng)的巨大價(jià)值。于是，他們也力圖在中國(guó)尋找類似的大獵物。歐巍表示，當(dāng)時(shí)，新橋在中國(guó)考察過(guò)的銀行“有很多家”。

但是，在國(guó)家對(duì)外資控股的明確規(guī)定中，單個(gè)外資股東持股不得超過(guò)20％。只有在股權(quán)高度分散的深發(fā)展，才能在獲得不到20％股權(quán)的情況下掌握控制權(quán)。同時(shí)，深發(fā)展擁有全國(guó)性的銀行牌照，有一定數(shù)量的網(wǎng)點(diǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)率一直在同業(yè)中位于前列，因此，這個(gè)選擇對(duì)新橋基本上是“唯一”的。而當(dāng)時(shí)正逢深圳市政府退出深發(fā)展、引進(jìn)外部本的決心甚為堅(jiān)毅之時(shí)——在發(fā)布公告之后，新橋派駐深發(fā)展的收購(gòu)過(guò)渡期管委會(huì)甚至全面接管了深發(fā)展的許多業(yè)務(wù)。

所以，新橋的最初預(yù)計(jì)是，這起交易2002年底就應(yīng)該能完成。卻沒(méi)想到，談判在半年之后非但沒(méi)有達(dá)成協(xié)議，反而陷入僵局。2003年，深發(fā)展撤銷新橋的收購(gòu)過(guò)渡期管委會(huì)。而新橋則起訴深發(fā)展及其國(guó)有股東“違反協(xié)議條款”。

當(dāng)提及雙方談判的最核心矛盾是否是價(jià)格問(wèn)題時(shí)，歐巍當(dāng)即說(shuō)“這是一個(gè)小問(wèn)題”，旋即表示“價(jià)格是一個(gè)因素，還是蠻重要的一個(gè)因素”，但是“不是一個(gè)問(wèn)題，而是一系列的問(wèn)題。就像那個(gè)雜技，轉(zhuǎn)幾個(gè)盤(pán)子，九個(gè)盤(pán)子可以同時(shí)轉(zhuǎn)，一個(gè)盤(pán)子摔下來(lái)，那就都摔了。因此一個(gè)問(wèn)題，而是很多東西的配合。”而據(jù)知情者稱，臺(tái)灣“中國(guó)信托商業(yè)銀行股份有限公司”作為新橋競(jìng)爭(zhēng)者的參與和新橋方因有銀監(jiān)會(huì)支持而具有的強(qiáng)硬態(tài)度是矛盾的關(guān)鍵所在。

雙方的僵局一直持續(xù)了一年左右，歐巍回憶到，直到大家都覺(jué)得官司這么鬧下去，對(duì)準(zhǔn)都不利。正在此時(shí)，李澤楷介入，作為中間人說(shuō)服雙方重歸談判桌，成為峰會(huì)路轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。

關(guān)于李澤楷的介入，歐巍不作任何評(píng)述，只表示，無(wú)論如何，在李澤楷介入之后，深發(fā)展和新橋都重新獲得了一個(gè)平心靜氣、再度談判的機(jī)會(huì)。

新一輪的談判，歐巍代替單偉建成為新橋方的談判代表。歐巍表示這“可能是一個(gè)雙方面的意見(jiàn)”。新一輪談判他力圖做到的第一件事情，就是使得氣氛融洽——首先要達(dá)成共識(shí)的是：這個(gè)事情是不是最終對(duì)雙方都好的?在這個(gè)前提之下，再博弈也就是在這個(gè)范圍里頭，是為了成這個(gè)事情的博弈，而不是不成這個(gè)事情的博弈。

于是，第二輪談判進(jìn)展出奇地快，從撤銷訴訟到協(xié)議簽訂，只有不到兩個(gè)月的時(shí)間?？墒?，這并不代表著交易就能順利締結(jié)。新橋面臨的一個(gè)問(wèn)題是：各個(gè)監(jiān)管部門(mén)的解釋和答辯。

盡管當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)生了幾起國(guó)外投資者進(jìn)入的事情，比如匯豐進(jìn)入交行。但是，監(jiān)管部門(mén)對(duì)于PE的概念卻非常陌生。歐巍必須向銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等政府機(jī)關(guān)逐個(gè)解釋PE的概念、新橋的背景等等?！罢麄€(gè)審批過(guò)程是相當(dāng)長(zhǎng)，相當(dāng)復(fù)雜”，歐巍表示，他2004年5月之后，基本上都在北京，提交各種各樣的報(bào)告以及接受各種答辯。

在說(shuō)服政府的過(guò)程中，新橋所用的是之前的成功案例，即韓國(guó)第一銀行的收購(gòu)案。在成功收購(gòu)韓國(guó)第一銀行之后，新橋通過(guò)注入資金、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資本等專業(yè)要素資源，幫助它實(shí)現(xiàn)再造和資源整合，使其規(guī)范運(yùn)作。這些信號(hào)表示：新橋雖然不是銀行的經(jīng)營(yíng)者，卻是銀行經(jīng)營(yíng)的內(nèi)行，知道在進(jìn)入之后如何幫助其消化不良資產(chǎn)和確保新增資產(chǎn)的健康。

2004年底，這個(gè)PE在中國(guó)銀行業(yè)首次破局之戰(zhàn)，終于完成。事后回顧，歐巍表示“以和為貴”是他做事的最重要風(fēng)格。至于是不是自己的特殊之處影響了談判，他表示：“希望如此?！?/p>

新冒險(xiǎn)

經(jīng)歷了深發(fā)展的漫長(zhǎng)談判和復(fù)雜交易，在到新橋第十一個(gè)年頭的時(shí)候，歐巍決定趁年輕的時(shí)候去嘗試一些新的東西。而外界傳言，在新橋的談判中和單偉健造成的關(guān)系隔閡，也是他離開(kāi)的原因之一。對(duì)此，歐巍并不置可否。

而給他帶來(lái)“新冒險(xiǎn)”的，正是被稱為“紅籌之父”的梁伯韜。

歐巍和梁伯韜很早就熟識(shí)，在新橋和深發(fā)展洽談收購(gòu)之時(shí)，正是歐巍清來(lái)當(dāng)時(shí)在所羅門(mén)銀行的梁伯韜擔(dān)任深發(fā)展的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

2006年6月，梁伯韜找到歐巍，表示他正在參與渤?；鸬慕M建，希望在這個(gè)行業(yè)多年的歐巍能在組織架構(gòu)等多方面提供一些建議。然而，正當(dāng)渤?；鸾M建進(jìn)展順利之時(shí)，梁伯韜卻因?yàn)殡娪嵱频氖召?gòu)案沖突，不能出任渤?；鸬呢?fù)責(zé)人。于是，歐巍便成為最終人選。之所以選擇這條路徑，和2006年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)：中國(guó)股市隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高漲時(shí)機(jī)，人民幣基金的退出渠道得到保障，歐巍覺(jué)得，利用國(guó)內(nèi)基金進(jìn)行投資的“時(shí)機(jī)到了”。

“你當(dāng)時(shí)有沒(méi)有考慮過(guò)作為第一支國(guó)資人民幣基金的壓力，包括發(fā)改委商務(wù)部諸多政府機(jī)關(guān)和部門(mén)都在關(guān)注?”

“從沒(méi)有想過(guò)”，歐巍仰起頭，大聲地否認(rèn)后舒緩的解釋道，“首先認(rèn)定這是很有意義的事情，再試著去做。如果今天做其他國(guó)外基金，大家都是差不多的，但是這個(gè)東西是特殊的，好玩的?！?/p>