在偶像缺失一年之后，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司開始重新認識Facebook。

借用風險投資業(yè)在表示謙遜時的自我描述，羊群（Herd），至少過去的8-12個月間，中國聚焦于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風險投資者和創(chuàng)業(yè)者們，仿佛一群缺乏領(lǐng)頭羊和牧羊犬的迷途羔羊：在MySpace和YouTube的熱潮過去之后，美國網(wǎng)絡(luò)業(yè)并未及時出現(xiàn)一顆超新星，而社區(qū)類網(wǎng)站暫時難以找到行之有效的盈利模式。缺乏可資拷貝的項目，錢似乎花不出去。

幸好，F(xiàn)acebook適時綻放了光芒?，F(xiàn)在，它有著三倍于MySpace的用戶增長速度，坊間不斷流傳出來的估值（10億美元?60億?抑或100億?），還有一個空前的想象空間：今年5月Facebook推出的Social Graph平臺，允許第三方軟件公司基于其用戶群構(gòu)建應(yīng)用，這就仿佛建諸于網(wǎng)絡(luò)人際關(guān)系的操作系統(tǒng)。

高增長、高估值、難以估量的未來，這讓早已成名的Facebook成為這個網(wǎng)絡(luò)業(yè)平淡期重新被歌頌的明星。23歲的公司創(chuàng)始人馬克·扎克伯格被素少溢美之詞的Economist雜志稱為“下一個喬布斯”，而他的公司可能成為“下一家Google”。

信號還需要更明確嗎?在多數(shù)用戶缺乏知覺的情況下，國內(nèi)不少網(wǎng)站已經(jīng)開始了朝Facebook的模仿。這可謂一個有趣現(xiàn)象：在2005年到2006年上半年間，國內(nèi)已經(jīng)迎來過一個Facebook的復(fù)制浪潮，其中包括已經(jīng)成功出售的校內(nèi)網(wǎng)，及被紅杉資本力捧的占座。前度劉郎今又來，對Facebook的模仿潮流，這一次波及更廣。

6月底，曾表示自己始終“沒有找到感動用戶的形式”的聯(lián)絡(luò)家網(wǎng)站大改版，新版口號是：連接你的友人。聯(lián)絡(luò)家曾因服務(wù)于陌生人之間的商務(wù)交友而聞名，擁有一批忠實客戶，但它似乎已經(jīng)意識到，密切的人際關(guān)系更能形成網(wǎng)絡(luò)價值。有業(yè)界評論者表示，看到這一新版的最大感覺是，這個網(wǎng)站正在“Facebook化”。

沒有像聯(lián)絡(luò)家一樣改版，但顯然借鑒了Facebook的思路，開始增加應(yīng)用及用戶間信息交流的，還有國內(nèi)頗具人氣的豆瓣和抓蝦。7月中旬，抓蝦對其個人頁面進行了改版，其重要改變之一，就是增加交友、關(guān)注好友收藏的文章。7月底，豆瓣推出了語錄功能，這是一個形式上模仿Twitter（詳情請于gemag.com.cn參看《Twitter：下一個MySpace?》）的應(yīng)用，但它的實質(zhì)在于，它讓豆瓣上本來已經(jīng)有信息交互的用戶，獲得了更多的交流余地──讓孤立的用戶鏈接起來，這是Facebook的立身之本，在人與人的互動之上豐富應(yīng)用，這正是Facebook推出Social Graph平臺的目的所在。這正是抓蝦與豆瓣從兩個方向殊途同歸的。

比較遺憾的是，目前資本對這些變化并未表露出充分興趣。經(jīng)過第一輪對Web2.0的投資熱潮，投資者們普遍意識到，在中國，社區(qū)類網(wǎng)站盈利的首要障礙是廣告市場不夠成熟，網(wǎng)絡(luò)廣告投放過于集中在新浪、搜狐等門戶與搜索引擎，受眾分散的社區(qū)在短時間內(nèi)都不可能成為廣告主青睞的對象。即便是在美國成功投資MySpace、在中國也堅持對web2.0網(wǎng)站極大興趣的紅點資本，也表示對此類網(wǎng)站的謹慎態(tài)度。時機已過是一個重要因素，在校園網(wǎng)站中，于2005年底建立的校內(nèi)網(wǎng)已覆蓋2000個學(xué)校、PV過億，占據(jù)明顯優(yōu)勢。知情者稱，由于有這個優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在手，陳一舟現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)了良好心態(tài)，打算細心經(jīng)營，而無論是產(chǎn)品思路還是市場思路，大多也都按照校內(nèi)被收購前的思路發(fā)展。這使得校內(nèi)的優(yōu)勢，很難被超越。

無論如何，這一輪模仿秀或許是過去幾年來中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)西學(xué)東漸過程中，技術(shù)含量最高的。創(chuàng)業(yè)者們沒有孤立對待資本市場的概念，更有意識地深入到背后的思考邏輯中，是一個不小的進步。

比如校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始團隊曾經(jīng)反思，自己與Facebook的最大差距在于思路。后者它之所以能在兩次看似遇到瓶頸的時候（校園用戶注冊得差不多的時候，和社交網(wǎng)站前途未明之時）能獨辟蹊徑突破，在于其目光的長遠和對用戶行為的極深刻理解。因此，它并不急于在自己的社區(qū)建立復(fù)雜功能，在獲得多數(shù)用戶之后，邁出了做平臺的步伐，價值不言而喻：目前各種社交網(wǎng)站和產(chǎn)品及其分散，如果能將其集聚在一個擁有巨大用戶群的一個平臺上，F(xiàn)acebook的價值也就得到了最大化。