跨國(guó)公司和中國(guó)企業(yè)的中國(guó)式婚姻在社會(huì)變革中呈現(xiàn)出千變?nèi)f化的樣態(tài)。

合資企業(yè)，并不是中國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象，但在中國(guó)的改革開放中，它作為一種獨(dú)特背景下的經(jīng)營(yíng)模式，起到了重要的作用。在開放早期，它幾乎是外商投資中國(guó)市場(chǎng)的唯一渠道，也是中國(guó)感知全球商務(wù)的重要窗口。經(jīng)過二十多年的發(fā)展變遷，合資企業(yè)從內(nèi)容到形式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。但無論在哪個(gè)階段，合資企業(yè)都以其獨(dú)有的活力支持著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今天，我就想來回顧一下合資企業(yè)在中國(guó)的成長(zhǎng)之路。

“包辦婚姻”的無奈與局限

我在前幾期的專欄中曾經(jīng)提到過，在中國(guó)改革開放的初期，外資企業(yè)是懷著美好的憧憬和惴惴不安的猶疑扣響中國(guó)的大門的。與此相應(yīng)，中國(guó)工商界對(duì)引進(jìn)外資也存在著源于陌生的小心翼翼。于是，所有的外資企業(yè)都被要求以合資的形式進(jìn)入中國(guó)，而且在合資對(duì)象的選擇上沒有太多的話語權(quán)，對(duì)雙方的資源優(yōu)勢(shì)也不太了解，基本上屬于“拉郎配”式的“包辦婚姻”。

在這一階段，雖然合資企業(yè)為中外雙方的合作提供了一種可行的途徑，但其歷史的局限性也是不必諱言的。例如，外國(guó)投資方出于降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，往往把全球已有的資源投入到中國(guó)(如原有的產(chǎn)品、設(shè)備等)，而不是將新的資源投入。而且，經(jīng)營(yíng)方式也是以快速回籠資金為主導(dǎo)，表現(xiàn)在行為上就是一種短期的傾向。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)合資伙伴能參與經(jīng)營(yíng)理念的價(jià)值有限，反倒是本地的一些隱性成本逐一浮現(xiàn)，使得合資企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力并沒有得到發(fā)揮。而在運(yùn)作管理中，中外雙方都把矛頭指向和股份結(jié)構(gòu)相對(duì)等的董事席位，以在合資企業(yè)中為各自的投資方爭(zhēng)取最大的利益?？上攵?，這種形式的結(jié)合很難造就真正意義上的互信與戰(zhàn)略合作，從而導(dǎo)致在這一階段最終成功的合資企業(yè)相對(duì)較少，而更多的是一種觀念的碰撞和經(jīng)驗(yàn)的積累。

然而，如同每一個(gè)順應(yīng)潮流的事物都會(huì)經(jīng)歷磨難而成長(zhǎng)一樣，合資企業(yè)這棵幼苗雖然出生于夾縫之中，但它代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界格局必然的發(fā)展方向，因此還是頑強(qiáng)地拔地而起了。

漸入佳境的“婚后生活”

如同婚后生活能使配偶間的相互了解更加深入一般，隨著時(shí)間的推移，合資企業(yè)的合作雙方開始越來越了解對(duì)方的行為模式，雙方的互信基礎(chǔ)也慢慢地建立了起來，

在此期間，中方所提供的價(jià)值逐漸集中在政策性條件的獲得、本地人才及本地資金的取得等方面，而外方投資者的價(jià)值則明確地表現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)與設(shè)備等資源。尤為重要的是，雙方的優(yōu)勢(shì)資源在互相補(bǔ)充的同時(shí)，開始相互影響和滲透。對(duì)外方而言，跨國(guó)企業(yè)通過與中方的合作了解了中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)和行為規(guī)則，且接受和認(rèn)可了中方所提供的資源價(jià)值；對(duì)中方而言，跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和管理理念是很好的學(xué)習(xí)模板。正是通過合資企業(yè)的實(shí)踐，中國(guó)本土企業(yè)開始了解和追趕國(guó)際潮流的進(jìn)程，從而極大地改進(jìn)和增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；同時(shí)，一大批經(jīng)過合資企業(yè)熏陶的專業(yè)人才嶄露頭角，并逐漸擴(kuò)展成為中外合資方集團(tuán)內(nèi)部的人才庫(kù)，有些更成為其他各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物。這些積累，都是中國(guó)本土企業(yè)后來強(qiáng)勢(shì)崛起的重要因素。

另一方面，中外雙方也越來越以合資企業(yè)為中心來考慮問題。在董事會(huì)的討論中，雙方的代表開始更多地討論合資企業(yè)本身的利益與前景，而不再是原來各自投資方的利益歸屬。這樣，一種更具有戰(zhàn)略合作性質(zhì)的伙伴關(guān)系在合資企業(yè)中漸漸形成了。

可以說，合資企業(yè)，在20世紀(jì)的最后十幾年中，為中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和就業(yè)機(jī)會(huì)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡中重要的助推器，也是中國(guó)政府“以市場(chǎng)換技術(shù)”的具體成效。