兵與將，是一支軍隊(duì)不可或缺的組成部分。有兵無(wú)將，則蛇無(wú)頭不行，一盤(pán)散沙無(wú)以為戰(zhàn)；有將無(wú)兵，則一光桿司令，軍隊(duì)不復(fù)存在，更無(wú)以言戰(zhàn)。人們稱(chēng)贊一支軍隊(duì)優(yōu)秀，常曰“精兵良將”。

至于兵與將之間的優(yōu)劣關(guān)系，人常云：“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。事情也確是如此。昔日岳家軍、戚家軍……皆因?qū)㈩I(lǐng)個(gè)個(gè)英雄了得，兵也人人善戰(zhàn)、攻無(wú)不克。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，看上去既贊了將，也贊了兵。而吾以為，此語(yǔ)實(shí)則借贊兵而頌將耳，立足點(diǎn)在“將”。

今天，一個(gè)單位，不論規(guī)模大小，人數(shù)多寡，頗情同于一支軍隊(duì)；單位主要領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，則情同于軍隊(duì)之將與兵。吾工作近四十年，也可謂走南闖北，多為“兵”，也曾為“將”。一番番春秋冬夏，一陣陣酸甜苦辣，頗知兵心，也略解將意。所聞、所見(jiàn)、所歷之事，所思、所想、所悟之理，使吾認(rèn)為，作為一個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)干部，若欲真正做好工作，則不僅要知強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，更要懂得“強(qiáng)兵之上無(wú)弱將”。

記得一段時(shí)間，各部門(mén)、各單位均層層考核，并要評(píng)出優(yōu)秀、先進(jìn)。有的部門(mén)，“頭頭”幾乎年年先進(jìn)，而部門(mén)工作卻是平平，群眾中先進(jìn)者寡。天長(zhǎng)日久，眾人便議論紛紛，說(shuō)長(zhǎng)道短。那時(shí)，評(píng)先進(jìn)常常是有名額限制的。每到評(píng)比之時(shí)，吾便對(duì)班子的幾位領(lǐng)導(dǎo)同志道：我們幾位當(dāng)然干得不錯(cuò)，否則怎么會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)呢；先進(jìn)還是評(píng)下邊的同志吧，我們就別當(dāng)先進(jìn)了。有同志擔(dān)心：若別的部門(mén)的頭頭評(píng)了先進(jìn)，而我們都不是先進(jìn)，會(huì)不會(huì)被認(rèn)為都不行呢？吾笑笑曰：若我們領(lǐng)導(dǎo)的“兵”個(gè)個(gè)英雄，人人先進(jìn)，會(huì)有人認(rèn)為上面的“將”都是狗熊嗎？強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，強(qiáng)兵之上焉有弱將？幾位同志以為然。在吾主持工作的部門(mén)，凡由部門(mén)評(píng)選的先進(jìn)，幾無(wú)評(píng)班子領(lǐng)導(dǎo)成員者。

吾以為，這并非僅僅把一句話(huà)掉過(guò)來(lái)說(shuō)，更非簡(jiǎn)單評(píng)誰(shuí)先進(jìn)，而是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)同志的指導(dǎo)思想。在吾看來(lái)，一位領(lǐng)導(dǎo)干部，僅僅個(gè)人干得“好”是不夠的，他領(lǐng)導(dǎo)的集體優(yōu)秀，凝聚力強(qiáng)，召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，才是對(duì)他最高的獎(jiǎng)賞。

當(dāng)然，要使團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，在評(píng)選先進(jìn)時(shí)傾斜群眾，只是許多工作中的一條，甚至不是重要的一條，關(guān)鍵在于平時(shí)的工作。其中，有兩點(diǎn)在吾頭腦中經(jīng)年難忘。

一曰：善為部下提供滾打磨煉、增長(zhǎng)才干的舞臺(tái)。有一位老同志，從一般干部到相當(dāng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部，用大家的話(huà)說(shuō)“全無(wú)來(lái)頭”，是憑一刀一槍拼出來(lái)的。在他眼中，能干活才是好樣的，對(duì)嘴皮上的功夫全不買(mǎi)賬。他對(duì)誰(shuí)最“好”，定是派苦活、累活、急活多，指點(diǎn)不厭其煩，批評(píng)聲色俱厲。

開(kāi)始，眾人嘴上不說(shuō)，然心多疑問(wèn)。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)于己所悅之人，會(huì)諸多照應(yīng)，多方庇佑，盡力為其“成長(zhǎng)”鋪平道路。這個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)奇了，你說(shuō)對(duì)某某不好吧，可看得出來(lái)他確實(shí)賞識(shí)此人;你說(shuō)對(duì)某某好吧，可對(duì)之無(wú)情近乎殘酷！

多少年過(guò)去，這位老同志的部下一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)，成了獨(dú)當(dāng)一方的領(lǐng)導(dǎo)。他也因此在許多人的心目中，是強(qiáng)者中的強(qiáng)者。每每憶及于此，大家不無(wú)感悟:欲使部下成為強(qiáng)兵，唯多讓其摸爬滾打，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。兵強(qiáng)，將當(dāng)然不弱。誰(shuí)能云調(diào)教出強(qiáng)兵之將，屢屢率強(qiáng)兵征戰(zhàn)取勝之將，是弱者呢？

二曰：推功攬過(guò)。當(dāng)年，岳鵬舉在《滿(mǎn)江紅》詞中言：“三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑，白了少年頭，空悲切?！北磉_(dá)了他為國(guó)、為民族建功立業(yè)的壯志，也是對(duì)世人的激勵(lì)。其實(shí)，別說(shuō)七尺男兒，即使巾幗，誰(shuí)不希冀建立功業(yè)，不虛度一生！今天在工作崗位上的干部，期望做好工作，做出成績(jī)，也是一種“建功立業(yè)”。這種愿望不僅領(lǐng)導(dǎo)有，群眾亦有，而且后者往往更強(qiáng)烈，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)才剛剛開(kāi)始。

給下屬創(chuàng)造建功的機(jī)會(huì)，使其有功獲功，不僅能使他們有成就感，有“奔頭”，還能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的積極性和潛能。一個(gè)部門(mén)的工作取得了成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然功不可沒(méi)，這不說(shuō)大家心里也明白；群眾也做了許多或?yàn)槿怂?、或默默無(wú)聞的貢獻(xiàn)，他們焉能無(wú)功？

吾見(jiàn)有部門(mén)之領(lǐng)導(dǎo)，真心實(shí)意地把下屬的功記在下屬身上，不僅口頭表?yè)P(yáng)，優(yōu)者被評(píng)為先進(jìn)，而且向上級(jí)報(bào)告，為其請(qǐng)功論賞。久而久之，大家感到在這里賞罰分明，花了力氣不白干，于是勁頭倍增，工作也做得更好。一旦形成“連鎖效應(yīng)”，這個(gè)部門(mén)的工作當(dāng)然蒸蒸日上，年年百尺竿頭更進(jìn)一步。

吾亦偶見(jiàn)有部門(mén)之領(lǐng)導(dǎo)，平日里把“群眾是真正的英雄”講得震天響，可一旦部門(mén)工作有了成績(jī)，便唯恐別人不曉自己的功勞，而擔(dān)心群眾沾著成績(jī)的邊。對(duì)上報(bào)告，也講由于上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，大家的努力，但僅幾句套活而已;而講自己的工作，則繪聲繪色、有血有肉。天長(zhǎng)日久，大家心中暗忖，在這里即便累得半死，功勞全與自己無(wú)緣，為黨工作成了為某領(lǐng)導(dǎo)工作。于是，越干越?jīng)]勁。這個(gè)部門(mén)的工作也就難免江河日下。

要練就強(qiáng)兵，讓下屬在工作中摔打，就難免出錯(cuò)。在吾看來(lái)，成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉炀鸵粋€(gè)人，挫折的磨煉更能使人增長(zhǎng)才干、增強(qiáng)意志。問(wèn)題的關(guān)鍵在于不在失誤后一蹶不振，失去信心和勇氣。為“將”者欲使兵在失敗中成長(zhǎng)，重要的一條是“攬過(guò)”。

攬過(guò)，不僅要在大家面前誠(chéng)心誠(chéng)意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而且要在上級(jí)那里坦陳自己的失誤，為下屬擋風(fēng)。這樣，部下才不會(huì)一摔便徹底倒下，重振旗鼓也就沒(méi)了后顧之憂(yōu)。吾以為，若你之下屬，感到與功勞無(wú)緣，而出了錯(cuò)都是當(dāng)兵的份，這樣的隊(duì)伍豈能戰(zhàn)乎？不能戰(zhàn)又焉能練就強(qiáng)兵？反之，若你之下屬，感到出了力有功，出了錯(cuò)能獲得公正對(duì)待，這樣的隊(duì)伍自然能戰(zhàn)，兵也就會(huì)在戰(zhàn)中不斷提高。

當(dāng)然，攬過(guò)并非為下屬護(hù)短，文過(guò)飾非，而是一方面替下屬承擔(dān)責(zé)任，另一方面幫助下屬認(rèn)真總結(jié)失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升認(rèn)識(shí)，亡羊補(bǔ)牢，讓其真正在挫折中獲得磨煉，增長(zhǎng)才干。

攬過(guò)，需為將者有寬闊的胸懷。吾見(jiàn)過(guò)替部下攬過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)者，許多年過(guò)去，攬過(guò)多多，然上級(jí)、群眾并未因此而認(rèn)為其無(wú)能；他們工作越做越好，本部門(mén)的干部成長(zhǎng)也快。其實(shí)，善察、聰明的上級(jí)，眼里有真情況；厚道、公正的群眾，心中有桿秤。為將者，過(guò)不因你推而減少，功不因你攬而增多。相反，在吾看來(lái)，為將者攬功推過(guò)，實(shí)為一大過(guò)矣！

賢者所為、能者所做、成功者所踐，告吾一個(gè)道理:欲為強(qiáng)將，先強(qiáng)其兵，強(qiáng)兵之上無(wú)弱將。

（摘自《小康》2007年第37期）