松下舍棄子公司JVC后，在連接銷售額上頓開7500億日元漏洞，要想實(shí)現(xiàn)10萬億日元銷售額目標(biāo)，必須再買進(jìn)一家公司。松下看上的企業(yè)有兩家，一家是大金，還有一家是奧林巴斯

松下猶豫來猶豫去地反復(fù)折騰了數(shù)年之后，決定出手子公司JVC（勝利），而且是好歹找到了買主。把十多年來的沉重“包袱”卸下來以后，還沒有覺得身上有多么輕松，一個(gè)更沉重的任務(wù)又上來了：松下突然少了7500億日元的連接銷售額。

這非同小可。從股票的上漲幅度看，索尼及夏普的股票和2007年年初的價(jià)格相比已經(jīng)上升了10％-20%，而松下則悶頭原地踏步。松下在平板電視市場(chǎng)上，等離子獨(dú)占鰲頭，業(yè)績(jī)也是連續(xù)三年增收增益，但這些一點(diǎn)也沒有反映在股票上，最大的原因是在處理JVC問題上，做得不夠穩(wěn)妥。

今年1月，松下總裁大坪文雄發(fā)表了“三年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，要把2006年9.1萬億日元的銷售額在2009年做到10萬億，一下子要增加9000億日元，而此時(shí)賣掉JVC，一下子讓松下失去了7500億銷售額，實(shí)現(xiàn)10萬億目標(biāo)將變得非常遙遠(yuǎn)。

補(bǔ)救的方法有一個(gè)，就是再買進(jìn)一家公司。生產(chǎn)空調(diào)的大金公司就非常讓松下滿意，大金公司的銷售額為9100億日元，該公司在1999年就和松下有個(gè)協(xié)定，在空調(diào)方面，家庭用空調(diào)由松下生產(chǎn)，而大廈、業(yè)務(wù)用空調(diào)由大金生產(chǎn)，兩家各自發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)來。但是當(dāng)時(shí)的話都說盡了，以后幾年，并沒有認(rèn)真實(shí)施。大金曾經(jīng)在家庭空調(diào)方面有過很苦澀的時(shí)候，但現(xiàn)在則坐在日本空調(diào)的第一把交椅上，今非昔比，和松下的合作也無聲無息了。

松下能買進(jìn)的公司還有一家，那就是奧林巴斯。該公司的醫(yī)療設(shè)備收益甚佳，但數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)卻不怎么樣。松下正在往專業(yè)數(shù)碼相機(jī)邁進(jìn)，特別需要相關(guān)的技術(shù)，此時(shí)購(gòu)進(jìn)奧林巴斯的數(shù)碼相機(jī)部門，正好能填補(bǔ)上自己的空缺。而奧林巴斯全年1萬多億日元的銷售額，讓松下垂涎三尺。只要用交換股票的方式以自己的股票換其他公司的股票，松下就能輕松拿到自己想要的企業(yè)。

出處：日本《要素》2007年8月

編譯：陳落雁