月度書(shū)訊

邁克爾·艾斯納從事娛樂(lè)業(yè)已經(jīng)40多年，擔(dān)任迪斯尼公司總裁長(zhǎng)達(dá)21年。他作為營(yíng)員和工作人員在凱威汀夏令營(yíng)度過(guò)9個(gè)夏天，在他眼里，夏令營(yíng)是他人生中最重要的教育經(jīng)歷。

《夏令營(yíng)中的人生智慧：迪斯尼CEO的童年自述》[美]邁克爾·艾斯納著 中國(guó)人民大學(xué)出版社2007年6月

中國(guó)目前處于過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代（即大眾化消費(fèi)時(shí)代），但接下來(lái)的挑戰(zhàn)是，如何過(guò)渡和迎接豐饒經(jīng)濟(jì)時(shí)代（即小眾化消費(fèi)）。中國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，按照營(yíng)銷(xiāo)2.0的理論構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)體系，這是實(shí)戰(zhàn)派市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家高建華先生的建議。

《2.0時(shí)代的贏利模式》 高建華 著 京華出版社2007年7月

作者王健，同濟(jì)大學(xué)廣告系主任，是著名的創(chuàng)新思維研究者和傳播者。書(shū)中詳細(xì)闡明了起點(diǎn)超越、性質(zhì)超越、時(shí)間超越、境界超越等一系列的創(chuàng)新法則，著重介紹作者獨(dú)創(chuàng)的“優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)”理論。

《讓思想沖破牢籠》王健 著北京大學(xué)出版社2007年1月

不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新立足于強(qiáng)大對(duì)手優(yōu)勢(shì)中所固有的弱點(diǎn)，既注重創(chuàng)造與其沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、具有“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，同時(shí)也關(guān)注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。為了驗(yàn)證“不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)”和“不對(duì)稱(chēng)”思想的適用性，本書(shū)收集了上百個(gè)案例。

《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》 吳振海著 北京師范大學(xué)出版社2007年7月

編者：股市和房地產(chǎn)市場(chǎng)是當(dāng)下財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)話題，股票書(shū)和商業(yè)傳記書(shū)是近幾個(gè)月財(cái)經(jīng)圖書(shū)的熱點(diǎn)，但我們相信商業(yè)中真正的英雄屬于那些中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。中小企業(yè)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍，是美國(guó)大部分新增就業(yè)崗位和技術(shù)創(chuàng)新的源泉，同樣，中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色將愈加突出。這次創(chuàng)業(yè)專(zhuān)題中，我們提供了杰克·韋爾奇的《贏》一書(shū)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)章節(jié)；《空白處創(chuàng)業(yè)》則呈現(xiàn)了成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，隨后，我們還挑選出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)教材書(shū)。

創(chuàng)業(yè)專(zhuān)題

你適合自己創(chuàng)業(yè)嗎？

真正的企業(yè)家不僅僅有一個(gè)針對(duì)市場(chǎng)情況的獨(dú)特的價(jià)值主張，他們還深深地癡迷其中，執(zhí)著地追求心中的理想。

真正的企業(yè)家往往是那些在挫折中越戰(zhàn)越勇的人，別人的拒絕越發(fā)激起他們把心中的創(chuàng)意推銷(xiāo)出去的決心和斗志。

真正的企業(yè)家，往往傾其所有，孤注一擲且樂(lè)在其中。真正的企業(yè)家可以讓你的追隨者成為你的信徒。

你內(nèi)心的矛盾讓你猶豫不決，這種情緒也讓我們猶豫不決——真的。即使你沒(méi)有舉棋不定，你的創(chuàng)業(yè)之路都將很艱難，而如果你舉棋不定，這條路將更加艱難。

企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，從你提出的這個(gè)問(wèn)題可以看出，自己創(chuàng)業(yè)的想法最終還是讓你難以釋?xiě)?。這個(gè)問(wèn)題本身說(shuō)明，你清楚有關(guān)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)根本情況：自己創(chuàng)業(yè)與在公司工作有著本質(zhì)的不同。順便說(shuō)一句，這里，我們并沒(méi)有對(duì)成就事業(yè)的兩種方式進(jìn)行價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上的判斷。我們只是說(shuō)，雖然兩種生活都可以讓你事業(yè)有成，但是它們之間確實(shí)存在不同之處。

這里有四個(gè)問(wèn)題。如果你對(duì)所有問(wèn)題的回答都是肯定的，那么你就丟掉內(nèi)心的矛盾，大膽地行動(dòng)吧。因?yàn)椋阋呀?jīng)具備了自己創(chuàng)業(yè)的全部條件。

第一，你是否有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法匹敵的可以增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)吸引力的超級(jí)創(chuàng)意？有時(shí)候，人們只是向往企業(yè)家的“生活方式”——自主經(jīng)營(yíng)、大權(quán)在握、富甲一方——而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一切必備的超級(jí)創(chuàng)意。真正的企業(yè)家不僅僅有一個(gè)針對(duì)市場(chǎng)情況的獨(dú)特的價(jià)值主張，他們還深深地癡迷其中，執(zhí)著地追求心中的理想。他們滿腔熱情，堅(jiān)信自己找到了自從發(fā)現(xiàn)重力定律以來(lái)最偉大的發(fā)現(xiàn)。他們知道目前迫切要做的事情就是把它推向整個(gè)市場(chǎng)，滿足人們的相關(guān)需求。

第二，你是否能夠在經(jīng)受一次次拒絕之后仍然保持臉上的笑容？要自己創(chuàng)業(yè)，你必須投入大量時(shí)間去說(shuō)服（有時(shí)候甚至是乞求）風(fēng)險(xiǎn)投資家、銀行和其他投資者給你投資。碰壁和失敗是家常便飯。沒(méi)有人愿意被別人拒絕，但是，要想成為企業(yè)家，你必須具有百折不撓的毅力，不能在挫折面前退縮。真正的企業(yè)家往往是那些在挫折中越戰(zhàn)越勇的人，別人的拒絕越發(fā)激起他們把心中的創(chuàng)意推銷(xiāo)出去的決心和斗志。

第三，你討厭前途未卜的境況嗎？如果你的回答是肯定的，那就不要再讀下去了。要想自己創(chuàng)業(yè)，你在死胡同里徘徊的時(shí)間將比找不著家的貓還要長(zhǎng)。因?yàn)槟阋獙で筚Y金、尋求最新的技術(shù)或服務(wù)理念，更不要說(shuō)創(chuàng)辦企業(yè)還要具備其他各種條件。如果不是在死胡同里，你就像是身處于波濤洶涌的海面一條漏水的小船上——說(shuō)得更直接一點(diǎn)，你經(jīng)常是傾其所有，孤注一擲。如果你是企業(yè)家的話，你會(huì)覺(jué)得這充滿樂(lè)趣。

第四，你的性格是否能吸引優(yōu)秀的人才和你一起追逐夢(mèng)想？雖然，在創(chuàng)業(yè)的初期，你可能在一個(gè)人干。不過(guò)，要想有所發(fā)展，你必須招募一些優(yōu)秀的人才和你一起干，但是，你又支付不起他們高額的薪水。怎么辦？發(fā)揮你的一項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)——讓對(duì)方也像你一樣癡狂于你的夢(mèng)想。你必須具備這個(gè)能力，讓你的追隨者成為你的信徒。

我們一點(diǎn)也不想打擊大家自己創(chuàng)業(yè)的信心。而且自由市場(chǎng)的健康發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)家的努力，他們是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)良性增長(zhǎng)的血液。但是，你必須清楚這一點(diǎn)：自己創(chuàng)業(yè)和給別人打工完全是兩回事。

如果這個(gè)念頭讓你焦慮、不安，那你就停在原地別動(dòng)；如果讓你興奮、激動(dòng)，那你就可以放手一搏。（摘選：《贏的答案》第54節(jié)）

作者：杰克·韋爾奇