企業(yè)界已經(jīng)迎來了兼容并蓄型CEO的時代，與并不是很長時間以前的集權(quán)型CEO時代形成了鮮明對比。集權(quán)型CEO們只對他們自己負責，他們的權(quán)限極大?，F(xiàn)在的董事會對CEO越來越挑剔，并且更多參與到制定公司策略的過程中，并遠比原來更堅持CEO應該提供可接受的股東回報。數(shù)據(jù)顯示，董事會越來越傾向于在預計公司未來業(yè)績表現(xiàn)不樂觀的情況下更換CEO，而原來只有當已經(jīng)出現(xiàn)糟糕業(yè)績時才會進行更換。類似共同基金和私募基金這樣的大股東也在過去只歸CEO負責的經(jīng)營決策方面發(fā)揮更多的作用。

CEO們面對的是一個要求更高的新環(huán)境，他們發(fā)現(xiàn)自己必須要樂于接受董事會成員、投資者以及員工和政府對公司的意見和顧慮。那些不能適應這一新規(guī)則的CEO們將會消失。例如，家得寶公司的前CEO羅伯特·納德利（Robert Nardelli）盡管領導公司取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績，但仍然因為公司股票表現(xiàn)不佳和不恰當?shù)男匠甓诮衲昴瓿鮼G掉了工作。在去年5月他主持召開的公司股東大會上，沒有一個公司董事出席，他拒絕討論公司的表現(xiàn)或他個人的薪酬，并且拒絕回答股東的問題。

新時代要求CEO和公司董事具備新的能力，CEO們必須愿意同投資者、員工和政府對話， 并且保持在公司財務表現(xiàn)和個人薪酬方面的透明度。

據(jù)博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton）的統(tǒng)計，全世界年度CEO離職率在1995至2006年間上升了59%。因業(yè)績原因離職的CEO數(shù)量在這一時期上升了318%。

1995年，只有1/8的CEO被迫離開自己的職位，而2006年時則為1/3。2006年，只有46%的CEO是因為任期期滿而離職，是過去幾年中最低的。

《戰(zhàn)略與商務》

2007年7月 編譯：符佳林