關(guān)伯杰(John Grumbar)從歐洲工商管理學(xué)院取得MBA學(xué)位后，進入早就為他規(guī)劃好人生藍(lán)圖的家族企業(yè)：一家證券經(jīng)紀(jì)公司，他爸爸是他的老板，爺爺是他爸爸的老板。毫無疑問，作為儲君的他只要愿意在這里呆著，肯定能等到“加冕”的那一天。但這樣的生活只維持了7年。

32歲那年，因為一個職員竊用客戶資金，關(guān)伯杰家族的經(jīng)紀(jì)行破產(chǎn)了。正和家人在海外度假的他得知，除了妻子和一對子女之外，他已失去一切財富。但是他沒有被打敗。之后，關(guān)伯杰進入了億康先達，這家創(chuàng)立于1964年的全球最大合伙制管理人才顧問公司。在37個國家里擁有62個分支機構(gòu)，擁有350多位管理顧問，為全球最頂尖的企業(yè)尋找和推薦CEO，包括為英國救助兒童會和克林頓基金會招聘中國區(qū)CEO。

億康先達需要經(jīng)過30-40次面試才決定顧問候選人的加入，關(guān)伯杰經(jīng)過了25次?，F(xiàn)在。他已成為億康先達的董事長兼CEO。這家合伙制公司很像一個大家庭，并且還保持著平均分配的制度：利潤的一部分完全平均分配，另一部分則按照合伙人的服務(wù)年限分配。關(guān)伯杰認(rèn)為這樣的制度可以保證公司消除不必要的內(nèi)部競爭、不受股票市場波動，外界股東壓力以及合伙人對于短期利潤的渴望等影響，而將“超出客戶期望”作為惟一激勵目標(biāo)。

你得到的最好的商業(yè)建議是什么?

在億康先達，我周圍的人都在時時刻刻給我很多建議和忠告，其中最重要的一句就是：“了解自己”。了解自己的長處和短處，我知道自己的長處是“make things happen”；但是我自認(rèn)不是一個特別有創(chuàng)意的人，但我能把大家的創(chuàng)意綜合起來去實現(xiàn)一個好的結(jié)果。

我從公司的創(chuàng)始人億康先達先生身上學(xué)到一樣?xùn)|西：總是欣賞別人的優(yōu)點，鼓勵別人多于指責(zé)別人哪里做得不好，總是看到事情積極的一面而不是消極一面。

對那些進入自己家族企業(yè)發(fā)展的接班人，你有什么建議?

我建議他們先離開自己的家族企業(yè)去外面嘗試一段時間。因為不可能有人只在一家公司學(xué)到所有的東西，尤其是公司的老板又恰好是他的爸爸或者叔叔。

很多有抱負(fù)的年輕人希望能夠成為商業(yè)領(lǐng)袖，他們需要哪些方面的能力?

現(xiàn)在有很多成功人士只是從社會的角度來定義的，我覺得成功更多還是指個人對生活的滿足感，自己所感到的成就感。成功的人很多都是一開始就喜歡自己的工作、行業(yè)，喜歡與身邊的人相處。所以，要選擇做你喜歡的事情。

我34歲的時候加入億康先達，在37歲的時候成為這個公司最年輕的合伙人之一。在達之前，當(dāng)億康先達第一次邀請我加入時，我的回答是：“獵頭?我能做嗎?這也太瘋狂了?！彼?，年輕人在選擇自己的事業(yè)后。就應(yīng)該盡力展示自己的極限，并不斷挑戰(zhàn)自己的極限。

當(dāng)人們有一些機會可以更換工作崗位時，他們?nèi)绾螞Q定是跳槽還是不跳槽?

如果你現(xiàn)在的公司無法提供進一步上升的空間或者你和某位老板關(guān)系不好，你可能會希望跳槽，但這些只是“推”的因素，因為你在別的公司同樣有可能遭遇這樣的問題。所以還應(yīng)該有“拉”的因素：你希望承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)，更喜歡和新的伙伴一起工作。

對你而言，哪種科技新發(fā)明是最重要的?

黑莓是一個神奇的東西，我現(xiàn)在無法離開它。一次我去日本幾天，黑莓無法在日本工作，我覺得非常不方便。它已經(jīng)成為我隨身攜帶的不能缺少的小玩意兒。

您最近讀什么書?為什么喜歡它們?

我喜歡的商業(yè)書籍包括《從優(yōu)秀到卓越》，它講述了公司長期成功的戰(zhàn)略；還有就是《世界是平的》，以及我們的合伙人寫的《用人之道》。另外我讀很多歷史和哲學(xué)的書，這些書有助于了解世界，同時因為我的工作使得我不能完全忘記責(zé)任，但我希望能保持內(nèi)心的平靜，并且和家人永遠(yuǎn)保持融洽的關(guān)系。