默多克挑起的商業(yè)電視新聞戰(zhàn)終于迎來第一聲槍響，他能贏么。

就在?？怂股虡I(yè)新聞頻道(Fox Business Network，以下簡稱FBN)這個念頭第一次闖進天才商人魯珀特·默多克腦海里的剎那，它的敵人便同時誕生：美國商業(yè)新聞的頭號壟斷者，通用電氣(GE)旗下的CNBC。

因此，自從2007年10月15日正式亮相以來，F(xiàn)BN和CNBC之間天生的敵對關系便開始主導美國商業(yè)新聞事業(yè)的走向。和CNBC平起平坐么?默多克斷不能容，他向來理想遠大，甚至，F(xiàn)BN不過是新聞集團(News Corp)為日后的全球商業(yè)資訊巨人奠定的第一塊基石。 為此，F(xiàn)BN幾乎排演了一場“事先張揚”的戰(zhàn)爭。早在頻道開播之前，關于FBN四處挖角的小道消息便在坊間大肆傳播?，F(xiàn)在，網絡來的明星陣容一到位：節(jié)目以清晨5點來自倫敦現(xiàn)場報道的“?？怂股虡I(yè)早新聞”開始，6點到10點播放的是“早餐錢經”，主持人兼FBN執(zhí)行副總裁阿里克斯·格里克(Alexis Glick)正是前NBC“今日秀”的主持；而在傍晚5點以酒吧為場景的“快樂時光”節(jié)目中，F(xiàn)ox新聞資深記者麗貝卡·格曼斯(Rebecca Gomez)和她的明劇搭檔科迪·威拉德(Cody Wilard)是絕對的主角。

盡管FBN為開門紅煞費苦心，但情勢還是將它迅速拖進了殘酷的新聞戰(zhàn)爭。關于“快樂時光”的節(jié)目樣式，CNBC事先得到了風聲，提前在其“快錢”節(jié)目里新辟了來自摩根士丹利的新聞直播，同樣命名為“快樂時光”，簡直是公開挑釁。

不過，或許FBN喜歡這樣的對手。事實上，兩者的針鋒相對絕不僅僅體現(xiàn)在欄目名稱上。FBN開播第二天下午，CNBC正在討論英特爾的盈利問題，F(xiàn)BN“快樂時光”的科迪則隨機采訪一位消費者的圣誕節(jié)消費計劃，后者的答案是“昂貴的巧克力”。

顯然，F(xiàn)BN有備而來。CNBC的寡頭地位來自于它極力吸引富豪、準富豪或富豪白日夢患者這類觀眾，因此，它的核心競爭力建立在對財經術語的繁文縟節(jié)般的運用，但FBN則著意刻畫平民化的風格來展現(xiàn)當日最惹眼的商業(yè)新聞。

在FBN一檔關于股市行情的節(jié)目開頭，主持人威拉德會夾起兩美元扔進小費罐里，并以自嘲的口吻發(fā)誓說：如果我說了類似“基本點”之類的術語，就失上兩美元——矛頭直指ONBC。

不錯，F(xiàn)BN立場鮮明，一心憑借反主流的姿態(tài)將CNBC挑下馬。長久以來，華爾街式財經用語仿佛一道天然屏障，將財富擁有者和公眾斷然分隔，現(xiàn)在，F(xiàn)BN打算發(fā)起一場財經新聞的親民運動，在西方財經新聞史上，這個舉動是空前的。

個人新聞時代

由于野心勃勃，F(xiàn)BN多少有點倉促上陣之嫌。在開播前的十天里，電視臺一片雜亂，演播室一邊在組織新聞論壇，另外一側便有采用FBN風格的主播向扮演嘉賓的制片助理講述當天的商業(yè)故事，甚至，還出現(xiàn)過正在直播的節(jié)目和字幕毫無關系的失誤，這很容易給批評者以口實。

不過，福克斯新聞的董事長兼首席執(zhí)行官羅杰·艾利斯(Roger Ailes)，這個曾一舉拯救福克斯新聞網的王牌媒體人比批評者更擅于使用嫻熟的“政治手腕”。而對《紐約時報》的采訪，他嘲弄CNBC周末的電視購物，并公開指責CNBC“美國商業(yè)頻道”的自我標榜是對FBN的剽竊、當然，在指摘對手的同時，艾利斯必須開辟新路。FBN的王牌主播尼爾·卡維多(Neil Cavuto)正在塑造摻雜了個人特色的強硬風格：我們不用行話也不使用分析，而且不憚于否定一些看起來成為常規(guī)的金科玉律。

挑戰(zhàn)主流表達方式，在任何情況下都是一場浩大的工程。除了打造王牌主播，F(xiàn)BN還得充滿耐心地做好每一個細節(jié)：FBN屏幕下方滾動的股價標注出公司的名稱，而不是僅僅顯示符號標示，并作了歸類以便察看；同樣是商品交易節(jié)目，CNBC節(jié)目會快節(jié)奏播報一串費解的代碼和數(shù)字，F(xiàn)BN則試圖把商品期貨演化成日常百貨的價格，而且，故事性欄目需要明確打上FBN的標記：一對夫婦在新漢普敦威脅試圖向他們征稅的國稅局人員；油價上漲可能對普通美國民眾取暖費造成何種影響。

如果拋開新聞戰(zhàn)爭這個層面，默多克和他的團隊仍在做一些正確的事情。當FBN派出的記者出現(xiàn)在芝加哥一幢半施工狀態(tài)公寓的走廊里，報道建筑工如何艱難籌集項目資金時，該節(jié)目正瞄在國家陷入經濟困難的準星上?？磥?，F(xiàn)BN身體力行地要給大眾更有分量但也更有趣的商業(yè)新聞。

某種程度上，公眾對這類新聞的需求正在浮出水面。不少人已經厭倦了CNBC夸大其詞的節(jié)目內容，轉而在網絡上表達對“面向個人”的商業(yè)頻道的渴望。目前看來，F(xiàn)BN也正在迎合這一口味。

面對FBN的挑戰(zhàn)，CNBC總裁馬克·霍夫曼(Mark Hoffman)開始以行業(yè)分析師的口吻予以回擊。他是個受眾細分時代的倡導者，認為有限新聞只有在精深地提供大眾服務時才會做到最好：“我們希望受歡迎但不是平民化，我們關注的是那些富有或立志富有的受眾市場”，霍夫曼解釋說，CNBC的受眾過擁有股票、債券或基金的60％的美國家庭。

不過現(xiàn)在看來，一些重量極的商界人物正在做著相反的判斷。FBN開播第一周，eBay的CEO惠特曼(Meg Whitman)、紐交所CEO約翰·塞恩(ohn Thain)，石油大亨布恩·貝肯斯(T.BoonePickens)便紛紛來捧場。而周四下午，沃倫·巴菲特的專訪更是重頭戲，甚至，隨著前惠普主席兼CEO卡莉·費菲麗娜(CarlyFiorma)被聘請為付費撰稿人，F(xiàn)BN的人氣被逐步抬高。

未來之路

但是，對于FBN而言，找到一個廣告客戶和找到個性化的受眾一樣充滿挑戰(zhàn)，廣告商暫時采取觀望的態(tài)度。

相反，CNBC的日子并沒有那么糟糕。盡管隨著網絡的興盛，CNBC的節(jié)目收視率明顯下滑，但CNBC的財報依然漂亮2007年第三季度的廣告增長率比去年同期上升32％，此外，CNBC從網絡運營商每個月人均每個訂戶收取30美分的費用，一年324億的收入，而目前FBN開始收取的網絡定制費只有來自9千萬戶的每月人均12美分到15美分。

不過，在默多克的媒體烏托邦中，F(xiàn)BN沒必要那么急功近利。1999年羅杰·艾利斯剛從CNBC轉新聞集團旗下，默多克就考慮讓他打造一個平民化的商業(yè)頻道：“我想另外一個商業(yè)新聞頻道應該開始運作了……哪里有壟斷，哪里就存在著機會”但直到2005年，默多克才開始大刀闊斧地推新頻道的開辟。他希望FBN成為他提供“溫和而友好”的商業(yè)新聞理想的基石。

當然，該設想一經提倡也歷經波折，保守派擔心FBN變成美國公司的義務公關部。好在，根據貝塔淵柦公布的一個天于有線網運營商的研究表明，市場能夠接納一個全新的頻道，這給融合了默多克的樂觀主義和艾利斯謹慎風格的FBN帶來了希望。對FBN有很高的興趣度的成人比例已從2005年的16％上升到了2007年的23％。對默多克來說，這是個不賴的開始，此后，F(xiàn)BN或許能有力量將默多克的媒體帝國焊接得更為堅固

默多克之前囊括懷中的道瓊斯以及旗下《華爾街日報》無疑是強大的資源后盾。從好萊塢21世紀福克斯影業(yè)公司到亞洲的星空衛(wèi)視、歐洲的天空電視，構成了默多克強人的媒體帝國網絡——不難想象FBN“快樂時光”的那間酒吧場景，未來幾年內有可能將通過衛(wèi)星傳送，被中國、印度、東歐的觀眾所熟知事實上，默多克的計劃正在有序進行，現(xiàn)已發(fā)出申請但尚未進行任何談判磋商。

此外，10月15號FBN開播的同時，一個網絡頻道也同時開通。現(xiàn)在，廣告商的網絡投放度正在劇增，?？怂拐w商業(yè)新聞剛的構成自然不能缺少這一環(huán)節(jié)。

不過目前，這個整體網絡的組建還而臨一個最為直接的考驗：道瓊斯CNBC的簽訂的內容共享協(xié)議2012年才到期最好的方式是，屆時，《華爾街日報》利用協(xié)議中的回旋空間盡量減少在CNBC上出現(xiàn)；迫使CNBC的股東通用電氣新聞集團簽訂一份新協(xié)議。即使是最慢的一種，也沒有超出默多克的承受范圍，在商業(yè)上，默多克早已開始未雨綢繆，再三盤算如何為《華爾街日報》、Marketwatch和Foxbusinesscom合并尋找廣告商。

默多克的商業(yè)新聞網如若成型，必然會對這個行業(yè)產生不可低估的影響力?；蛟S，除了好戰(zhàn)者，F(xiàn)BN無意中扮演了財經新聞操作模式的啟蒙者。一個位于華爾街的名為The street.com的網站把自己發(fā)展成了“小”但值得信賴的財經信息提供者The street的CEO并不懼怕FBN，他甚至預期內容撰稿者的名字能盡可能多地出現(xiàn)在FBN上，伴隨著The street的廣告在屏幕上滾動——看起來，F(xiàn)BN啟蒙工作的實質是任為日后的CNBC樹敵，并借此重新確立商業(yè)在個人生活中的位置。