又一個新能源投資熱地?對饑渴的中國來說，這暫時還只是畫餅充饑。

捧紅了太陽能企業(yè)后，投資者們也許接下來就該追風(fēng)了。

至少在讀到新疆金風(fēng)科技的招股書后，人們有理由相信這一點(diǎn)。這家即將在A股市場上市的企業(yè)，近六年的銷售收人年均增幅都超過了100％，2005年的營業(yè)收入甚至實現(xiàn)了200％的增長，達(dá)到15億元人民幣，利潤也同步增長到3.2億元。是不是有點(diǎn)像當(dāng)年的無錫尚德?

事實上和太陽能相比，風(fēng)能更像是一個前景廣闊的市場。全球風(fēng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)在過去的10年里，保持著28％的年增長率，這意味著每年180億歐元的巨額投入，這也使得風(fēng)能成為世界上發(fā)展最迅速的能源。

中國的風(fēng)電市場，近三年才剛剛開始覺醒。然而，即使是目前建成的100多個風(fēng)電場的平穩(wěn)運(yùn)營，就刺激了中國在風(fēng)電裝機(jī)容量的世界排名從兩年前的第8位到現(xiàn)今的第5位。僅僅2006年一年的新增裝機(jī)量，已僅次于美國，2007年同樣保持100％的增長速度。

“中國有望成為世界最大的風(fēng)電市場”像一個無比誘人的巨大蛋糕，激發(fā)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上游制造商的雄心壯志。

上游之爭

世界風(fēng)能巨頭在中國扎堆，證明了風(fēng)能的快速成長實乃大勢所趨。目前，近70％的中國風(fēng)電設(shè)備市場被外資公司所占有。

恩德最近拿到的遼寧省和內(nèi)蒙古自治區(qū)的兩個中標(biāo)項目，直接價值在7300萬歐元(約合人民幣8億元)左右。恩德并不掩飾龐大的中國計劃，首席執(zhí)行官托馬斯·里赫特萊希(Thomas Richterich)說：“由于中國已經(jīng)成為全球風(fēng)能行業(yè)第二大增長市場，我們計劃在中國追加投資5000萬歐元(約合人民幣5億元)，力爭2011年實現(xiàn)年產(chǎn)能力近四倍增長?！?/p>

國家發(fā)改委發(fā)出通知明確規(guī)定，設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)不到70％以上的風(fēng)電場不允許建設(shè)，進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅不能減免。這一規(guī)定直接促使了外資風(fēng)能巨頭的本土化行動?，F(xiàn)在，美國通用電氣(GE)、丹麥維斯塔斯(Vestas)、西班牙歌美薩(Gamesa)、德國恩德(Nordex)等全球最大的風(fēng)能設(shè)備商都已在中國設(shè)廠。

因此，在外資設(shè)備商紛至沓來之時，國內(nèi)最大的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)——同時也是國有企業(yè)——新疆金風(fēng)科技在20∞年國內(nèi)新增裝機(jī)中，以33.3％的市場占有率超過了排名第二的丹麥維斯塔斯(23.5％)。金風(fēng)此前曾尋求海外上市，高盛當(dāng)初為其原定的合作方。

金風(fēng)科技總裁郭建在接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時表示，政策的傾斜為本土設(shè)備企業(yè)提供了有利的條件。而國產(chǎn)設(shè)備成本相對要低些。對于設(shè)備成本占總成本60％。770％的風(fēng)電來說，采用國產(chǎn)設(shè)備對降低成本效果是很顯著的。

其他國內(nèi)設(shè)備商也希望在如火如荼的風(fēng)電制造市場分得一杯羹，廣東的明陽電氣集團(tuán)2005年從“變頻器生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)，此前已經(jīng)獲得了來自國家開發(fā)銀行和美林投資等合約5億元人民幣的注資，也成為國開行所投資的第一個幸運(yùn)兒。

圈地游戲

風(fēng)電設(shè)備商的熱情究竟會催生多大的電力市場?這是一個值得討論的問題。

2006年，中國的風(fēng)力發(fā)電的裝機(jī)容量儀占總裝機(jī)容量的0.42％，也就是260萬千瓦。而中國政府的風(fēng)電發(fā)展目標(biāo)是——到2020年達(dá)到3000萬千瓦。

但別急，根據(jù)中國風(fēng)電設(shè)備市場現(xiàn)有的發(fā)展速度，也許后年就能達(dá)到這個數(shù)字。11月中旬，中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛，在上海風(fēng)能國際大會上表示，應(yīng)該警惕風(fēng)電市場發(fā)展超速的現(xiàn)象：“當(dāng)前國內(nèi)就有30多家風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商，每家生產(chǎn)能力都在50萬千瓦以上，每年至少有1500萬千瓦。以此測算將來旨定會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩?！?/p>

為什么發(fā)展那么快?施鵬飛指出，2006年中國政府開始實施的《可再生能源法》起到了很大作用?！犊稍偕茉捶ā芬?guī)定到2010年，可再生能源利用量占全國能源消費(fèi)總量不低于5％。

施鵬飛說，此項硬指標(biāo)使得國有電力集團(tuán)紛紛搶占優(yōu)質(zhì)的風(fēng)電資源。

本刊采訪到的所有風(fēng)電鼓吹者都冷靜地指出，目前風(fēng)電競價上網(wǎng)更多意義上來說只是國企巨頭之間的游戲。聯(lián)創(chuàng)負(fù)責(zé)金風(fēng)科技項目的投資經(jīng)理袁桅告訴《環(huán)球企業(yè)家》，風(fēng)電功率太小，不能保持一年四季都有，在風(fēng)險投資業(yè)內(nèi)看來風(fēng)能成本太高，沒有競爭力。歐洲最大投資公司3l的駐上海首席代表許曉峰引用了袁桅所說的原因，他說3i和國內(nèi)大多數(shù)風(fēng)險投資企業(yè)一樣，對可再生能源的興趣很大，但暫時還不會考慮風(fēng)能。

盡管拿下了全國最多的風(fēng)電場設(shè)備采購單，金風(fēng)科技郭建也認(rèn)為，現(xiàn)在風(fēng)場投資是“跑馬圈地”的時代，多了1/3的風(fēng)力資源就意味著將來多1/3的利潤?！叭ν炅说?，以后可以長期規(guī)劃，目前賺多少錢不是投資方最看重的?！?/p>

對于錢多得花不完的國有投資者來說，并不在乎中標(biāo)項目可帶來多大的利潤，緊要之計是率先搶占有利的風(fēng)能之地。風(fēng)資源是源源不絕的，但采風(fēng)的地方卻是有限的?！芭c電力相關(guān)的企業(yè)自己都有很多錢，是手里攥著大把錢找項目?！眳⑴c編寫了《2007中國風(fēng)電發(fā)展報告》的綠包和平組織的楊愛倫在接受本刊采訪時說。

“現(xiàn)在電廠日子也很好過的，電廠發(fā)多少電，都賣得出去，現(xiàn)在是有這個用電量的需求，再不行，電站還可以賣給電力公司啊。”袁桅這樣評價國有電力公司對風(fēng)能的態(tài)度。

如果“投資風(fēng)場是投資未來”是個溢美之辭，那么施鵬飛的說法更為直接和尖銳些，他所認(rèn)為的低價競標(biāo)行為是國有投資商要名不要利的“形象工程”?！罢l主導(dǎo)?政策主導(dǎo)。風(fēng)電這個行業(yè)不是市場商業(yè)行為，也不可能變成市場商業(yè)行為，目前的狀況各大中標(biāo)公司可以用‘要名不要利’來解釋這種狀況?！笔嗭w說，“現(xiàn)在中國的風(fēng)能發(fā)展剛剛起步，再過2-3年會穩(wěn)定下來，逐漸進(jìn)入良性循環(huán)。”

但即便如此，仍然沒有回答一個問題：到時候，風(fēng)能發(fā)電能占中國總發(fā)電量的百分之幾?