不要被霍華德·斯金格的外表所欺騙。

這位65歲的美國籍威爾土人，笑容可掬，說話風趣，耐心，友善。作為史上第一個領(lǐng)導日本創(chuàng)新符號——索尼公司——的西方人，他兩年半來呈現(xiàn)出了足夠多的恭良謙讓。他甚至屈服了日本社會的壓力——在這里，大規(guī)模裁員和割棄業(yè)務部門是不道德的。

那么，斯金格拿什么拯救索尼?過去數(shù)年里，索尼在液晶電視機領(lǐng)域喪失了先發(fā)優(yōu)勢，在隨身聽領(lǐng)域遭遇iPod的重創(chuàng)，而視頻游戲機這一傳統(tǒng)強項竟然還拼不過微軟和任天堂，高昂的成本讓降價變成了最不敢作的決定。 但，不要以為斯金格真的沒有辦法。面對頑疾纏身的索尼，期金格有步驟地施展開了大刀闊斧的改革舉措。在剛剛結(jié)束的索尼08財年第二季度里，一度陷入PlayStation 3游戲機巨虧、全球筆記本電池召回等事件中的這家消費電子巨頭，竟然實現(xiàn)了43倍于去年同期利潤的劇幅增長。斯氏在打破索尼內(nèi)部藩籬、加快創(chuàng)新速度、提升效率等方面，開始取得顯著回報。

斯金格在索尼的改革，似乎沒有預想的那么波瀾科士闊，但舉動卻著實不小。他上任以來給索尼帶來的巨大變化，也許人并投有注意到。

“開除”PlayStation之父

斯金格想要打破索尼內(nèi)部各部門問的藩籬，而久多良木健則是最大阻礙，仗著過去十年來PlayStation游戲機的極大成功，久多良木在索尼內(nèi)部平步青云，其獨裁，拒絕溝通的作風也更是變本加厲。當斯金格得知久多良木私自隱瞞了PS游戲機超出預算的研發(fā)成本后，果斷地決定將其“提升”至虛職，并架空其權(quán)力，最終逼其退休，接手索尾游戲部門的，是斯金格作索尼美國總裁時的老部下，徹底美國化了的日本人平井一夫。

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繼續(xù)增強美國人在索尼要害部門的話語權(quán)，借助新生力量來推進索尼舊體制的改革。

動畫和電影特效業(yè)務待價而沽

索尼試圖在動畫片領(lǐng)域復制皮克斯動畫片公司(Pixar)的成功，但顯然一直沒有實現(xiàn)，事實上，你不會想起任何索尼出品的賣座動畫片，而他們的下一部動畫片，最早也要到2009年才上映，電影特效業(yè)務雖然目前還賺錢，但對索尼來說，實在沒有必要把攤子鋪那么大。在這兩個業(yè)務里，索尼已經(jīng)累計投八了4億美元。現(xiàn)在斯金格準備賣出一部分股權(quán)，甚至全部。

砍掉音樂下載服務，揮師視頻下載領(lǐng)域

如果說iPod紅了4年之后，索尼才認識到自己錯過了這一市場的話，那么當iTunes開始在電影電視下載方面建立影響力的時候，索尼不能再被新趨勢落下。并且，斯金格果斷地終結(jié)了索尼失敗的數(shù)字音樂下載服務，著眼代表未來的視頻下載領(lǐng)域。壓縮索尼的成本只是斯金格的基本功課，將索尼帶人新的增長空間，是其一大要務。

重用井原勝美

井原勝美領(lǐng)導了索尼在液晶電視領(lǐng)域的成功反擊。盡管起步比別人都晚，但目前索尼已經(jīng)成功占據(jù)了液晶電視全球第一份額的寶座，而今年第二季度的高速增長，電視機正是主要引擎。現(xiàn)在井原已被納入索尼最高管理層，并將負責統(tǒng)領(lǐng)索尼所有的消費電子產(chǎn)品。

出售Cell芯片工廠

Cell芯片是索尼和IBM，東芝聯(lián)手開發(fā)的高性能處理器，用在——也只用在——PlayStation 3游戲機之上，為游戲機提供比對手更強大的圖形處理和計算能力，然而，能力是更強大了，其代價卻是高昂的投資成本，迄今為止，索尼已經(jīng)在Cell芯片的研發(fā)上花費了17億美元，10月，索尼宣布將Cell芯片制造工廠作價8.6億美元賣給東芝，同時，索尼也宣布將減少對Cell芯片的資金投入。甚至有消息稱，索尼有意在未來逐步退出Cell芯片的研發(fā)工作，久多良木犯下的錯誤正在逐漸被糾正。

加速數(shù)字播放器的創(chuàng)新

蘋果iPod因為擁抱了開放的MP3數(shù)字音樂格式而成功，因此斯金格決定放棄索尼Walkman數(shù)字隨身聽死抱著自有格式不放的做法。此外，現(xiàn)在索尼推出新Walkman數(shù)字隨身聽的速度越來越快，蘋果愛好者們也許會不同意，但索尼諸多新款的外形設(shè)計絲毫并不比iPod遜色。最近，索尼還新推出了能夠隨著音樂起舞的播放器——Rolly。

剝離索尼零售業(yè)務

你能想象索尼也是一家百貨店，一家餐館，一家化妝品生產(chǎn)商，一家郵購商品公司、一家健身療養(yǎng)中心嗎?是的，索尼以前這些業(yè)務都有，今年2月，斯金格將索尼在這些零售業(yè)務中所占股份，作價4.7億美元全部售給了日光投資公司。索尼剝離非核心資產(chǎn)的努力，此刻完全呈現(xiàn)。

PlayStation 3降價，降低游戲開發(fā)授權(quán)費

塞進了最強大芯片和藍光播放機的PlayStation 3，研發(fā)和制造成本如此高昂，以至于其售價比兩大競爭對手——微軟Xbox和任天堂Wii——都要高，但沒售出一臺的虧損額卻仍然比對手大。因此，是否維持PS3的高售價成為了索尼最頭疼的問題，10月和11月，斯金格決定將PS3游戲機全部降價100美元，事實證明，這是索尼早就該作出的一個正確決定。降價后，PS3在北美的銷量比降價前翻了始，而在11月也首次在日本實現(xiàn)了單周銷量超過Wii緊接著，斯金格又將PS3開發(fā)工具降價，吸引更多的游戲開發(fā)商加入。要知道，當年正是久多良木一面對外界高呼Ps3好便宜，一面自負地關(guān)上了與游戲開發(fā)商溝通的大門。索尼終于重新認識了游戲業(yè)的基本玩法：你賣得越多，游戲商越愛給你開發(fā)游戲，而你則是靠每份游戲的分成賺錢，而不是游戲機本身。

讓索尼金融業(yè)務獨立上市

索尼也是一家保險公司和銀行，這不算驚奇，這是索尼很大一個業(yè)務一索尼金融業(yè)務在上一個財年還貢獻了索尼總收入的近10％。但說到底，這也是索尼的非核心資產(chǎn)，只是因為它還比較大，因此讓索尼多年來很為難，索尼公司很多年前就想讓這塊業(yè)務獨立上市。因此也可見這家公司這些年來的決策如何緩慢。今年10月，斯金格將索尼金融的40％股份拿出來在東京成功上市，索尼因此再度獲得近30億美元的收益，