創(chuàng)新管理是企業(yè)的生命線

“人人都是旬陽(yáng)公路段的代言人”是陜西旬陽(yáng)公路人向社會(huì)鄭重而莊嚴(yán)的承諾。

陜西旬陽(yáng)公路段地處安康經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)，全段養(yǎng)護(hù)干線公路168.72公里。除20公里的二級(jí)路外，剩下全是三級(jí)甚至準(zhǔn)三級(jí)公路，道路等級(jí)低，并處于超期、超負(fù)荷服役；此外，離退休人員多，負(fù)擔(dān)重，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。這些困難如同一道道難題擺在以段長(zhǎng)李文斌、書(shū)記任登普為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的面前。

創(chuàng)新管理成為突破口。旬陽(yáng)公路段以示范路創(chuàng)建為契機(jī)，建立起精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的長(zhǎng)效工作管理機(jī)制。他們從實(shí)際情況出發(fā)，推行掛牌養(yǎng)護(hù)，完善掛牌養(yǎng)護(hù)管理辦法，加強(qiáng)考核力度，明確考核責(zé)任，嚴(yán)格百分制考核制度。詳細(xì)劃分養(yǎng)護(hù)路段責(zé)任，將路段日常養(yǎng)護(hù)責(zé)任劃分到人，層層落實(shí)。為了更加有利與養(yǎng)護(hù)監(jiān)管，采取領(lǐng)導(dǎo)包線路，機(jī)關(guān)干部包道班的形式，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理。同時(shí)對(duì)全年評(píng)比優(yōu)秀的道班(工區(qū))在全段通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，全段上下形成了比養(yǎng)護(hù)、比路況、比服務(wù)的良好氛圍，這種定員定崗、責(zé)任明確的管理模式，使旬陽(yáng)公路段的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到顯著提高。2006年旬陽(yáng)公路段平均好路里程155.28公里，平均好路率92.28%。

雨季是維護(hù)公路的“敏感期”。旬陽(yáng)山區(qū)雨季雨水較多，極易造成公路地質(zhì)災(zāi)害，特別是每年汛期，水毀阻塞交通是常常發(fā)生的事。每到這一時(shí)期，執(zhí)行落實(shí)24小時(shí)保暢信息值班制度是不能打任何折扣的。災(zāi)情就是命令，段長(zhǎng)李文斌深知雨季無(wú)小事，因此，他總是在第一時(shí)間出現(xiàn)在災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，指揮搶險(xiǎn)，全力以赴搶險(xiǎn)救災(zāi)，有效地確保道路快速安全的恢復(fù)通行。由于能夠及時(shí)處理道路災(zāi)情，他們的工作受到社會(huì)的廣泛好評(píng)。

積極爭(zhēng)取項(xiàng)目工程，緩解資金壓力，是實(shí)現(xiàn)旬陽(yáng)公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。旬陽(yáng)公路領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取參與工程項(xiàng)目建設(shè)，凡是拿到手的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目工程專項(xiàng)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的要求實(shí)施項(xiàng)目工程。做到干一項(xiàng)工程樹(shù)一座豐碑，培養(yǎng)一批人才。工程質(zhì)量上去了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然增強(qiáng)了。2007年，共完成項(xiàng)目建設(shè)約1700多萬(wàn)元。資金來(lái)源得到保證，起到了用工程項(xiàng)目帶動(dòng)路況提升，用全面養(yǎng)護(hù)促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)。

對(duì)于“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理”八個(gè)字旬陽(yáng)公路人理解的更為透徹。他們積極參與省市“大干100天實(shí)現(xiàn)干線公路變面貌”的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)365天都是好路段的目標(biāo)。正是旬陽(yáng)公路人對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的準(zhǔn)確認(rèn)知和打造合格的公路產(chǎn)品的品牌意識(shí)，成就了今天旬陽(yáng)公路暢、潔、綠、美、安的美好形象。

創(chuàng)新管理是企業(yè)文化的基石

創(chuàng)新管理在建立企業(yè)文化中同樣發(fā)揮著不可或缺的作用。

“單位的凝聚力來(lái)自廣大職工對(duì)共同事業(yè)的理解和追求、來(lái)自共同的信念和價(jià)值觀、來(lái)自于單位對(duì)職工的關(guān)心與尊重?！倍伍L(zhǎng)李文斌這樣講道。

以段長(zhǎng)李文斌、書(shū)記任登普為首的旬陽(yáng)公路領(lǐng)道班子正在運(yùn)用創(chuàng)新管理凝聚團(tuán)隊(duì)。他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)致力于構(gòu)建和諧行業(yè)，營(yíng)造同志間寬松、誠(chéng)信友愛(ài)、穩(wěn)定有序的氛圍。把推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理與改善職工生活條件結(jié)合起來(lái)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力為一線職工的生產(chǎn)生活創(chuàng)造好環(huán)境。因?yàn)檠?yáng)段充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織作用，加大關(guān)心職工和送溫暖活動(dòng)的力度，活躍職工生活，增強(qiáng)工作活力，從而形成單位以職工為本，職工以單位為家，職工與單位合一的和諧局面，建成了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、能戰(zhàn)斗的公路養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍。另一方面為了創(chuàng)造單位與社會(huì)和諧相處的良好環(huán)境，段長(zhǎng)李文斌充分利用工作和休息時(shí)間，積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)工作，尋求支持，智慧的協(xié)調(diào)溝通，在共創(chuàng)和諧中推動(dòng)了公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展。在他的努力下，2007年旬陽(yáng)縣政府針對(duì)公路段在工作中遇到的外圍建設(shè)環(huán)境、土地征用等問(wèn)題，專門召開(kāi)了四次政府辦公會(huì)，充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)外協(xié)調(diào)工作是卓有成效的。特別是今年成功解決316國(guó)道1789公里+380米處2005年水毀塌方的遺留問(wèn)題，意義十分重大；同時(shí)加強(qiáng)與縣直各部門、公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的溝通和協(xié)調(diào)并取得支持，成功收回沿線被擠占的公路用地，為道路的綠化、美化創(chuàng)造了有利條件。

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)帶出一個(gè)好班子，一個(gè)好班子帶出一支能打硬仗、敢打硬仗的隊(duì)伍。以段長(zhǎng)李文斌和書(shū)記任登普為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，正在帶領(lǐng)勤勞與實(shí)干的旬陽(yáng)公路人，秉承以人為本、以車為本、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的行業(yè)理念，努力實(shí)現(xiàn)陜西公路“一年打基礎(chǔ)、兩年變面貌、三年新跨越”的目標(biāo)。