[距我國(guó)《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施還有不到兩個(gè)月的時(shí)間，在全國(guó)一些地方卻出現(xiàn)了企業(yè)解約潮。6月下旬，LG中國(guó)已經(jīng)將旗下大批5～10年的員工辭退，環(huán)球資源則在8月下旬有了類似行動(dòng)。而隨后百度、新浪、中搜等國(guó)內(nèi)大型IT企業(yè)紛紛宣布裁員。有業(yè)內(nèi)專家指出，整個(gè)IT行業(yè)已出現(xiàn)裁員先兆。]

迫于戰(zhàn)略調(diào)整需要

或由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)型調(diào)整，或迫于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，或處于合并后的陣痛之中，IT公司裁員的理由很多，但真正的原因只有一個(gè)，那就是降低成本。

雖然最近英特爾和IBM都直接或間接否認(rèn)了裁員上萬甚至上10萬的謠言，但不可否認(rèn)的是，各IT巨頭都在為盡可能地降低成本而苦惱，裁員似乎不可避免。

近日，一個(gè)名叫RobertX.Cringely的作家、記者在博客文章中稱，由于IBM運(yùn)營(yíng)狀況不佳，急需重組，可能啟動(dòng)一項(xiàng)超過10萬人的裁員計(jì)劃。文章一出便引起軒然大波，IBM的高層和工會(huì)都反應(yīng)強(qiáng)烈，前者發(fā)內(nèi)部郵件辟謠，安撫受裁員傳聞驚嚇的員工；更搞笑的是，后者甚至號(hào)召員工“罷工”一刻鐘、抗議這個(gè)“可能具有地震般效果”的裁員傳言。

正所謂“無風(fēng)不起浪”，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，IBM裁員也許并不是空穴來風(fēng)。IBM目前還處于從低增長(zhǎng)向高增長(zhǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略調(diào)整中，勢(shì)必對(duì)全球范圍內(nèi)的員工進(jìn)行重新分配，因此其可能的戰(zhàn)略選擇就是，在工資低的國(guó)家和地區(qū)增加雇員數(shù)量，提高外包業(yè)務(wù)份額。最近數(shù)月內(nèi)，IBM把許多關(guān)鍵的運(yùn)作轉(zhuǎn)移到印度和中國(guó)，這必將會(huì)影響其美國(guó)本土員工的結(jié)構(gòu)組成。

就在5月初，IBM的美國(guó)IT服務(wù)部門決定裁員1300多人，受到波及的領(lǐng)域主要包括計(jì)算機(jī)服務(wù)器系統(tǒng)業(yè)務(wù)、技術(shù)整合和管理以及財(cái)經(jīng)服務(wù)。盡管IBM交上了一份令人滿意的財(cái)報(bào)，但眼尖的人還是挑出了其中蘊(yùn)含的“殺機(jī)”——IBM來自美國(guó)本土的營(yíng)收還占總收入的“大頭”，但相比歐洲和亞太地區(qū)兩位數(shù)的同比增長(zhǎng)來說，其1%的營(yíng)收增長(zhǎng)多少有些說不過去。IBM首席財(cái)務(wù)官M(fèi)arkLoughridge就曾表示，IBM美國(guó)本土的第一季度的業(yè)績(jī)明顯疲軟。而近日也有分析人士表示，IBM雖然看起來運(yùn)轉(zhuǎn)良好，收入、利潤(rùn)等也在持續(xù)增長(zhǎng)，但其每個(gè)員工創(chuàng)造的價(jià)值還不太令人滿意，龐大的人員組織架構(gòu)顯然制約公司的成本控制，如何讓每個(gè)員工的工作更有效、更有成果是值得IBM考慮的問題。

“我們要繼續(xù)大力削減成本、提高利潤(rùn)，有可能進(jìn)一步重組，裁員在某種程度上是不可避免的?！被萜誄EO馬克?赫德如是說?；萜諞r且如此，近年來兩強(qiáng)爭(zhēng)霸戰(zhàn)不斷升級(jí)的芯片廠商AMD和英特爾更是如此。

自從4月初AMD發(fā)布財(cái)報(bào)（凈虧損6.11億美元、營(yíng)收同比下滑7%）后，AMD可能重組并導(dǎo)致裁員的消息不斷傳出。最近，AMD邁出了削減支出的第一步——宣布全球裁員430人，雖然人數(shù)少得讓有些人覺得不值得一提——僅占總員工數(shù)的2.6%，但其可能帶來的連鎖反應(yīng)不容樂觀。

“此次裁員的目的還是為了降低運(yùn)營(yíng)成本。”AMD發(fā)言人MikeSilverman近日表示。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)，AMD在發(fā)布巨虧的財(cái)報(bào)后，就宣布將出臺(tái)重組計(jì)劃，并將削減5億美元資本支出。當(dāng)時(shí)就有一些分析師猜測(cè)，AMD可能會(huì)啟動(dòng)裁員計(jì)劃。

由于業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，英特爾去年也曾宣布將裁員10%，以實(shí)現(xiàn)2007年削減20億美元運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。幸運(yùn)的是，與此同時(shí)，酷睿2新型處理器的熱銷讓英特爾重新回到了增長(zhǎng)的軌道，逐漸從AMD手中“收復(fù)失地”。

市場(chǎng)調(diào)查公司AmericanTechnologyResearch分析師DougFreedman認(rèn)為，在單核向多核處理器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，英特爾曾經(jīng)處于劣勢(shì)。而“AMD現(xiàn)在在多核產(chǎn)品方面，和英特爾還有一些差距，要恢復(fù)失去的市場(chǎng)份額，還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。”在這種情況下，BMOCapitalMarkets分析師BrianPiccioni便預(yù)言，AMD不得不將在近期繼續(xù)裁員。英特爾發(fā)言人ChuckMulloy表示，此次裁員雖然和去年英特爾CEO歐德寧宣布的裁員計(jì)劃沒有直接關(guān)系，但和英特爾公司控制成本、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是一致的。

重組合并惹的禍

雖然在現(xiàn)在IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，更大的規(guī)模并不意味著更強(qiáng)的實(shí)力，但為了增強(qiáng)自己的某些業(yè)務(wù)或?qū)崿F(xiàn)利益最大化，一些行業(yè)巨頭還是選擇了合并，這就難免讓一些員工最終被動(dòng)地淪為“任人宰割的羔羊”，諾基亞西門子和阿爾卡特—朗訊裁員顯然就屬于這種情況。

今年4月1日開始，諾基亞西門子開始正式合并運(yùn)營(yíng)。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈及客戶縮減基礎(chǔ)設(shè)施投資，諾基亞西門子公司一成立就面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》此前預(yù)計(jì)，這一合并協(xié)議有望使兩家公司每年共節(jié)約研發(fā)開支15.8億美元，僅西門子公司，到2010年，預(yù)計(jì)每年將節(jié)約15億歐元費(fèi)用。而除了整合和更好地利用銷售和市場(chǎng)組織、減少企業(yè)一般管理費(fèi)用、加大研發(fā)的效率外，費(fèi)用節(jié)省更主要就來自于裁掉重合的職能部門及人員。

5月初，諾基亞西門子公司宣布了削減成本的目標(biāo)，預(yù)計(jì)裁員人數(shù)達(dá)9000人，其中德國(guó)2900人、芬蘭1700人。而其實(shí)早在去年6月宣布合并后，諾基亞西門子就預(yù)計(jì)在未來4年內(nèi)，將裁掉6萬員工中的10%到15%。

就在4月份，諾基亞西門子調(diào)低了此前的今年年度營(yíng)收預(yù)期，稱市場(chǎng)增長(zhǎng)在未來幾個(gè)月可能很有限。在這種情況下，裁員就更顯得必要甚至急迫?！安脝T是為了讓諾西現(xiàn)在和將來更有競(jìng)爭(zhēng)力?！毙鹿綜EOSimonBeresford-Wylie說，“為了給員工更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、給股東更大的回報(bào)、給顧客提供更有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，裁員是必走之路。”5月12日，阿爾卡特—朗訊宣布的3年內(nèi)裁員1..25萬人的計(jì)劃，目前正在實(shí)施之中。

企業(yè)要裁員的動(dòng)因

裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。其中，經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。而優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。

三種裁員中，又可根據(jù)企業(yè)的決策行為分為主動(dòng)裁員行為和被動(dòng)裁員行為。由這三種裁員的定義可以看出，結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員屬于主動(dòng)裁員行為，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于被動(dòng)裁員行為。

第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。

第二，中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。未來中國(guó)企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。

第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價(jià)值的一面，又有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán)，自我就業(yè)選擇權(quán)會(huì)導(dǎo)致人才選擇有利于其個(gè)人發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)。其次，人力資源會(huì)退化，如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。再次，人力資源會(huì)沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才。因此，通過裁員，可以鏟除沉淀層，使組織的效率提高，這也是一個(gè)必然趨勢(shì)。

第四，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過裁員，使員工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)起內(nèi)在動(dòng)力，使整個(gè)組織充滿活力。