[摘要] 國(guó)有改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部矛盾的化解、復(fù)雜關(guān)系的協(xié)調(diào)以及和諧班子的構(gòu)建，僅靠傳統(tǒng)的手段、方式、方法是不夠的，還應(yīng)該在繼承和發(fā)揮我們黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸取領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)。構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)解決好提高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)； 和諧領(lǐng)導(dǎo)班子； 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力

[中圖分類號(hào)] C933.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]1007-1962（2007）10-0039-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，許多國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)改制、改組、改造，眾多的大中型企業(yè)集團(tuán)相繼成立。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題日顯突出，已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾，以及黨建理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理學(xué)等理論工作者普遍關(guān)注的問(wèn)題。構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)與整合，有效化解各種矛盾，僅僅依靠我們黨的傳統(tǒng)理論、手段、方式、方法是不夠的，還應(yīng)該在繼承和發(fā)揮我們黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸取領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)，進(jìn)行創(chuàng)新，重點(diǎn)解決好提高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力問(wèn)題。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，無(wú)論是正職還是副職，都必須在履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的過(guò)程中，提高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。

一、正職的協(xié)調(diào)能力

正職必須充分認(rèn)識(shí)自己在和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、路線導(dǎo)向作用、示范表率作用、行政督察作用、協(xié)調(diào)統(tǒng)一作用，以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)角色職責(zé)，提高協(xié)調(diào)能力，帶頭做好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，形成最佳合力，促進(jìn)班子的和諧。

其一，以增強(qiáng)黨性作為主線，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體目標(biāo)。在實(shí)際工作中，正職應(yīng)以自己高度的政治警覺(jué)性、領(lǐng)導(dǎo)全面工作的能力和自身積累的經(jīng)驗(yàn)，把舵領(lǐng)航，調(diào)控和駕馭領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)于班子成員中的思想搖擺、行為偏差乃至錯(cuò)誤及時(shí)提醒，加以糾正，保證全體成員在思想、政治和行動(dòng)上的高度一致；要把黨的方針、政策與本企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；面對(duì)企業(yè)的成績(jī)、困難、挫折和失誤等情況，應(yīng)發(fā)揮主心骨作用，保持清醒的頭腦、健康的心態(tài)和旺盛的工作熱情。

其二，以良好的主角形象，引導(dǎo)和影響班子成員。要以開(kāi)拓進(jìn)取的主角形象，去影響和帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，做一流工作，爭(zhēng)一流質(zhì)量，創(chuàng)一流水平；要時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，要做到不失信、不失德、不失志、不失職，在自己的主角位置上樹(shù)立榜樣形象。

其三，以充分的民主，獲得正確的集中。涉及敏感決策問(wèn)題時(shí)，要善于啟發(fā)、鼓勵(lì)大家暢所欲言，不可結(jié)論在先，超前表態(tài)。在學(xué)習(xí)討論會(huì)上，要作重點(diǎn)發(fā)言，善于拋磚引玉；在民主生活會(huì)上，要積極帶頭作自我剖析，營(yíng)造寬松氛圍；要善于集中、歸納、升華群體意見(jiàn)，一旦形成集體決議，認(rèn)真組織實(shí)施，不可擅自改變。

其四，以與時(shí)俱進(jìn)的求實(shí)創(chuàng)新理念，求取班子成員的共識(shí)。要善于組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、專業(yè)理論及現(xiàn)代科技知識(shí)，不斷拓展視野，指導(dǎo)班子理性地工作；要鼓勵(lì)創(chuàng)新，善于引導(dǎo)大家把上級(jí)的精神與本企業(yè)、本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，開(kāi)拓進(jìn)取。

其五，以高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，確保班子的和諧。要善于理順?biāo)膫€(gè)關(guān)系：一是理順統(tǒng)與放的關(guān)系。對(duì)于全局性、方向性的企業(yè)大政方略，要統(tǒng)得?。粚?duì)于相對(duì)具體、細(xì)微的工作要能放得開(kāi)，做到統(tǒng)而不死，放而不亂。二是理順巨與細(xì)的關(guān)系。既要集中精力和時(shí)間解決企業(yè)重大問(wèn)題，做好統(tǒng)攬、決策、協(xié)調(diào)、督促和檢查工作，又要尊重其他成員的首創(chuàng)精神，不隨意插手和干預(yù)其職權(quán)范圍內(nèi)的工作，更不可越俎代庖。三是理順容與抑的關(guān)系。要善于發(fā)現(xiàn)和使用真正有才能的人，善于團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不同的人一道工作；要時(shí)時(shí)注意克服以個(gè)人好惡或以己偏見(jiàn)待人處事，抑己之短，揚(yáng)人所長(zhǎng)，做到擇善而行，知人善任，開(kāi)通豁達(dá)。四是理順沉與浮的關(guān)系。不做表面文章、擺花架子、搞所謂的政績(jī)工程，要求真務(wù)實(shí)，干實(shí)事、出實(shí)績(jī)、見(jiàn)實(shí)效；不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，要經(jīng)常深入職工，深入基層，與其他成員和廣大職工群眾保持密切聯(lián)系，做到不僅“身”入，而且“心”入；既要沉得下去，又能浮得上來(lái)，善于將班子其他成員的意見(jiàn)和職工群眾的意見(jiàn)吸收、融入科學(xué)決策之中。

其六，以融洽的小環(huán)境，促進(jìn)協(xié)調(diào)大氣候的形成。運(yùn)用自身的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力，構(gòu)建班子內(nèi)部的小氣候。要以誠(chéng)相見(jiàn)，尊重其他成員，不可將自己的愛(ài)好、習(xí)慣和工作方式強(qiáng)加給他們；要信任其他成員，特別是副職，放手并支持其獨(dú)立工作，充分發(fā)揮其輔佐作用；注意在政治上、生活上關(guān)心與呵護(hù)其他成員，在工作上推功攬過(guò)，使得他們的政績(jī)能夠得到充分體現(xiàn)。

二、其他成員的協(xié)調(diào)能力

一般成員是促使正副職協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的主要推動(dòng)力量，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧，至關(guān)重要。構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的配合、參與和支持。

首先，要把握好副職的雙重角色作用，營(yíng)造班子的良好融洽氛圍。副職在班子中具有雙重角色作用：對(duì)正職來(lái)說(shuō)是“配角”，對(duì)所分管部門(mén)來(lái)說(shuō)又是“主角”。當(dāng)“配角”時(shí)，要發(fā)揮政治上的維護(hù)作用，決策上的參謀作用，工作上的助手作用，團(tuán)結(jié)上的表率作用；當(dāng)“主角”時(shí)，要勇于和善于挑大梁，夯實(shí)上述正職所應(yīng)具備的協(xié)調(diào)能力。具體說(shuō)來(lái)，一要深入了解正職，主動(dòng)適應(yīng)正職，即逐步加深對(duì)正職能力、風(fēng)格、性格及思路的全面了解，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上講究與正職密切配合的藝術(shù)，盡可能從被動(dòng)適應(yīng)向主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)變，為正職發(fā)揮長(zhǎng)處和彌補(bǔ)不足提供條件和環(huán)境；二要積極溝通情況，承上啟下，即在正職與一般成員間搭建起承上啟下的溝通橋梁，消除誤解，保證領(lǐng)導(dǎo)指揮的順暢；三要維護(hù)正職的威信，及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，即為正職在處理重大或棘手問(wèn)題時(shí)，爭(zhēng)取緩沖空間和回旋余地，保證班子的正常運(yùn)行；四要把握自身權(quán)力的界限，適時(shí)調(diào)整定位，即避免超越正職和隨便發(fā)號(hào)施令，要做到攬事不攬權(quán)，攬過(guò)不攬功，正確地對(duì)待工作中的成敗得失；五要實(shí)事求是，進(jìn)退有度，凡是有利于工作的意見(jiàn)和建議，都應(yīng)堅(jiān)持黨性原則及時(shí)提出，供正職參考，凡是發(fā)現(xiàn)正職工作的疏忽和失誤，應(yīng)及時(shí)給予善意的提醒，并主動(dòng)協(xié)助其做好彌補(bǔ)工作；六要協(xié)調(diào)一般成員的關(guān)系，對(duì)待一般成員要做到高度信任，誠(chéng)心尊重，熱情幫助，用其所長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)其他成員的積極性和創(chuàng)造性。

其次，要提高自身的協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)矛盾、沖突的化解和整體合力的形成與鞏固。作為一般成員，一要善于把握全局，消除本位主義和個(gè)人主義思想，按照整體發(fā)展趨勢(shì)和需要來(lái)組織和部署自己分管的工作，準(zhǔn)確把握本職工作在全局中的位置，既不自我淡化和削弱，又不任意抬高自我，貶低他人；二要善于在不同崗位上平等相處，既不失職，又不越位，不干預(yù)和不干擾別人職權(quán)范圍的事，求同存異，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)整體功能的發(fā)揮；三要以班子整體的團(tuán)結(jié)和諧為重，積極主動(dòng)地加強(qiáng)思想溝通、觀念溝通、信息溝通、感情溝通，努力把成員之間的誤會(huì)、隔閡消滅在萌芽之中。

總之，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生意見(jiàn)分歧和各種各樣的矛盾是難以避免的，有其存在的客觀必然性。作為班子每個(gè)成員，只要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí)，明確自身角色定位，發(fā)揮各自角色職能，提高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，就能夠有效化解矛盾，消除分歧與隔閡，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，建設(shè)一個(gè)和諧融洽的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)而帶領(lǐng)國(guó)有改制企業(yè)沿著又好又快的軌道健康發(fā)展。

(作者單位：中共天津市委黨校)

責(zé)任編輯 柳 波