[摘要] 戰(zhàn)略實施已成為戰(zhàn)略研究者和實踐者普遍關注的問題。本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的概念，并構建了由資本運營、財務信息和財務技術組成的財務支撐應用體系，旨在揭示戰(zhàn)略管理財務支撐的內在機理，促進提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務支撐能力。

[關鍵詞] 財務支撐財務資源財務能力

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，不可否認財務的重要性。但是財務通過什么來支撐戰(zhàn)略，又是如何支撐戰(zhàn)略的呢？本文擬通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐體系的研究，來揭示戰(zhàn)略管理財務支撐的內在機理，促進提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務支撐能力。

一、相關概念界定

1.支撐的一般概念

根據(jù)辭海，支撐有兩個含義:(1)頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著。引申為勉強維持。(2)設置在某些主要承重結構之間的構件，承受風力及制動力等，以加強結構的整體作用，保持結構的穩(wěn)定和減少變形。結構力學上的支座也類似于上述的支撐。后來有人將支撐引申到經(jīng)濟管理領域，將其定義為：某物對另一物的基礎性和決定性力量或作用。

2.財務支撐

按照對支撐的一般理解，本文將財務支撐定義為：圍繞戰(zhàn)略管理全過程，對企業(yè)財務資源和財務能力進行整合而形成的對戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎性、決定性力量和作用。

財務支撐不同于財務資源，也不同于財務能力。資源是戰(zhàn)略實施的基礎，但是資源不會主動和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過合理配置，才能發(fā)揮其基礎作用。同時，能力理論把企業(yè)看成是一個能力的集合體，一種能力體系，但各能力單元之間缺乏統(tǒng)一目標指導下的高度協(xié)調，因而與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關性不是很高，能力對戰(zhàn)略管理作用的機理也不清晰。財務支撐是圍繞戰(zhàn)略管理全過程對企業(yè)財務資源和財務能力單元進行整合，從而形成對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定支撐強度的合力構件。財務資源和財務能力是財務支撐的構成要素。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐應用體系的構建

企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的工作機理是通過整合財務資源和財務能力，形成財務支撐，提升企業(yè)能力來保障戰(zhàn)略管理的順利實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務支撐由資本運營、財務信息和財務技術三部分組成。

1.資本是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的基礎

無論什么樣的戰(zhàn)略都離不開資本這個最基礎的財務資源。但是企業(yè)在發(fā)展過程中，會根據(jù)環(huán)境、資源及能力的變化，不斷地調整戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略對資本量、資本形式等都有不同的要求。因此，戰(zhàn)略管理財務支撐所依賴的資本不是離散的資本，而是要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財務資源和財務能力進行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財務功能，同時又要融合資本市場的變化因素和運作策略的財務支撐——資本運營，如此才能增強資本與戰(zhàn)略之間的匹配性，更好地發(fā)揮資本的戰(zhàn)略基礎作用。

2.財務信息是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的紐帶

財務信息是相對于資本的另一個特殊的財務資源。因為無論是戰(zhàn)略的準備階段、實施階段還是評價階段，都離不開財務信息。同時，財務信息的產(chǎn)生依賴于戰(zhàn)略管理各部門、各層次，同時又對各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財務信息具有很強的貫穿性。同時，財務信息的收集、轉化、披露、運用等等又依賴于企業(yè)財務資源和能力的整合。ERP就是一種有效的整合方式。

財務信息化管理可以保證生成準確、實時的財務信息，從而能夠保障企業(yè)在規(guī)模日益擴大，經(jīng)營業(yè)務量增多，橫向職能部門分工細化的環(huán)境下，最大限度地利用網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)內部管理程序化，加強財務控制力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實施；準確、實時財務信息是企業(yè)做出正確決策的基礎，從而能夠保障企業(yè)在競爭日益加劇的環(huán)境中得以生存和發(fā)展；財務信息化管理可以提高財務信息的質量和速度，使得戰(zhàn)略預算更加合理，戰(zhàn)略控制更加集中，戰(zhàn)略評價更加準確。

3.財務技術是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的手段

企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段都要用到財務技術，其中最主要的是財務預算技術、財務評估技術以及財務評價技術。

預算是對企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃進行的定量化管理，可以引導企業(yè)內部各管理層的計劃與戰(zhàn)略計劃進行銜接；預算的制定過程可以促進企業(yè)各部門、各管理層之間的信息溝通，使整個企業(yè)圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調一致；預算為企業(yè)資源和能力提供了一種配置方法，既考慮了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，又兼顧了資源和能力運用的效率；預算通過將實際執(zhí)行結果與預算目標進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而為戰(zhàn)略管理提供了基本的行為導向，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；預算指標可以作為評價個人、部門、分支機構及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績的基礎。

企業(yè)任何項目、任何部門的事前預算、事中控制以及事后評價都離不開財務指標，公司戰(zhàn)略的選擇與決策也以財務分析與評估的結論為基本依據(jù)。所以，財務分析與評估的方法直接關系到公司戰(zhàn)略決策的質量乃至成敗。在戰(zhàn)略管理中對項目進行評估時常用到投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內部報酬率法、期權評估法等財務評估方法。

財務評價指標作為企業(yè)經(jīng)營目標的具體化，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、重點和要求，因此成為戰(zhàn)略績效評價的重要指標；財務評價能夠對企業(yè)經(jīng)營過程進行透徹的分析，從而能夠形成對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進行戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；有效的財務評價能夠反映全體員工對企業(yè)目標的貢獻，并據(jù)此決定獎懲，能夠體現(xiàn)價值分享的公平性，激發(fā)全體員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力的積極性。

三、結語

財務通過作用于財務資源和財務能力，形成資本運營、財務信息和財務技術三大支撐來發(fā)揮對企業(yè)戰(zhàn)略管理的決定性、基礎性作用，財務支撐是戰(zhàn)略管理順利實施的有力保障，企業(yè)必須重視財務支撐的管理才能更好地發(fā)揮財務對戰(zhàn)略管理的作用。