[摘要] 裁員是很多公司面臨危機(jī)困境時(shí)采用的方法，而在此問(wèn)題上，大眾（德國(guó)）公司采用了與眾不同的解決方式，本文就大眾（德國(guó)）公司采取的措施方法作一介紹，并談?wù)剬?duì)我們的啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞] 裁員措施啟示

大眾（德國(guó)）公司在上世紀(jì)90年代歐洲汽車工業(yè)危機(jī)中，面對(duì)需求下降，成本上升，裁減員工的壓力，并沒(méi)有單純的采用裁減員工的方法來(lái)降低成本，提高效率，而是根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)外環(huán)境的條件和要求，采取有別于傳統(tǒng)裁員方法，既保留了原有職工，又提高了企業(yè)效率。本文就大眾（德國(guó)）公司在裁員問(wèn)題上的對(duì)策和方法做一論述并談?wù)剬?duì)我們的啟示。

一、 企業(yè)外部環(huán)境

健全勞動(dòng)法規(guī)，政府和工會(huì)組織加強(qiáng)監(jiān)管。

德國(guó)勞工法重要任務(wù)之一是保護(hù)雇員不要失業(yè)。法規(guī)對(duì)勞動(dòng)力裁減和非勞動(dòng)力裁減的能力適應(yīng)性作了區(qū)別。根據(jù)現(xiàn)有的法律，由于經(jīng)濟(jì)狀況引起的失業(yè)意味著失去工作，失業(yè)者將得到失業(yè)的財(cái)務(wù)補(bǔ)償。社會(huì)可接受的失業(yè)意味著有意裁減勞動(dòng)力僅僅可能發(fā)生在縮減人員，一致同意的終止合同，或早期退休計(jì)劃上。在一致同意的終止合同中，提供雇員自愿離開(kāi)公司的財(cái)務(wù)補(bǔ)償。另一個(gè)選擇是逐步退休，這意味著州，例如德國(guó)聯(lián)邦勞工局幫助支持年老雇員從事臨時(shí)性工作。

非勞動(dòng)力裁減的能力適應(yīng)性目的是穩(wěn)定雇傭關(guān)系，避免失業(yè)。這里最重要的一個(gè)方法是縮短工作時(shí)間。如果導(dǎo)致薪資減少，減少的一部分由聯(lián)邦勞工局支付雇員薪水加以平衡。但是，縮減工作時(shí)間是暫時(shí)的方法，只適用于最多12個(gè)月。

我國(guó)勞動(dòng)法在企業(yè)裁員方面有相關(guān)規(guī)定，但沒(méi)有德國(guó)勞動(dòng)法詳細(xì)和完備，近幾年，有關(guān)企業(yè)在裁員過(guò)程中出現(xiàn)的勞資糾紛屢見(jiàn)報(bào)端。企業(yè)在裁員過(guò)程中出現(xiàn)的違法行為日益增多，員工的合法權(quán)益受到侵害，這需要我國(guó)不斷發(fā)展和完善勞動(dòng)法規(guī)，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度 。政府和工會(huì)組織應(yīng)設(shè)立專人或?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)各企業(yè)的裁員行為加強(qiáng)監(jiān)管。

二、 企業(yè)自身

1.管理機(jī)制

(1)充分發(fā)揮企業(yè)中工會(huì)的作用，確實(shí)保障員工的正當(dāng)合法權(quán)益。在大眾（德國(guó)）公司，工會(huì)在公司決策中影響很大。90%多的工人在工會(huì)中被組織起來(lái)，雇員在公司中有很強(qiáng)的代表性。當(dāng)作重大決策時(shí)，大眾公司股東大會(huì)中工人代表要占80%以上，而且，工廠的建造和搬遷在大眾公司監(jiān)事會(huì)中需要三分之二多數(shù)票同意。這些政策對(duì)確保雇傭關(guān)系和每個(gè)工廠的生存都很重要。

在我國(guó)，工會(huì)在企業(yè)決策中影響不大，特別是在涉及職工重大利益的企業(yè)決策中，工會(huì)往往不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)使企業(yè)工會(huì)員工或工會(huì)擁有相當(dāng)比例的股份，在股東大會(huì)中增加員工的人數(shù)，這樣保證員工或工會(huì)在企業(yè)重大決策中擁有發(fā)言權(quán)。

(2)企業(yè)中建立裁員問(wèn)題的民主決策機(jī)制。在大眾公司里，薩克森州是最重要的股東，擁有五分之一的投票權(quán)，根據(jù)大眾公司的規(guī)定，在做出裁員這樣的決策時(shí)，需要80%的票數(shù)。因此，沒(méi)有薩克森州的同意，股東們不能做出任何重大決定。薩克森州州長(zhǎng)是大眾公司監(jiān)事會(huì)中大股東的兩個(gè)代表之一，大眾（德國(guó)）公司的六個(gè)工廠中五個(gè)位于薩克森州，所以在做公司決策時(shí)，要考慮雇員的利益。這樣，大眾公司的雇員能夠影響公司決策。

我國(guó)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)的成功之道。企業(yè)應(yīng)建立民主決策機(jī)制，在涉及重大決策時(shí)，比如裁員問(wèn)題，在遇到類似重大問(wèn)題時(shí)股東應(yīng)集體討論，協(xié)調(diào)一致，方可進(jìn)行決策，這樣避免在裁員問(wèn)題上草率決策，對(duì)企業(yè)，員工，以及社會(huì)產(chǎn)生重大損失。在裁員問(wèn)題決策之前，多傾聽(tīng)員工和工會(huì)對(duì)裁員問(wèn)題的意見(jiàn)、建議。

2.具體策略

(1)處理裁員問(wèn)題，可以有不同選擇。傳統(tǒng)上，企業(yè)在遇到困境時(shí)通過(guò)裁減人員，降低成本來(lái)提高效益。而大眾（德國(guó)）公司卻沒(méi)有采用大規(guī)模裁員這種通常做法，它建立了一個(gè)保證雇傭的制度。這項(xiàng)制度不僅縮短了工作時(shí)間，也有提高生產(chǎn)率的措施。

(2)處理裁員問(wèn)題的具體方法。大眾（德國(guó)）公司在對(duì)待裁員問(wèn)題上采用的是新雇傭模式，有三種雇傭模式：一周四天工作制，脫產(chǎn)制度，分類制度。一周四天工作制是在保留工作的基礎(chǔ)上，每周工作時(shí)間由36小時(shí)消減到28.8小時(shí)，同時(shí)雇員的年收入也不得不減少。為了彌補(bǔ)月薪的減少，全年發(fā)放一次性獎(jiǎng)金。第二項(xiàng)措施是脫產(chǎn)制度，這項(xiàng)制度可使雇員在一年中有較長(zhǎng)時(shí)間的假期。有了脫產(chǎn)制度，雇員可根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況工作，可繼續(xù)他們的教育。第三種措施是分類管理制度，這種措施主要是逐漸增加受訓(xùn)者每日工作時(shí)間，同時(shí)逐漸減少老雇員的工作時(shí)間。也就是年輕雇員的工作時(shí)間逐漸增加，同時(shí)老雇員每日工作時(shí)間以相同數(shù)量逐漸減少。

在實(shí)施新雇傭模式的同時(shí)，采取提高生產(chǎn)率的措施。為了避免裁員，不僅有必要采用彈性工作制降低成本，而且還要提高生產(chǎn)率。

提高生產(chǎn)率的措施是：建立“快捷工廠”， “快捷工廠”意味著根據(jù)顧客訂單組織資源生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，主要是車間和來(lái)自不同部門(mén)的10～12個(gè)參與者來(lái)討論可立即轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的生產(chǎn)鏈的改進(jìn)措施?！芭嘤?xùn)部”， “培訓(xùn)部”的目標(biāo)是人們可以接受的工作結(jié)構(gòu)變化和雇員創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)部的任務(wù)是在脫產(chǎn)或閑暇時(shí)，培訓(xùn)雇員或經(jīng)理人員。

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到各種困難和挫折，尤其在企業(yè)面臨困境時(shí)，往往采取裁員的斷然措施，雖然這樣降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，但往往并不能達(dá)到令人滿意的經(jīng)營(yíng)效果，裁員并不是企業(yè)陷入困境時(shí)的最佳選擇。如果民營(yíng)企業(yè)能從大眾（德國(guó)）公司對(duì)待裁員問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策中獲得啟示，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)企業(yè)自身的挖潛改造，走內(nèi)涵型的發(fā)展之路，也許會(huì)取得意想不到的效果，甚至扭轉(zhuǎn)企業(yè)的頹勢(shì)，走上興旺發(fā)達(dá)之路。