[摘要] 本文通過闡述VMI的工作流程，用IDEF3方法進行了VMI過程建模，從而更好的描述和分析VMI的經(jīng)營過程。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)商管理庫存（VMI）IDEF3方法過程建模過程流細化說明

一、概述

過程建模是企業(yè)建模核心，它通過定義組成活動及其活動之間邏輯關(guān)系來描述工作流程，從而準確描述企業(yè)的經(jīng)營過程，是經(jīng)營過程分析、優(yōu)化和控制的重要基礎(chǔ)。目前，過程建模的研究主要集中于建模方法和性能分析。

本文介紹了一種基于IDEF3的過程建模方法，它是一種結(jié)構(gòu)化、圖形化的面向交流和理解的過程建模方法，這種建模方法對經(jīng)營過程具有較好的描述能力，能夠靈活、高效地管理大量模型。

二、IDEF3

IDEF3是為過程建模而設(shè)計的，采用圖形化的語言描述過程，它通過一些基本元素的各種各樣的組合，來描述豐富多彩的現(xiàn)實世界。IDEF3過程流圖的基本語法元素包括:行為單元(U0B)、交匯點、聯(lián)接。IDEF3方法具有許多優(yōu)點:①基本元素少，表現(xiàn)形式簡單直觀，掌握和使用較容易;②許多相關(guān)信息由每個元素的細化說明來定義;③能表現(xiàn)靈活多變的狀況，具有較好的柔性;④通過對行為單元的分解，可將過程由粗到細分層次表述，描述多種抽象層次;

三、供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory)，是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的供應(yīng)鏈管理模式，VMI以信息系統(tǒng)為支持，在核心企業(yè)與相關(guān)的合作伙伴之間的契約的基礎(chǔ)之上，由供應(yīng)商管理庫存，決定庫存水平。供應(yīng)商通過EDI及時地獲得零售企業(yè)的商品銷售、庫存數(shù)據(jù)等信息，從而幫助供應(yīng)商更準確地預(yù)測和分析零售商的商品需求，并使供應(yīng)商及時地調(diào)整和部署進貨、庫存、調(diào)撥活動，實現(xiàn)對零售商庫存的主動監(jiān)控、管理和補貨，從而為零售商提供更為優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)，減少商品缺貨和斷檔現(xiàn)象，實現(xiàn)對消費者需求的高效響應(yīng)。

VMI的整個工作流程如圖1所示。

四、基于IDEF3方法的VMI過程建模

圖1給出了VMI工作流程圖，從中可以看出VMI管理模式的大致流向，IDEF3是一種為獲取對過程的準確描述所用的方法，準確的描述是分析問題，進而改造過程的基礎(chǔ)。所以引入IDEF3方法來清楚的標明這種流向?qū)喕抡孢^程，優(yōu)化流程設(shè)計都具有十分重要的意義。為了清楚的表明流程，本文用IDEF3方法對VMI業(yè)務(wù)流程進行建模以指導(dǎo)后續(xù)的仿真過程。VMI業(yè)務(wù)流程IDEF3流圖如圖2所示。

根據(jù)圖2可以對VMI進行分析，供應(yīng)商收到零售商傳送的結(jié)余庫存量與出貨量等信息后確認信息的有效性，將沒有約定進行VMI的產(chǎn)品信息分離出來，最后將剩余的信息合并于VMI的銷售預(yù)測系統(tǒng)中。供應(yīng)商依據(jù)預(yù)測系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)計算出最初的原始訂單。供應(yīng)商將修正訂單傳送給零售商的物流中心，供應(yīng)商收到零售商核對與再修改確認的正式訂單后，依訂單進行配送的一系列作業(yè)，同時把實際出貨信息傳送給零售商，建模過程中仍然選用異步的與交匯點，以便零售商進行后面的物流驗收和資金結(jié)算。

圖2同圖1相比較，VMI業(yè)務(wù)流程IDEF3流圖更形象直觀，建立的模型也更易于理解、交流和維護，為優(yōu)化VMI的仿真設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

本文利用IDEF3理論和方法，對供應(yīng)商管理庫存進行業(yè)務(wù)的知識獲取和流程的基本描述，利用IDEF3方法，對VMI庫存管理模式過程進行建模分析。做出了VMI業(yè)務(wù)流程IDEF3流圖和行為單元和交匯點的細化說明，為VMI的仿真過程奠定了基礎(chǔ)。

但是本文采用的VMI模型為簡化了的模型，對于大型的現(xiàn)代化VMI建模過程可能更加復(fù)雜，因此還需要其他的相關(guān)技術(shù)的支持。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。