[摘要] 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和中國加入WTO，中國正經(jīng)歷著從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟跨越的歷史性階段。知識經(jīng)濟的到來為中國財務(wù)管理的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了機遇。本文主要研究我國知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理現(xiàn)狀，針對存在的問題提出對策，化解知識經(jīng)濟帶來的風險以建立適應(yīng)其發(fā)展的財務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞] 知識經(jīng)濟財務(wù)管理創(chuàng)新

一、引言

隨著全球經(jīng)濟一體化和中國加入WTO，中國正經(jīng)歷著從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟跨越的歷史性階段。知識經(jīng)濟的到來必然對中國財務(wù)管理的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，但也創(chuàng)造了機遇。OECD概括知識經(jīng)濟的主要特征是：科學和技術(shù)的研究與開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)；信息和通訊技術(shù)在知識經(jīng)濟的發(fā)展過程中始終處于中心地位；服務(wù)業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演了主要角色；人力的素質(zhì)和技能成為知識經(jīng)濟實現(xiàn)的先決條件。本文將對知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進行分析，同時提出一些解決問題的對策，希望對知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理有一定的指導(dǎo)意義。

二、我國現(xiàn)階段知識經(jīng)濟下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理目標的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展，使得知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出。知識的不斷增加、更新和應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向更高層次推進。從原有的追求股東財富最大化、企業(yè)價值最大化，將轉(zhuǎn)向知識最大化的綜合管理目標。知識最大化目標，可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面利益，達到企業(yè)目標與社會目標的和諧統(tǒng)一。

2.知識經(jīng)濟對財務(wù)理論結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。而現(xiàn)今財務(wù)管理的理論只對有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對無形資產(chǎn)涉及較少。在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)習慣通過擴大廠房、增加設(shè)備等方法進行資產(chǎn)營運，而不善于利用無形資產(chǎn)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代資本運營決策的需要。

3.知識經(jīng)濟對企業(yè)籌資，投資的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的籌資只能靠國內(nèi)的各大商業(yè)銀行、資本市場等金融機構(gòu)。而在知識經(jīng)濟時代，由于網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，使信息傳播速度更快，籌資領(lǐng)域更為廣闊?；I集者不僅要籌集資金等有形資產(chǎn)，還要籌集知識型資產(chǎn)。一個企業(yè)擁有大量的知識型資產(chǎn)，就擁有了發(fā)展的主動權(quán)，可以創(chuàng)造大量的財富，提高企業(yè)的競爭力。因此，在企業(yè)籌資時，主要是籌集知識資本。對知識資本的投資不斷擴張，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。無形資產(chǎn)以及人才引進和開發(fā)的人力資產(chǎn)在企業(yè)的投資中所占的比例將越來越大。

三、解決知識經(jīng)濟下財務(wù)管理問題的對策與展望

知識經(jīng)濟下財務(wù)管理要想取得成功，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂。而創(chuàng)新主要依賴財務(wù)管理人員的知識和掌握的信息。國內(nèi)外的經(jīng)驗證明，誰擁有最先進的知識、最核心的技術(shù)以及掌握這些知識和技術(shù)的人才，誰就能在激烈的全球經(jīng)濟競爭中處于有利地位。成功的企業(yè)在于能不斷更新知識，并能迅速將新知識轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品。

1.財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新要做到以人為本，堅持人本化，信息化以及知識化的理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，要重視人才的開發(fā)，培養(yǎng)與提高，增加人力資源的投資。推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識。一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟增長源泉。財務(wù)管理將是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。

2.利潤分配方式的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)以資本為中心，資本雇傭勞動，形成了股東占有企業(yè)的模式，實行一種按資分配的制度。而在知識經(jīng)濟時代，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為中心，知識統(tǒng)帥資本。因此，利潤分配應(yīng)該充分體現(xiàn)按知識資本分配的原則。人力資本是知識資本的載體，通過物質(zhì)資產(chǎn)的媒介作用從而帶來經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資本必將成為企業(yè)競爭的主要因素之一。企業(yè)的利潤分配要傾向有突出貢獻的人才，這樣才能體現(xiàn)知識經(jīng)濟下的人力資源的優(yōu)勢。

3.財務(wù)管理人員知識要求的創(chuàng)新

對知識資本進行市場運作管理具有很強的專業(yè)性、綜合性和超前性，必須提高財務(wù)管理人員的適應(yīng)和創(chuàng)新能力。因此，我國目前急需造就一支具有較強市場經(jīng)濟意識和社會適應(yīng)能力、具有較寬知識面和較扎實的經(jīng)濟理論的財會人員。要能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風險分析，多角度分析并制定相應(yīng)的理財策略，利用知識資本，以最大限度獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的振興與發(fā)展。

4.知識經(jīng)濟下財務(wù)管理的展望

總之，財務(wù)管理是不斷發(fā)展的，而創(chuàng)新才是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的契機和必由之路。只有在知識經(jīng)濟中，人才能擺脫對資本和物質(zhì)的依附和異化，人的價值、知識的價值才會真正實現(xiàn)，并為知識經(jīng)濟發(fā)展注入不竭的動力。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)時刻保留著對專業(yè)知識新發(fā)展、新變化的敏感性，及時補充和更新以適應(yīng)時代的要求。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。