[摘要] 自主創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)生存的根本保證，也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)若要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

[關(guān)鍵詞] 自主創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)能力

改革開放以來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各類民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)最新發(fā)布的《2006年度中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析報(bào)告》，2006年全國(guó)有2576萬家個(gè)體工商戶及494.7萬家私營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的GDP已占國(guó)內(nèi)GDP總量的65%以上。但是，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)規(guī)模不大，綜合素質(zhì)不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

一、牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)

一是要有主體意識(shí)。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，總以為只有科研機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)才能掌握最前沿的科學(xué)技術(shù)，而民營(yíng)企業(yè)主要應(yīng)靠機(jī)制和營(yíng)銷靈活而取勝，缺乏自我創(chuàng)新的實(shí)力。實(shí)際上，不論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，自主創(chuàng)新都是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)不僅在于產(chǎn)生科技成果，更重要的是科技成果的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用和市場(chǎng)開拓。而正是企業(yè)，才具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢(shì)，有直面市場(chǎng)并了解市場(chǎng)需求的靈敏機(jī)制，有持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本條件。

二是要有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)迅速網(wǎng)絡(luò)化、信息化，信息傳播交流不斷加快，新技術(shù)的擴(kuò)散更加便捷。隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品的生命周期也在不斷縮短。據(jù)專家估算，現(xiàn)在新技術(shù)每年平均淘汰率達(dá)20%左右。一種新產(chǎn)品只要面市，立刻就有追隨者仿效和趕超，任何新技術(shù)和新產(chǎn)品，都很難經(jīng)久不衰和永保暢銷。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，市場(chǎng)的迅速變化，民營(yíng)企業(yè)如果因循守舊、固步自封，就無法應(yīng)對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

三是要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我國(guó)加入WTO后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家利用其科技、經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力地位，使我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就要求我國(guó)企業(yè)不斷消化、吸收、創(chuàng)造先進(jìn)性的工藝技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)，努力在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地。民營(yíng)企業(yè)如果一成不變地保持產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、包裝和服務(wù)，就無法適應(yīng)不斷擴(kuò)大和日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

總之，民營(yíng)企業(yè)一定要樹立為生存、為發(fā)展而創(chuàng)新的意識(shí)。“創(chuàng)新即興、守舊則亡”，“適者生存，優(yōu)勝劣汰”，乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的定律。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能持續(xù)發(fā)展，越做越大，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。長(zhǎng)虹和海爾發(fā)展壯大的根本經(jīng)驗(yàn)就是依靠技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。他們始終把消費(fèi)者的需求放在第一位，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，既追求高水平的技術(shù)開發(fā)，又追求實(shí)用性的技術(shù)價(jià)值，緊緊把技術(shù)與市場(chǎng)、技術(shù)與成本、技術(shù)與產(chǎn)量、技術(shù)與服務(wù)、技術(shù)與效益有機(jī)地結(jié)合起來，做到生產(chǎn)一代、研究一代、試制一代、設(shè)想一代，因而得到了豐富的回報(bào)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上是運(yùn)用新知識(shí)，采用新設(shè)備，形成新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品的過程，主要體現(xiàn)在工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面。工藝創(chuàng)新最大的特點(diǎn)是改進(jìn)操作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序，減少原材料損耗等。實(shí)踐表明，凡是能夠用先進(jìn)設(shè)備代替落后設(shè)備，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝的，企業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用率就高，否則，企業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用率就低。因此，民營(yíng)企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，逐步淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，努力推廣自動(dòng)化控制、節(jié)能降耗和工業(yè)智能化等新技術(shù)、新工藝，爭(zhēng)取開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高科技含量、高附加值的專利技術(shù)。

產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)以某種方式改變那些基本相同的產(chǎn)品，使消費(fèi)者相信這些產(chǎn)品存在差異而產(chǎn)生不同偏好。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅可以使產(chǎn)品的生命周期延長(zhǎng)，而且可以使產(chǎn)品生命出現(xiàn)再循環(huán)。企業(yè)只有瞄準(zhǔn)隨時(shí)變化的市場(chǎng)，依靠技術(shù)和工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，做到人無我有，人有我新，人新我奇，才能使產(chǎn)品在市場(chǎng)上保持旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。海爾正是這樣，他們始終瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷縮短產(chǎn)品升級(jí)換代的時(shí)間，因而能夠不斷生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。當(dāng)然，產(chǎn)品創(chuàng)新不單是樣式的變化，關(guān)鍵在于質(zhì)量的提升，因此產(chǎn)品創(chuàng)新還要與產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)制定和品牌創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。利用品牌可以區(qū)別或提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得良好的信譽(yù)，是現(xiàn)代營(yíng)銷策略的突出表現(xiàn)之一。而企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一旦成為所在行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這一標(biāo)準(zhǔn)更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。

技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新策略、合作策略和自主創(chuàng)新策略。通常做法是先選擇模仿創(chuàng)新策略和合作創(chuàng)新策略，再選擇自主創(chuàng)新策略。不過在實(shí)際運(yùn)用中，這三種策略往往是彼此穿插和交替進(jìn)行的。模仿性創(chuàng)新是指企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)的成功技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行引進(jìn)和模仿，研制出在性能、質(zhì)量和價(jià)格方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品， 投入少，見效快。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校等利用各自主在資金、技術(shù)、設(shè)備和人才等方面的優(yōu)勢(shì)，合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，走“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的道路。選擇這種創(chuàng)新策略的最大好處是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，并可降低成本、快出成果。自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自己的研發(fā)力量來完成產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作。它所需要的核心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過獨(dú)立的研發(fā)活動(dòng)而獲得的。這種創(chuàng)新策略只有實(shí)力雄厚的企業(yè)才有可能采取，一旦取得成功，將極大地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成技術(shù)壁壘，獲得高額利潤(rùn)。但是自主創(chuàng)新的投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，成功率低。

三、積極實(shí)施制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)既表現(xiàn)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，又表現(xiàn)為制度的競(jìng)爭(zhēng)。制度能夠成就企業(yè)，也可以毀滅企業(yè)，制度創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中具有決定性的作用。在分析企業(yè)創(chuàng)新的原因時(shí)，人們一般認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)，但問題是，為什么發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)尤其是那些著名企業(yè)能長(zhǎng)時(shí)間地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？為什么不少靠技術(shù)發(fā)明起家的企業(yè)只是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，甚至“曇花一現(xiàn)”，陷入困境而一蹶不振？研究表明，在技術(shù)創(chuàng)新的背后還有一個(gè)關(guān)鍵因素，這就是制度。制度決定或主宰著技術(shù)創(chuàng)新方向、速度和深度。沒有制度保證，企業(yè)自主創(chuàng)新就很難取得實(shí)效。

民營(yíng)企業(yè)尤其是小企業(yè)多為家庭式、家族式企業(yè)，在原始積累的過程中，靠的是家庭、家族凝聚力的優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分離，企業(yè)主集董事長(zhǎng)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等權(quán)利于身，而且公司內(nèi)部不同層次的管理人員多是家族成員，這種傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式的管理模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極在產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

1.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料所有制。它是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)權(quán)力、利益和責(zé)任。因此，民營(yíng)企業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，盡快明晰產(chǎn)權(quán)所有，形成法人治理機(jī)構(gòu)。已經(jīng)成立股份責(zé)任公司的企業(yè)，則應(yīng)以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭、以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為旗幟，通過資產(chǎn)重組，資源整合，組成一批擁有自主產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大集團(tuán)、大公司，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新就是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用形式。民營(yíng)企業(yè)通過股份制改革后，要嚴(yán)格按照《公司法》和《董事會(huì)工作暫行規(guī)定》、《監(jiān)事會(huì)工作暫行規(guī)定》、《經(jīng)理工作暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立職責(zé)明確、相互制約、有效運(yùn)作的內(nèi)部決策運(yùn)行機(jī)制。要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群化經(jīng)營(yíng)，促使產(chǎn)業(yè)專業(yè)化聚集，并發(fā)展一批專門為生產(chǎn)性企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的輔助行業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)配套體系。要加大企業(yè)資本運(yùn)作力度，更積極、更大膽地爭(zhēng)取企業(yè)上市，在境內(nèi)外發(fā)行股票，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，資金來源多渠道。

3.管理制度創(chuàng)新。管理制度是行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則的總稱。包括對(duì)材料、設(shè)備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定。管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和健全約束機(jī)制。

(1)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代管理是以人為中心的管理活動(dòng)，組織的效益取決于全體成員的努力程度。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)一套體現(xiàn)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的制度安排，以充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的人力資本價(jià)值。通過創(chuàng)設(shè)和綜合運(yùn)用多種管理手段和方法，激發(fā)企業(yè)成員的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

激勵(lì)機(jī)制的核心的薪酬制度。好的薪酬制度對(duì)企業(yè)員工尤其是技術(shù)人員和熟練工人才有吸引力。薪酬制度應(yīng)由企業(yè)董事會(huì)管理，一般由基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等部分組成?；竟べY根據(jù)經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理難度來設(shè)計(jì)，預(yù)先以合同的形式來確定，獎(jiǎng)金主要是年終獎(jiǎng)。股票期權(quán)是給經(jīng)營(yíng)者分配股份，上市公司給期股，非上市公司給期權(quán)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)按國(guó)家規(guī)定，給員工辦理醫(yī)保、社保和勞保待遇，以解除員工的后顧之憂。此外，有的企業(yè)還給已婚員工安排夫妻房，組織員工出外旅游，專車接送員工回家等，都起到了很好的激勵(lì)作用。

需要指出的是，對(duì)企業(yè)員工來說，他們不僅希望自己優(yōu)良的行為可以獲得薪水、福利、津貼、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等物質(zhì)利益，同時(shí)也希望得到內(nèi)在報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視和提供發(fā)展的機(jī)會(huì)等精神激勵(lì)。為此，要重視企業(yè)文化的培育和創(chuàng)新，良好的企業(yè)文化可以外塑形象、內(nèi)增合力，對(duì)全體員工具有強(qiáng)大的感召力和凝聚力。

(2)健全約束機(jī)制。在強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)健全相應(yīng)的約束機(jī)制。規(guī)范的約束機(jī)制應(yīng)包括由法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等形成的內(nèi)部約束和由市場(chǎng)社會(huì)形成的企業(yè)外部約束。在約束機(jī)制中尤為重要的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束，要明確作為代理人的經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)作為委托人的所有者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制首先是法人治理結(jié)構(gòu)的約束。要明確規(guī)定股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理之間的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成相互制衡的關(guān)系，尤其是公司董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理要有明確的授權(quán)和嚴(yán)格的制衡，使決策權(quán)得以合理分配，而不能形成所謂的決策壟斷。實(shí)踐證明，即使經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的大股東，搞好企業(yè)是其根本利益所在，如果約束機(jī)制缺失也會(huì)出問題。

其次是監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的約束。監(jiān)事會(huì)受股東大會(huì)的委托負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和總經(jīng)理的活動(dòng)，根據(jù)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)有行使檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)董事或總經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)進(jìn)行糾正，提議召開股東大會(huì)的權(quán)力。由于許多民營(yíng)企業(yè)公司制改造不徹底，運(yùn)作欠規(guī)范，監(jiān)事會(huì)未能發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，因此有必要引入獨(dú)立董事制度。獨(dú)立董事是由外部進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督者，他們獨(dú)立行使其在治理結(jié)構(gòu)中居于重要地位，可在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制衡控股東和總經(jīng)理權(quán)力，保護(hù)股東利益等方面發(fā)揮特殊的作用。相對(duì)于內(nèi)部董事而言，獨(dú)立董事更能站在客觀公正的立場(chǎng)上，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者遵守良好的治理法則。

再次是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的約束。為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，可讓經(jīng)營(yíng)者按個(gè)人總資產(chǎn)的一定比例高以內(nèi)一定數(shù)額的現(xiàn)金作為風(fēng)險(xiǎn)基金。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者管理不善，造成企業(yè)虧損或損害了所有者利益時(shí)，要按照一定的比例抵扣風(fēng)險(xiǎn)基金，而不僅僅是扣發(fā)年薪。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者造成嚴(yán)重?fù)p害時(shí)，要用其個(gè)人資產(chǎn)來抵償。這樣就把經(jīng)營(yíng)者的利益和所有者的利益完全捆綁在一起。

對(duì)企業(yè)其他成員，包括那些貢獻(xiàn)較大的技術(shù)管理和營(yíng)銷骨干，也應(yīng)通過建立完善的管理制度進(jìn)行約束和制約。要建立嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，明確全體員工的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并要求大家嚴(yán)格遵守。要使每個(gè)員工懂得違約是有成本的，這種成本是不能向公司和他人轉(zhuǎn)移的。民營(yíng)企業(yè)一定要克服那種忽視制度、倚重經(jīng)驗(yàn)的“人治”管理，那必然導(dǎo)致效率低下。當(dāng)然規(guī)范化管理和人性化管理二者并不相悖，而是相輔相成的。

四、大力培育創(chuàng)新人才

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，“人才資源是第一資源”?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是各類人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展，人才為本。企業(yè)發(fā)展后勁取決于企業(yè)科技創(chuàng)新水平和科技能力，而企業(yè)科技創(chuàng)新水平和科技轉(zhuǎn)化能力取決于企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

目前民營(yíng)企業(yè)的復(fù)合型人才、營(yíng)銷人才、高級(jí)技工、熟練工人普遍短缺，高層次管理人才、特別是具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力、能獨(dú)立開展重大科研活動(dòng)的科技人才少之又少。至于懂得國(guó)際慣例、熟悉世貿(mào)組織規(guī)則的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、金融、保險(xiǎn)人才，取得國(guó)際化職業(yè)資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)設(shè)計(jì)師等人才，熟練應(yīng)用英語直接工作、計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)的人才更是鳳毛麟角。因此，必須把技術(shù)人才的引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)和合理使用作為一件根本性的任務(wù)來抓。

一是在人才的引進(jìn)、選拔和使用上要轉(zhuǎn)變陳舊的思維觀念，不能重原始學(xué)歷、輕后續(xù)學(xué)歷；也不能只認(rèn)文憑，不看能力；更不能唯文憑是用，把自學(xué)成才者束之高閣。文憑是一個(gè)人擁有學(xué)歷的一紙憑證，并不能說明一個(gè)人的真才實(shí)學(xué)，更代表不了一個(gè)人的創(chuàng)造能力。企業(yè)所需要的不是文憑，而是人的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力。這種學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力可以被好的機(jī)制所激活，也可以被壞的機(jī)制所扼殺。另外要走出重引進(jìn)、輕培養(yǎng)和“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不能眼睛總是盯著大專院?；蚱髽I(yè)外部的專業(yè)人才，忽視企業(yè)內(nèi)部大量的可用人才。

二是要完善人才的激勵(lì)機(jī)制，使人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)真正體現(xiàn)按勞分配，按“智”分配的原則。要給人才知識(shí)、技能的發(fā)揮創(chuàng)造比較好的工作和生活條件，如為企業(yè)高級(jí)人才建立專門的設(shè)計(jì)室、實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)中心，提供設(shè)備、器材、經(jīng)費(fèi)保障，解決住房、戶口、保險(xiǎn)等問題；給取得創(chuàng)新成果的人員以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。總之，要努力做到以感情留人，以環(huán)境留人，以待遇留人，使每一個(gè)人才的存在都不被忽視，讓一切知識(shí)、技術(shù)、管理和勞動(dòng)的活力都競(jìng)相迸發(fā)。

三是要注重人才的培訓(xùn)和進(jìn)修，采取各種方式、利用各種渠道給人才“充電”。有的企業(yè)不把人才視為蓄電池，不斷為其“充電”以使他們更好地“放電”，而是當(dāng)作“蠟燭”，不停地讓其燃燒，直至耗盡所有能量，這種只使用，不“充電”的用人行為是不可取的。因?yàn)槿魏沃R(shí)都具有階段性，都需要不斷地補(bǔ)充和更新，單純的人才引進(jìn)不能從根本上解決企業(yè)創(chuàng)新力老化問題的，只有通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的創(chuàng)新力。

五、盡量加大創(chuàng)新投入

無論是設(shè)備的更新、工藝的改造、技術(shù)的研發(fā)，還是人才的引時(shí)、員工的培訓(xùn)、管理的完善，都需要一定的資金投入。企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的首要目的是獲取利益，動(dòng)力是創(chuàng)新權(quán)益大于創(chuàng)新投入。如果企業(yè)現(xiàn)在買技術(shù)比自主創(chuàng)新合算，可能在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)還會(huì)去買技術(shù)，這里有個(gè)短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系問題。不少民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新研發(fā)需要人、財(cái)、物的投入，不如買技術(shù)、買設(shè)備見效快，這種只管眼前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法是缺乏戰(zhàn)略眼光的，因?yàn)樗鼘o法走出“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的惡性循環(huán)，最終結(jié)果必然是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的喪失。因此，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的不同情況，盡可能加大自主創(chuàng)新的資金投入，尤其要加大新技術(shù)、新產(chǎn)品科研經(jīng)費(fèi)的投入，努力促進(jìn)技術(shù)開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

另一方面，政府也要采取多種對(duì)策措施，盡量增加對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的投入。一是要增加財(cái)政投入，以科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金為基礎(chǔ)，設(shè)立企業(yè)自主創(chuàng)新基金，專門用于鼓勵(lì)企業(yè)開展自主創(chuàng)新。二是要加大金融支持，由商業(yè)銀行劃出專門的信用額度，支持企業(yè)用于自主創(chuàng)新的貸款融資。三是要為自主創(chuàng)新企業(yè)融資開辟“綠色通道”，對(duì)于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型企業(yè)，要優(yōu)先在主板上市;對(duì)科技型中小企業(yè)，要優(yōu)先在中小企業(yè)板上市。四是實(shí)施稅收優(yōu)惠，如對(duì)生產(chǎn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品的企業(yè)，減免的所得稅實(shí)行即征即退;對(duì)自主創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓收減免營(yíng)業(yè)稅等。

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