[摘要] 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期我國(guó)勞動(dòng)定額工作出現(xiàn)了許多新的問題，影響了企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，也影響到和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。為此，需要重新確認(rèn)勞動(dòng)定額工作的重要性，政府、行業(yè)、企業(yè)和其它組織應(yīng)分別從不同的方面進(jìn)行共同的努力，創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理工作。

[關(guān)鍵詞] 勞動(dòng)定額勞動(dòng)效率勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新

勞動(dòng)定額管理，作為一門提高勞動(dòng)效率的科學(xué)，是一個(gè)古老而傳統(tǒng)的話題，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的F·W·泰羅在一百年前就將勞動(dòng)定額作為重要的研究?jī)?nèi)容之一。實(shí)施勞動(dòng)定額管理，歷來是企業(yè)管理的重要的基礎(chǔ)性工作，在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)體制改革初期發(fā)揮了不可替代的重要作用。然而，在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制向縱深推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)加快和經(jīng)濟(jì)社會(huì)追求科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，勞動(dòng)定額工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和功能發(fā)生了一系列變化，并面臨著一些困難和問題。如何創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理工作，讓這一傳統(tǒng)而基礎(chǔ)的工作發(fā)出新的光彩，既關(guān)系到經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)高效地發(fā)展，也涉及到維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和勞動(dòng)者利益，構(gòu)建和諧社會(huì)等重要方面。

一、新時(shí)期勞動(dòng)定額管理面臨的諸多問題

1.政府、行業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額工作的管理職能發(fā)生了變化，勞動(dòng)定額管理工作失去了宏觀管理和指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)體制改革初期，我國(guó)的勞動(dòng)定額工作具有自上而下的管理體系，到上世紀(jì)90年代初，勞動(dòng)定額工作在各個(gè)行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了一系列行之有效的管理辦法，頒發(fā)了涉及多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為企業(yè)管理水平的考核指標(biāo)之一，各行業(yè)主管部門定期組織勞動(dòng)定額定員的統(tǒng)計(jì)交流和標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作，如紡織、鐵路、船舶、機(jī)械、建筑等。然而，隨著國(guó)家各行業(yè)主管部門的相繼調(diào)整和政府對(duì)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)定額工作的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)相繼撤并，幾乎成為無人過問的工作。盡管國(guó)家勞動(dòng)行政部門的職責(zé)上尚保留著“審核并發(fā)布企業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)”的工作內(nèi)容，但從1989年至今經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)行政部門審定發(fā)布的32篇?jiǎng)趧?dòng)標(biāo)準(zhǔn)看，涉及企業(yè)勞動(dòng)定員定額的總共不過七、八項(xiàng)，與行業(yè)與企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。目前，除鐵路、化工、航空航天等少數(shù)行業(yè)外，其他行業(yè)的勞動(dòng)定額工作幾乎停滯，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)也很少有所作為。

2.勞動(dòng)定額管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位進(jìn)一步弱化，并處于自發(fā)管理或無人管理狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理體制改革使各類企業(yè)直接面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)而成為市場(chǎng)的主體，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的管理因素變得豐富和錯(cuò)綜復(fù)雜，戰(zhàn)略管理、資本營(yíng)運(yùn)、文化管理、制度創(chuàng)新等管理因素令企業(yè)家們應(yīng)接不暇，并在一定時(shí)期和范圍內(nèi)成就了許多企業(yè)。與此同時(shí)，企業(yè)通過技術(shù)革新和粗放型的設(shè)備投入改造等途徑，也使得勞動(dòng)效率得到提高。在這樣的背景下，勞動(dòng)定額作為企業(yè)微觀層面上的管理因素，自然就退居到次要位子。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)勞動(dòng)定額工作關(guān)注不夠，支持不力。由于勞動(dòng)用工制度的改革，企業(yè)的勞動(dòng)管理部門或人力資源管理部門不得不將員工引進(jìn)、合同管理、薪酬設(shè)計(jì)與保險(xiǎn)福利等作為主要的工作內(nèi)容，企業(yè)原有的勞動(dòng)定員定額專職人員也從兼職再發(fā)展到全部轉(zhuǎn)崗。據(jù)筆者調(diào)查沿海某中等城市的近百家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，目前從事勞動(dòng)定員定額管理工作的人員不到20人，企業(yè)的勞動(dòng)定額管理工作幾乎“名存實(shí)亡”。此外，大量新生的中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額管理根本就沒有什么意識(shí)，需要時(shí)隨意確定或套用一下，導(dǎo)致許多勞動(dòng)爭(zhēng)議事件發(fā)生，影響了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。例如近幾年來我國(guó)東部多個(gè)省市的中小勞動(dòng)密集型行業(yè)，80%的企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制，大多企業(yè)不顧勞動(dòng)定額的基本規(guī)律，隨意根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)變更和提高勞動(dòng)定額，導(dǎo)致工人不得不超時(shí)加班才能拿到最低工資;“上海市非公企業(yè)勞動(dòng)定額普遍偏高成為非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系緊張的主因之一”。筆者對(duì)南通市城郊企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，一些紡織服裝企業(yè)的民工為了完成勞動(dòng)定額，日工作時(shí)間8小時(shí)～10小時(shí)的占45%，10小時(shí)～12小時(shí)的占到22%，每月加班時(shí)間在36小時(shí)以上的占54%，只有約9%的民工有雙休日，42%的民工根本沒有休息日。

3.勞動(dòng)定額管理科學(xué)得不到應(yīng)有的發(fā)展，出現(xiàn)了后繼乏人的局面。由于自上而下缺少應(yīng)有的重視，勞動(dòng)定額管理基本停留在狹隘的傳統(tǒng)技術(shù)手段與方法上，與我國(guó)強(qiáng)大的工業(yè)體系很不相稱，特別是現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)需求，推行敏捷制造、精益生產(chǎn)等新型生產(chǎn)管理模式，出現(xiàn)了新的生產(chǎn)勞動(dòng)組織形式，而相應(yīng)的勞動(dòng)定員定額卻無人去關(guān)注和研究。曾經(jīng)熱心勞動(dòng)定員定額工作的一批老同志紛紛退休，各大專院校開設(shè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)或人力資源管理專業(yè)的課程設(shè)置中，似乎有避賤就高之意，很少開設(shè)涉及勞動(dòng)定員定額管理方面的課程，如勞動(dòng)定額學(xué)、工時(shí)學(xué)、勞動(dòng)組織學(xué)、工作研究、工效學(xué)等，有的甚至連工時(shí)測(cè)定與分析技術(shù)、工作程序分析方法都不會(huì)。

二、重新認(rèn)識(shí)勞動(dòng)定額管理工作的重要性

1.勞動(dòng)定額管理是提高勞動(dòng)效率的重要途徑。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求最大可能的經(jīng)濟(jì)效益是其基本職能，而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素是效率，唯有生產(chǎn)勞動(dòng)效率提高了，單位產(chǎn)品（服務(wù)）的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)下降了，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)增加。當(dāng)今企業(yè)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)和微利時(shí)代更需管理精細(xì)化，企業(yè)一方面可通過科技創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等途徑提高生產(chǎn)效率，另一方面更應(yīng)關(guān)注在“不增投資、不添設(shè)備、不加人員”的情況下通過內(nèi)涵挖掘提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)定額管理做為一門研究人—機(jī)工程的科學(xué)，通過方法研究、時(shí)間研究、生理與心理研究，使企業(yè)做到合理用人、科學(xué)組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率。通過降低人工成本，是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要措施。事實(shí)上，我們對(duì)“泰羅制”的研究甚少，實(shí)施得更少，包括像當(dāng)年列寧評(píng)述“泰羅制”時(shí)所說的“按科學(xué)分析人在勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的勞動(dòng)，制定最精確的工作方法”方面，我們的系統(tǒng)研究才剛剛開始卻停頓下來了。所以，轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)需要重返科學(xué)管理的源頭，重新打好基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的整體效益。

2.勞動(dòng)定額管理并未過時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)仍廣泛采用。勞動(dòng)定額管理是基于工業(yè)化大生產(chǎn)而產(chǎn)生的一門科學(xué)，從古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物亞當(dāng)·斯密，到科學(xué)管理的創(chuàng)始人F·W·泰羅，對(duì)勞動(dòng)定額管理都先后作了詳細(xì)的述說和研究，尤其是泰羅更是以此奠定了科學(xué)管理的基石。人類社會(huì)進(jìn)入工業(yè)發(fā)達(dá)時(shí)期和世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息化時(shí)代，大規(guī)模大批量的生產(chǎn)日益為精益生產(chǎn)等代替，但有一點(diǎn)卻是永恒的，就是建立勞動(dòng)力與原材料的低投入高產(chǎn)出、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)?？v觀近百年世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和制造中心轉(zhuǎn)移，無不因?yàn)閯趧?dòng)力成本的因素而使然。因此，誰掌握和運(yùn)用了科學(xué)有效的方法，誰就贏得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。據(jù)資料，即使是工業(yè)化程度相當(dāng)發(fā)達(dá)、勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)高的美國(guó)，其生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)今仍有80%以上的公司和工廠沿用泰羅當(dāng)年開創(chuàng)的科學(xué)管理的基本方法。在日本，產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代末的“企業(yè)工作效率分析與管理”(簡(jiǎn)稱“巴克制”)，就包括制定符合客觀實(shí)際的勞動(dòng)定額，鼓勵(lì)工人開發(fā)潛能的內(nèi)容，實(shí)際上是泰羅科學(xué)管理原理的繼承和發(fā)展。正是采用了“巴克制”后，日本的中小企業(yè)包括一些大型企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到快速提高，國(guó)家也得以迅速強(qiáng)大。

3.勞動(dòng)定額現(xiàn)已成為企業(yè)勞動(dòng)用工合同中的重要內(nèi)容之一，關(guān)系到維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益和企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。目前，我國(guó)的所有制結(jié)構(gòu)已發(fā)生了重大變化。國(guó)際資本的大舉進(jìn)入、民營(yíng)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，出現(xiàn)了新的、市場(chǎng)化的勞動(dòng)關(guān)系：雇主追求利潤(rùn)最大化，工人追求勞動(dòng)消耗合理化和工資最大化，這種勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)化和利益化使得雇主和員工之間的利益沖突成為必然，勞動(dòng)爭(zhēng)議頻繁發(fā)生，社會(huì)勞動(dòng)問題開始日益突出。由于我國(guó)勞動(dòng)力供給在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于過剩，勞動(dòng)用工形式多樣化和復(fù)雜化，這種情形將長(zhǎng)期存在下去。而導(dǎo)致這些事件的重要原因之一就包括我們?cè)趧趧?dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)生了問題，即在一定的工作時(shí)間和生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，勞動(dòng)者一天究竟應(yīng)該付出多大的辛勞才算是合理的，才能取得基本的報(bào)酬，我們?cè)趧趧?dòng)計(jì)量上必須有一個(gè)公平合理的標(biāo)準(zhǔn)。為此，新近頒發(fā)的《勞動(dòng)合同法（草案）》中，要求勞資雙方在平等和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，將涉及勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、勞動(dòng)量、工作時(shí)間及報(bào)酬等涉及勞動(dòng)者切身利益問題寫入集體勞動(dòng)合同條款當(dāng)中，以規(guī)范雙方的行為和保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。但目前我們還沒有相對(duì)科學(xué)而全面的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)供不同行業(yè)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)采用。從這個(gè)角度講，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理工作，對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及和諧社會(huì)都具有重要的意義。

4.實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易自由化，呼喚作為勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之一的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的完備化和規(guī)范化。近幾年來，“一些發(fā)達(dá)國(guó)家為維護(hù)自己產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率、國(guó)內(nèi)就業(yè)率和投資收益率，在使用‘反傾銷’之類武器不足以抵制發(fā)展中國(guó)家強(qiáng)勁的出口勢(shì)頭的情況下，祭起了‘國(guó)際勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)’這一武器”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，一國(guó)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)主要是指勞動(dòng)力的成本，或稱勞動(dòng)力的價(jià)格，它是由勞動(dòng)者的年齡、性別、身份、勞動(dòng)時(shí)間、工作環(huán)境和社會(huì)保障條件以及所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收入分配水平等多種因素所決定的?！皬陌l(fā)展趨勢(shì)來看，將勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際貿(mào)易掛鉤，將是一個(gè)必然的要求和趨勢(shì)……中國(guó)加入WTO，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)無法繞開的法律問題”。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系中的重要內(nèi)容之一，而勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)又是勞動(dòng)定額管理的基本依據(jù)，也是勞動(dòng)定額管理工作科學(xué)規(guī)范化和正?；某晒w現(xiàn)。因此，為了避免在國(guó)際貿(mào)易中的被動(dòng)局面，以及從完善我國(guó)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系的角度看，我們有必要盡快將勞動(dòng)定額管理工作重視起來。

三、我國(guó)勞動(dòng)定額管理工作的創(chuàng)新

現(xiàn)實(shí)已經(jīng)表明，勞動(dòng)定額管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的合理組織生產(chǎn)和勞動(dòng)，作為衡量職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小和按勞分配的重要依據(jù)，發(fā)展到涉及勞動(dòng)效率提高、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系完善和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系等方面的功能。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)定額宏觀管理和企業(yè)微觀管理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)采取積極的對(duì)策從制度、組織機(jī)構(gòu)等諸方面做好工作，并創(chuàng)新勞動(dòng)定額的管理。

1.重新確立勞動(dòng)定額管理在國(guó)家行政部門和行業(yè)協(xié)會(huì)管理工作中的職責(zé)。首先，國(guó)家勞動(dòng)行政部門要承擔(dān)起勞動(dòng)定額宏觀管理的職責(zé)，積極構(gòu)建貫穿于各行業(yè)和各級(jí)勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)定額管理網(wǎng)絡(luò)；要承擔(dān)起勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，并與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理部門加強(qiáng)溝通，恢復(fù)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的工作，以確保各行業(yè)勞動(dòng)定額分技術(shù)委員會(huì)的工作有基本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。其次，各級(jí)各類行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)主動(dòng)填補(bǔ)國(guó)家行業(yè)主管部門撤并后留下的管理空白，當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起本行業(yè)勞動(dòng)定額管理和勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)建立的責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)參與對(duì)企業(yè)從事勞動(dòng)定員定額管理人員的培訓(xùn)和資格認(rèn)定工作。

2.創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理的工作內(nèi)容和研究方法。要從傳統(tǒng)的工時(shí)定額和工作量管理，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┤娴膭趧?dòng)效率管理。要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)理論，通過方法研究，將勞動(dòng)者多余的動(dòng)作去掉，對(duì)不合理的動(dòng)作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，同時(shí)，要優(yōu)化勞動(dòng)組織和工作地布局，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出先進(jìn)的操作方法，通過推廣先進(jìn)的操作方法提高勞動(dòng)效率和降低勞動(dòng)強(qiáng)度。現(xiàn)行實(shí)施的《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》中，曾設(shè)置了“普通工業(yè)工程技術(shù)人員”的職位，其主要工作內(nèi)容包括“研究、分析與改進(jìn)組織、工作方法和運(yùn)營(yíng)程序；設(shè)計(jì)和改進(jìn)操作方法、現(xiàn)場(chǎng)布置；對(duì)工作定額、勞動(dòng)定額等進(jìn)行分析、改進(jìn)與評(píng)價(jià)”等，這些正是新時(shí)期企業(yè)勞動(dòng)定額管理或勞動(dòng)效率管理的工作內(nèi)容。目前，我們雖然還沒能建立起相應(yīng)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，也很少有企業(yè)設(shè)置這樣的職位，但如果按照這樣的思路去實(shí)施，提高勞動(dòng)效率會(huì)取得明顯效果的。

3.創(chuàng)新勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的新機(jī)制。由于傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額技術(shù)委員會(huì)的管理體制已不復(fù)存在，新的政府與行業(yè)協(xié)會(huì)之間、與企業(yè)之間的聯(lián)系和分工機(jī)制還處于磨合階段，行業(yè)協(xié)會(huì)在勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上也需要構(gòu)建新的運(yùn)行機(jī)制。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)是在科學(xué)測(cè)定基礎(chǔ)上所頒布的工作標(biāo)準(zhǔn)，涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜性強(qiáng)，各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)要與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)密切合作，可以參照各類產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的市場(chǎng)化機(jī)制，即由行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)，通過行業(yè)排頭企業(yè)，推動(dòng)本行業(yè)各級(jí)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的建立。目前沿海一些省市通過工會(huì)組織的介入，形成與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)結(jié)合的“三方協(xié)商”機(jī)制，確定以工時(shí)工價(jià)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，取得了一些成效。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，通過專業(yè)性組織和規(guī)范化操作產(chǎn)生的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)更具有公平合理性和科學(xué)性。

4.企業(yè)和社會(huì)各界應(yīng)重視勞動(dòng)定額管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要從履行社會(huì)責(zé)任和長(zhǎng)效發(fā)展的角度考慮，配備專職的勞動(dòng)定額管理人員，有條件的企業(yè)還可設(shè)置專門的勞動(dòng)定額管理研究機(jī)構(gòu)。為確保勞動(dòng)定額管理工作質(zhì)量，要選拔懂生產(chǎn)技術(shù)的高素質(zhì)人員，經(jīng)過一定的培訓(xùn)充實(shí)到管理隊(duì)伍中來。各高校也應(yīng)加大勞動(dòng)定額管理人才的培養(yǎng)力度，增設(shè)涉及企業(yè)勞動(dòng)定額管理的相關(guān)課程，多關(guān)注和研究企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)效率管理規(guī)律，出版一些相關(guān)教材，為社會(huì)培養(yǎng)輸送適用的管理人才。

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[1]http://www.molss.gov.cn/gb/jgxx/2006-02/16/content_107180.htm

[2]http://trs.molss.gov.cn/was40/search

[3]張路:本市非公企業(yè)勞動(dòng)定額普遍偏高[N].勞動(dòng)報(bào)，2006～09～15(1）

[4]潘紹來:向效率管理要效益[J].合肥:華東經(jīng)濟(jì)管理，2001（3）:59

[5]胡學(xué)龍:巴克制與我國(guó)的企業(yè)管理[J].北京:企業(yè)管理，1988（9）：40

[6]楊體仁:以全球化視角看勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)[J].北京:中國(guó)勞動(dòng)，2001（12）：10

[7]常凱:勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)無法回避的法律問題[J].北京:中國(guó)勞動(dòng)2001(12）:13

[8]中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典[M].北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，1999:78

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。