達(dá)能在歐美連番啟動法律程序，宗慶后再發(fā)網(wǎng)絡(luò)公開信發(fā)動“人民戰(zhàn)爭”，商戰(zhàn)在繼續(xù)，明暗已分出

6月7日，62歲的宗慶后通過互聯(lián)網(wǎng)，高調(diào)宣布辭去娃哈哈合資企業(yè)董事長一職。兩個月之前，他也是以與網(wǎng)民互動的方式，將他同合資企業(yè)大股東達(dá)能集團(tuán)之間的沖突廣示于天下。

達(dá)能集團(tuán)隨即宣稱接受辭呈，原亞太區(qū)總裁范易謀臨時接任董事長一職。

這“就像一次壞的離婚”，Prudential證券分析師麥克米林對《財經(jīng)》記者評論說，“情形越變越糟糕?！?/p>

“這是一個月來他第二次辭職?！边_(dá)能內(nèi)部人士告訴記者。5月9日，宗慶后便向法國方面發(fā)過一份辭職傳真——這一天，也正是達(dá)能對宗提出如果不按其指示辦事，就將采取法律行動的最后期限。

“一開始，我們不知道他這次是真的（辭職）呢，還是和上次一樣要找個臺階下?！鄙鲜鲞_(dá)能人士說。

又見“公開信”

拋去雙方在細(xì)節(jié)表述上的出入，達(dá)能與宗慶后之間，借助互聯(lián)網(wǎng)演繹了一場最具現(xiàn)場感、也與觀眾形成最廣泛

互動的跨國商業(yè)恩怨。

1996年以來，法國達(dá)能與杭州娃哈哈集團(tuán)按51∶49的股比，成立了39家食品飲料合資企業(yè)。十年之后，中國“飲料業(yè)冠軍”娃哈哈被證明是達(dá)能在中國最成功的投資。但達(dá)能則稱，在2006年發(fā)覺宗慶后本人破壞了雙方合資合同的約定，在合資體系之外發(fā)展同類競爭企業(yè)。

雙方于去年底達(dá)成協(xié)議，由法方收購非合資企業(yè)51％股權(quán)；但宗隨即反悔，對外稱達(dá)能低價強(qiáng)買、涉嫌壟斷。自此，兩方關(guān)系呈水火之勢。宗走上新浪網(wǎng)，與網(wǎng)友對話，直斥達(dá)能欲強(qiáng)行收購民族品牌（參見《財經(jīng)》2007年第10期“娃哈哈非典型商戰(zhàn)”）。

在今年6月7日發(fā)表的辭職信中，宗慶后稱，“由于本人無法忍受合資公司貴方兩位董事（即貴集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀先生與中國區(qū)主席秦鵬先生，下同）的欺凌與誣陷，……不得不辭去娃哈哈與貴集團(tuán)合資的29家公司及10家二級公司的董事長的職務(wù)”。

這封長達(dá)數(shù)千字的公開信，在公眾看來更像是宗慶后的口述實(shí)錄，充滿了他一貫的個人風(fēng)格——情緒高亢，措詞激烈，憤激之情溢于紙外，邏輯上則難言縝密。

那是“與他們激烈爭斗的11年零兩個月”，宗慶后直言，達(dá)能方董事“隨時可以把刀架在你頭”，“根本不懂中國的市場”，“既不想承擔(dān)風(fēng)險，又不愿履行責(zé)任，總想攫取別人的利益，對合資公司沒有絲毫幫助……”

但是，宗慶后對董事會有關(guān)資金使用的嚴(yán)苛規(guī)定的種種抱怨，更像對達(dá)能的另類宣傳。畢竟，董事會通過章程來設(shè)定管理層對資金使用的權(quán)限，在任何一個公司都被視為正常行為。但對于像宗慶后這樣的一代中國企業(yè)家，任何對于其權(quán)力的限定都可能是無法忍受的。

在隨后發(fā)出的一份新聞稿中，達(dá)能亞太區(qū)總裁、宗慶后之董事長職位的繼任者范易謀表示：“達(dá)能集團(tuán)一直堅持一個原則，即我們過去、現(xiàn)在、未來都將繼續(xù)致力于娃哈哈合資企業(yè)、品牌和員工的發(fā)展?！?/p>

事實(shí)上，這是范易謀的“風(fēng)格”——幾乎在任何時候，都以“達(dá)能集團(tuán)”作為主語?！斑_(dá)能在全球都作風(fēng)低調(diào)，”范稱，自己以空前頻率接受媒體采訪，是因?yàn)橥薰录＜啊斑_(dá)能”在中國的聲譽(yù)。

這位被宗慶后不斷諷稱為“貴方董事”的達(dá)能亞太區(qū)總裁，比宗年輕20歲。他29歲時出任法國一家著名上市公司CFO，35歲出任達(dá)能CFO，并于當(dāng)年被《CFO雜志》（歐洲）評為“40歲以下的金融超級明星”。

“年齡并不重要，”范易謀表示，“關(guān)鍵是你能聽進(jìn)去又學(xué)得到多少，然后以多快的速度做判斷并執(zhí)行?！?/p>

當(dāng)被問及對此次沖突的看法，“和范易謀觀點(diǎn)一樣，”達(dá)能全球董事長里布有點(diǎn)生硬地回答，“達(dá)能誰負(fù)責(zé)誰發(fā)言，不存在我個人還另有看法。”

然而，里布有自己的“招牌”浪漫主義。在提及與諾貝爾和平獎得主尤努斯教授新近在孟加拉合作的酸奶公益投資項(xiàng)目時，“我一點(diǎn)都不在乎是不是被《巴倫周刊》評為全球最佳CEO，我更希望能和教授一起站在這里！”他指著《財經(jīng)》雜志封面（2006年第22期封面文章為“窮人的銀行家”）情緒熱烈地說。

“在事業(yè)的開創(chuàng)者這點(diǎn)上，里布和宗很像?！狈治鰩燐溈嗣琢直容^說，“但里布行事非常漂亮?！?/p>

最后程序

撇開“辭職”兩字的轟動效果，宗慶后的辭任究竟對達(dá)能娃哈哈爭端意味著什么？

如果將時間回調(diào)一個月，可以看到自達(dá)能啟動法律程序以來，宗依靠互聯(lián)網(wǎng)臨時筑起的“人民陣線”已日漸失守，甚至陷入被動。

5月9日，是協(xié)議并購?fù)薰呛腺Y企業(yè)未能遂愿后，達(dá)能迫使宗慶后就范的最后期限。這一天，達(dá)能稱有關(guān)程序已啟動，但未透露具體做法。之前一月，達(dá)能通過“律師函”，要求宗以合資銷售公司的董事長的身份動手“自清”，起訴銷售與合資企業(yè)相同的“娃哈哈”品牌產(chǎn)品的非合資銷售公司——杭州娃哈哈食品飲料營銷有限公司。

據(jù)記者采訪所得，資產(chǎn)規(guī)模與娃哈哈合資企業(yè)相當(dāng)?shù)姆呛腺Y企業(yè)，實(shí)為宗氏家族所控制。達(dá)能勒令宗慶后左手打右手，于理無可挑剔，于情卻有如痛下“殺手”。

5月下旬，宗慶后開始反擊，在新經(jīng)營預(yù)算中，稱2007年娃哈哈合資公司銷售將大幅衰減，從其時至歲末的增長僅為3％。達(dá)能再次要求召開董事會未果。當(dāng)月末，達(dá)能宣布月初已向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出了數(shù)項(xiàng)仲裁申請，要求有關(guān)娃哈哈非合資企業(yè)停止侵權(quán)并進(jìn)行賠償。對宗本人，則指其違反了有關(guān)非競爭條款和保密條款。

6月4日，達(dá)能再宣布在美國加利福尼亞州最高法院對恒楓貿(mào)易有限公司（Ever Maple Trading Ltd）、杭州宏勝飲料有限公司，以及與上述公司有關(guān)聯(lián)的兩名人員（美國公民或美國永久居民）提起訴訟，旨在制止以不正當(dāng)?shù)氖侄胃蓴_達(dá)能娃哈哈合資企業(yè)的客戶關(guān)系和商業(yè)前景的行為。恒楓正是由宗慶后之女宗馥莉控制的公司。

次日，娃哈哈發(fā)言人在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表書面回應(yīng)稱，宗慶后擁有加拿大護(hù)照（見諸媒體報道但并非出自達(dá)能公開材料）和宗女宗馥莉是美國公司的股東“完全是捏造”。

三天后發(fā)表的宗的辭職公開信中，亦否認(rèn)“加拿大護(hù)照、離岸公司”的存在，但對宗馥莉與娃哈哈相關(guān)公司的關(guān)系，宗信并未澄清，而是稱，“我女兒大學(xué)畢業(yè)在公司打工又惹你什么了？難道我廉價賣給你們了，連我女兒生存工作的權(quán)利都沒有了？”在信中，宗慶后再三指斥達(dá)能針對其家人。

“我們的惟一目的就是繼續(xù)談判?！?月6日下午，達(dá)能人士對記者表示，瑞典仲裁、加州興訟之后，“接下來還有”。此外，按公司有關(guān)章程，從6月6日起計算的未來兩周內(nèi)，如果宗慶后仍然拒絕參加董事會，達(dá)能亦將對此“啟動最后程序”。

根據(jù)達(dá)能的公告，宗慶后正是在6月6日提出了辭職。

據(jù)悉，在娃哈哈39家平行的合資公司中，并未設(shè)立過“總經(jīng)理”一職，過去宗慶后是以“執(zhí)行董事”的身份進(jìn)行管理。辭職，則意味著宗退出娃哈哈合資公司管理，只保留其小股東身份。換言之，大股東達(dá)能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“釋兵權(quán)”之目的，盡管新的管理層還有待董事會決議。

“達(dá)能不憚于……”

“本人從今以后不與你說了，亦不與你干了，亦不與你玩了?！弊趹c后在致達(dá)能集團(tuán)的公開信中稱，將無畏與達(dá)能對辯于全球法庭，并引毛澤東詩句“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，來表達(dá)目前的心境。

“跨國公司……也可能變成紙老虎?！睌?shù)年前，宗慶后在山東大學(xué)演講時就曾如是表示?！爸袊嗣褚呀?jīng)站起來了，已不是八國聯(lián)軍侵略中國的時代了！”宗在回復(fù)達(dá)能的傳真中又這樣表示。其時，對方要求他出席董事會議，并稱按照規(guī)定，兩方董事中，如果一方董事連續(xù)三次不參會，另一方可以單方面召開董事會，并將單方面決定視同雙方?jīng)Q定。

宗慶后18歲時“上山下鄉(xiāng)”，1978年中國改革開放后，得以回城做了校辦企業(yè)的一名職員，此時他已年過30歲。但他那代“老三屆”人，以罕見的吃苦耐勞和精神毅力開始創(chuàng)業(yè)，很多人均成為今日工商學(xué)界成績斐然的領(lǐng)袖人物。

除了宗慶后發(fā)表的對合資公司及娃哈哈品牌的觀點(diǎn)，在接受記者采訪中，達(dá)能集團(tuán)高管對宗的其他過激措辭并無回應(yīng)。談及與宗的私交，“我想我們是朋友，”達(dá)能董事長里布說，“如果退回十年前，我認(rèn)為選擇娃哈哈品牌、選擇宗先生作為合作伙伴，在商業(yè)上仍是正確的?！?/p>

在辭職長信“11年零兩個月的反思”中，宗慶后亦將今日之局面歸因于中華民族“講情理”的傳統(tǒng)美德。當(dāng)年娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓未獲政府批準(zhǔn)后，“礙于情理，我們還違心地與他們簽了兩份有違中國法律的陰陽合同?！?/p>

這里包含著宗慶后可能的最后一系列底牌——娃哈哈品牌誰屬，將是最后、最大的懸念。“第一個（打算是）依法把條款修改掉；第二個最壞的打算，就是另打個品牌，讓他虧損，然后終止合同”——這終于觸到了達(dá)能的底線。

宗慶后辭職，并不影響到目前達(dá)能在瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出的仲裁申請，以及在美國加利福尼亞州最高法院提起的訴訟。范易謀對記者表示，在無法實(shí)現(xiàn)友好解決的情況下，為保護(hù)達(dá)能、娃哈哈品牌、員工及經(jīng)銷商利益，“達(dá)能不憚于采取最強(qiáng)烈行動，讓宗先生余生在訴訟中度過”。

面對這種文質(zhì)彬彬、有理有據(jù)的商戰(zhàn)威脅，宗慶后準(zhǔn)備好了嗎？