吳鷹的故事揭示了企業(yè)家所受制于的三大要素：資本的力量、產(chǎn)品的適應(yīng)性以及人格魅力

吳鷹曾經(jīng)像鷹一樣在中國電訊市場上空翱翔，他的“翅膀”撲打振動，在中華大地上掀起一股小靈通熱。

但I(xiàn)T的光環(huán)從來就像彩虹一樣，貿(mào)然而來，又轉(zhuǎn)瞬消失。隨著小靈通的衰敗，吳鷹也走上了英雄末路，他成了一只折斷翅膀的鷹。

雖然根據(jù)UT斯達(dá)康向美國證券交易委員會提交的8-K文件，吳鷹不僅拿到了全年50萬美元的年薪另加全年獎金，還能執(zhí)行手中持有的70萬股期權(quán)，總值近439.6萬美元，但這與他親手創(chuàng)造的UT斯達(dá)康龐大的家業(yè)相比，只是九牛一毛。

在人們的印象里，那個挾著小靈通的旋風(fēng)所向披靡的吳鷹，那個在CCTV二套《贏在中國》節(jié)目中指點江山、揮斥方遒的吳鷹，那個大胡子蓋住臉又戴著眼鏡看不出表情的吳鷹，一直是個儒雅飄逸、神秘莫測而又張力十足的IT企業(yè)老總。

如今，融匯東西方文化于一身的吳鷹，被尷尬地拋在“燈火闌珊處”，向隅而嘆。

冷酷無情的資本股東

失去了公司的控股權(quán)，即使是UT斯達(dá)康創(chuàng)始人之一，吳鷹也無法左右公司的未來。

1991年，當(dāng)時在貝爾實驗室工作的吳鷹與同為內(nèi)地赴美留學(xué)生的薛村禾在美國合資成立斯達(dá)康公司。同年，在我國臺灣出生、日本成長、擅長運營管理的陸弘亮同朋友薛滿子成立了Unitech Telecom(UT)公司。1995年，兩個公司在貝爾實驗室工程師黃曉慶的牽線下以50%對50%的股權(quán)比例合并。當(dāng)年10月，陸弘亮依靠自己以前與軟銀（Softbank）總裁的關(guān)系，攜薛滿子、吳鷹、薛村禾、黃曉慶一起到日本游說孫正義對UT斯達(dá)康投資。最終孫正義對UT斯達(dá)康投資了3000萬美元，占30%股份，孫正義出任董事長。

2000年，UT斯達(dá)康股票在納斯達(dá)克上市。根據(jù)截止到2007年3月31日納斯達(dá)克公布的UT斯達(dá)康的投資者報告，UT斯達(dá)康的股權(quán)結(jié)構(gòu)已相當(dāng)分散，沒有一個個人投資者的持股份額超過5%。前六位大股東是高盛投資12.6%、日本軟銀12.1%、巴克萊全球投資10.4%、布朗德斯投資合伙公司8.4%、文藝復(fù)興科技公司8.4%、富達(dá)基金6.8%。

吳鷹早就失去了對公司的控制權(quán)，他實質(zhì)上已淪落為股東們的高級打工仔。

而拋開公司內(nèi)部的權(quán)力爭斗不說，一定程度上，吳鷹的被迫下臺其實有其必然性，因為他傾力的技術(shù)IPTV至今沒有轉(zhuǎn)化成市場動力，資本家們對他失去了耐心。

專家們指出，IPTV不是沒有市場，作為三網(wǎng)融合的先鋒業(yè)務(wù)，IPTV迎合了技術(shù)趨勢，多少利益團(tuán)體都眼熱得很。但是目前這塊市場就是打不開，原因只有一個，電信、廣電兩大陣營相互掣肘。從這個意義上看，吳鷹應(yīng)該是間接的“受害者”。

網(wǎng)通的一位高管曾滿腹牢騷地說，一年半來，IPTV試點毫無起色，但他們和很多設(shè)備公司都在耐心等待?？蒛T斯達(dá)康的股東們實在等不下去了，他們不是生存在樹大根深的網(wǎng)通，他們也不是IT行業(yè)的試驗者，資本無情，股東需要立竿見影的業(yè)績，需要真金白銀的回報。而完全符合商業(yè)規(guī)則的結(jié)果是——既然吳鷹不能按時交上滿意的業(yè)績答卷，時間已到，吳鷹必須離開考場。

資本與生俱來的本質(zhì)是追逐利潤的最大化，企業(yè)家逃脫不了資本家的驅(qū)使和擠壓，他們“落馬”的悲劇是資本意志的必然結(jié)果。在現(xiàn)代資本的掌控下，資本的壓力成為企業(yè)家最難熬的“煉爐”。企業(yè)家有時候雖然美其名曰執(zhí)行官，其實在大股東們面前只是高級打工者。資本不但要求利潤最大化，而且要求人格扭曲最大化。在資本世界里，公司業(yè)務(wù)的增長永遠(yuǎn)是第一位的追求。市場會原諒企業(yè)家一次或兩次，但凡事不過三。干得不好，即使是已經(jīng)干了十幾年的創(chuàng)業(yè)元老，也得“下馬”走人，誰也改變不了資本的意志。

分析人士認(rèn)為，一旦出現(xiàn)公司管理層與股東們意見分歧這樣的問題，股權(quán)就起著根本的作用，換句話說，就是大股東說了算，這就是游戲規(guī)則！

孤注一擲的單一產(chǎn)品

2003年12月28日，吳鷹當(dāng)選“2003年中國年度經(jīng)濟(jì)人物”，頒獎詞盛贊了他在中國通訊領(lǐng)域的豐功偉績：

“一種不被看好的技術(shù)，在他的手中釋放出令人驚奇的市場能量。一個險些夭折的產(chǎn)品，改變了中國通訊市場的競爭格局。他推動小靈通在夾縫中成長，為消費者提供了一個實惠的選擇。他的眼光和膽識驗證了另一條經(jīng)濟(jì)學(xué)法則：供給也能夠創(chuàng)造需求。”

正是“一種不被看好的技術(shù)”被吳鷹賭對了，成就了吳鷹的小靈通大業(yè)，但是他把自己的事業(yè)押在單一的產(chǎn)品上，而且小靈通過渡色彩很濃，正像當(dāng)年的尋呼機(jī)一樣，隨著手機(jī)來電顯示功能的開通，風(fēng)光一時而又曇花一現(xiàn)，是肯定走不通的。

吳鷹的好夢只持續(xù)了幾年，隨著小靈通業(yè)務(wù)的急速落敗，UT斯達(dá)康決策層宛若熱鍋上的螞蟻。他們從前都是將大把的力氣用在小靈通上，忽視了他們的對手——中國移動、聯(lián)通、鐵通、吉通等死對頭正聯(lián)合起來打擦邊球降低話費，有的甚至變相取消雙向收費，以此來圍剿小靈通。UT斯達(dá)康的高層領(lǐng)導(dǎo)很久以來也未曾想過“后小靈通時代”的發(fā)展謀略，滿以為靠這一個玩藝就能一輩子吃香喝辣的。

接下來，UT斯達(dá)康因連續(xù)兩年不能按期提供財務(wù)報表，受到監(jiān)管部門的警告，UT斯達(dá)康的股票價格直線下跌，從最高91.88美元急速下挫到5.86美元甚至更低。

吳鷹曾經(jīng)風(fēng)光無限，那是因為小靈通在中國無限光彩帶來的海市蜃樓。今天，在單一的小靈通業(yè)務(wù)已被外界屢屢質(zhì)疑下，吳鷹卻一直未尋得突破之法，轉(zhuǎn)型速度非常緩慢，因為IPTV等業(yè)務(wù)不是一時能見效的項目，最后被公司董事會免職就成了情理當(dāng)中的事。

單一的市場、單一的產(chǎn)品是很危險的，尤其對做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，是最危險不過的，而吳鷹卻偏偏固執(zhí)地走到了這一步。市場最終讓吳鷹下課。

“一招鮮吃遍天”的時代已經(jīng)過去，試圖獨享單一產(chǎn)品的華筵已成歷史。任何一個企業(yè)把雞蛋放在一個籃子里，靠單一產(chǎn)品來支撐門面勢必有點單薄，一遇市場波動，頃刻崩潰。

偏執(zhí)孤傲的性格弱點

隨著小靈通的敗落，當(dāng)年與吳鷹一同打天下的創(chuàng)業(yè)元老撇下吳鷹，相繼離開UT斯達(dá)康。2005年10月，UT斯達(dá)康中國區(qū)總裁周韶寧投奔Google，擔(dān)任Google公司大中華區(qū)銷售和業(yè)務(wù)開發(fā)總裁。2006年11月，UT斯達(dá)康首席技術(shù)官黃曉慶被中國移動“收買”，獲任中國移動通信北京研究院院長。

這幾年，UT斯達(dá)康中國區(qū)的創(chuàng)業(yè)元老，大多已離開，失去董事會的支持，孤立的吳鷹已主導(dǎo)不了管理層，他的去留自己已做不了主。

南開大學(xué)國際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師馬連福表示，作為小靈通精神象征的吳鷹，確有他的過人之處，但從小靈通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。一個失去理性思維的人如果一度財力膨脹，性格往往偏激，自己認(rèn)為無所不能了，別人的正確建議都聽不進(jìn)去了，一切自我說了算，這樣肯定是不行的。

中國的所有企業(yè)家都應(yīng)該從吳鷹身上悟出一些東西來，市場從來就不是一個曲水流觴的君子游戲，更可能的是一種弱肉強(qiáng)食的叢林規(guī)則，當(dāng)你苦心經(jīng)營多年的企業(yè)，在輝煌時你一手操盤，困難時卻無力主導(dǎo)，受制于人，成為別人的盤中餐，自己卻變成局外人，其中的無奈與辛酸，只有自己去品味這杯難咽的苦酒。