像很多年輕人一樣，學(xué)生時(shí)代的我酷愛(ài)樂(lè)隊(duì)活動(dòng)，RB這樣的美國(guó)風(fēng)音樂(lè)是我們的最愛(ài)。雖然才能不足，努力不夠，缺乏專業(yè)水準(zhǔn)，但我們還是毫無(wú)羞恥感地錄音、演唱。

很多年之后，我才領(lǐng)悟到，優(yōu)秀的音樂(lè)家對(duì)爵士樂(lè)必須有三個(gè)時(shí)段的感覺(jué)，才能構(gòu)成他完美的樂(lè)章。

首先，以秒為單位，通過(guò)最細(xì)微的節(jié)奏來(lái)表達(dá)每個(gè)音節(jié)的好壞，這是構(gòu)成好音樂(lè)的細(xì)節(jié)。時(shí)間再長(zhǎng)一些，8小節(jié)的音樂(lè)結(jié)束之時(shí)，可以感受到一定的音樂(lè)表現(xiàn)力，在這段時(shí)間里，可以了解音樂(lè)的結(jié)構(gòu)，音樂(lè)的風(fēng)格和投影到聽(tīng)眾心里的色彩也可能清晰地表達(dá)出來(lái)了。

最后，那些優(yōu)秀的音樂(lè)人會(huì)根據(jù)不同的表演場(chǎng)合，深刻思考整個(gè)曲子，從表演的開(kāi)始到結(jié)束長(zhǎng)時(shí)間的感受進(jìn)行橫向比較。

我相信，這三個(gè)時(shí)間段，是對(duì)自我認(rèn)知和音樂(lè)感知的一步步深化。

實(shí)際上，優(yōu)秀的音樂(lè)人會(huì)有意識(shí)地同時(shí)感受這三個(gè)時(shí)間段，每一秒到每一個(gè)8拍，到一次次演出，他們從中體會(huì)音樂(lè)和創(chuàng)作的細(xì)節(jié)與整體。像我這樣的業(yè)余愛(ài)好者，偶爾能感受到一個(gè)階段也算不錯(cuò)了，但是當(dāng)我參加即使是非正式演出的時(shí)候，如果不能兼具這三種感覺(jué)而表演，對(duì)于聽(tīng)者來(lái)說(shuō)也會(huì)覺(jué)得“半途而廢”或者非常失望。

最近波士頓咨詢公司對(duì)包括日本在內(nèi)的全球20多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃手法以及產(chǎn)生的過(guò)程進(jìn)行了全面的調(diào)查，有趣的是調(diào)查結(jié)果，我把它概括為“三種時(shí)間的感覺(jué)”。

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，快速發(fā)展的大部分企業(yè)有意識(shí)的分三段時(shí)間來(lái)制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，第一時(shí)間段是以一年為單位的預(yù)算，即所謂的“年度計(jì)劃”；其次是3～5年為單位的“中期戰(zhàn)略”，最后是10年發(fā)展的“長(zhǎng)期計(jì)劃”。

由于設(shè)備投資和研發(fā)時(shí)間的不同，每個(gè)企業(yè)對(duì)這三個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)間安排并不一樣，但大部分具有良好業(yè)績(jī)的企業(yè)或者集團(tuán)都會(huì)認(rèn)真劃分這三個(gè)時(shí)間段，并且明確戰(zhàn)略計(jì)劃的目的和方法。

例如下面這種情況。年度計(jì)劃是為了明確各個(gè)部門要達(dá)成的數(shù)字目標(biāo)而制定，中期戰(zhàn)略是持股公司，由本部主導(dǎo)測(cè)定的部門間的經(jīng)營(yíng)資源分配，并且判斷業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的成長(zhǎng)投資是否可行。然后，10年的長(zhǎng)期計(jì)劃是對(duì)公司是否投入到新領(lǐng)域的判斷戰(zhàn)略，而不是簡(jiǎn)單的事業(yè)延長(zhǎng)線。

這一點(diǎn)很像對(duì)音樂(lè)的時(shí)間感覺(jué)，只有并行存在才能發(fā)揮最大力量。

越來(lái)越多的中國(guó)和日本企業(yè)，即使面臨著很強(qiáng)的資本市場(chǎng)壓力，也都制定了“必達(dá)的事業(yè)目標(biāo)”，對(duì)將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃進(jìn)行了精確的測(cè)算。大部分企業(yè)都制定了中期計(jì)劃，但是，很多公司將長(zhǎng)期計(jì)劃和企業(yè)理念混同起來(lái)，他們將長(zhǎng)期計(jì)劃簡(jiǎn)單地理解為一句口號(hào)。

越是長(zhǎng)期的數(shù)字就越難預(yù)測(cè)，那么預(yù)測(cè)出的數(shù)值目標(biāo)可能就沒(méi)有意義，這的確也是事實(shí)。但是，如果希望企業(yè)在現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)一步成長(zhǎng)，對(duì)那些具有長(zhǎng)期投資價(jià)值的領(lǐng)域繼續(xù)投資還是很有必要的。

長(zhǎng)期投資計(jì)劃的制定不是公司研發(fā)部門的任務(wù)，更不應(yīng)該停留在一句口號(hào)上，這是企業(yè)高管和集團(tuán)總公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，必須高舉“向這個(gè)目標(biāo)努力”的大旗，

每一天每一天，我們無(wú)數(shù)次聽(tīng)到“創(chuàng)新”、“創(chuàng)新”的召喚聲，日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不僅應(yīng)該只有兩種時(shí)間感，而是三種，即企業(yè)也必須將長(zhǎng)期的發(fā)展方向作為自己目前事業(yè)的一部分。