有一位在日本學習的中國留學生到一家餐館勤工儉學，工作是洗盤子。餐館要求每個盤子都必須清洗6遍以上。這位留學生干了一段時間之后，覺得盤子清洗5遍就已經(jīng)很干凈了，于是這位留學生便耍了個小聰明，開始偷工減料，盤子只清洗5遍就放進了消毒柜。很快，這位留學生嘗到了甜頭，由于是按件計酬，他的工資遠遠超過其他同事。但過了三個星期，他接到了餐館的辭退通知，理由是他沒有遵守餐館規(guī)定把每個盤子都清洗6遍，違反了誠信的根本原則。又過了半個月，他租住公寓的房東通知他解除租約，理由是他清洗盤子只洗了5遍，違背了一個人最基本的誠信。臨近期末時，這位留學生的導師通知他另行擇?！７绞盏搅怂幌?遍盤子的記錄，認為他缺乏基本的誠信，不適合成為學校的教育對象。這位留學生很氣惱地收拾東西離開學校并另外尋找新的學校。但是，他無一例外地遭到了所有學校的拒絕，理由很簡單——他清洗盤子少洗了5遍。

這是一個真實的故事。在我們?yōu)檫@位留學生僅僅因為少洗了3遍盤子而失去留學機會而扼腕嘆惜的時候，幾乎很少有人去從足夠的高度剖析背后的原理——誠信的成本和價值。

對于任何經(jīng)商的人來說，誠信其實是有價值的，而且價值巨大，違背誠信是要付出高昂成本的。才子自30年前以500元起步，短短的數(shù)十年間企業(yè)資產(chǎn)增長了數(shù)千倍，品牌資產(chǎn)增長數(shù)十萬倍，除了所有才子人數(shù)十年如一日的銳意進取和共同奮斗，誠信更是發(fā)揮了不可估量的作用和價值。

誠信凝聚組織

在我們內(nèi)部，一直流傳一個媲美秦朝商鞅變法時“城門移木”的故事，在我們初步走上正規(guī)之后，為了尋求內(nèi)部創(chuàng)意和生產(chǎn)力的挖掘，才子決定號召企業(yè)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展進言獻策。為了鼓勵大家投入到這一重大議題中來，才子承諾對提出“對企業(yè)發(fā)展確實可行的建議”的員工予以重獎并破格提拔重用。盡管很多對才子有認同、有關注、有熱情、有想法的一線員工提出了不同的建議，但大部分員工對這個承諾不以為然，覺得只是一次隨意的許諾。第二天，我們一早便組織企業(yè)骨干及專家顧問對這些建議進行了評估，對其中確有真知灼見的建議我們當場決定采納，對提出建議的人我們亦當場對其進行了綜合考評。下午2點剛剛上班，廠區(qū)宣傳公告欄就張貼出了獎勵和提拔的名單。頓時，整個企業(yè)沸騰起來。這一次的舉動又一次墊定了才子在內(nèi)部員工中的誠實守信的形象。自此。但凡我們向員工征求意見，我們都會收到數(shù)以百計的建議和方案。才子在一次又一次的有效改革中開始騰飛。

誠信開創(chuàng)偉業(yè)

誠信的價值除了在內(nèi)部被重視和發(fā)揮，在外部我們同樣視其為“生命”，我們也因此而獲得了廣大合作伙伴的鼎力支持?？梢哉f，到今天才子已經(jīng)不僅僅只是我們自己的才子，更是我們所有合作伙伴共同的才子。即使在我們最困難的時候，我們也沒有延誤過銀行的每一筆到期貸款，沒有拖延過每一筆供應商的貨款，沒有占用過代理商的每一筆貨款；在我們產(chǎn)品供不應求、如火如荼的時候，我們也沒有省略過任何一道工序流程，沒有減少過任何一個裝飾的配件，沒有使用過任何一批未經(jīng)核準的面料。也正是因為這樣，無論我們處在發(fā)展的高潮還是低谷，合作伙伴都選擇了堅定不移地與我們并肩作戰(zhàn)，數(shù)十年來，風雨同舟，從不動搖。銀行對我們的授信額度越來越大，因為他們總是能高枕無憂地收回貸款；供應商自發(fā)地把原料送到我們的倉庫，因為才子總是能在約定的時間分文不差地將貨款匯入他們的賬戶，代理商紛紛主動提前預付貨款，因為才子總是能風雨無阻地讓代理商及時收到優(yōu)質(zhì)的貨品。因為合作伙伴毫無保留的支持，才子獲得了巨大的發(fā)展動力和源泉，而所有的這一切，歸根到底可以說都是才子誠信的價值。

才子的目標是百年才子、民族旗手，而這一切都必須建立在堅定的誠信基石之上。誠信是企業(yè)的根本，更是品牌的生命!