企業(yè)家的自省筆記

走過人生低谷

20多年前，他離開了自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司，被董事會逼出局的傷痛沒有使他沉淪。相反，他將自己在蘋果的股份減持到一股，并又創(chuàng)辦了NeXT計算機公司，收購了Pixar動畫公司。

這一股的股份正泄露了喬布斯內(nèi)心的吶喊：我還會回來。10年前，蘋果公司以4億美金收購了NeXT公司的產(chǎn)品和技術(shù)，被收購者的喬布斯卻翻身重新入主已經(jīng)深陷困境的蘋果。四年后的一款iPod音樂播放器向世人證明，只有喬布斯才能挽救蘋果。

如果沒有當(dāng)初的失意出局，誰能肯定一定會有現(xiàn)在的喬布斯？

史玉柱在自己的巨人集團轟然倒塌后，沒有放棄，而是又重塑了一個巨人。他說，“一個人只有在低谷的時候才能學(xué)到東西，所以那段低谷的東西基本上成為我后面做事的一個衡量該不該做、如何做的尺子?！?/p>

當(dāng)遇到這樣的人生低谷時，企業(yè)家的態(tài)度就成為一個分水嶺。如果他扛過去了，就成就了偉大，如果半途而廢就注定他不會成功。企業(yè)家在風(fēng)光無限時，往往很難自發(fā)地進(jìn)行自我反思，但年少輕狂時的成功過后，內(nèi)心里是殘渣泛起，通常一次重大的打擊會導(dǎo)致他們的內(nèi)省。

這時候，他們會很沉靜，逼著自己去想幾個問題：我是誰，世界是什么樣的，人為什么活著？他通過這個過程就會想明白很多問題，建立起了一套很清楚很牢固的價值觀的體系。有的人就去研究佛教，有的人就去做善事，還有的人錢財散盡?；蛘呃^續(xù)做企業(yè)，他的方式方法也改變了，為什么做當(dāng)初這個事情的意義不同了。

當(dāng)然也有可能并沒有突發(fā)的事件，只是覺得人生沒有意義。可能是做了十年的一件事情，突然發(fā)現(xiàn)這件事情并不是他所要的，這種自我否定是非常痛苦的。就有這樣一家上市公司的老總，他參加了各大企業(yè)家俱樂部，他去玄奘之路、爬雪山，但是他覺得他干這些事情是空虛的。這種痛苦不是一個大的災(zāi)難可以去扭轉(zhuǎn)，就像是站在一個黑暗里面，看不見一絲光明，根本不知道路在哪兒。

亞洲積極心理研究院理事長倪子君對企業(yè)家群體有著長期而深入的研究。她發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的痛苦主要來自于三方面：事業(yè)的成與敗、家庭的聚與散、個人身體的盛與衰。

一些企業(yè)家對此卻很恐慌。尤其是在創(chuàng)業(yè)的早期，企業(yè)家以一種透支的方式工作。再加上企業(yè)家總是追求完美，他們小時候的夢想非常遠(yuǎn)大，覺得無所不能的，現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)自己是無能的，從而對自己喪失信心。這樣的打擊也是沉重的。

商界或政界的領(lǐng)袖，以前的體驗是no pains，no gain(不勞無獲)。而如今在哈佛大學(xué)排名第一位的課程積極心理學(xué)卻認(rèn)為，你可以既成功，又快樂。這個課程會帶著你去冥想、聽音樂，帶著你去內(nèi)觀。這個過程中，人就會被它潛移默化的影響，找到了一種力量。同時，幫助你尋找快樂和意義。真正的幸福是在快樂和意義的交集上。

做自己，做真正的自己，真正地接納自己回歸到自然的狀態(tài)，而不要做別人眼中的自己。因為幸福與不幸福和你我無關(guān)。

王功權(quán) 這一步邁出去絕不回頭

口述·鼎輝創(chuàng)投合伙人王功權(quán)

王功權(quán)內(nèi)?。簺]有什么低谷不低谷的，那些只是一種心理上的障礙罷了。

哪個時期算我的低谷呢？我想，可能對我來說，應(yīng)該是一個挑戰(zhàn)蠻大的時期吧。

那是我從萬通集團總裁的位置上退下來之后，去美國硅谷闖蕩新生活的一段時間。那一年，我36歲。

在國內(nèi)，我是總裁，身后有龐大的支持體系，而到了美國，只有我一個人，所有的事情都要自己解決。雖然合伙人也在盡力幫我，但那是西方文化下的幫助。讓他用車接我，他就會記錄下來，拉你多長時間，耗費了多少油，回頭和你結(jié)賬。

從原來的相對優(yōu)勢變成了絕對劣勢，這種心理落差是很大的。你會發(fā)現(xiàn)很多人離你遠(yuǎn)去，很多資源離你遠(yuǎn)去，原來你所依賴的東西都不復(fù)存在了。孤身一人在異國他鄉(xiāng)，在新的領(lǐng)域重頭發(fā)展，再也不能找老總的感覺。你還必須承受外人的誤解，因為那時候很多人認(rèn)為我是在人事斗爭中落魄了，猜想我是不是被撤職了，從此以后是不是就完了。有朋友在硅谷請我吃飯的時候，流露出的神態(tài)，那真是太糟了。

當(dāng)然，我可以再回去，即便不愿意做總裁那么繁重的工作，也能選擇像執(zhí)行董事這樣比較輕松一些的工作。但這里面有一個很重要的問題是，我不愿再做房地產(chǎn)了。因為，做房地產(chǎn)就要和政府機關(guān)打交道，這是我非常不想做的事情。我原來在政府機關(guān)工作過，所以對跟他們打交道的那些方式、語言體系、做派風(fēng)格，是很熟悉的。我曾經(jīng)一度以具有這樣的能力為榮，但漸漸地，隨自己的性格、價值觀、社會理念的改變，我越來越厭倦迎合性的東西，若是這里面再有一些權(quán)錢交易的東西，我寧可給企業(yè)帶來壓力都不做。所以，如果繼續(xù)要做這個行業(yè)，我就遲早得面臨這樣的問題。常在河邊走，怎能不濕鞋？既然我沒辦法改變河邊濕鞋的規(guī)律，那就離開河邊好了。

另一方面，就我的性格來說，我是比較愿意挑戰(zhàn)自己的人，如果前面的路看得很清楚，知道未來的自己以什么樣的方式生活的時候，我就會失去興趣。我希望去迎接一些未知的生活，所以既然這一步邁出去了，就絕不回頭。而且我不是那種找好未來才停下現(xiàn)在做的事的人，騎驢找馬，那樣你可能會做不好，因為你會有很多妥協(xié)和原諒自己的地方，沒有太多精力把新的事情研究清楚。完全擺脫過去，你才可能真正走向未來。

正因為我當(dāng)初立意于不依賴已有的東西，徹底的挑戰(zhàn)自己，徹底的調(diào)整自己，徹底的告別過去，所以我走向了和原來的行業(yè)完全不相干的領(lǐng)域。其實，我有無數(shù)個說服自己放棄的理由，但是我沒有，我下決心去和硅谷的那些高技術(shù)的東西接軌，放下架子，忘記過去，背水一戰(zhàn)。

不過，新旅程的開始也并不是件輕松的事情。之前在萬通，做個二三億的項目，都是潘石屹在前面操刀，我在幕后決策。但到了美國，我甚至只能對一個2萬美元的案子投資。原來那么大一個集團總裁，能夠放下面子來跟人家談，然后辦這辦那的，要是沒有點勁頭，早就放棄了。

很慶幸的是，我堅持了下來。證明了自己可以在另外一個領(lǐng)域，幾乎不依賴原來資源的情況下，憑借自己的努力在事業(yè)上又站起來了。更值得高興的是，我進(jìn)入了的高科技領(lǐng)域、風(fēng)險投資領(lǐng)域，跟國際對接。我們現(xiàn)在做的事情很陽光，投資的企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，稅務(wù)清楚。我只要做好自己的投資，剩下時間可以讀讀書，寫寫詩，干什么都好。這條道路使我樂此不疲。

在這個過程，我也學(xué)習(xí)到了很多的東西。現(xiàn)在無論到哪兒吃飯，沒那么多應(yīng)酬性的東西了，也不講什么座次之分啊，什么誰先誰后啊，都很隨便。我們開內(nèi)部會議的時候，我也會有時坐在桌子上跟大家開會，完全沒那些架子。

還有心理上的突破。比如說，我原來的同伴，馮侖、潘石屹名氣都比我大，人家有龐大的企業(yè)集團，個人有很多的資產(chǎn)，還經(jīng)常發(fā)表文章，是公眾人物。我們投資的很多人成了知名的企業(yè)家，我就不是，做風(fēng)險投資的人要耐得住寂寞，只有在創(chuàng)投的圈子里，大家說起來的時候才說，哦，他做得不錯。可外人卻不知道。早幾年，母校的老師總會問我，哎，以前萬通不是你在做嗎？現(xiàn)在一說都是馮侖、潘石屹啊，怎么沒你的事了呢？你是不是出局了？而我很釋然。

我不想去解釋清楚，每個人都會按照自己的角度去看問題。而我既然走了一個專業(yè)人員的道路，只求在我這個專業(yè)上做的事情是漂漂亮亮的，對得起自己的職業(yè)就夠了。我放棄了很多社會上的東西，公眾的眼球，人們的贊譽，又在那么年輕的時候，有這么大幅度的職業(yè)角色的切換。最重要的是自己如何找到感覺，想讓所有人對你的看法都是你滿意的，那不累死了。

對一個干事業(yè)的男人來說，什么是困難？我不認(rèn)為是什么吃得差、住得差，兜里沒錢，這算什么困難？所謂困難是你心理上感受到的壓力和被挑戰(zhàn)的感覺。所以，沒有什么低谷不低谷的，那些只是一種心理上的障礙罷了。

（整理·本刊記者 嚴(yán)睿）

戴志康 坐在火山口上

口述·上海證大集團董事長戴志康

戴志康內(nèi)?。何沂且粋€不喜歡平庸的人，面臨困境，應(yīng)該讓信心、心血和勞累支撐著你。

說到人生低谷，我這前半生就經(jīng)歷了好幾次，可最終還是憑著自己的努力和貴人的幫助走了出來。不知道如果沒有當(dāng)初的那點勇氣，還會不會有今天的這些成功。

我出生在江蘇海門，家中幾代貧農(nóng)，兄弟六人我排行第四?？赡芤驗槌錾淼年P(guān)系，我第一次進(jìn)入人生低谷就是因為看不慣官家子弟。

我自小學(xué)習(xí)還可以，1981年，我靠自己的努力考入中國人民大學(xué)國際金融專業(yè)，畢業(yè)后又考入中國人民銀行總行金融研究所，同年進(jìn)入中信銀行行長辦公室任秘書。

進(jìn)入中信，當(dāng)時算是不錯的選擇，那時我充滿了理想。可后來發(fā)現(xiàn)中信很多職位只有有背景的人才能升上去，我又因為不服那些官家子弟，一怒辭職，南下創(chuàng)業(yè)。

第一次創(chuàng)業(yè)只經(jīng)歷了短短的半年時間便宣告“流產(chǎn)”。如果回憶起當(dāng)初失敗的原因，我覺得可以歸結(jié)到四個字：涉世太淺。我們?nèi)齻€人的創(chuàng)業(yè)團隊，另外兩位都比我大，社會經(jīng)驗也豐富得多，但是學(xué)識卻并不怎樣，其實就是“混子”。三個人的意見無法統(tǒng)一，對誰來當(dāng)“老大”也產(chǎn)生了分歧。就這樣，第一次合作不歡而散。

身無分文，我又回到了北京。脫離了體制，沒有任何經(jīng)濟來源，只好求助于當(dāng)年人大的好友，住進(jìn)了學(xué)生宿舍。與此同時，我又開始了第二次求職。

我那時找來一本北京黃頁，見到外企就把地址記下來，一共寄了幾十封求職信。說來也很幸運，最后我收到了德國德累斯頓銀行北京代表處的面試通知。當(dāng)接到面試通知的時候，我長出一口氣，因為有工作就有飯吃了。

面試并非一帆風(fēng)順，竟然有一起面試的人誣陷我是被中信開除的。幸虧負(fù)責(zé)調(diào)查的秘書對我印象很好，而調(diào)查的結(jié)果也是實事求是的，最終我被順利錄取。可是干了一年多，我又提出辭職了。這次辭職的理由是不服氣那些“洋人”和“假洋人”。

我進(jìn)入北京代表處時的月薪是2000元，三個月后，我就被提升為代表助理，這是中國人所能達(dá)到的最高級別職務(wù)?？墒峭瑸橹?，收入?yún)s比洋人低很多，留過洋的中國人又比沒留過洋的中國人高，我覺得這是不公正的。

我是一個不喜歡平庸的人，有了這次從外企學(xué)到的管理知識，我再次創(chuàng)業(yè)，要把學(xué)到的變成現(xiàn)實。這種不安分，也把我?guī)肴松诙蔚凸?，可這次卻是更大的漩渦，險些讓我無法自拔。

1990年，我二下海南，這次是被大學(xué)校友邀去一同籌備海南發(fā)展銀行。在海南，我的每一天都可以用“激動”來形容，沒有股票交易市場，就去創(chuàng)造一個股票交易市場；沒有股份公司，就去創(chuàng)造股份公司；沒有股票，就去自己創(chuàng)造股票；沒有法規(guī)，我們就幫助政府設(shè)立法規(guī)。這讓年輕的我有一種創(chuàng)造歷史的感覺。

雖然工資重新降到300元，但是我依然覺得每一天都是充實和快樂的。甚至連營業(yè)部的裝修，股票票面的設(shè)計，都是我一手操辦。

兩年之后，我被授權(quán)獨立成立第一家公募基金公司——富島基金公司?；鹗俏以谥行抛鲞^的課題，這可謂如魚得水。1992年，28歲的我第一次當(dāng)上了基金公司的總經(jīng)理。而這第一次融資就募集了6000萬的資金。

6000萬的資金我僅用半年就投了出去，1992年的前幾個月還掙了幾百萬，中央的宏觀調(diào)控一出來，流動資金全沒了，因為借了很多錢，總負(fù)債兩個多億。

那段日子，我的頭很沉。以我當(dāng)時的職務(wù)藏一點錢很容易，可是我覺得沒有必要這樣做。我要翻身，一定能夠翻身。我對所有債主說，錢一定要還的，但是給我時間。

你以誠相待，別人也以誠相待。因為實際上債主也沒辦法，現(xiàn)狀就是這樣。所以面臨這種困境，應(yīng)該讓信心、心血和勞累支撐著你。

最終，我想通一點：學(xué)金融的人，不做金融，這就是問題的所在。隨后我把所有非金融類投資都收回，籌措了2000萬資金進(jìn)軍證券市場。我們重新收攏力量，準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)。

那段日子里，公司20幾個人壓力都很大。但是我沒有害怕，自己翻譯資料，研究巴菲特、索洛斯，那時候國內(nèi)還鮮有人知道這些人。

1995年的股票市場并不好，甚至有的股票已經(jīng)跌到了凈資產(chǎn)以下，而這對我來說卻是一個絕好的機會。

我和同事們奔赴全國各地，對目標(biāo)上市公司進(jìn)行調(diào)查，最后拿著厚厚的一摞可行性研究報告，找到了在深圳認(rèn)識的一位國營公司的老總。

可能因為當(dāng)時我給他留下的印象比較好，他對我說，“小戴，我們相信你?！庇谑沁@位老總拿出5000萬，同時派出一個領(lǐng)導(dǎo)班子同我合作，實際上也有監(jiān)督的成分。

有了這5000萬的資金，我就可以開始運作。我先用手中已有的2000萬現(xiàn)金借貸3000萬，這樣就有了5000萬的資金?；锿献骰锇榈?000萬，就有了1億，再拿合起來1億現(xiàn)金去透支，最后，我擁有了兩個億的資金?？晌乙沧诹嘶鹕娇谏?。

我用手中的資金購買了蘇常熟80%的股票。當(dāng)時承諾8月投資，年底收回。實際上，我對自己的計劃也沒有十足的把握。1995年的股票市場一直低迷，到了年底，我依然被“套牢”。

一直到1996年初，我依然沒有“解套”。這時，合作伙伴內(nèi)部產(chǎn)生了分歧，有人認(rèn)為我是騙子，最后還是那位老總拍板，決定繼續(xù)支持我。如果當(dāng)時他們提出訴訟，那我肯定完了。熬過了春節(jié)，市場開始回暖，6月市場達(dá)到了一個頂峰。在此期間，我開始慢慢地“吐貨”，漲一點賣一點，總共掙到兩個多億。100%的利潤讓原來投資的國企得到了5000萬的回報。同時，我也賺到了一個多億。

從第二個人生谷底走出，我又成功操作了“四川長虹”。后來又進(jìn)軍上海房地產(chǎn)業(yè)，如果回憶若干年的經(jīng)歷，我覺得財富的多寡并不是我所追求的，我今天生活依然很節(jié)儉，因為表面上屬于你個人，但實際上你只擁有對財產(chǎn)的控制權(quán)，而這也正是私有財產(chǎn)不可侵犯的神圣性所在。

（整理·本刊記者 朱雪塵）

楊鐳 有一種無能為力的感覺

口述·北極光創(chuàng)投高級顧問楊鐳

楊鐳內(nèi)省：每次當(dāng)我遇到重大挫折的時候，我只會問自己一個問題，“這件事情是別人逼你做的嗎？”

我喜歡一個詞，就是“Entrep-reneur”(創(chuàng)業(yè)者)，雖然我做了很長時間的職業(yè)經(jīng)理人，但是我喜歡創(chuàng)業(yè)者的感覺。

一個真正的創(chuàng)業(yè)者一定是一個堅忍不拔的人，因為創(chuàng)業(yè)的道路從來都不會是平坦的，而這個崎嶇的過程本身就很令人愉悅。我第二次回國創(chuàng)業(yè)的時候，住在很簡陋的宿舍樓里，曾經(jīng)整整8個月一分錢收入都沒有，每天花的都是原來的積蓄。

當(dāng)時，我的一些同學(xué)以外國公司首席代表的身份回到國內(nèi)，住在北京的高檔酒店里，懷揣著健身卡，身邊帶著秘書，那種風(fēng)光與我自己的情境形成鮮明的對比。

其實，我并不因為這些表面的東西而感到心理不平衡，但是由于那時候自己也會懷疑自己做這件事情到底對不對，這件事情會不會被別人接受，我這個產(chǎn)品會不會被市場接受，所以內(nèi)心很是煎熬。那會兒我給了自己一年的時間，如果干不成就放棄。

2003年3月，因為一次偶然的機會，我成為掌上靈通的CEO。一年后，掌上靈通登陸納斯達(dá)克，成為第一家登陸美國股市的中國無線增值服務(wù)商。

企業(yè)和投資人的利益其實是存在矛盾的，作為職業(yè)經(jīng)理人就要掌握好這樣的平衡之術(shù)，做到兩者兼顧。每一個企業(yè)的CEO都不希望看到發(fā)展不平衡，不希望某季度發(fā)展特別快，出現(xiàn)大的波瀾。在一些投資項目上，也容易和董事會產(chǎn)生不同意見。

到了2006年底前后，因為公司業(yè)務(wù)的壓力，平衡各方面的關(guān)系，很多人看見我，都說我的臉色很不好看。

2006年2月我最終離開了掌上靈通，這個我一手帶大的孩子。其中的細(xì)節(jié)我暫時不想多說。雖然當(dāng)時離開的時候自己內(nèi)心有一種無能為力的感覺，但很多人還是驚訝于我的堅強。

每次當(dāng)我遇到重大挫折的時候，我不會向別人去傾訴，因為沒有人幫得了你。我只會問自己一個問題，“這件事情是別人逼你做的嗎？”“不是！”那么我要不選擇離開，要不就堅持下去，不能再找任何其他的理由。

即使最終離開了掌上靈通，我也不會后悔當(dāng)初加入它。每一次結(jié)束一段創(chuàng)業(yè)，我都有一種難以割舍的情感，同時又覺得外面還有無數(shù)的機會等著我。

離開掌上靈通的第一周，北極光就邀請我去做合伙人，我說需要時間考慮。我換掉了手機號，打打高爾夫球，花了幾個月的時間去休息和調(diào)整。其間，我也在思考在掌上靈通的成敗得失。我覺得在一些大的戰(zhàn)略上自己還是不夠果斷，一些兼并行為因為沒有得到董事會的支持就沒有做，現(xiàn)在看來如果完成了那些并購，也許掌上靈通能擺脫現(xiàn)在的困境。

其實，成功經(jīng)理人的人生就像是階梯一樣，經(jīng)過一段時間積累之后，會躍上高一點的臺階。而我的人生就像是鋸齒一樣，先往后退一塊，再上一個更高的，然后再退一塊，再上一個更高的。

現(xiàn)在的我還不能說完全走出了低谷，不過我正在積蓄力量，到了合適的時候我還會再出山。

（整理·本刊記者 王穎）

蘭珍珍 從拯救我的婚姻開始

口述·歐萊雅中國區(qū)副總裁蘭珍珍

蘭珍珍內(nèi)省:人的大腦就像肌肉一樣，越鍛煉越健美，可你要讓它待在那里，它就會沉睡下去。

我的職業(yè)經(jīng)歷與很多女性大不相同。到了30歲的時候，我才想著怎么樣開始自己的職業(yè)生涯，怎么樣去找工作。

我不到20歲就大學(xué)畢業(yè)了，在旅游公司做導(dǎo)游，后來到大亞灣核電站做翻譯，又零零星星做了一些事情，有了一些職業(yè)體驗。我是學(xué)外語的，對西方社會有很強的求知欲，那是我的志向，所以后來我就辭了職，決定去看看外面的世界，去感受一下國外的文化和風(fēng)土人情。我去了歐洲、南太平洋，然后是亞洲其他國家。

這樣一個游覽之后，自己也有了很多見識和沉淀，我開始想，這一路走來，總得問個從哪來，到哪去的問題吧。所以，30歲的時候，我放下背包，靜下心來開始找工作。

現(xiàn)在想來可能是美化了一些，但當(dāng)時就是這么隨心的，沒有策劃性的。不過，我覺得人只要跟著自己潛意識的一些想法，可能都會最終回歸到你的根底，回到你的內(nèi)心深處所渴望的。

其實，我在30歲的時候，在很多方面都是一團糟。我23歲就結(jié)婚了，但到了30歲卻在談離婚。前夫是法國人，他對亞洲文化非常酷愛，這也是我們當(dāng)初能和得來，走到一起的很大原因。但實際生活在一起的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，兩個文化跨度很大的國家的人，在骨子里的東西是很難改變的。

我雖然在國外已經(jīng)生活了很長時間，也蠻理解國外文化和風(fēng)土人情的，但我自己身上的中國元素真是太強了。我不能在這兩者之間掌握平衡。我前夫也是如此，更何況他并沒有在中國生活過，不知道中國的根底。即便他對亞洲文化酷愛，也不能解決現(xiàn)實的問題。

還有，對于一個上世紀(jì)80年代的中國人，在國內(nèi)受了很多傳統(tǒng)教育的人，突然到了歐洲那樣一個花花世界，眼睛里看到了很多光怪陸離的東西，完全是錯位的，你根本就不知道上個廁所要不要給領(lǐng)導(dǎo)匯報一聲，該不該不經(jīng)允許就上街買個面包。工作了以后要報稅，看病要填報銷單都要求別人，車在外面給人撞了，都不知道怎么樣去保險公司處理。在那種制度下，真是兩眼一抹黑。

知道80年代最火的語言是什么嗎？是日語，因為那個時候日本人遍天下，到哪里都是最受歡迎的。在國際任何一個免稅店，任何一個旅游景點，全都有日本的翻譯，日本的文字，所以有日本語言基礎(chǔ)的人可以隨便找工作。我去找工作的時候，人家都問我，你是日本人吧，你會日語嗎？可是我說，我是中國人。哦，中國人，沒人需要。哎，你們中國不是離日本很近嗎？不如你去學(xué)吧，學(xué)成了我們用你。

就這樣，給了我一個念頭，那我就去學(xué)日語，在法國學(xué)日語，工作了一陣后，又到日本去學(xué)語言，但后來還是沒有在日本語言上有什么造詣。整個生活陷入一個動蕩的階段，真的，什么都不順利。生活在異國他鄉(xiāng)，誰來幫你？又沒有什么自己的事業(yè)，婚姻也出現(xiàn)了危機。陰差陽錯的，整個兒連在一起。

只有自己能拯救自己。我開始思索，思索自己為什么這么倒霉，必須理清頭緒，找到一個突破點，重新振作起來，再一樣一樣的去做。我看《孫子兵法》，拿來反復(fù)的看，古人真的是很偉大。向先哲學(xué)習(xí)，會讓你想得更周全一些，把問題想得更寬一些，能多寬就多寬，人的大腦就像肌肉一樣，越鍛煉越健美，可你要讓它待在那里，它就會沉睡下去。所以，我盡可能地訓(xùn)練自己用更寬廣的角度去思考事情。

我覺得人生的低谷，倒不一定是凄凄涼涼的，非把你弄得頭破血流，傷筋動骨的，往往是你反彈前的一種必要的小憩。正是遇到了低谷，才讓人冷靜下來，去考慮自己該做什么，該怎么做。

我決定從拯救我的婚姻開始。我跟前夫說，既然文化差異讓大家都不舒服，不如你去我的國家生活感受一下，對你在意識形態(tài)上學(xué)亞洲的文化歷史，也會有一個具體的了解，你才會真正知道我們的文化到底是什么樣的。他說OK，沒問題。

再怎么不順，也得解開這個結(jié)。作出回到亞洲的決定，是希望自己在個人生活上有點突破，至少會很適應(yīng)，也比較好找工作。就這樣，我?guī)е业那胺蛞黄鸹氐搅讼愀邸?0歲，我開始了我職業(yè)生涯的起點。

盡管剛開始的時候，我甚至都不知道如何敲開職場的門，但后來我還是找到了如魚得水的感覺。我進(jìn)了歐萊雅，并且一干就是15年。

不過，最終我還是失去了我的婚姻。我的前夫到了香港，一下子就被震住了，他說，他想象的亞洲不是這個樣子的，他沒有勇氣來香港生活，然后就離開了。在我職業(yè)上需要幫助，需要支撐的時候，我接到了他離婚的請求。

你說這個結(jié)算解開了嗎？我不知道，但我想，這并不意味著失敗。我現(xiàn)在經(jīng)常鼓勵自己的團隊，我說，應(yīng)該勇于朝你們沒有嘗試過的方向，順著自己的思路去做。要知道，這樣的嘗試有時候并不能解決現(xiàn)在的問題，但至少為你開放了一條新的道路，不至于使你陷在現(xiàn)在的低谷里浮不上來。

（整理·本刊記者 嚴(yán)睿）

史小燕 當(dāng)時覺得天都要塌了

口述·伊力諾依董事長史曉燕

史曉燕內(nèi)省:無論是人生還是生意，都像是跑5000米，我每跑500米、1000米能趕超一兩個對手，最終自己也就贏得了成功。

從協(xié)和醫(yī)院的護士、外企的員工，再到全職太太，自己出來創(chuàng)業(yè)，我的每一步可能在別人看來都充滿了驚險。但從小就喜歡體育的我，天生就喜歡挑戰(zhàn)。

從我20多歲起，別人就叫我史小姐，一直叫到現(xiàn)在，其實年輕就是一種自信的心態(tài)。正是工作能讓女人自信、充滿魅力。

1995年，我毅然從美國回來，創(chuàng)辦自己的家居品牌伊力諾依，在這十幾年中，我也經(jīng)歷了生意場上的許多困難。正是“堅持”讓我走到現(xiàn)在。這么多年生意場的打拼也讓我明白，一個公司的成功絕不在于今天一時的爆發(fā)力，而在于堅持。

無論是人生還是生意，都像是跑5000米，我每跑500米、1000米能趕超一兩個對手，最終自己也就贏得了成功。

創(chuàng)業(yè)的第二年，我就投資400萬元在北京郊區(qū)開辦一家家具工廠，當(dāng)時我的一個60平米的小店竟然創(chuàng)下月銷售150萬的紀(jì)錄。這是很多家具零售店無法想象的。

很快我就接到當(dāng)時北京最高檔的家具賣場中糧廣場的邀請。當(dāng)時，幾乎所有高檔的家具品牌都會在中糧廣場里開店，經(jīng)常隨便一件家具就要十萬、八萬。為了與那些品牌競爭，我們在不放棄品質(zhì)的同時，降低價格。別人賣十萬，我們可能只賣兩萬，很快我們的生意越做越好，也成為中糧廣場里最大的門面，有900多平方米。

但我們的這種做法也給我們帶來了麻煩。當(dāng)我們與中糧廣場的合同快到期的時候，其他30多家門店聯(lián)合起來抵制我們，他們找到商場的招商部，威脅說如果跟我們續(xù)約，他們就都要退出商場。他們還聯(lián)合工商一起施加壓力。

還有一些被他們雇用的人，到我們店里來找茬，和我們的營業(yè)員發(fā)生了糾紛，還打了架。

最終，我們被告知，商場不再與我們續(xù)約，并且第二天就必須搬出去。當(dāng)時我覺得天都要塌了，但我也無計可施。第二天，只能將我們辛辛苦苦經(jīng)營的店面撤走，將家具都搬到倉庫里去。

接下來的時間，我就集中精力找其他店面。最后，我們選定了在北京光華路上，開了我們的旗艦店。

正是因為這次事件，逼得我考慮不再受商場的限制，開出自己獨立的專賣店，這也開辟了高檔家具不再依附大賣場的先河。從那以后，曲美、美克美家也才開始走同樣的道路。

所以，是非禍福不能一概而論，如果不是那次突如其來的挫折，我也不會下定決心樹立依力諾伊的品牌。這件事情也讓我學(xué)會從看似負(fù)面信息里發(fā)現(xiàn)積極的因素。

一般人們覺得女人會比較脆弱，其實并非如此。我的脆弱只會體現(xiàn)在家庭生活中，也只有在提到我的孩子們時，我才容易落淚。

現(xiàn)在我三個孩子中，最大的已經(jīng)19歲，雖然我沒有能給他們做過一頓飯，但是他們對我的感情卻很深。我去年生日的時候，我的大兒子將他十幾年來的照片拼在一起做成一張大照片，作為禮物送給我。這樣的時刻往往是我最脆弱的時候。

(整理·本刊記者 王穎）