雅虎中國的更名和張憶芬的到來，標志著阿里巴巴對雅虎的整合已經初步完成，虛歲3歲的雅虎不再需要阿里巴巴手把手地牽著，是到它開始獨立行走的時候了。

馬云沒再露面，曾鳴不再唱主角。

在這場被曾鳴稱為“中國雅虎第一次正式的大型發(fā)布會”上，主角是媒體界比較陌生的一位女性張憶芬——今年3月履新的中國雅虎副總裁。她向媒體宣布著雅虎搜索戰(zhàn)略。今年5月，雅虎中國正式宣布更名為中國雅虎。

“我叫Yvonne，一直一直旺的意思”，這位“旺”女士正巧同阿里巴巴集團下的淘寶即時通訊軟件旺旺讀音相似。不過，張憶芬的履歷同其氣質長相一樣，挺“洋氣”，曾任職歐萊雅和斯沃琪等跨國公司，之前是臺灣雅虎奇摩副總裁。

盡管是第一次在大陸媒體亮相，媒體記者們對張憶芬并不怎么友好，對張的到來能否讓雅虎有實質性的改變表示懷疑。

“為什么要來中國雅虎，是總部派你來的嗎？”張不太理解提問記者所說的“總部”是什么意思。盡管之前，中國雅虎總裁曾鳴再三強調，中國雅虎是阿里巴巴百分之百擁有的中國企業(yè)，完全本土化，可依然有很多媒體記者堅持認為，中國雅虎依然是雅虎全球的子公司，依然受美國總部的控制。意識到記者的“陷阱”后，張隨即申明自己是阿里巴巴總部派過來的，作出中國雅虎這個決策之前，她跟阿里巴巴總裁馬云反復溝通過。

長期跟蹤雅虎的一名分析人士向《英才》記者表示，雅虎中國的更名和張憶芬的到來，標志著阿里巴巴對雅虎的整合已經初步完成，虛歲3歲的雅虎不再需要阿里巴巴手把手地牽著，是到它開始獨立行走的時候了。

阿里巴巴的新鮮血液

為保證血統(tǒng)的純正性，曾鳴履新后的兩個月，將阿里的文化精髓——課程設置和績效考核列為雅虎中國的頭等大事。

2005年8月，阿里巴巴出人意料地宣布收購雅虎中國，同年11月，阿里巴巴宣布收購整合完成。上述兩場新聞發(fā)布會，主角均是馬云，他高調地宣布“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”，并號稱斥資3000萬元，請三大導演拍廣告片宣傳雅虎品牌。3000萬砸下去了，雅虎在大陸影響力卻收效不大。

與此同時，雅虎中國的掌門人不斷變更。去年僅履新40天，在互聯(lián)網界有著豐富經驗的謝文閃電辭職事件震驚業(yè)界。隨后，沒一天企業(yè)經歷的學院派教授曾鳴緊急接替了謝文，整個人事變更僅用了一個晚上，輿論一片嘩然。上任后，曾鳴一直沉默著。就在業(yè)界預測其即將下臺之際，曾鳴終于第一次面向媒體，公布了其在雅虎的百日維新的情況，調整雅虎的組織結構、啟動大規(guī)模搜索人才招聘計劃、確定搜索是雅虎的主戰(zhàn)場。

在沉默期，雅虎中國依然在完成著整合工作，馬云一度駐扎雅虎，將辦公室搬到北京。阿里巴巴的創(chuàng)始成員也陸續(xù)擔任著雅虎中國的高層，甚至一批中層也由杭州遷徙到北京，悄然變革著雅虎的文化。戰(zhàn)略教授曾鳴則主要閉關思考著雅虎中國的戰(zhàn)略，并給雅虎植入阿里巴巴的文化基因。

2007年3月，在業(yè)界流傳雅虎中國將大裁員之際，曾鳴為穩(wěn)定軍心，在給同事發(fā)的內部郵件中寫道:“從4月初開始的百年雅虎培訓課程將由我自己，各位VP參與講授”，“我們將更加積極地推動績效考核制度。任何員工如果不認可雅虎的文化和戰(zhàn)略，不能夠達成個人工作目標都會被堅決淘汰。”

雅虎的百年課程與末位淘汰制正是阿里巴巴的文化精髓。每個新進阿里巴巴的員工，無論級別高低，都必須參加“百年阿里”的封閉培訓課程，這個課程通常會講授公司的歷史和價值觀，授課老師由阿里巴巴的高層擔任，馬云甚至也會親自講課。而阿里巴巴的績效考核，通常是一個月一次，內部員工稱其為review，采取一對多形式，被考核對象要向直接上司和人事部員工進行工作匯報和思想動態(tài)交流，溝通非常深入，一次時間通常達數個小時，考核者會對被考核人員的價值觀、工作業(yè)績等分別進行相應打分，總分排名末位者將被淘汰。

百年課程和績效考核，保證了阿里巴巴血液的純正性，阿里巴巴也經常以此來判定一個人是不是真正的阿里人。被阿里整合的雅虎，也經過了一輪人事淘汰，并補充了大量新鮮血液，為保證血液的純正性，曾鳴履新后的兩個月，將課程設置和績效考核列為大事。

張憶芬正是其中一名新鮮人。在2007年1月后，曾鳴和馬云一共為雅虎招來了61位新員工，名單還在不斷更新中。

顛覆雅虎的產品導向

張憶芬給雅虎的新搜索戰(zhàn)略定性為“顛覆”:與其說顛覆的是中國現有的搜索局面，不如說是顛覆了雅虎過去的產品導向，從此走向營銷至上。

加盟中國雅虎，張憶芬考慮了4個月。去年11月，馬云親自找到了張憶芬。與馬談過后，張憶芬覺得馬云很多觀念跟自己很一致:馬云很注重營銷、客戶和服務。

張憶芬擅長的正是營銷。她告訴《英才》記者:“臺灣雅虎奇摩的成功，就是因為很多產品事業(yè)部的頭和公司高層都是營銷人士出身?！?/p>

雅虎這個風靡全球的跨國公司，在中國的不斷疲軟，其最大的詬病被認為是技術導向、產品導向的錯。在改名中國雅虎后，他們似乎意識到了這個問題。中國雅虎最新推出的試驗性質新品，將在搜索頁面上同時顯示圖片、博客、音樂、網頁等結果。而在以往的搜索引擎中，往往需要網民選擇自己究竟是搜索圖片、音樂還是網頁。

張憶芬認為，中國的搜索市場正發(fā)生巨大的變化，主流用戶不再是過去的高端用戶，可他們的選擇卻很單一。用戶喜歡是第一，中國雅虎要給用戶更多選擇。在此基礎上，再尋找合適的商業(yè)模式。張憶芬給雅虎的該搜索戰(zhàn)略定性為“顛覆”:與其說顛覆的是中國現有的搜索局面，不如說是顛覆了雅虎過去的產品導向，從此走向營銷至上。

“不妨放松點兒，給自己更多嘗試空間，允許失敗?！边@是張多年來服務客戶的心得體會。馬云也總是向每個新來阿里巴巴的員工強調，阿里巴巴曾有過很多嘗試，有過很多失敗，但無論何時都得保持創(chuàng)新的精神。而淘寶更是阿里巴巴創(chuàng)新的典范，為鼓勵其創(chuàng)新，淘寶創(chuàng)始人曾一度被要求練習倒立，以改變慣有思維。

唯一不變的是營銷導向和客戶至上。當然，還有一個不能變的是雅虎的整個戰(zhàn)略，雅虎搜索無論怎么摸索，怎么執(zhí)行，都必須遵循阿里巴巴和中國雅虎的既定戰(zhàn)略。在阿里巴巴的集團框架下，中國雅虎必須為阿里其他子公司提供技術支持，這些子公司也將為中國雅虎提供資源，同時中國雅虎完全獨立于雅虎全球，自身的目標是搜索、郵件和社區(qū)。

曾鳴表示中國雅虎的搜索商業(yè)模式是服務中小企業(yè)。中小企業(yè)也正是中國搜索領頭羊百度的目標。李彥宏曾在多個場合公開呼吁，中國的搜索引擎市場還只是剛開始，更廣大的中小企業(yè)用戶還需要開發(fā)。

李的觀念也得到張憶芬的認同，在前不久的廈門站長大會上，張憶芬表示，搜索業(yè)界必須共同來教育和開發(fā)中小企業(yè)市場。臺灣的雅虎奇摩曾幫助街頭修自行車的大爺，賣大餅的大娘成功地借助互聯(lián)網擴大銷售。顯然，不愛穿裙子，留著男式短發(fā)的張憶芬在這方面經驗豐富，她說自己曾在臺灣同各種小網站站長相處很好，并能讓那些毫無互聯(lián)網經銷經驗的人員成功地成為臺灣雅虎奇摩的經銷伙伴?！敖涷灢皇亲钪匾摹ｊP鍵是不怕困難，懂得用戶需求。”