現(xiàn)代商戰(zhàn)中，如果沒有一支充滿激情的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)很難在強(qiáng)手如林的市場中脫穎而出。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激情的重要性與日俱增，激情出智慧、出銷量、出創(chuàng)造力。

誰能激發(fā)員工的工作熱情，讓他們充滿活力、堅(jiān)韌不拔地去工作?

充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者!

世界上所有偉大的企業(yè)，都擁有一位充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)人，如IBM的郭士納、沃爾瑪?shù)乃_姆·沃爾頓、GE的杰克·韋爾奇、英特爾公司的安迪·格魯夫等。這些卓越的商界領(lǐng)袖具備一項(xiàng)共同的特質(zhì)：那就是他們在工作中充滿激情，每時(shí)每刻都渴望成功。在他們的字典里沒有“失敗”兩個(gè)字，即使偶爾遇到挫折，他們也會(huì)冷靜地反思：自己的使命是什么、代表誰的利益以及通過何種方式去完成自己的使命。在此之后，他們會(huì)用非凡的勇氣和智慧對公司實(shí)施變革，挽狂瀾于即倒。

卓越的企業(yè)管理者不僅善于用激情來激勵(lì)自己，還善于調(diào)動(dòng)和運(yùn)用激情，將員工的工作積極性放大，使員工創(chuàng)造出意想不到的業(yè)績。員工的激情從何而來?一是來自管理者的知人善任。知人善任能夠讓員工感到自身的價(jià)值所在，激發(fā)出沖天的干勁。二是來自于管理者無微不至的關(guān)懷，對員工投入真情。真情所至，金石為開。三是來自對員工的尊重。美國生產(chǎn)力研究中心在一篇報(bào)告中指出：“意識到自己工作杰出是非常重要的自我激勵(lì)因素，所以，管理者應(yīng)賦予員工更多的權(quán)利與責(zé)任?！辟x予員工更多的權(quán)利與責(zé)任就是尊重員工，把員工當(dāng)成企業(yè)的主人。一旦員工感到責(zé)任和權(quán)利緊密聯(lián)系在一起，就會(huì)迸發(fā)出全新的工作熱忱和創(chuàng)新能量。從這個(gè)意義上講，員工的激情也是企業(yè)一筆不小的財(cái)富。

如果企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都充滿激情，激情就會(huì)打上企業(yè)文化的烙印并沉淀下來。在奧康，我們始終保持著創(chuàng)業(yè)階段的激情，不斷創(chuàng)新。正是這種激情，使我們成為2008年奧運(yùn)會(huì)皮具獨(dú)家贊助商。在奧康，你能夠從每一位中層領(lǐng)導(dǎo)者身上，找到激情的火花。他們用激情鍛造了一支銳意進(jìn)取、能征貫戰(zhàn)的營銷勁旅。

激情是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，所有優(yōu)秀公司的管理者以及他們的管理團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該擁有激情。不過，僅有激情是不夠的，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力基于戰(zhàn)略、文化以及溝通交流等方面，內(nèi)容涉及考量、職權(quán)、個(gè)人魅力以及對公司的各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)的積極參與等。激情固然重要，但它并不能代替縝密的市場調(diào)研、冷靜地思考、優(yōu)秀的員工以及良好的戰(zhàn)略執(zhí)行，否則，激情就會(huì)成為鏡中花、水中月。如果把整個(gè)組織比作一部機(jī)器，激情就是使之更好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。

因此，激情管理已經(jīng)成為管理者一種重要的管理方式。抓住了員工創(chuàng)業(yè)的激情，就等于抓住了企業(yè)成功的金鑰匙。此外，激情還是匯聚人才的重要手段，沒有人愿意為一個(gè)總是持悲觀態(tài)度的管理者工作，沒有人愿意為一個(gè)整天怨天尤人的管理者工作，也沒有人愿意為一個(gè)總是推卸責(zé)任的管理者工作，我們都喜歡為充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者工作，分享成功。

激情是一種領(lǐng)導(dǎo)力，各級管理者都應(yīng)該努力培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)技巧中激情的一面。激情成為奧康企業(yè)文化中的重要組成部分，是否擁有“有追求卓越的激情”已經(jīng)成為我們選用各級管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

充滿激情，領(lǐng)導(dǎo)者才能具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力!