無論娃哈哈－達(dá)能事件的最終結(jié)果如何，對中國商業(yè)環(huán)境而言，考驗(yàn)都無法避免。在民族感情與商業(yè)規(guī)則面前，我們該如何取舍?

“今天本人告別達(dá)能，希望明天達(dá)能不要告別中國!”宗慶后在公開信中義憤填膺地告誡達(dá)能。2007年6月7日，達(dá)能宣布接受宗慶后的辭職請求，達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀成為他的繼任者。宗慶后的這一火藥味十足的舉動(dòng)再次將矛盾重重的娃哈哈和達(dá)能推向風(fēng)口浪尖。

從今年4月起，達(dá)能與宗慶后關(guān)于娃哈哈合資企業(yè)問題的矛盾在媒體公開化以后，雙方?jīng)_突日益激烈。娃哈哈認(rèn)為達(dá)能有惡意收購?fù)薰呛腺Y企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)壟斷中國飲料行業(yè)的企圖。達(dá)能集團(tuán)則認(rèn)為，根據(jù)雙方最初簽署的協(xié)議，娃哈哈品牌屬于達(dá)能與娃哈哈集團(tuán)的合資企業(yè)所有，而合資企業(yè)董事長宗慶后及其妻女成立的非合資企業(yè)涉嫌非法生產(chǎn)、銷售娃哈哈產(chǎn)品。

娃哈哈和達(dá)能的紛爭引發(fā)了兩種思想的交鋒。一種觀點(diǎn)支持娃哈哈，并認(rèn)為對于民族品牌應(yīng)該采取保護(hù)和支持的態(tài)度。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為雙方的糾紛應(yīng)該按照合同和法律來裁決，維護(hù)商業(yè)規(guī)則與契約精神。這引發(fā)了人們對中國商業(yè)環(huán)境的思考：民族感情與商業(yè)規(guī)則孰輕孰重?

民族主義的喧騰

娃哈哈是著名的民族品牌，宗慶后本人是優(yōu)秀的企業(yè)家，無論是在商界、還是政界，學(xué)術(shù)界亦或傳媒界，企業(yè)界乃至社會(huì)大眾，宗慶后和娃哈哈都能夠獲得廣泛認(rèn)同和支持。

但是，兩家企業(yè)之間的商業(yè)糾紛被形容成跨國企業(yè)對于中國國家利益、民族利益的侵犯，被描繪成了民族品牌的保衛(wèi)戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)家對合作方簽署的協(xié)議某一部分的不滿陡然間擴(kuò)大到了國家和民族的高度，一個(gè)再正常不過的商業(yè)糾紛就這樣被無限上綱到了非商業(yè)領(lǐng)域，以致影響了中國商業(yè)環(huán)境的地步，讓人匪夷所思。

雖然中國商業(yè)環(huán)境有其特殊性，中國也有著特殊的國情，但在全球化的今天，國家利益、民族情結(jié)、愛國主義已經(jīng)不應(yīng)該再被狹隘地理解，兩個(gè)企業(yè)之間的利益紛爭理應(yīng)由法律途徑不是以民族情緒來仲裁。

正如復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院蘇勇教授講到的：“宗慶后在1996年已經(jīng)做出了選擇：把娃哈哈品牌作價(jià)1個(gè)億，交給合資公司。當(dāng)時(shí)雙方各有所需，合同應(yīng)該是雙方真實(shí)意愿的表述。這意味著，10年前，娃哈哈就不是民族品牌了。我在感情上非常理解民族企業(yè)家的心情，但我們必須尊重歷史。隨著全球范圍內(nèi)的資本運(yùn)作和流動(dòng)，越來越難以判斷一個(gè)品牌屬于誰。就如同IBM筆記本電腦ThinkPad被收購之后，它已經(jīng)握在聯(lián)想集團(tuán)手中?！?/p>

一個(gè)人的企業(yè)

在這次事件中，娃哈哈全體員工和經(jīng)銷商面對媒體的公開聲援和對達(dá)能說“不”的吶喊，顯示出宗慶后在娃哈哈不容動(dòng)搖的權(quán)威。

2007年4月10日，娃哈哈全體員工代表向媒體發(fā)出了公開信，聲明稱，“堅(jiān)決擁護(hù)宗總(宗慶后)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮”，堅(jiān)信“必將奪回‘娃哈哈’這一中國馳名商標(biāo)的全部權(quán)力”。4月10日晚間，1000余位與娃哈哈有密切往來的經(jīng)銷商發(fā)表“娃哈哈全國經(jīng)銷商代表聲明”表明了經(jīng)銷商的三點(diǎn)看法一是呼吁關(guān)注經(jīng)銷商利益：二是告誡達(dá)能不要自以為是，經(jīng)銷商認(rèn)為達(dá)能經(jīng)營不好娃哈哈，同時(shí)也不會(huì)跟著達(dá)能走；三是支持宗慶后。

在多年的市場征途中，正是得益于宗慶后的強(qiáng)人風(fēng)格和超人魄力，娃哈哈跨越了一個(gè)又一個(gè)障礙，成為少數(shù)由本土精英團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)巨頭之一。也正因?yàn)榇?，宗慶后在與達(dá)能合資之后能夠率領(lǐng)其本土化團(tuán)隊(duì)獨(dú)攬娃哈哈的經(jīng)營管理大權(quán)，達(dá)能只能在董事會(huì)行使權(quán)力而被迫遠(yuǎn)離了日常經(jīng)營運(yùn)作。

但是，創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人之間的界限是很難跨越的，創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾也是不容易平息的。

娃哈哈的員工和經(jīng)銷商們可能從來沒有把宗慶后當(dāng)做一位職業(yè)經(jīng)理人。在他們眼中，宗慶后就是娃哈哈的老板，就是娃哈哈。

事實(shí)上，自從10年前與達(dá)能合資之后，娃哈哈就再也不是一家民營企業(yè)，宗慶后的身份也從原來的民營企業(yè)家變身為高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)股東，所代表的利益也發(fā)生了變化，不再僅僅是個(gè)人利益，而是企業(yè)利益、股東利益、員工利益。

在西方企業(yè)管理制度和治理架構(gòu)引進(jìn)中國20多年后的今天，娃哈哈和宗慶后的表現(xiàn)頗有些耐人尋味。事實(shí)上，不僅僅是娃哈哈，很多有著類似創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板、又與外國企業(yè)合資或者在海外上市而受到海外背景的董事會(huì)制約的企業(yè)都沒有形成完善的公司治理結(jié)構(gòu)。

娃哈哈顯然已經(jīng)不應(yīng)該再是民營企業(yè)結(jié)構(gòu)下的“一人企業(yè)”，該事件暴露出的深層次的民營企業(yè)家的心結(jié)也在全球化背景下顯得蒼白。

追問商業(yè)的本質(zhì)

無論娃哈哈和達(dá)能紛爭的最終結(jié)局如何，對于中國法律秩序和商業(yè)環(huán)境來說，考驗(yàn)都無法避免。拋開愛國主義、民族利益，如何維護(hù)法律的尊嚴(yán)，保障外國投資者的利益，成為該事件的落腳點(diǎn)。

如果說管理層、職工、經(jīng)銷商的言行是出于對企業(yè)的感情和熱愛的話，那么廣大民眾、社會(huì)知名人士甚至地方政府對娃哈哈的聲援則體現(xiàn)了整個(gè)社會(huì)對于商業(yè)規(guī)則的漠視。

事實(shí)上，中國社會(huì)上上下下對規(guī)則的漠視已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。小到闖紅燈，大到商業(yè)犯罪，似乎國人都熱衷于“不按常理出牌”。不遵守規(guī)則的直接后果是內(nèi)部效率低下，在外部無法取信于人。在全球化的時(shí)代里，信用對于企業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。目前娃哈哈一達(dá)能事件的影響已擴(kuò)大到國外，如果中國法律機(jī)構(gòu)不能做出公正、公平的裁決，勢必會(huì)影響海外投資者來華投資的信心。

令人感到欣慰的是，中國商務(wù)部的立場十分明確，就是一切按規(guī)則、按法律辦事。商務(wù)部新聞發(fā)言人表示，中國已出臺了有關(guān)外資并購的規(guī)定，商務(wù)部將嚴(yán)格按照規(guī)定行事，既要增強(qiáng)外國投資者來華投資的信心，同時(shí)也會(huì)按照規(guī)定保護(hù)中國企業(yè)的權(quán)利。

在中國已經(jīng)加入WTO數(shù)年、越來越多地按照國際化慣例和規(guī)則運(yùn)作的今天，在這個(gè)中國與世界緊密相連、世界經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身的今天，中國只有營造出更開放，更符合國際化的商業(yè)法律環(huán)境，才能在全球范圍內(nèi)贏得尊重。也只有在這樣的商業(yè)環(huán)境中，才能誕生真正的民族品牌。

鏈接：事件背景

法國達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤達(dá)10.4億元的其他非合資公司51％的股權(quán)。宗慶后為此憂心忡忡，因?yàn)槭召徱坏?shí)現(xiàn)，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權(quán)。

1996年，娃哈哈與法國達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，娃哈哈持股49％，達(dá)能與百富勤所占股份合計(jì)為51％。亞洲金融風(fēng)暴之后，香港百富勤將股權(quán)賣給達(dá)能，使達(dá)能取得51％的控股地位。

雙方隨后改簽了一份商標(biāo)使用合同，其中一款稱“中方將來可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮”，即“提交合資公司董事會(huì)考慮”是中方使用娃哈哈商標(biāo)的前提。也正是這一條款，引發(fā)了今年的強(qiáng)行收購風(fēng)波。