創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是一個企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展力的源泉#65377;學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識，更是學(xué)習(xí)運(yùn)用知識的能力，學(xué)習(xí)就是提升創(chuàng)新力的過程#65377;企業(yè)創(chuàng)新通常包括:制度創(chuàng)新#65380;管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新#65377;所謂創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的核心價值，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和成長活力所必需的，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在，企業(yè)的生命力源于企業(yè)的創(chuàng)新力#65377;創(chuàng)新的意義就在于在掌握前人積累的創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，揚(yáng)棄舊義，創(chuàng)立新知，并傳播到社會，延續(xù)至后代，不斷轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和社會財富#65377;

一#65380;不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新力鍛鑄企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力

1.尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，打破創(chuàng)新的神秘感，使每位員工都樹立企業(yè)的創(chuàng)新是每個人的責(zé)任，而不單是專家的責(zé)任;只要挖掘潛能，創(chuàng)新并不是高不可攀的，創(chuàng)新人人可為的理念#65377;要把職工群眾作為創(chuàng)新的主體，愛護(hù)#65380;保護(hù)職工群眾的創(chuàng)造熱情和積極性，不斷激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造激情，對職工群眾在雙文明建設(shè)實踐中產(chǎn)生的新思路#65380;新點子#65380;合理化建議等要最大限度地采納和使用，讓職工感受到自己在企業(yè)中的地位#65377;同時要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，鼓勵員工積極投身到火熱的創(chuàng)新實踐當(dāng)中去，廣泛深入地開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，為員工提供實現(xiàn)自我價值的機(jī)會和平臺#65377;

2.全面貫徹落實創(chuàng)新思想，形成全員#65380;全面#65380;全過程的創(chuàng)新格局#65377;一是對技術(shù)#65380;管理等方面的創(chuàng)新要給予大力褒獎和鼓勵，對思想政治工作和精神文明建設(shè)方面的創(chuàng)新更要積極保護(hù)，把創(chuàng)新精神貫穿于各項工作中，讓創(chuàng)新成為主旋律，激勵全體員工在實踐中創(chuàng)造新知識#65377;二是建立工作改善制度，持續(xù)提升全員創(chuàng)新能力#65377;改善就是要求每天的工作都有所改進(jìn)#65380;完善#65380;提高，就是日清日結(jié)#65380;日清日高#65377;改善是組織創(chuàng)造力的體現(xiàn)，將改善持久有效地深入開展下去，是決定一個企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，越過發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵#65377;因此，要按照“本職工作=日常工作+改善”的思路開展改善工作，輔之以及時考核#65380;跟蹤檢查落實#65380;加大獎勵力度等舉措，以激發(fā)全員的創(chuàng)新熱情#65377;三是積極嘗試和推行“問題管理法”#65377;就是把每一個問題當(dāng)做一次提供系統(tǒng)思考#65380;系統(tǒng)研究的好素材，把解決每一個問題當(dāng)做一次提升組織管理水平的好機(jī)會，把解決每一個問題當(dāng)做一次提出課題#65380;研究和實踐課題的過程#65377;其實，提出問題#65380;思索問題#65380;解決問題的過程就是一次學(xué)習(xí)的過程，也是一次艱苦的創(chuàng)新過程，不過方法更貼近基層，更具有實踐性#65380;操作性，值得學(xué)習(xí)推廣#65377;

3.加大制度#65380;技術(shù)#65380;管理等方面的創(chuàng)新實踐力度#65377;所謂制度創(chuàng)新，是指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式，包括企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及對其結(jié)構(gòu)的重組與創(chuàng)新，是對利益格局的新的調(diào)整#65377;企業(yè)制度創(chuàng)新的方向和內(nèi)容主要包括產(chǎn)權(quán)制度#65380;經(jīng)營制度和管理制度三個方面#65377;產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)的根本性制度，創(chuàng)新，就是建立歸屬清晰#65380;權(quán)責(zé)明確#65380;管理科學(xué)#65380;流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度;經(jīng)營制度是有關(guān)經(jīng)營權(quán)的歸屬及行使權(quán)力的原則規(guī)定，它是構(gòu)成企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)核#65377;創(chuàng)新，應(yīng)是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式;管理制度是行使經(jīng)營權(quán)#65380;組織企業(yè)日常經(jīng)營的各項具體規(guī)劃的總稱#65377;創(chuàng)新，就是實現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，在要素不變或在較少要素投入情況下，提高企業(yè)效益#65377;而作為管理制度最重要內(nèi)容的分配制度，創(chuàng)新，就在于不斷追求和實現(xiàn)報酬與貢獻(xiàn)在更高層次上的平衡#65377;

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實質(zhì)性增長的基本途徑，并逐步上升為企業(yè)發(fā)展的原動力和核心競爭力#65377;技術(shù)創(chuàng)新，首要的是抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)，對非煤產(chǎn)品來說，就是要研發(fā)出市場需求的，人無我有，人有我特，人特我精的拳頭產(chǎn)品#65377;以新特取勝，以精尖高取勝，占領(lǐng)市場制高點，取得競爭主導(dǎo)權(quán)#65377;技術(shù)創(chuàng)新要在提高勞動生產(chǎn)率#65380;節(jié)支降耗#65380;降低勞動強(qiáng)度#65380;實現(xiàn)安全生產(chǎn)上顯真功#65377;要大膽引進(jìn)#65380;推廣#65380;吸收消化新技術(shù)#65380;新工藝#65380;新方法，不斷提高采掘機(jī)械化水平，使生產(chǎn)力#65380;生產(chǎn)率水平大幅提升#65377;特別在安全方面，尤其在治理瓦斯禍患上要動真來實，不惜人力#65380;物力#65380;財力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，擒下這條惡龍#65377;要產(chǎn)學(xué)研結(jié)合#65377;嘗試引入風(fēng)險投資機(jī)制，加強(qiáng)與高等院校#65380;科研院所的聯(lián)合，有針對性地開展科技攻關(guān)，實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的高效對接，達(dá)到利益最大化和“雙贏”#65377;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是要視人才為“第一產(chǎn)品”，建立“金字塔”結(jié)構(gòu)的人才群體，使人才效應(yīng)異彩紛呈，從而創(chuàng)造出超值的財富#65377;

管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程的創(chuàng)新，主要包括管理觀念#65380;管理制度#65380;管理組織#65380;管理文化#65380;管理技術(shù)等方面的創(chuàng)新#65377;從某種程度上講，管理是企業(yè)的最高境界，不管是制度創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，最終都要通過管理來實現(xiàn)，由此可見管理創(chuàng)新的重要性#65377;通過以下途徑實現(xiàn)管理創(chuàng)新正當(dāng)其時#65377;一是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野;二是以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，增強(qiáng)管理活力;三是以文化創(chuàng)新為靈魂，塑造管理特色#65377;

4.綜合建立激勵機(jī)制#65377;一方面加大對創(chuàng)新獎勵的力度，制定對創(chuàng)新成果和技術(shù)拔尖人才的獎勵制度，開展創(chuàng)新成果評選活動，設(shè)立專項基金實施重獎，同時在人力資源管理中增加對創(chuàng)新成果的考評，從而有效激勵群眾性創(chuàng)新活動持續(xù)推進(jìn)下去#65377;另一方面，變革分配機(jī)制，既要有計劃#65380;按比例地增長工資，更要本著留住人才#65380;激勵創(chuàng)新的原則，建立起新的薪酬體系，就是實現(xiàn)股權(quán)獎勵#65380;提供免費(fèi)境內(nèi)外培訓(xùn)和進(jìn)知名學(xué)府進(jìn)修深造的機(jī)會的“大福利”#65377;這種分配機(jī)制對于建立長效的激勵創(chuàng)新機(jī)制具有堅實的物質(zhì)支撐效應(yīng)，同時對員工愛崗敬業(yè)#65380;崗位成才，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和成長熱情，使個人能力不斷提升都具有深遠(yuǎn)的作用#65380;價值和意義#65377;

二#65380;整體推進(jìn)，銳意創(chuàng)新，努力開創(chuàng)銅川礦務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作新局面

要搞好銅川礦務(wù)局的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，首先要明確我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的現(xiàn)狀，特別是創(chuàng)建工作中存在的問題，我們今后的創(chuàng)建工作才能做到有的放矢#65377;我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作醞釀于2004年，正式啟動于2005年，為推動創(chuàng)建工作有條不紊地順利進(jìn)行，局制定了《銅川礦務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見》，提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年有收獲，三年見成效”的總體思路，首先于2005抓了下石節(jié)礦#65380;王石凹礦#65380;鐵運(yùn)公司三個試點單位進(jìn)行試點，繼而于2006年將創(chuàng)建工作在全局推開，創(chuàng)建工作付諸實施后，全局各單位在夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)#65380;加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)#65380;強(qiáng)化理念導(dǎo)入#65380;推行精細(xì)化管理#65380;規(guī)范職工行為養(yǎng)成#65380;改善礦(廠)容礦(廠)貌等方面做了大量扎實細(xì)致的工作，營造了比較濃厚的創(chuàng)建氛圍，經(jīng)過各方面的共同努力，使創(chuàng)建工作取得了一定的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果#65377;但從全局創(chuàng)建工作的總體進(jìn)展情況來看，發(fā)展是不夠平衡的#65377;這既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因#65377;為此，我局的創(chuàng)建工作就必須面對現(xiàn)實，結(jié)合實際，突出銅川礦務(wù)局個性特色#65377;根據(jù)近三年來的創(chuàng)建實踐，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作應(yīng)遵循以下思路:

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識#65377;依靠學(xué)習(xí)型企業(yè)來管理企業(yè)是一種全新的管理模式，是自成體系的管理者文化，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展和興衰成敗的系統(tǒng)工程#65377;全局各單位#65380;各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，都要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為我們當(dāng)前和今后一個時期的重點工作，認(rèn)認(rèn)真真#65380;扎扎實實地抓細(xì)抓實，抓緊抓好，抓出實績，創(chuàng)出實效#65377;各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要樹立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)第一責(zé)任人的意識，真正把創(chuàng)建工作提上議事日程，擺在突出位置，堅決防止“兩張皮”現(xiàn)象，要始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)視為一種全新的管理模式#65380;當(dāng)作常態(tài)管理來抓，明確管理是載體，全面推行精細(xì)化，更不能就創(chuàng)建抓創(chuàng)建，要切實把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作與安全生產(chǎn)#65380;經(jīng)營管理等各項工作融為一體，同規(guī)劃#65380;同部署#65380;同安排#65380;同實施#65380;同檢查#65380;同監(jiān)督#65380;同考核#65380;同獎罰#65377;要積極主動地?fù)?dān)當(dāng)起本單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的“設(shè)計師#65380;引導(dǎo)者#65380;教練員#65380;服務(wù)者”#65377;對創(chuàng)建工作親自抓#65380;重點抓#65380;動態(tài)抓#65380;長期抓#65377;要樹立不斷學(xué)習(xí)#65380;努力學(xué)習(xí)的觀念;樹立有知識才有力量的觀念;樹立憑知識與技能參與競爭，不學(xué)習(xí)就會被淘汰的觀念;樹立為幸福生活和美好未來學(xué)習(xí)的觀念#65377;同時要樹立新型的領(lǐng)導(dǎo)觀，形成新的用文化管理企業(yè)的模式，努力改變傳統(tǒng)的#65380;采用強(qiáng)制力推動決策的領(lǐng)導(dǎo)方式，堅持以人為本，依靠集體的智慧引領(lǐng)企業(yè)不斷變革，從而大大激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，使企業(yè)迸發(fā)出無盡的生命活力，使組織由一個被動的機(jī)械體系變革為一個能自我驅(qū)動#65380;自我調(diào)節(jié)#65380;自行變革的生命體#65377;要在強(qiáng)化班子成員的思想認(rèn)識的同時，積極做好創(chuàng)建的宣傳#65380;引導(dǎo)工作，廣泛動員各方力量，使干部職工形成創(chuàng)建共識，要充分發(fā)揮各方面的積極因素和主觀能動性，全方位地深入開展各項創(chuàng)建工作，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作格局，真正使創(chuàng)建工作落實到位，取得實效#65377;

2.突出重點，抓住關(guān)鍵#65377;要使創(chuàng)建工作深入推進(jìn)并取得明顯成效，必須突出重點，抓住關(guān)鍵#65377;突出重點就是要抓好硬件建設(shè)和軟件建設(shè)這兩個重點，抓住關(guān)鍵就是要抓住精細(xì)化管理和職工行為養(yǎng)成這兩個關(guān)鍵#65377;硬件建設(shè)要“量力而行#65380;盡力而為”，做到扎實細(xì)致，不遺余力;軟件建設(shè)要“超常發(fā)揮#65380;彰顯個性”，做到細(xì)致入微，觸及靈魂#65377;對這兩項工作必須做到黨政責(zé)任明確，工作各有側(cè)重#65377;作為行政，要側(cè)重于抓硬件建設(shè)，要在制定科學(xué)的創(chuàng)建規(guī)劃和落實創(chuàng)建資金上給予大力支持，要抓各項規(guī)章制度的建立和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定#65380;考核工作#65377;在制定制度和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時，要從便于操作，便于考核的需要出發(fā)，對已有的規(guī)章制度，各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，能夠量化的一定要量化#65377;在環(huán)境改造上，要舍得投入，有條件的單位要利用好條件，條件差的要創(chuàng)造條件，著力改善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境面貌，為全體員工工作#65380;生活創(chuàng)造良好條件#65377;同時要建塑具有濃厚文化氛圍和強(qiáng)大視覺沖擊力的企業(yè)理念視覺意象群，在潛移默化中，用環(huán)境影響人#65380;改變?nèi)?，用文化陶冶人，塑造?65377;作為黨委，要側(cè)重于抓軟件建設(shè)#65377;具體講，就是要抓好統(tǒng)一思想#65380;總體策劃#65380;健全基礎(chǔ)資料，抓理念的宣傳導(dǎo)入#65380;抓制度的落實和日常行為規(guī)范的考核工作#65377;要以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位#65380;科室#65380;區(qū)隊#65380;車間#65380;班組#65380;家庭”和開展“爭做知識型員工#65380;爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型人才”及評選“技術(shù)明星”#65380;“創(chuàng)新能手”等系列創(chuàng)建活動為載體，在創(chuàng)建中促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高和礦區(qū)文明程度的不斷提升#65377;要對文明創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和個人的典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳，樹立典型，表彰先進(jìn)，最終使職工以文明為美德，視文明為形象，將文明的種子播撒在心中，融化于靈魂，滲透進(jìn)血液，體現(xiàn)于行動，以職工素質(zhì)的普遍提高和管理水平的提升，推動企業(yè)走向文明和進(jìn)步#65377;

3.大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化落實#65377;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)貴在創(chuàng)新#65380;重在落實#65377;首先，要創(chuàng)新管理觀念，使各項管理工作做到以人為本，要始終把人的因素放在中心位置，把調(diào)動職工積極性放在主導(dǎo)地位，為職工創(chuàng)造張揚(yáng)個性，展示才華的平臺，給職工以自由發(fā)揮的空間，倡導(dǎo)人性化#65380;親情化，尊重職工，善待職工，積極實施感恩管理#65380;善念管理和包容管理，形成快樂工作和快樂生活的文化環(huán)境，讓職工在文化管理的濃厚氛圍中活出生命的價值和意義#65377;其次，要在開展創(chuàng)建工作的過程中堅持“相互借鑒#65380;大膽創(chuàng)新”的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)#65380;借鑒局內(nèi)外不同單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗，并此基礎(chǔ)上，充分消化#65380;吸收，提煉#65380;升華，改造創(chuàng)新后轉(zhuǎn)化為自己的特色#65377;做到兼收并蓄#65380;博采眾長，形成獨(dú)樹一幟#65380;彰顯個性的文化特色，最終達(dá)到由“造聲勢”向“重實效”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“滲透型”轉(zhuǎn)變，由“單一教育型”向“多元綜合型”轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)走向富裕#65380;文明#65380;和諧發(fā)展的快車道#65377;再次，要在嚴(yán)抓考核#65380;強(qiáng)化落實上狠下功夫，制定出創(chuàng)建工作實施細(xì)則和考核辦法，對各項創(chuàng)建工作定期檢查#65380;整改#65380;考核#65380;獎懲，形成激勵機(jī)制，營造出比學(xué)趕幫超的良好氛圍，確保各項工作落實到位，創(chuàng)出實效，努力實現(xiàn)建設(shè)安全穩(wěn)定充滿活力的新礦區(qū)的奮斗目標(biāo)#65377;

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項宏大的系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力協(xié)作和共同努力，才能培育出豐厚的文化土壤，以文化力激活學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力提高創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)銅川礦務(wù)局的煤炭生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)#65377;