企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，服從于生產(chǎn)力發(fā)展和追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)高效率而出現(xiàn)的企業(yè)組織和管理新形式#65377;根據(jù)國家工商局《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》，企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司#65380;子公司#65380;參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體#65377;企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格#65377;企業(yè)集團(tuán)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有重大的影響，不僅可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，同時(shí)還能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)#65377;對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的一般性分析表明:企業(yè)集團(tuán)是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間性體制組織”，在一定程度上是對(duì)企業(yè)組織的一種替代，又是對(duì)市場(chǎng)組織的一種替代#65377;在一定條件下，企業(yè)集團(tuán)能通過市場(chǎng)協(xié)調(diào)部分替代企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，在降低組織費(fèi)用的同時(shí)又不增加市場(chǎng)交易費(fèi)用，從而使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的費(fèi)用降低，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展#65377;

一#65380;溫州企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展歷程回顧

前奏階段:1989年到1991年上半年，為溫州企業(yè)集團(tuán)化的前奏階段#65377;這一階段是溫州市政府為解決部分國有企業(yè)的虧損問題進(jìn)行的制度供給的新嘗試#65377;通過“放權(quán)讓利”等一系列優(yōu)惠政策來調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性，一些較強(qiáng)企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，它們通過聯(lián)合#65380;兼并一些劣勢(shì)#65380;虧損企業(yè)來組建企業(yè)集團(tuán)#65377;這個(gè)階段主要表現(xiàn):一是企業(yè)集團(tuán)的組建主要以政府扶持為主，通過以優(yōu)兼劣，解圍一批虧損企業(yè);二是企業(yè)集團(tuán)層次結(jié)構(gòu)單一，以“總廠式”為主;三是雖然組建企業(yè)集團(tuán)起點(diǎn)不高，且大都限于國有企業(yè)，但畢竟在一定程度上打破條塊分割，為溫州企業(yè)集團(tuán)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)#65377;

第一階段:1991年下半年到1994年上半年，為創(chuàng)建階段#65377;《溫州市企業(yè)集團(tuán)管理暫行辦法》的頒布，為溫州企業(yè)的集團(tuán)化需求提供了相應(yīng)的制度供給，溫州部分民營企業(yè)集團(tuán)也在這個(gè)時(shí)候開始加入集團(tuán)化的進(jìn)程#65377;這個(gè)階段主要表現(xiàn):一是大量股份合作企業(yè)為改變規(guī)模小#65380;技術(shù)水平低的狀況，紛紛加入組建企業(yè)集團(tuán)行列(榮光#65380;德力西#65380;正泰#65380;天正等集團(tuán)是在此時(shí)開始組建);二是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，自行選擇合作伙伴，通過協(xié)商，在利益互補(bǔ)#65380;互惠的前提下自愿組建企業(yè)集團(tuán);三是一些企業(yè)依靠雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并#65380;承包#65380;租賃#65380;控股#65380;參股來組建企業(yè)集團(tuán)#65377;

第二階段:從1994年下半年初到1997年上半年，是發(fā)育調(diào)整的低層階段#65377;溫州大部分的民營企業(yè)集團(tuán)都是在這一階段產(chǎn)生#65377;這個(gè)階段的主要表現(xiàn)有:一是《公司法》的頒布使新組建或制度上尚不規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)按照《公司法》的要求，通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確企業(yè)財(cái)產(chǎn)投資主體，設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，制訂公司章程;二是已組建的企業(yè)集團(tuán)逐步壯大實(shí)力，進(jìn)一步改制#65380;兼并#65380;參股，通過資本鏈接，鞏固核心企業(yè)地位，發(fā)展工#65380;科#65380;貿(mào)#65380;金聯(lián)合的跨行業(yè)#65380;跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)#65377;

第三階段:從1997年下半年至今，溫州企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入集團(tuán)現(xiàn)代化運(yùn)作的高層階段#65377;黨的十五大召開后，對(duì)所有制形式多樣化充分肯定，極大激發(fā)了溫州企業(yè)集團(tuán)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展#65377;這個(gè)階段的主要表現(xiàn)是:一是企業(yè)集團(tuán)股份制改造進(jìn)程加快，以股權(quán)為紐帶，通過母子公司關(guān)系及成員企業(yè)之間的交叉持股建立起資產(chǎn)一體化的組織;二是企業(yè)集團(tuán)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，追求規(guī)模效益減少交易費(fèi)用，已成為企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大規(guī)模的動(dòng)力;三是企業(yè)集團(tuán)多角化經(jīng)營迅速展開，經(jīng)營范圍沖破了原有的體系，呈現(xiàn)全方位發(fā)展趨勢(shì)，涉及機(jī)械#65380;建筑#65380;科技#65380;運(yùn)輸#65380;房地產(chǎn)#65380;旅游#65380;信息#65380;商貿(mào)等;四是企業(yè)集團(tuán)與科研相結(jié)合發(fā)展日益明顯，企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代的周期越來越短，有的企業(yè)集團(tuán)成為科研開發(fā)型集團(tuán)，使科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品#65377;目前溫州企業(yè)已經(jīng)組建集團(tuán)130

多家，并涌現(xiàn)了一大批無區(qū)域性的全國大型企業(yè)集團(tuán)#65377;

二#65380;溫州企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展呈現(xiàn)出的主要特點(diǎn)

溫州企業(yè)集團(tuán)形成過程屬于歐美模式，即在資本的競(jìng)爭(zhēng)中通過資本的積聚和集中形成和發(fā)展起來的，一般是以產(chǎn)業(yè)為中心形成企業(yè)集團(tuán)，通過收購#65380;兼并#65380;控股形成龐大的系列企業(yè)，呈塔形管理結(jié)構(gòu)#65377;其產(chǎn)生的一般路徑是:先有核心企業(yè)，核心企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，投資建立子公司#65380;關(guān)聯(lián)公司，形成母子公司關(guān)系，又通過將零部件生產(chǎn)承包出去，形成生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)等，從而形成企業(yè)集團(tuán)#65377;總體說來，具有以下一些特點(diǎn)#65377;

1.融資方式多元化#65377;企業(yè)集團(tuán)從資本項(xiàng)目融資#65380;負(fù)債項(xiàng)目融資#65380;資產(chǎn)項(xiàng)目融資等三個(gè)方面進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，拓寬融資渠道#65377;

2.產(chǎn)品高附加值化#65377;在產(chǎn)品生產(chǎn)和研制上，樹立價(jià)值功能觀念，重視科技投入研制出差異明顯#65380;附加值高#65380;功能突出的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，縮短新產(chǎn)品的成長期，盡快形成規(guī)模和品牌效應(yīng)#65377;

3.營銷方式現(xiàn)代化#65377;溫州大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在營銷方式上已經(jīng)脫離對(duì)依靠專業(yè)市場(chǎng)的傳統(tǒng)方式的依賴而轉(zhuǎn)向現(xiàn)代營銷方式或?qū)崿F(xiàn)兩者的結(jié)合#65377;主要包括:一是實(shí)行代理銷售;二是采取連鎖專賣，溫州知名的服裝#65380;鞋業(yè)公司一般采用連鎖專賣的形式;三是大力開展電子商務(wù)，通過各種形式的互聯(lián)網(wǎng)資源開展貿(mào)易#65377;

三#65380;溫州企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的關(guān)鍵問題

溫州企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，從規(guī)模小到規(guī)模大，由不規(guī)范走向逐步規(guī)范，由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(下轉(zhuǎn)第26頁)(上接第27頁)較弱走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，取得了重大的成效#65377;但在開放經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，其進(jìn)一步發(fā)展面臨著各種各樣的問題#65377;其原因與病灶不在于多元化戰(zhàn)略上的問題，而在于民企缺乏跨區(qū)域#65380;跨行業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)#65380;管理優(yōu)勢(shì)，潛規(guī)則太多的緣故#65377;

眾所周知，溫州民營企業(yè)幾乎都是從原始企業(yè)#65380;傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展起家的#65377;但民企現(xiàn)今進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略期就往往需要涉足多元化#65377;企業(yè)跨區(qū)域#65380;跨行業(yè)發(fā)展，回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)是并存共生#65377;在民企起步階段，家族式#65380;親情式管理模式十分管用與奏效#65377;在這過程中，家族成員間的高度凝聚力，使企業(yè)規(guī)模得到迅猛膨脹與擴(kuò)張#65377;但是跨區(qū)域#65380;跨行業(yè)發(fā)展以后，民企老總發(fā)現(xiàn)家族成員的資源已無再度開發(fā)#65380;調(diào)配的余地，就不得不面臨引進(jìn)人才#65380;集團(tuán)管理模式與傳統(tǒng)的潛規(guī)則#65380;舊模式矛盾重重的發(fā)展困惑#65377; 民企成就為今日集團(tuán)化企業(yè)依托的是原來的行業(yè)#65380;模式與人才優(yōu)勢(shì)，但是進(jìn)入新的區(qū)域#65380;行業(yè)縱橫發(fā)展，靠本地或企業(yè)現(xiàn)有的人才是沒有辦法勝任與駕馭的，非得引進(jìn)外地優(yōu)秀人才和先進(jìn)的管理模式不可#65377;據(jù)有關(guān)專家調(diào)研分析，溫州集團(tuán)化民企發(fā)展和管控的主流是健康#65380;穩(wěn)健與協(xié)調(diào)的，但個(gè)別企業(yè)也往往躺在自身的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，存在粗糙#65380;草率與不當(dāng)一回事或自作聰明的母子公司管控方式，潛規(guī)則多于機(jī)制，在某些節(jié)點(diǎn)上以一些簡(jiǎn)單的制度和規(guī)范代替體系在操作，基本上還是基于人治而非機(jī)制#65377;這樣，民企集團(tuán)的發(fā)展將置于高風(fēng)險(xiǎn)境地，且險(xiǎn)象環(huán)生#65377; 溫州企業(yè)集團(tuán)化如要健康發(fā)展，務(wù)必用20世紀(jì)90年代初期國家砸破“三鐵”的精神與力度，打破潛規(guī)則，引進(jìn)人才，實(shí)施母子公司管控，用管理模式的裂變#65380;創(chuàng)新來提升與加速集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展或飛躍;用壯士斷臂的勇氣與鳳凰涅槃的決心，以暫時(shí)的陣痛來換取集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的模式與優(yōu)勢(shì)#65377;

(作者單位:溫州大學(xué)商學(xué)院)