從上世紀(jì)90年代初開始，時(shí)為中國(guó)鐵路機(jī)車車輛工業(yè)總公司貴陽(yáng)車輛廠的南方匯通主動(dòng)走出兩條鋼軌，以前所未有的激情致力于多元化經(jīng)營(yíng)，短短十幾年時(shí)間里就創(chuàng)辦了20多個(gè)跨行業(yè)的多經(jīng)企業(yè)，產(chǎn)品從床墊、竹席、皮鞋、香水、快餐飯盒到電感器、銅材、熱纜、電機(jī)、鋼絲繩等等，到1999年發(fā)展成為一個(gè)集團(tuán)化上市公司，成為當(dāng)時(shí)國(guó)家搞活國(guó)有大型企業(yè)的典型企業(yè)。

隨著2004年國(guó)家宏觀調(diào)控政策和德隆公司、漢唐公司崩盤等一系列客觀因素的變化，南方匯通公司在融資、投資、管理等方面長(zhǎng)期所積累起來(lái)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)開始全面顯現(xiàn)。如何在新形勢(shì)下調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將企業(yè)引入健康發(fā)展之路，成為新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的當(dāng)務(wù)之急。從2004年以來(lái)，南方匯通公司在上級(jí)控股公司中國(guó)南方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行了重大調(diào)整，從“打造貨車修理基地、建設(shè)鍛鑄配件中心、優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”三個(gè)方面入手，經(jīng)3年多來(lái)的艱苦努力，已基本形成了“立足鐵路市場(chǎng)、有限多元經(jīng)營(yíng)”的新的發(fā)展格局。今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年來(lái)的首次贏利。

集中力量突出主業(yè)

根據(jù)集團(tuán)公司“努力打造國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軌道交通裝備企業(yè)”的總體戰(zhàn)略，和多年在貨車修造方面投入欠賬的實(shí)際情況，為適應(yīng)貨車重載快速的發(fā)展要求，南方匯通3年來(lái)共投入16034萬(wàn)元對(duì)鐵路貨車檢修系統(tǒng)、新造系統(tǒng)、配件生產(chǎn)系統(tǒng)及動(dòng)能供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，鐵路產(chǎn)品生產(chǎn)能力、開發(fā)能力和質(zhì)量控制能力達(dá)到了一個(gè)全新水平，形成了年修理貨車7000輛、新造貨車2000輛、鑄鋼件18000噸的生產(chǎn)能力，基本適應(yīng)了當(dāng)前旺盛的鐵路產(chǎn)品市場(chǎng)的需要。

公司按照“以裝備保工藝，以工藝保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的工作思路，對(duì)鐵路貨車修造系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的上能力、上檔次改造，先后完成了新建檢修雙連跨廠房建設(shè)，新增了平車、棚車翻轉(zhuǎn)機(jī)、棚車綜合調(diào)修機(jī)、中小門檢修線及機(jī)加工工藝裝備；實(shí)施了軸承檢修、組裝工序工藝技術(shù)改造，添置了轉(zhuǎn)向架壓噸機(jī)、交叉支撐自動(dòng)檢修定位裝置、緩沖器落錘試驗(yàn)機(jī)、輪對(duì)壓裝機(jī)、輪軸成型磨床、智能軸承選裝庫(kù)、大輪加工數(shù)控立車等一大批先進(jìn)生產(chǎn)及質(zhì)量控制檢測(cè)設(shè)備。今年3月在鐵道部運(yùn)輸局進(jìn)行的鐵路貨車新造、廠修、段修質(zhì)量抽查中，公司新造和廠修車排名均獲第二名，創(chuàng)下了公司在全路歷次質(zhì)量抽查中的最好成績(jī)。

公司立足鐵路市場(chǎng)，不斷開發(fā)鐵路貨車新產(chǎn)品，全面提升鐵路貨車修造能力，以多品種、小批量參與競(jìng)爭(zhēng)作為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，近年來(lái)對(duì)鐵路貨車的開發(fā)速度明顯加快。3年來(lái)，公司共完成貨車修理17156輛、新造3083輛，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

公司擁有在路內(nèi)外較為先進(jìn)的樹脂砂無(wú)箱造型生產(chǎn)線和彈簧棒料中頻電加熱生產(chǎn)線，是公司鍛鑄件生產(chǎn)的核心支柱，多年來(lái)在路內(nèi)外配件市場(chǎng)贏得了一定的聲譽(yù)。其中，搖枕側(cè)架、機(jī)客車彈簧等產(chǎn)品長(zhǎng)期在路內(nèi)占有較大的市場(chǎng)份額。憑著設(shè)備及技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，形成南方匯通的又一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鑄鋼件18000噸的實(shí)際生產(chǎn)能力。

在鍛鑄配件新產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)開拓方面，公司近年來(lái)佳績(jī)不斷：試制開發(fā)了轉(zhuǎn)K6轉(zhuǎn)向架及其搖枕、側(cè)架、彈簧等配件，通過(guò)了生產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)證并形成批量生產(chǎn)能力；成功開發(fā)了俄羅斯搖枕、側(cè)架，成為國(guó)內(nèi)第一家鐵路產(chǎn)品進(jìn)入該國(guó)的公司，去年還進(jìn)入了蒙古市場(chǎng)；研制開發(fā)了西門子D34電力機(jī)車彈簧、廣州地鐵車輛彈簧、龐巴迪德國(guó)Dresden項(xiàng)目客車彈簧等。這些產(chǎn)品均通過(guò)了客戶的質(zhì)量檢測(cè)認(rèn)證，并實(shí)現(xiàn)了批量供貨。另外，公司的彈簧產(chǎn)品還成功進(jìn)入美國(guó)及東南亞市場(chǎng)，3年來(lái)出口配件銷售收入2000多萬(wàn)元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)點(diǎn)。

整合資源優(yōu)化多經(jīng)

堅(jiān)持“立足鐵路市場(chǎng)，有限多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在緊跟鐵路發(fā)展形勢(shì)、牢牢抓住鐵路產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，在多元經(jīng)營(yíng)方面整合資源，扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，用高效的組織和科學(xué)的管理推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

核心業(yè)務(wù)是公司多元經(jīng)營(yíng)的龍頭項(xiàng)目，屬公司重點(diǎn)投入、重點(diǎn)扶持、加快發(fā)展的重要項(xiàng)目。目前有兩個(gè)，一個(gè)是棕纖維彈性材料，另一個(gè)是復(fù)合反滲透膜。棕纖維彈性材料經(jīng)10多年不懈努力，已形成一定的規(guī)模，并有廣闊的市場(chǎng)前景。2005年元月，公司將原分別做相同產(chǎn)品的一分廠、市場(chǎng)部、棕研所三個(gè)單位合并組建成棕纖維事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、激勵(lì)和約束相結(jié)合的管理體制。2006年初，公司又對(duì)全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改制，將以前設(shè)立自營(yíng)專買店的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理，銷售終端變?yōu)榻?jīng)銷商的營(yíng)銷方式，有效地降低了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。到2007年公司將完成1.6億元的總投資，形成6條生產(chǎn)線，達(dá)到年產(chǎn)棕纖維彈性材料80萬(wàn)平方米的能力，在3～5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入3億～5億元。復(fù)合反滲透膜項(xiàng)目是在國(guó)內(nèi)外具有領(lǐng)先性、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向并得到資金支持、具有廣闊市場(chǎng)前景的高科技項(xiàng)目。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，去年7月公司與株洲電力機(jī)車研究所、膜科技公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同投資對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重組，成立時(shí)代匯通膜科技有限公司，組建強(qiáng)大的專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，力求使該項(xiàng)目盡快發(fā)展成為中國(guó)膜產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)主要涉及華城樓宇和航天電源兩個(gè)項(xiàng)目，如果做得好，可進(jìn)入公司的核心業(yè)務(wù)范疇。其他，如：鋼絲繩、微電子、藥品包裝材料三個(gè)項(xiàng)目，有較穩(wěn)定的市場(chǎng)，也有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展好時(shí)也可進(jìn)入公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)行業(yè)。

除上述項(xiàng)目外，公司對(duì)其余的10個(gè)項(xiàng)目或轉(zhuǎn)讓、或改制、或關(guān)停，全部退出了經(jīng)營(yíng)。貴州錦昌塑料制品有限公司生產(chǎn)銷售一次性發(fā)泡餐具，因不符合國(guó)家環(huán)保政策已關(guān)閉；貴州增昌機(jī)械有限公司與貴州沃納德電機(jī)有限公司合并改制分流，組建起民營(yíng)企業(yè)貴州福新機(jī)械有限公司；貴州鵬達(dá)銅材有限公司轉(zhuǎn)讓給了新的經(jīng)營(yíng)者；對(duì)連年虧損、扭虧無(wú)望的方便米飯、匯通天元、稻殼飯盒等項(xiàng)目全部實(shí)施了關(guān)停。這些措施使得公司御下包袱，輕裝上陣，為集中精力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

流程再造管理創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式和手段已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，必須改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，?shí)施流程再造，推行管理創(chuàng)新，形成快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，改變了傳統(tǒng)管理模式，全面推行了以成本費(fèi)用為中心的預(yù)算管理模式，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制和事后分析相結(jié)合的方法，強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控，完善了定期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取改進(jìn)措施，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司制定了詳細(xì)的部門績(jī)效評(píng)價(jià)責(zé)任書，將各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)合理地分解到各部門各單位，加大了考核和獎(jiǎng)懲力度，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

對(duì)于參股、控股企業(yè)，公司加強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化績(jī)效審計(jì)監(jiān)督，促使其規(guī)范管理，講求投資效益。對(duì)核心業(yè)務(wù)，用全新的體制運(yùn)行，在薪酬、股權(quán)及用人方面完全與市場(chǎng)接軌，以機(jī)制激勵(lì)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做好工作，多作貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)3年來(lái)的不斷探索，南方匯通的面貌發(fā)生了深刻的變化，但由于歷史沉積太多等原因，在很多方面還面臨相當(dāng)多的困難，一些調(diào)整效果一時(shí)還難以完全顯現(xiàn)，只要堅(jiān)定不移地按照既定的戰(zhàn)略思路走下去，南方匯通就一定能走出困境，迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）