領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的龍頭，要保證企業(yè)全面發(fā)展，必須首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格按照“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的標(biāo)準(zhǔn)，狠抓以下四個方面的工作。

抓學(xué)習(xí)

不斷提高班子的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平

在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤同志的重要著作、講話，中國共產(chǎn)黨章程和中央全會精神，深刻理解其內(nèi)容實(shí)質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上深刻理解和掌握黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義的經(jīng)濟(jì)理論和本行業(yè)業(yè)務(wù)以及相關(guān)的法律、法規(guī)等知識，掌握工作的主動權(quán)。

為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，還要建立健全約束制度。一是健全中心組學(xué)習(xí)制度。做到時間有安排，可變不可占，人員相對集中，定期檢查學(xué)習(xí)效果。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)。在有限地組織集體學(xué)習(xí)外主要靠自學(xué)，但自學(xué)不是放任自流，而是每人都制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，到一定階段總結(jié)檢查，考察學(xué)習(xí)情況。通過采用全面學(xué)習(xí)和強(qiáng)化約束機(jī)制，提高班子的政策理論水平，建立起學(xué)習(xí)型的班子。

求團(tuán)結(jié)

不斷提高班子的整體功能

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是單位建設(shè)的生命線，只有精誠團(tuán)結(jié)，單位才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

正確處理民主和集中的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場復(fù)雜多變，難以預(yù)料的因素增多，從而帶來了企業(yè)決策范圍的擴(kuò)展、難度的增大和要求的提高，必須依靠集體的智慧和力量。要認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，按照三項(xiàng)制度的規(guī)定，凡屬企業(yè)的重大問題，例如企業(yè)重大經(jīng)營方針的確定，重大工程投入，重大項(xiàng)目投資，重大技術(shù)改造和大型設(shè)備購買、人事任免、用工、分配制度改革方案，都必須經(jīng)過班子集體研究決定，避免或盡可能減少失誤和損失。上會前，均要經(jīng)過周密研究和科學(xué)論證，重大問題黨政主管基本統(tǒng)一意見后，方可上會。

正確處理個人和組織的關(guān)系。個人服從組織，這是黨的紀(jì)律之一，也是搞好班子團(tuán)結(jié)的前提。有的同志自己的意見被否決之后，就不服從組織的決定，有的明里抵觸，有的消極對抗，有的對組織安排的工作討價(jià)還價(jià)。一個團(tuán)結(jié)的班子必須嚴(yán)禁出現(xiàn)這樣的事情，更不能拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義，發(fā)現(xiàn)了一定要嚴(yán)肅批評查辦處理。任何決定都是集體決定，凡是集體決定的事情大家就要執(zhí)行，執(zhí)行中有意見應(yīng)當(dāng)按組織程序提，但組織沒有改變決定前，必須無條件執(zhí)行，不能在行動上有任何反對的表示，更不能犯自由主義的錯誤。

正確處理正職和正職、正職和副職的關(guān)系。正職要關(guān)心愛護(hù)副職，支持副職積極完成其職權(quán)范圍內(nèi)的工作，并積極檢查、指導(dǎo)，完成任務(wù)好的及時給予肯定、獎勵，不夠的及時給予糾正。副職要在正職的領(lǐng)導(dǎo)下工作，自覺維護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)的地位和威儀。要按照職權(quán)與分工，各司其職，各謀其責(zé)，在本職崗位上，爭創(chuàng)一流，形成合力，做到“各人一把號，吹成一個調(diào)”。

要注重思想、工作和生活上的溝通。一要經(jīng)常進(jìn)行思想上的溝通。當(dāng)遇到問題、分歧和矛盾時，大家坐下來，靜下心，把情況弄清楚，把問題搞準(zhǔn)確，把矛盾和分歧化解，形成互相信任，真誠相待的氛圍。二要經(jīng)常進(jìn)行工作上的溝通。工作上嚴(yán)格遵循“請示、匯報(bào)”的程序辦，主管領(lǐng)導(dǎo)布置的工作有匯報(bào)有回音，不能想辦就辦，不想辦就不辦或者答應(yīng)了不辦。重大問題按原則辦，日常工作按制度辦，經(jīng)常性工作按分工辦，防止扯皮、拖拉，帶頭提高工作效率。同時發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作的作風(fēng)，加強(qiáng)聯(lián)系，主動交流信息，遇到重要任務(wù)、緊急情況、重大活動要通力合作、互相支持、爭挑重?fù)?dān)。三要經(jīng)常進(jìn)行生活上的溝通。大家能走到一塊工作是緣分，在一塊工作是短時的，感情是永恒的。要做到工作上是同事，生活上是朋友，大事講原則，小事講風(fēng)格，有困難互相幫，不為工作上的一點(diǎn)小分歧而斤斤計(jì)較，鬧情緒、鬧矛盾，做到“大肚能容，容天下難容之事”。用班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，帶動單位上下政令暢通，和睦和諧。

樹正氣

為企業(yè)撐起強(qiáng)有力的精神支柱

正氣是一個單位的精神支柱，只有樹立浩然正氣，企業(yè)才能有勃勃生機(jī)。若正氣不足，好的不香，壞的不臭，各種怪現(xiàn)象就應(yīng)運(yùn)而生。因此，班子要把樹正氣、剎歪風(fēng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的思想政治工作來抓。

提倡什么、反對什么要旗幟鮮明。要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育、“誠信”教育，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)建設(shè)目標(biāo)上來，使大家忠于企業(yè)、熱愛單位，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，敢講真話，使陽奉陰違、欺上瞞下，與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)、與組織離心離德的行為沒有市場。

要堅(jiān)持“公道、公正、公平”的原則，讓職工心悅誠服。“三公”既體現(xiàn)黨的政策，也體現(xiàn)法律法規(guī)，它符合事物的合理性和客觀性?！懊裥氖浅?，民意是鏡”，因此，要求班子要敢于主持公道、主持正義、處理問題，公正公平對待職工。制定一項(xiàng)政策規(guī)定，要對事不對人，符合大多數(shù)人的意愿和切身利益，盡量達(dá)到公平合理，經(jīng)得起時間、實(shí)踐和大多數(shù)職工群眾的檢驗(yàn)。

打擊歪風(fēng)邪氣要決不心慈手軟。一個單位必須是正氣壓倒邪氣，班子成員要帶頭抵制各種不正之風(fēng)，對破壞團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、損害企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決打擊，同時對好人好事要大力宣揚(yáng)，使干正事、干實(shí)事、干好事的同志能得到組織的支持和保護(hù)，使歪風(fēng)邪氣沒有市場。有些事情頂住就頂住了，頂不住一個，二個、三個就來了，“自己一身正，不怕影子歪”。

要帶頭樹正氣、樹形象、做表率。樹正氣，關(guān)鍵是班子成員敢抓敢管，同時還要保持自己一身正氣?！肮?，廉生威”，作為領(lǐng)導(dǎo)，因工作需要，都掌握一定的人、財(cái)、物的權(quán)力，但必須牢記，權(quán)力是黨和人民給的，是上級和職工對我們的信任。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格約束自己，自覺接受監(jiān)督。一是上級監(jiān)督，二是黨內(nèi)監(jiān)督，三是同級相互監(jiān)督，四是群眾監(jiān)督。只有把自身置于各種監(jiān)督之下，才能始終保持清醒的頭腦，各項(xiàng)工作才能樹形象、做表率。

謀發(fā)展

努力打造一流企業(yè)

抓班子建設(shè)，不能單純囿于班子建設(shè)抓班子建設(shè)，而要始終抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展思路，大興改革之風(fēng)，切實(shí)做到工作有新舉措，企業(yè)有新局面。

共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。要貫徹上級精神，制定發(fā)展規(guī)劃，妥善制定經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，對任務(wù)進(jìn)行層層分解和責(zé)任包干，簽訂責(zé)任狀，把壓力變?yōu)閯恿?，把指?biāo)變?yōu)槿w干部員工的自覺行動。

齊心協(xié)力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。要建立和完善全員參與的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持“小工程出精品，大工程創(chuàng)品牌”、“干一個，成一個”的質(zhì)量要求和工作目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不搞死后驗(yàn)尸，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理鏈條。

全面完善獎懲制度和問責(zé)辦法。由“人治”走向“法治”是增強(qiáng)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范有序發(fā)展的關(guān)鍵所在。要通過完善企業(yè)各種管理制度，使經(jīng)營管理、安全質(zhì)量、黨建和思想政治工作、職工管理等方方面面的工作都有章可循，有效地避免班子把大量的精力放在瑣碎小事上，能夠集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

著力增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。一要真心實(shí)意地關(guān)心愛護(hù)培養(yǎng)人才。對引進(jìn)的優(yōu)秀管理人才、工程技術(shù)人才，都委以重任，給予優(yōu)厚待遇，將感情留人和待遇留人相結(jié)合，為企業(yè)長久發(fā)展提供足夠的人才支持。二要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。統(tǒng)一落實(shí)企業(yè)的精神、價(jià)值觀、標(biāo)識、歌曲等，提升企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（作者系中鐵二十二局集團(tuán)五公司黨委書記）

（責(zé)任編輯：郝幸田）