市場競爭就是人才的競爭，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)要求也進(jìn)一步提高，因此，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)進(jìn)程已成為企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的工作。培訓(xùn)工作作為人才培養(yǎng)工作中的重要組成部分，是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效手段。中建二局將人才強(qiáng)企作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，其培訓(xùn)工作緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，圍繞著企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略思想，依托中建管理學(xué)院，培訓(xùn)工作逐漸形成了自己按需適用的特點(diǎn)。

立意高遠(yuǎn)，形成制度

員工培訓(xùn)是改變員工的價(jià)值觀、改善工作態(tài)度、調(diào)整工作行為和提高工作能力的教育活動(dòng)。其目的是提高員工的整體素質(zhì)，提高員工的工作能力，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、科學(xué)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。局領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)教育培訓(xùn)工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要性，為了提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心的競爭力，建立員工教育培訓(xùn)體系，成立了企業(yè)教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)（中建管理學(xué)院中建二局分院），加大了培訓(xùn)力度和培訓(xùn)費(fèi)用的投入。 建立了局教育培訓(xùn)組織管理機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)培訓(xùn)的組織管理工作奠定了組織基礎(chǔ)。

建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化和正?；闹匾侄?，也是作好培訓(xùn)工作的根本保證。

為了有序地進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，規(guī)范了培訓(xùn)申請(qǐng)、組織、培訓(xùn)、評(píng)估程序。對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部培訓(xùn)和企業(yè)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等三種培訓(xùn)方式的培訓(xùn)程序提出了具體要求，并明確了培訓(xùn)原則。

在經(jīng)費(fèi)管理方面，按照中組部和總公司關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取使用管理等相關(guān)的規(guī)定，對(duì)局屬各單位在教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理上作出了具體規(guī)定。要求各單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況，按相應(yīng)的比例提取教育經(jīng)費(fèi)，且經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫坏靡匀魏蚊x挪用。在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用上，嚴(yán)格了審批、核銷程序，合理使用經(jīng)費(fèi)，保證了教育培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。

全員培訓(xùn)，形式多樣

中建二局分院根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，結(jié)合局的實(shí)際情況，加強(qiáng)了員工教育培訓(xùn)管理工作。利用企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)條件和資源，積極開展員工教育培訓(xùn)活動(dòng)。在教育培訓(xùn)工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持“學(xué)用一致，因需施教，講究實(shí)效”的原則，千方百計(jì)利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，積極組織員工進(jìn)行多種類型的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中采取以促進(jìn)我局發(fā)展對(duì)各類人才的培訓(xùn)需求為出發(fā)點(diǎn)，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)的方法。進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

圍繞建設(shè)一支高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的要求，以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教育，著力營造領(lǐng)導(dǎo)人才脫穎而出的競爭環(huán)境，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才成長的良性機(jī)制，把加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織緊密結(jié)合起來。中建管理學(xué)院與中建二局分院聯(lián)合舉辦了局領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員核心領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，拓展領(lǐng)導(dǎo)思維和戰(zhàn)略思想，引導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員如何準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路和商機(jī)，學(xué)會(huì)運(yùn)用正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法處理各種關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，不斷提高自身素質(zhì)與管理水平等，培訓(xùn)取得良好的效果。

為加強(qiáng)企業(yè)后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，按照我局《局屬單位后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》的要求。計(jì)劃2007 年10月份舉辦后備領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高后備領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

從戰(zhàn)略和發(fā)展考慮，重點(diǎn)抓好按需適用培訓(xùn)。隨著我局海外事業(yè)的長足發(fā)展，亟需大量國際型人才， 2007年組織舉辦了由各公司分管海外的領(lǐng)導(dǎo)人員參加的培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：以海外市場經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略的制定；國際商務(wù)談判技巧；國際工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理；國際工程索賠、風(fēng)險(xiǎn)管理等，培訓(xùn)為我局海外市場開拓提供人才支撐。

為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)復(fù)合型的經(jīng)營管理人才的需要，進(jìn)行了以各級(jí)企業(yè)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師為主要培訓(xùn)對(duì)象，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、科技管理、項(xiàng)目管理、政治理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)。

積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化，做好培訓(xùn)和認(rèn)證工作。我國對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才的要求在不斷提高，職業(yè)化、市場化和社會(huì)化的制度也將在短期內(nèi)建立，但目前仍以培訓(xùn)考核認(rèn)證為主要方式。我們抓住當(dāng)前的時(shí)機(jī)，加快我局職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員中推行建筑施工企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和認(rèn)證工作并取得了良好效果，不但強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營管理者的職業(yè)意識(shí)和市場意識(shí)，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍壯大奠定了基礎(chǔ)。

強(qiáng)化各類專業(yè)管理人員培訓(xùn)。按照我局2007年工作會(huì)議提出的“狠抓‘二次經(jīng)營’、強(qiáng)化項(xiàng)目管理”的要求，項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作主要以加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理等執(zhí)業(yè)資格崗位人員的繼續(xù)教育為主，舉辦了兩期商務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班。根據(jù)總公司職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，對(duì)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理制度建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和安全文化建設(shè)的要求，2007年舉辦了以施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，加強(qiáng)我局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人才的職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)總公司印發(fā)的《中國建筑工程總公司專業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)考核管理辦法》中“不經(jīng)培訓(xùn)不得上崗”的有關(guān)規(guī)定，2007 年又進(jìn)行了專業(yè)管理人員中重要崗位如施工員、質(zhì)量員、安全員等上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育及其他執(zhí)業(yè)資格崗位人員培訓(xùn)。

為適應(yīng)總公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理思想變革對(duì)人才結(jié)構(gòu)的要求，努力做好重要崗位人員的培訓(xùn)。突出做好房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、合同法律管理、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、效能監(jiān)察、黨群工作等方面的培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)操作層人員崗位技能的提高，結(jié)合初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師和高級(jí)技師鑒定工作，積極推行高技能人才培訓(xùn)工程，培養(yǎng)高級(jí)技能人才，使整個(gè)技術(shù)工人隊(duì)伍的技能等級(jí)結(jié)構(gòu)重心整體上移，特別是技師、高級(jí)技師隊(duì)伍逐年壯大。按照要求進(jìn)行技師和高級(jí)技師理論和實(shí)操培訓(xùn)，組織技師和高級(jí)技師的理論考試和實(shí)操考核。為鼓勵(lì)操作層人員學(xué)技術(shù)，積極組織有理論、技術(shù)好的技師參加全國職業(yè)技能大賽，并對(duì)取得好成績的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，在操作層形成了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

積極利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，我局與時(shí)代光華管理學(xué)院合作，開通了中建二局網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，在局總部范圍內(nèi)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的嘗試。網(wǎng)絡(luò)學(xué)院這種新形式的培訓(xùn)一經(jīng)使用就呈現(xiàn)出極大的優(yōu)勢，由于具有不受時(shí)間、地域等限制，參加培訓(xùn)形式靈活、自主，覆蓋面廣等特點(diǎn)，培訓(xùn)取得了良好的效果。根據(jù)今年網(wǎng)絡(luò)學(xué)院取得的較好效果，對(duì)地域廣、人員分散的各公司、國外項(xiàng)目經(jīng)理部，特別是各施工項(xiàng)目尤其適用，我局計(jì)劃明年將網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的培訓(xùn)范圍擴(kuò)展到局各公司及區(qū)域公司范圍，逐漸覆蓋到項(xiàng)目層次。

我們將在進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，完善教育培訓(xùn)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范教育培訓(xùn)管理程序，逐漸使培訓(xùn)管理工作正常化、制度化、規(guī)范化。廣泛利用中建管理學(xué)院和我局的培訓(xùn)資源，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍和培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的需要，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，采取集中授課、送教上門、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式方法，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模和培訓(xùn)深度，為企業(yè)更快更好地發(fā)展服務(wù)。

（責(zé)任編輯：郝幸田）