黨的十七大把“科學發(fā)展觀”寫入了黨章，對構建社會主義和諧社會作出了全面的安排和部署，和諧成為當今時代的最強音。近幾年來，太鋼貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。2006年與2002年相比，不銹鋼產量從37.53萬噸增加到110.96萬噸，增長了1.96倍；營業(yè)收入從143.17億元增加到534.33億元，增長了2.73倍；實現(xiàn)利稅從15.91億元增加到67.06億元，增長了3.21倍；實現(xiàn)利潤從4.60億元增加到45.21億元，增長了8.83倍。2007年1～9月，實現(xiàn)營業(yè)收入740.42億元，實現(xiàn)利稅75.69億元，利潤54.76億元，預計全年不銹鋼產量208萬噸，營業(yè)收入1000億元，實現(xiàn)利稅100億元。實踐證明，太鋼綜合實力的增強為構建和諧企業(yè)奠定了堅實的基礎。

以“要干最好，要做第一”的雄心推進發(fā)展戰(zhàn)略目標，為構建和諧企業(yè)奠定堅實的物質基礎

進入新世紀，太鋼在系統(tǒng)分析國內外鋼鐵行業(yè)特別是不銹鋼產業(yè)發(fā)展趨勢、準確把握國家產業(yè)政策、客觀分析自身條件的基礎上，確立了“建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標?；舅悸肥牵涸谝粋€相當長的階段內要堅持走專業(yè)化發(fā)展的路子，在普通鋼與特殊鋼之間，重點發(fā)展特殊鋼；在特殊鋼中，集中力量發(fā)展不銹鋼，將不銹鋼做大做強，建成規(guī)模大、品種特、質量優(yōu)、成本低、研發(fā)強、效率高、服務好、環(huán)保良的全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。

我們明確提出：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，既要注重規(guī)模，更要注重品種和質量；既要注重硬件，更要注重軟件；既要注重物的因素，更要注重發(fā)揮人的作用；既要注重學習，更要注重創(chuàng)新；既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經濟效益，更要注重環(huán)境保護。這已經成為太鋼的經營理念，引導著太鋼人向著戰(zhàn)略目標奮進。

圍繞戰(zhàn)略目標，太鋼著眼于提高自身競爭力，大力推進以不銹鋼為主導的結構調整。從2002年起，太鋼用短短兩年時間成功實施了不銹鋼系統(tǒng)改造和不銹鋼冷軋薄板擴建改造兩個國債項目，形成了年產100萬噸不銹鋼的能力，進入世界不銹鋼八強行列。與此同時，積極籌劃新的更大發(fā)展。2004年9月，新不銹鋼工程獲得國家批準并開工。2006年9月，新不銹鋼工程及配套項目竣工投產，太鋼形成了年產300萬噸不銹鋼的能力，成為全球產能最大、工藝技術裝備水平最先進的不銹鋼企業(yè)。

太鋼堅持以“最具競爭力”為目標，深化對標挖潛，建立起包括品種、質量、成本、人力資源等各方面綜合配套的全面預算管理體系，實現(xiàn)了全面預算由以利潤為中心向以競爭力為核心的轉變。全面推行卓越績效模式，ERP(企業(yè)資源計劃)、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))等信息化系統(tǒng)上線運行，QC、5S、6σ、卓越績效模式等一系列先進的管理模式和方法的大力實施和推進，極大地提高了企業(yè)整體素質和綜合競爭力。

目前，太鋼擁有以不銹鋼制造為主的700多項核心技術，其中近100項核心技術具有國際水平。2007年，在全國438家國家認定企業(yè)技術中心排名中，太鋼技術中心由2001年的73位提升到第4位。在太鋼的銷售收入中，新產量所創(chuàng)造的經濟效益占到50％以上，科技貢獻率達70％以上。太鋼開發(fā)了客車用冷軋板、船用中板、汽車用冷軋板、耐熱不銹鋼中板、不銹鋼復合板、鐵道機車車軸用鋼和軍工用鋼等八大類432個新產品。其中不銹鋼貨車、不銹鋼地鐵輕軌車輛、高速火車客車、機車車軸用鋼等產品占到全國市場份額的70％以上。2006年，太鋼獲“全國質量獎”，“太鋼牌”不銹鋼材獲“中國名牌產品”稱號。

原冶金工業(yè)部副部長、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會顧問吳溪淳對太鋼的發(fā)展給予了高度評價:“中國能有一個在世界上有舉足輕重地位的企業(yè)，對整個中國鋼鐵工業(yè)的提升具有重要意義。從太鋼的發(fā)展，看到了中國鋼鐵工業(yè)的希望，看到了中國鋼鐵工業(yè)由大國變成強國的進程一定能夠實現(xiàn)。”

堅持“以人為本，以人才為寶”，凝聚人心，整合力量，實現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展

太鋼把“以人為本”作為企業(yè)核心價值觀的第一要素，在加快發(fā)展的過程中始終以人為太鋼生存、發(fā)展之本，重點是“以人才為寶”，實現(xiàn)了人與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅持實施人才戰(zhàn)略，加緊培養(yǎng)人和造就人。太鋼實施“515”(培養(yǎng)50名高級管理人才、100名高級技術人才、500名優(yōu)秀操作能手)人才工程，堅持貢獻價值化，大幅度提高優(yōu)秀人才的薪酬待遇。目前，優(yōu)秀科技人員年薪水平達到了本單位人均收入的2～3倍，關鍵人才達到了5倍以上。堅持每年從預算中安排3000萬元的科技獎勵基金，對關鍵課題依其難度設立相應的獎勵，2002～2006年，太鋼先后對在產品開發(fā)、工藝改進、質量提高等方面作出突出貢獻的51名科技人員進行重獎，其中1人一次重獎20萬元，還有35人一次重獎10萬元，15人分別獲獎3萬元、6萬元；對于在崗位練兵、技術比武中獲得狀元者分別給予5000元、8000元、1萬元的獎勵。在全球范圍內“借腦”，聘請國外不銹鋼專家到太鋼講學和進行技術服務。太鋼先后與北京科技大學、東北大學、西安交通大學、天津大學等院校聯(lián)合辦學，培養(yǎng)各類高級管理和工程技術人才。同時，選派業(yè)務骨干到德國、意大利、韓國、日本等國際一流鋼鐵企業(yè)以及寶鋼、武鋼等國內先進企業(yè)考察、學習和培訓。加緊建設國際一流的不銹鋼研發(fā)中心，設立了以不銹鋼為主要研究方向的太鋼博士后科研工作站，與一批具有雄厚科研實力的高等院校、科研院所開展了卓有成效的合作。太鋼原總工程師、軋鋼專家王一德成為中國工程院院士。2002年以來，有37項科技成果獲省級以上獎勵，其中3項獲國家科技進步獎。圍繞推進企業(yè)科技進步，組織開展了職工先進操作法和合理化建議活動。3年來，先后命名表彰和推廣了35項公司級職工先進操作法；堅持每年舉辦一次職工標準化操作、崗位練兵技術比武大賽，職工業(yè)務技能和技術素質明顯提高。

讓全體職工共享改革發(fā)展的成果，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造和諧的新局面。這些年來，太鋼堅持把提高職工生活質量列入每年的企業(yè)奮斗目標中，職工收入增長幅度始終保持在15％以上；投資5億元建設了一批功能齊全，配套、設備一流的廠區(qū)職工生活服務中心和4個職工住宅區(qū)，為職工提供良好的生活和工作環(huán)境。2006年實施了“全員健康體檢制度”和“全員帶薪休假制度”，受到了職工的廣泛好評。

實施送溫暖工程。堅持“三個決不允許”：第一就是決不允許因為困難，我們的職工生活不下去；第二就是決不允許因為困難，我們職工的子女上不起大學；第三就是決不允許因為困難，我們的職工看不起病。從2003年起，設立困難職工救助資金，當年籌集470萬元，以后救助資金逐年增多，2006年救助資金達到1905余萬元，2007年，救助金額將達到2000萬元以上。2001年以來，累計發(fā)放救助金4270萬元。太鋼規(guī)定，對于困難職工子女考取大學的視情況每人救助2000～8000元，2004年以來，先后救助600多人，救助金160.85萬元。特別重視幫助大病特困職工渡過難關，僅2006年救助大病特困職工796名，救助金430萬元。

暢通民意訴求機制和渠道，維護職工的合法權益。從2003年8月起，開展了民主接待日活動，參加接待的為(集團)公司黨政領導、職工代表、工會和職能部門負責人。接待日每月一次，公司領導同職工面對面溝通，及時解決職工反映的問題，受到職工廣泛好評和歡迎。多年來，太鋼沒有發(fā)生因勞動關系糾紛引發(fā)的群體性事件，維護了社會穩(wěn)定，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

堅持以企業(yè)文化鼓舞人和感召人。太鋼堅持不懈地強化企業(yè)文化的傳播和灌輸，開展全員企業(yè)文化培訓，職工對企業(yè)文化的認知和認同度不斷提高；堅持重在實踐的原則，找準企業(yè)文化建設的切入點，每年組織全員大討論。2003年開展了“用心實踐企業(yè)核心價值觀”大討論，2004年開展了“建設最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”大討論，從2005年開始連續(xù)3年開展以“增強責任感，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化”為主題的大討論，開展全員軍訓，職工整體素質明顯提高。

高度重視思想政治工作方式方法的創(chuàng)新，特別是注重做好一人一事的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作穩(wěn)定情緒、溝通感情、緩解矛盾、統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，培養(yǎng)職工的和諧心態(tài)和感恩文化，最大限度地化不利因素為有利因素，化消極因素為積極因素，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)提供了堅實的思想基礎和精神動力?！笆濉逼陂g是太鋼發(fā)展最快的時期，是太鋼改革力度最大的時期，是職工得到實惠最多的時期，也是企業(yè)最為和諧穩(wěn)定的時期。

確立“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念，實現(xiàn)企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展

在推動企業(yè)與自然和諧方面，太鋼堅定不移地走新型工業(yè)化道路，大力發(fā)展循環(huán)經濟，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。太鋼是具有70多年歷史的老企業(yè)，地處中心城市。太鋼人深刻認識到，環(huán)境污染，受害的首先是自己，節(jié)能降耗、環(huán)境保護是落實科學發(fā)展觀，建設和諧社會的必然要求，是企業(yè)應盡的社會責任，也是企業(yè)的長遠利益和競爭力所在。

——推進節(jié)能減排。2000年以來，累計投入30多億元，先后淘汰耗能高、污染重的落后產能110萬噸，建成了冶煉廢水處理、焦爐除塵、發(fā)電鍋爐除塵等30項重點環(huán)保項目，2006年與2000年相比，萬元產值能耗下降了61．85％，萬元產值能耗在行業(yè)最低，噸鋼新水消耗下降了69.19％，煙粉塵排放總量下降了80.32％，化學需氧量下降了91.81％。今年以來，先后對6座20噸電爐、兩座330立方米高爐實施了停產拆除?！笆晃濉逼陂g安排投資28億元的19個節(jié)能減排重點項目正在建設中，一批項目年內將投運?！笆晃濉蹦搶⒔ǔ蓢H一流的清潔工廠，干干凈凈進入世界500強。

——節(jié)約水資源。太鋼將節(jié)約用水、提高水資源利用效率作為義不容辭的責任，提出“增鋼不增水”的目標。從上世紀90年代開始，先后投巨資建成一期、二期、三期工業(yè)污水處理工程，處理能力為每日15萬m3。2002年又投資4800萬元建成全國最大的膜法水處理回用工程，采用當今世界上最先進的反滲透水處理技術，對工業(yè)污水進行凈化處理回用，工業(yè)水重復利用率達到96.77％，新水用量由2000年的5114萬噸降至2006年的2762萬噸，累計節(jié)約新水1.188億噸，極大地緩解了城市水資源與企業(yè)生產用水的矛盾。目前，太鋼正抓緊建設和投用生活污水處理設施，將太鋼周邊地區(qū)生活污水處理達標后回用于生產，既治理了社區(qū)的污水，又減少了新水消耗，經濟和社會效益顯著。

——節(jié)約礦石資源。鐵礦石是鋼鐵生產的主要原材料。雖然太鋼周邊鐵礦石資源較為豐富，擁有自備礦山，但太鋼立足長遠，近年來先后對自備礦山選礦系統(tǒng)進行技術改造，將尖山鐵礦鐵、礦石采出品位下限從20％降低為15%。此舉雖然增加了采選成本，降低了當期產量和效益，但從長遠看，可有效提高資源利用率，延長礦山壽命。每年可多回收礦石79.77萬噸，20年累計可多生產鐵精礦粉近600萬噸，礦山服務年限延長3.86年。太鋼峨口鐵礦將鐵礦石采出品位下限從15％降低為12％，累計可多生產鐵精礦粉460萬噸，礦山服務年限延長4.23年。在談及這一舉措時，太鋼董事長陳川平深有感觸地說，山西是資源大省，太鋼是資源消耗大戶，雖然省委、省政府在資源戰(zhàn)略方面給太鋼以有力支持，但作為太鋼自身，要身體力行中央提出的科學發(fā)展觀，在資源日益緊張的情況下，太鋼寧可犧牲暫時的眼前利益，也要力保戰(zhàn)略利益和長遠利益，這也是太鋼作為國有特大型企業(yè)的重要責任和使命。

——高標準建設廠容廠貌。2000年以來，太鋼進行了大規(guī)模的生態(tài)環(huán)境建設。先后投入近2個億，拆除舊建筑35.5萬多平方米、圍墻4.61萬延米，改造廠區(qū)道路6.56公里，新增綠化面積40多萬平方米，廠區(qū)內1萬平米以上的草坪就有十幾處，初步建成生態(tài)型花園式工廠。20世紀80年代初，太鋼廠區(qū)南部在近半個世紀的生產過程中形成的廢鋼渣堆積成一座占地約2平方公里、最高處達23米、體積約1000萬立方米的渣山，制約了太鋼的生產，嚴重污染了周邊環(huán)境。從1983年開始，太鋼退休工人李雙良主動請纓，不要企業(yè)一分錢投資，帶領渣場職工經過幾年的艱苦奮斗，將昔日粉塵飛揚、污染嚴重的舊渣山改造成了綠樹成蔭、風景秀美的廠區(qū)花園。

在推動企業(yè)與社會和諧方面，太鋼始終本著對黨和政府、對社會高度負責的強烈責任感，認真履行社會責任，積極支持和參與公益事業(yè)，努力回報社會。在1998年抗洪、2003年非典以及印度洋海嘯期間，太鋼都曾伸出援助之手，捐款捐物；企業(yè)不僅為本公司困難職工子女減免學費，發(fā)放上大學救助金，還在山西河曲縣，晉中市榆次區(qū)馬蘭村建立太鋼希望小學；在東北大學80周年校慶之際，捐贈30萬元支持國家高等教育；在國內冶金行業(yè)中率先建立了福利總廠，解決了殘疾人就業(yè)和生活困難，減輕了社會負擔。太鋼新建不銹鋼工程歷時兩年，累計使用民工2萬余人，沒有拖欠一分錢的工資。2006年，太鋼向山西希望工程“圓夢大學行動”捐款400萬元。今年，太鋼向山西省青少年發(fā)展基金會捐款800萬元，用于在太行山、呂梁山革命老區(qū)建設希望小學。最近，又認捐太原市慈善基金1000萬元。太鋼作為一個國有特大型企業(yè)承擔并履行社會責任的堅定信念和實際行動，不但沒有影響企業(yè)的經濟效益，而且大大增強了企業(yè)的綜合競爭力，提升了企業(yè)形象，實現(xiàn)了經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

黨的十七大報告中指出，構建社會主義和諧社會是貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務，是在發(fā)展的基礎上正確處理各種社會矛盾的歷史過程和社會結果。太鋼決心全面貫徹黨的十七大精神，在科學發(fā)展觀的指導下，按照新型工業(yè)化內涵的要求，用和諧理念解決企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境的矛盾，努力建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，在更好地履行社會責任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和構建和諧社會的道路上，作出新的更大貢獻!

(責任編輯：羅志榮)