如果把建筑比喻成有生命的物體，那么這個生命就是建筑體內(nèi)的水電氣，有了它的存在與流動，建筑才有生機、才具有社會意義。中國中鐵建工集團北京安裝工程有限公司（以下簡稱“中鐵建工安裝”）就是創(chuàng)造這種生命的人。

2007年中國第58個國慶節(jié)剛過，第16屆電影金雞獎評選活動便在蘇州科技文化藝術(shù)中心（簡稱“蘇科文”）拉開序幕，中國電影界精英云集，華山論劍。10月27日，電影金雞獎名花有主，頒獎晚會在蘇州盛大舉行。此次評獎活動，不僅中國電影藝術(shù)震撼了與會者心靈，蘇科文這座藝術(shù)殿堂更給代表們留下了極深的印象。蘇科文，這座集大劇院、電影院、演藝廳、商業(yè)中心、藝術(shù)大堂等功能于一身、并為金雞獎評審永久性落戶基地、被堪稱為21世紀(jì)蘇州“人間新天堂”象征的藝術(shù)大殿，中鐵建工安裝將數(shù)百個日日夜夜的智慧傾注在了大殿內(nèi)外。當(dāng)人們對精致華麗的內(nèi)外燈飾、新鮮宜人的室內(nèi)空氣贊不絕口時，建設(shè)者們曾經(jīng)的嘔心瀝血終于得到了慰藉。

中鐵建工安裝，一個年輕且規(guī)模并不大的公司，在高手如云的建筑安裝大軍面前毫無懼色地勇敢亮劍，幾年時間下來竟創(chuàng)下了國家魯班獎11項，2007年勞動生產(chǎn)率達(dá)到了300萬元以上。創(chuàng)造如此驕人業(yè)績，其“密中拳”何在呢？

仲夏的北京，感慨與氣溫一樣都充滿了火熱。中鐵建工安裝辦公大樓肅靜中呈現(xiàn)出傲氣。這，大概是中鐵建工安裝人的自信吧！

1 旗舉風(fēng)冽

人與企業(yè)如同，其自信并非生而有之。中鐵建工安裝是在上個世紀(jì)末隨著中鐵建工集團戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)運而生的，當(dāng)時兵少將寡，二三十號人馬四處游擊，業(yè)務(wù)來源主要依靠集團內(nèi)部總包分割，活兒雖然有做，但份額自然不多，年產(chǎn)值只能在幾百萬到1000萬元之間徘徊。

在集團“做強做大”呼聲越來越強烈的背景下，2002年，集團決定擴充中鐵建工安裝人馬，遂將原中鐵建工機電安裝公司安裝人員整體劃轉(zhuǎn)，機電安裝公司解體告罄。其實改革開放年代新老公司生與死并不新鮮，不少新公司3個月不死、3年也難成活的例子常見。中鐵建工安裝“紅旗到底能打多久”這種疑問不是沒有，因為捫心自問，論業(yè)績平平、論名氣榜上無名的“初生之犢”憑什么去闖蕩江湖？

異樣的目光既有來自上層的，更有來自基層的，因為幾十號從機電公司合并過來的員工，因原單位經(jīng)營虧損工資拖欠仍“回歸”無望，到新公司后前途未卜。他們旁觀著眼前這盤棋如何走？

人心惶惶成為公司一大心病。

當(dāng)時駐點負(fù)責(zé)蘇州地區(qū)任中鐵建工安裝公司副總經(jīng)理的周志立，由于經(jīng)營業(yè)績不錯，公司重組后奉調(diào)上任總經(jīng)理兼黨委書記。當(dāng)時整個公司所承建的工程僅700萬元左右，賬上資金源斷水枯，可供調(diào)配的僅有他從蘇州帶回來的50萬元資金。

回師京城，周志立與其說是舞臺施展更大了，不如說他承受的壓力更沉了。

2 “隆中”新略

縱觀我國建筑業(yè)，快速發(fā)展的形勢與相應(yīng)成長的專業(yè)安裝隊伍呈不對稱狀況，這主要緣于專業(yè)安裝隊伍散而雜、多而不精、專業(yè)化程度普遍不太高的原因。而國外發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)構(gòu)成要素中，專業(yè)化建筑安裝和裝飾施工企業(yè)遠(yuǎn)比綜合性企業(yè)所占比例高得多。僅以2002年我國建筑新資質(zhì)就位前9萬多家建筑企業(yè)為例，綜合性施工企業(yè)占了74%，專業(yè)化安裝企業(yè)僅為26%。然而，美日等發(fā)達(dá)國家早在上個世紀(jì)七八十年代專業(yè)化安裝企業(yè)所占比例就達(dá)到了70%以上。我國建筑綜合型企業(yè)和專業(yè)化安裝企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重失衡的狀況，既給建筑專業(yè)化安裝企業(yè)提供了發(fā)展機遇，但同時又帶來了極大的競爭與挑戰(zhàn)。

坐鎮(zhèn)中軍帳，周志立和他的班子“軍師”們不得不放眼天下，“隆中新對”。

論資質(zhì)與實力，中鐵建工安裝具有不可小覷的潛在競爭力。公司經(jīng)重組后企業(yè)資質(zhì)由原來的二級提升為建筑安裝工程承包一級，同時還取得了消防設(shè)施施工專業(yè)承包一級、建筑智能化工程專業(yè)承包一級和電子工程專業(yè)承包三級資質(zhì)，這使企業(yè)擁有了進軍建筑安裝市場較高級別的通行證。依據(jù)這種資質(zhì)，中鐵建工安裝進軍市場戰(zhàn)略應(yīng)牢牢鎖定專業(yè)安裝領(lǐng)域、環(huán)保工程和市政工程，尤其在建筑水電暖安裝業(yè)務(wù)上因具有很強實力，故進攻這一領(lǐng)域的態(tài)勢應(yīng)該加速；而在智能化安裝業(yè)務(wù)上，公司可以適度拓展，集中力量發(fā)掘特定細(xì)分市場；對污水處理產(chǎn)業(yè)公司則以并購、聯(lián)合等方式快速拓展市場；對市政管網(wǎng)業(yè)務(wù)，競爭策略宜以專業(yè)化、科學(xué)化取代“常規(guī)戰(zhàn)”隊伍，以求在某一細(xì)分市場取得突破；而對消防工程業(yè)務(wù)，因競爭性較強，公司宜進一步提高施工科技含量，以現(xiàn)代化取代傳統(tǒng)化，從而贏得市場。

準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位猶如夜間行駛的一盞明燈。

公司一方面依托集團公司，做大做強專業(yè)總承包；另一方面，加強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，積極參與國內(nèi)市場競爭；再一個就是積極舉措抵御經(jīng)營風(fēng)險，確保資金回籠；從產(chǎn)品和工程入手，實施品牌擴張，不斷提升企業(yè)知名度和市場競爭力。

經(jīng)營方法“有所為，有所不為”，重點培育業(yè)務(wù)優(yōu)勢地區(qū)，以市場定區(qū)域，以項目求發(fā)展，以發(fā)展謀生存，適當(dāng)收縮“到處布點”、力量分散的市場，集中優(yōu)勢以江蘇蘇州、河北滄州、遼寧大連為根據(jù)地，做好本地的，輻射周邊的，學(xué)會在市場縫隙中尋求生機、開辟前路。

企業(yè)從哪里來，要到哪里去？市場從哪里來，又怎樣去創(chuàng)造？解決好這個問題，就解決了企業(yè)發(fā)展的根本性問題。周志立接手后的中鐵建工安裝，旗舉將出，兵分?jǐn)?shù)路，赴河北，抵深圳，進西南，入昆明，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，僅幾個月就陸續(xù)在蘇州、天津、深圳等地開工了4個項目，工程總額達(dá)到3500萬元，短短時間就一舉結(jié)束了公司長期在1000萬元左右產(chǎn)值徘徊的局面，公司“隆中”新略初見成效。

3 整飭頒綱

一石激起千層浪，周志立內(nèi)心翻江倒海。

有一個項目施工價50萬元，結(jié)果施工成本卻花去了150萬。現(xiàn)場缺乏成本意識，干活兒的只管干，管錢的只管付，沒有錢就向上要，成本浪費觸目驚心。跑市場的不懂得市場規(guī)則，好不容易找到的項目，在投標(biāo)節(jié)骨眼上因自家有事竟撒手跑了。計劃經(jīng)濟意識與習(xí)慣在中鐵建工安裝相當(dāng)普遍，陳規(guī)陋習(xí)已成為企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

整飭頒綱，中鐵建工安裝開始了建司以來從未有過的“整風(fēng)運動”。

周志立運籌制定了《安裝公司物資采購與成本控制執(zhí)行現(xiàn)行辦法》及其配套措施，將成本管理推上了公司發(fā)展的新軌道。公司全面推行計劃成本核算制，實行一級管理、兩級監(jiān)控；項目部為最基本和最重要的管理層，項目財務(wù)作直接監(jiān)控層，公司工程管理部作間接控制層，進行全過程全方位管控。公司每項工程中標(biāo)后，工程部根據(jù)公司管理能力、市場情況編制成本計劃，下發(fā)項目部；項目部在分析討論后制定完成措施，項目財務(wù)進入電腦日常監(jiān)督；每月?lián)樯蠄蠊矩攧?wù)核算部，財務(wù)核算部經(jīng)分析研究后再予結(jié)算，最后由公司組織考核評定。

公司把成本計劃實施步驟分為五大部分，對主材、設(shè)備費用按照標(biāo)書逐項核算出單位和數(shù)量，項目財務(wù)輸入電腦，隨項目發(fā)生及時登記、累計、控制，在付款之前還須對單價、數(shù)量監(jiān)督、審核，超過部分按公司規(guī)定辦理。凡單價、數(shù)量超過成本計劃的報項目經(jīng)理批復(fù)并注明原因，單項超過5000元的須報公司批準(zhǔn)，單位工程超過10萬元時項目經(jīng)理無權(quán)再行施工。對其他輔材和機械費用、人工費、間接費，規(guī)定明確，按權(quán)限行使，違者追究其責(zé)任。

公司成立了以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組和個人，全面普及全員成本控制意識。公司為增強控制力度，采取日常要求和定期按月網(wǎng)上申報制度、提供項目考核成本和考核項目經(jīng)理依據(jù)，建立健全工程項目驗工、成本、分包臺賬，不定期開展成本分析。物資采購實行每月信息通報制，公司進行二次壓價，力求將施工成本控制在最低限度。公司還頒布了《關(guān)于建立工程成本臺賬及規(guī)范有關(guān)計價結(jié)算的規(guī)定》等制度，對規(guī)范工程項目管理、完善結(jié)算手續(xù)以及真實、完整、及時反映工程信息資料起到了積極有效作用。

成本控制不僅完善各種制度，更重要的是鏟除不良習(xí)氣與落后意識。新制度頒發(fā)后由于觸動了人們隨心所欲的傳統(tǒng)習(xí)慣，基層中無數(shù)“不適應(yīng)”情緒紛至沓來，“監(jiān)督基層就是不信任基層”的想法在不少項目管理人員中流行，思想阻力挑戰(zhàn)公司領(lǐng)導(dǎo)力。公司沒有退路，新制度不推行公司就休想發(fā)展。公司毫不動搖地一面強化執(zhí)行機制，另一面“以理服人”、“以情感人”，通過召回所有駐外負(fù)責(zé)人集中講解與個別溝通，逐一掃清思想障礙，最后終于獲得大家理解與認(rèn)同。有一個項目，由于工期短、成本控制有力，沒幾個月完工后公司立即兌現(xiàn)項目承包獎，人們數(shù)著手中的獎金才真正品嘗到成本控制的好處，微笑之中更堅定了執(zhí)行信心。

向縱深推進的成本控制，使中鐵建工安裝施工利潤在市場競爭強烈擠壓的縫隙里開始涌泉。

4 跳高摘果

具有50多年悠久歷史的“中鐵建工”品牌，中鐵建工安裝保持其榮譽靠什么？新公司人員來自五湖四海，能力參差不齊，能否在每一項工程中打出威風(fēng)、顯出水平，關(guān)鍵取決于公司團隊合力。“狼群精神”一旦成為企業(yè)精神，企業(yè)員工才會刀山敢上、火海敢闖。公司提倡“對標(biāo)看齊”、“教學(xué)相長”、“跳高摘果”，確保公司在任何征戰(zhàn)中“敢打必贏”。

集體成長必先個人進步。公司鼓勵自學(xué)成才，用政策激勵員工考取各種職稱和資質(zhì)，并給予相應(yīng)獎勵；把表現(xiàn)突出、潛力較大的員工送到專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)甚至大學(xué)再深造。到目前為止，公司具有各類技術(shù)專業(yè)職稱的人員不斷增多，其中，高級職稱人員已占到員工總數(shù)的5%，中級占11%，建造師占13%。

集體進步源于團隊學(xué)習(xí)。一人思想集體幫助這叫集成；眾人智慧個人享用這叫優(yōu)化。項目管理既靠實踐探索，還靠群體“互幫”。公司利用階段性的工作會推陳出新項目典范，“頭腦風(fēng)暴”不斷刷新人們的觀念與視野。組織到外單位優(yōu)秀項目部參觀學(xué)習(xí)，“對標(biāo)”中亦能發(fā)現(xiàn)人之長、己之短。項目部還通過不拘一格的課題研討，總結(jié)可取的，彌補不足的。大連期貨市場大廈項目部，從領(lǐng)導(dǎo)班子到管理人員，要求每周必須對所管工程認(rèn)真總結(jié)，寫出至少一條供大家學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，對特別好的還給予獎勵，這對集體成長起到了加速器的作用。

在推進人才成長中，一套貼近人性化的績效考評管理體系激勵著公司人才百舸爭流。公司在經(jīng)過考評后合理界定出50名骨干，拿出一定職位讓其競聘，一時間“千里馬”躍溝跨壑，公司副總工程師、副總經(jīng)濟師以及機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人都通過這種途徑嶄露頭角；項目負(fù)責(zé)人也通過公開競聘摘標(biāo)揭榜，就連號稱東北“第一高樓”的大連期貨市場大廈如此重要的工程項目負(fù)責(zé)人也通過這種形式走上舞臺，“人盡其才，才盡其用”在公司得到最大限度的發(fā)揮。

幾年來，中鐵建工安裝先后完成了幾十項國家和省市重要建筑和工業(yè)民用建筑安裝，所到之處文明之花競相綻放，僅2006年就有5個項目分別獲得省級文明工地稱號，并相繼獲得了包頭華茂大廈“草原杯”、蘇州科文中心“姑蘇杯”以及上海福尼克斯“白玉蘭杯”等殊榮，口碑加獎杯令公司格外耀眼。

5 人文暖流

2002年底，公司爆出一條振奮人心的好消息，新并入的幾十名員工在原單位的拖欠工資由新單位全部補發(fā)，37.5萬元現(xiàn)金揣進了大家的腰包。人家的欠款由新單位來補發(fā)，這種事誰見誰都覺得新鮮。員工們奔走相告。然而意猶未盡，員工們再獲佳音，公司為80多位并入的員工全部辦理了工傷保險，養(yǎng)老保險關(guān)系也由原單位的河北地區(qū)轉(zhuǎn)到了新單位的北京地區(qū)。不到半年新公司就陸續(xù)實施多項惠民舉措，徘徊于困惑與觀望之中的員工不禁為之一振。

發(fā)展為了誰？勞動成果由誰享受？中鐵建工安裝以人為本觀有了清晰可辨的明確線路。

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，四處開花的施工項目使員工長期在外，四海為家亦為常事。然而，為了減少“牛郎織女”現(xiàn)象，中鐵建工安裝作出人性化規(guī)定，允許員工家屬每年有兩次機會到工地探親，差旅費全報。公司免費為親屬租上住房，安排好飲食，使親人會得熱烈、聚得心悅。每到年關(guān)，公司還給員工父母寄去慰問信，并附上1000元慰問金。一年輕女工因考研錄取后離開公司，怎料一年后突發(fā)癌癥，引起了公司極大關(guān)注?！叭俗卟璨粵觥保苤玖ь^捐款救助，還送去員工捐贈的4萬多元現(xiàn)金。面對此情此景，女工父母百感交集，親自寫信來盛贊公司對員工的人性化關(guān)愛。

在平凡中關(guān)心，從實事上做起。從2003年起，公司為全體員工辦理了除國家要求的醫(yī)療養(yǎng)老等普通基金以外，還特別為員工加辦了養(yǎng)老附加險，增設(shè)了全員體檢，就連農(nóng)民工也都走進了體檢室。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期地走訪各地項目部，并將基層具體困難及時帶回盡最大能力解決。公司領(lǐng)導(dǎo)對困難員工還采取“一對一、一幫一”的定人定對象幫扶制度，既從經(jīng)濟上援助，更從能力上扶助，從根本上為其鋪就“脫困”之路。每當(dāng)員工生日來臨，他們就會收到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的賀卡、電子賀信、手機短信、生日蛋糕，簡短的祝詞充滿了企業(yè)之愛、團隊之情。一位公司女領(lǐng)導(dǎo)因經(jīng)常要下到基層去了解情況，僅有兩歲的女兒禁不住撒嬌地問：“媽媽，我想你了怎么辦？”這位女領(lǐng)導(dǎo)無不心疼地回答說：“你想我了——就忍著點吧?！?/p>

公司從2002年重組起，員工收入逐年提高，2006年比2002年收入翻了一番，員工自豪感與使命感與日俱增。

把員工當(dāng)成親兄弟，誰個兄弟不熱愛自己家、不孝敬自己的家人呢？

6 黨徽引領(lǐng)

在江蘇無錫機場施工現(xiàn)場，中鐵建工安裝無錫項目部因為一件事被業(yè)主方誤解，為了澄清此事，項目部負(fù)責(zé)人坦然向?qū)Ψ浇忉尩溃?/p>

“我是共產(chǎn)黨員，我以一個黨員名義向你保證！”

“黨員名義？好，這個話我相信！”僅此一句話，誤會不驅(qū)而散。

锃亮的黨徽不但成為中鐵建工安裝廣大員工心中的一盞明燈，也成為這個公司享譽四方的金字招牌。有黨組織在就會有他們的誠信在、就會有他們的品質(zhì)在。

人們當(dāng)然有理由相信，在中鐵建工安裝公司的榮譽室里，中鐵建工集團連年授予他們的“四好班子”、“先進基層黨組織”、“先進集體”等榮譽稱號不止一次地向社會以及業(yè)界證明這個公司“一個黨員一面旗幟”的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)。

政治學(xué)習(xí)有制度、民主生活有機制、崗位責(zé)任有明確、決策程序有規(guī)范，“四有”工作不但推動著中鐵建工安裝公司“四好班子”建設(shè)連年上新臺階，而且實實在在地擴大了公司班子的公信度，增強了公司班子的領(lǐng)導(dǎo)力。具有顯著特點的民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子，不是簡單地從考評分?jǐn)?shù)上反映班子成員德能勤績的優(yōu)劣狀況，而是通過分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換變成能客觀反映群眾心聲的意見和建議，既不影響班子團結(jié)，又有利于班子成員自律。

在打通公司執(zhí)行力的關(guān)節(jié)上，公司黨委大力推進的基層黨支部建設(shè)則成為一大途徑。公司黨委堅持把黨支部建在項目上，無論施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨支部的組織就建立在那里、活動就開展在那里、作用就發(fā)揮在那里。新支部的制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理與項目開工同步，支部決定按程序、組織學(xué)習(xí)按計劃、開展活動有主題、發(fā)展對象有方向、總結(jié)評比有記錄的“兩按三有”成為黨支部建設(shè)的重要工作原則，所開展的“紅旗項目部”創(chuàng)建與共產(chǎn)黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動結(jié)合相得益彰，日見成效。項目黨支部根據(jù)黨員崗職以書面形式作出規(guī)定；黨員據(jù)此擬出實施計劃；黨員掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督；支委會按季考核，記錄載案；年終匯總，評優(yōu)獎先。如此一開展，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用就在“平常時期看出來，關(guān)鍵時期站出來”，“急、難、險、重”中隨時都能看到他們沖鋒在前的身影。尤其在青藏鐵路拉薩火車站艱苦卓絕的施工中，項目部全體共產(chǎn)黨員挑重?fù)?dān)任勞任怨，攻難關(guān)嘔心瀝血，譜寫出了一曲戰(zhàn)天斗地、勇攀科技高峰的時代頌歌。

個案解讀

拉薩火車站：生命極限破解“六個第一”

當(dāng)舉世矚目的青藏鐵路建設(shè)在全長一千多公里的戰(zhàn)線上打響戰(zhàn)斗之后，建設(shè)者們在素有人類生命禁區(qū)之稱的雪域高原上展開了人與自然、人與艱巨工程的殊死大搏斗。中鐵建工安裝拉薩火車站項目部，在拉薩火車站施工進入倒計時的關(guān)鍵時刻書寫出了不平凡的壯麗詩篇。

拉薩地區(qū)平均海拔4000公尺以上，特殊的高原氣候如魔鬼般地變化多端，白晝與黑夜的巨大反差、日照下與陰涼處的巨大反差，惡劣的氣候給處在緊張施工中的建設(shè)者們設(shè)下了一道道天然屏障。然而這些還不算，擺在中鐵建工安裝拉薩火車站項目部面前的卻是前所未有的“第一次”艱巨：第一次遇到43個群體工號同時組織施工；第一次遇到總長度達(dá)35公里的大規(guī)模室外管道網(wǎng)絡(luò)施工；第一次遇到7臺新型燃油鍋爐全套設(shè)備同時安裝；第一次遇到眾多鐵路運輸專用成套設(shè)備安裝施工；第一次遇到現(xiàn)代大型污水處理廠成套設(shè)備安裝施工；第一次遇到亞洲最大面積、全國最大規(guī)模的太陽能設(shè)備安裝施工。面對“六個第一”，有經(jīng)驗的行家里手尚須精心應(yīng)對，何況經(jīng)驗不足的“毛頭”小伙更是“如履薄冰”。恰恰特殊的高原氣候需要這些“毛頭”去沖鋒陷陣。在長達(dá)數(shù)十公里的管道網(wǎng)絡(luò)線上，他們的腳步來回奔走一刻也沒停下來，遇到不懂的就鉆研請教，懂了的就互相“傳幫帶”，常常是早上出門，半夜才落屋。揣一身寒氣鉆進被窩，往往夢鄉(xiāng)還沒真正進入開工鈴聲又在耳旁響起。

拉薩火車站室外管網(wǎng)是一個集給排水和供熱于一體的系統(tǒng)工程，作業(yè)項目多，僅要施工的水管延長米就達(dá)11公里、排水管延長米達(dá)10公里、供熱管延長米達(dá)14公里，需要安裝的各種閥門955個、各類檢查井550座、與各類建筑設(shè)施和室內(nèi)入戶接口108處，砌筑各類管道溝槽總長5公里。如此艱巨的施工，負(fù)責(zé)技術(shù)和現(xiàn)場管理的則是不久前從大學(xué)畢業(yè)到公司工作還不到2年、擔(dān)任助理工程師的姜少衛(wèi)1人。他每天要在工作半徑5公里的范圍內(nèi)頂烈日、迎風(fēng)沙來回跑上好幾個回合，不到半年鞋就跑壞了幾雙，體重驟然下降了10多斤，一個半月沒顧上洗一次澡，3個多月沒顧上理一次發(fā)，但蓬松的長發(fā)下面仍然閃爍著那雙斗志不減的銳利目光。2006年2月，當(dāng)總長度21公里的拉薩火車站給排水管道系統(tǒng)全部安裝完畢、5月中旬全站供熱管道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面啟用時，蹲點現(xiàn)場的公司黨委副書記黃曉文關(guān)切地問姜少衛(wèi)：“工程完成后你的最大心愿是什么？”姜少衛(wèi)訥訥地回答說：“好好睡一覺?！?/p>

“敢打必勝的安裝鐵軍”在雪域高原上樹起了一面鮮紅的旗幟，他們用血與汗筑起了一座世紀(jì)豐碑。

蘇州科文中心：安裝藝術(shù)與藝術(shù)安裝渾然一體

中國文化古城蘇州，這里不僅是中國文化與藝術(shù)的集散地，但同時也是當(dāng)代中國經(jīng)濟高度發(fā)展的新興地區(qū)。在水天一色的蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖畔文化水廊景區(qū)內(nèi)，一座臨湖而建、連接紅楓林景觀和蘇州國際博覽中心、集中西文化于一體的蘇州科技文化藝術(shù)中心（簡稱“蘇科文”）拔地而起，成為21世紀(jì)蘇州“人間新天堂”象征的新亮點。蘇科文擁有逾15萬平方米的展覽、觀賞、休閑和購物場地，是集電影評獎、研究、論壇、展覽、普及、觀光為一體的綜合性藝術(shù)平臺。她的建成，為蘇州這座古老而時尚的現(xiàn)代化城市增添了無限風(fēng)采。入夜臨湖憑眺，變幻莫測的蘇科文奇燈異彩映入湖中猶如美麗神奇的海市蜃樓。中鐵建工安裝蘇州分公司把安裝藝術(shù)與藝術(shù)安裝有機結(jié)合，為這個中心注入了時尚、藝術(shù)與文化的高品質(zhì)基因。

2006年元月，以品牌和實力作堅強后盾的中鐵建工安裝在9家競爭對手中脫穎而出，中標(biāo)成為蘇科文機電施工總承包單位。中心擁有8間各具特色的電影廳，其中，1間380座巨幅全景“IMAX電影廳”，2間270座大電影廳，4間110座電影廳，1間專為貴賓設(shè)計的VIP電影廳，超大的巨幅銀幕、頂級的數(shù)字環(huán)繞音響，將觀眾不同選擇不同視聽的需要得到最大限度滿足。另有500座位近距離接觸的演藝餐廳、1200個座位的多功能鏡框式劇場，將生活品位與文化藝術(shù)完美結(jié)合，實現(xiàn)全方位的感官享受。中鐵建工安裝蘇州分公司將在這個能與“國家大劇院”媲美的中心注入流動著水電氣的強大生命。

然而實事求是地講，施工如此精美龐大的工程中鐵建工安裝史無前例。蘇科文上千臺電器柜、縱橫交錯的給排水、空調(diào)管道系統(tǒng)，僅僅施工計劃編制與施工圖紙深化蘇州分公司就花去了兩個多月時間。對于挑戰(zhàn)，蘇州分公司人似乎比常人更富有信心與毅力，因為甜頭與苦頭在他們往昔的經(jīng)歷中品嘗得已夠充分。

上個世紀(jì)90年代初，中鐵建工集團進軍蘇州地區(qū)，因為旗開得勝，名聲大振，良好的聲譽使業(yè)主紛至沓來，蘇州市內(nèi)不少廠房都打上了中鐵建工安裝的施工鉻印。然而，工業(yè)園區(qū)興起后，建筑市場競爭的火藥味不斷濃厚，稍縱即逝的發(fā)展機遇沒有過久地停留在中鐵建工安裝人的身邊。到1999年，蘇州分公司全年掛白牌，人員嗷嗷待哺。

從中鐵建工集團三處調(diào)來的周志立走馬上任中鐵建工安裝蘇州分公司經(jīng)理，他運籌帷幄，2000年，蘇州分公司虎口拔牙奪得新標(biāo)，緊接著又有兩個項目到手，分公司在蘇州建筑市場重新煥發(fā)出了新的生命力。

2002年中鐵建工安裝重組，周志立上調(diào)后王志江接班。從西南交通大學(xué)畢業(yè)后22歲就進蘇州分公司的王志江，一臉的“學(xué)生味”不久就在分公司闖蕩市場的風(fēng)雨中蕩然無存，分公司良好的機制與氛圍使他在不太長的時間里快速成長。2002年下半年，分公司獨立中標(biāo)一項造價為1800萬元的安裝工程，在業(yè)主方?jīng)]有安裝設(shè)計圖的情況下，當(dāng)時還不會電腦設(shè)計的王志江僅憑手工每晚伏案繪制，一大沓圖紙在他手中形成，通過盡心盡力地施工，最后圓滿告捷。接下來蘇州三星電子安裝工程又讓王志江風(fēng)光了一把，至此，蘇州分公司打開了施工外資企業(yè)的通道。

中標(biāo)蘇科文安裝工程，蘇州分公司在狂喜之余更多的是冷靜，因為這項工程合同價里隱藏著數(shù)千萬元的潛虧，沒有辦法挖潛創(chuàng)新最后的結(jié)果是工程做得越好虧得越慘。這真是向前明知“山有虎”，向后已是懸崖萬丈深。

然而，沖鋒號仍在王志江的口中吹響了。

應(yīng)該說，蘇科文水電氣安裝既是一項綜合性強、工藝復(fù)雜、要求特別高、拼技術(shù)、拼組織能力的大型施工項目，但同時也是一場拼管理拼成本的特殊戰(zhàn)斗。分公司設(shè)立了項目總部，由資深項目經(jīng)理莊鐵路牽頭，下設(shè)3個分部，巧布“天門陣”。各部精英匯集，前期重兵投入深化圖紙、優(yōu)化方案上，開工后全力以赴嚴(yán)格控制、堵塞漏洞。在15萬平方米的施工現(xiàn)場，項目部展開了智慧與力量交織的大會戰(zhàn)。

工法與手段創(chuàng)新像一臺逢山開路的掘進機不知疲倦地向前挺進。

原設(shè)計要求使用管道卡通線，這種既不美觀且成本很高的作法項目部自然不敢茍同，腦筋開動的后面卻是方法的創(chuàng)新，他們大膽改用焊接替代卡通線，不僅牢實美觀，而且成本大大走低。制作大口徑弧型管道，在外加工費用高運輸也不便，項目部靈活機動地在現(xiàn)場搭臺“自編自演”，僅用原十分之一的費用就完成了全部制作。在高達(dá)三四十米的舞臺頂上安裝管道不但險情四伏，并且難以操作，即使是使用現(xiàn)代化的液壓升降機因多工種交叉作業(yè)也很難施展，項目部逆向思維，在地面接管、整體吊裝，不但成本節(jié)約數(shù)十萬，而且工期比計劃縮短30%以上。舞臺區(qū)高空電器安裝計劃工期6天，項目部合理安排，晝夜指揮監(jiān)督，僅用2天就全部完成。在場的其他施工單位無不驚嘆道：你們還有這種做法？

方案優(yōu)化和合理創(chuàng)新，使蘇科文項目部在盈虧點上找到了曲徑探幽的路徑。

一種新生活方式的誕生總是伴隨著新的物質(zhì)環(huán)境的興起而走向興盛。蘇科文的勝利剪彩標(biāo)志著人們一種新的生活品質(zhì)和生活習(xí)慣由此揭開序幕，她將引導(dǎo)社會掀起新的文化時尚。藝術(shù)施工與施工藝術(shù)的完美結(jié)合，使中鐵建工安裝蘇州分公司獲得了蘇州市頒發(fā)的“先進集體”榮譽稱號。蘇科文這個中國金雞獎永久評獎基地，將伴著無數(shù)專家們的良好口碑讓蘇科文的精湛藝術(shù)傳向五湖四海。

新北京火車南站：科技“三連供”環(huán)保五洲客

正當(dāng)北京市政府與市民加緊籌備奧運會各項工作之時，向奧運會獻(xiàn)厚禮的又一重大工程新北京火車南站也進入倒計時。中鐵建工安裝北京南站項目部在經(jīng)過4個多月的精心準(zhǔn)備后，于10月4日率部打響了南站通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝的戰(zhàn)斗。

老北京南站始建于1958年，當(dāng)時設(shè)計使用期限為10年，光陰荏苒，老南站早已不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，擴建改造勢在必行。2006年5月10日南站封站改造，主體施工將于2008年5月基本完成，8月投入運營。擁有建筑面積35萬平方米的北京南站，上下共分5層，由地上兩層、地下三層以及31500平方米的高架環(huán)形車道組成。新南站共設(shè)24條到發(fā)線、13座站臺，可同時容納10500人候車。建成后的新南站將成為國鐵、地鐵、公交、出租車集于一身的大型交通樞紐，功能超過北京站和西站。預(yù)計到2015年北京南站年運量將超過1.5億人次，2020年超過1.9億人次，屆時成為亞洲第一大站。

量大任重的北京南站安裝工程，中鐵建工安裝人又一次面臨了嚴(yán)峻考驗。

僅風(fēng)管安裝，其延長米就達(dá)到27公里，覆蓋面積約14萬平方米，龐大的空調(diào)機組多達(dá)300多臺，風(fēng)機逾1900多臺，地下高空四處設(shè)置，有的還需在30米高的懸架上安裝，難度出奇。南站施工最突出的是講究科技，凸顯節(jié)能環(huán)保。全站所用風(fēng)管材料全部采用雙面彩鋼，中間夾層保溫材料，既美觀且保溫。設(shè)備選擇嚴(yán)格控制噪聲，超過70分貝的“一票否決”。冷暖供應(yīng)實施科技“三連供”，廢氣回收二次利用；冷熱供應(yīng)憑借污水源泵站進行再生處理，利用城市原生污水冬季水溫高于大氣溫度、夏季水溫低于大氣溫度的特點，冬季從污水中取熱供暖，夏季排熱制冷，全站四季如春，環(huán)保溫馨。正是這種特殊要求，深感責(zé)任重大的中鐵建工安裝派出精兵強將，組成了由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理劉會民掛帥的北京南站項目部，夜以繼日地在南站展開了攻堅戰(zhàn)。

龐大的施工現(xiàn)場，11個參建項目部多工種作戰(zhàn)，在工期步步緊逼下呈現(xiàn)出交叉施工狀態(tài)，組織指揮難度加大，見縫插針成為主要途徑，要么是“你方唱罷我登場”，要么是“同一首歌”齊聲唱，現(xiàn)場已無前后方之分、主輔業(yè)之別。一切為了施工、為了北京新南站笑迎奧運會八方客。

施工鐵道工程具有很大風(fēng)險性，因為變更在300萬元以上的能夠獲得補嘗，而300萬元以下的變更費用自理，這就意味著施工單位隨時都面臨潛虧危險。在這種情況下，規(guī)避風(fēng)險的主要舉措就是節(jié)流降本?！皩④姏Q戰(zhàn)豈止在戰(zhàn)場”，現(xiàn)場大會戰(zhàn)背后的付出是施工單位與材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊伍以及各種利益群體之間無數(shù)個回合的“貨比三家，討價還價”的斗智。節(jié)約，在他們眼里，哪怕是打廢一張紙，也不會輕易浪費其背面價值。

梅花香自苦寒來。正是中鐵建工安裝北京南站項目部“精打細(xì)算”的成本計較與“精益求精”的認(rèn)真施工，才使得在歷經(jīng)一番艱辛后逐漸將成功的微笑向人們徐徐綻開。我們有理由相信，待2008年北京新南站竣工通車的那一天，旅客那寫滿欣慰的臉上會由衷地發(fā)出盛贊不已的驚嘆！

大連期貨市場大廈：“最高”與“最好”交相輝映

東北明珠大連，海浪輕拍的岸邊游人如織。這里吸引了來自中外五大洲接踵不斷的客人，他們在贊嘆大連絢麗風(fēng)光的同時，不少人也不由自主地向位于大連星海金融中心正在興建的“大連期貨市場”大廈投去驚異的一瞥。這是東北“第一高樓”，這里承載了許多人的希望與夢想。把“最高”與“最好”奉獻(xiàn)給東北人民，這是中鐵建工安裝大連項目部最大的心愿。為“巨人”佩上“鎧甲”，這個“巨人”就格外英俊偉岸。

大連期貨市場大廈由53層塔樓、5層裙樓和3層地下室組成，樓身內(nèi)部為剪力墻核心筒，外部為鋼結(jié)構(gòu)框架，外墻全玻幕墻，總建筑面積達(dá)22萬平方米。這種超高層的鋼結(jié)構(gòu)框架建筑，中鐵建工安裝有所聞而無所接觸，無疑是一個全新的課題。正是這種極富挑戰(zhàn)性的項目吸引了不少躍躍欲試的項目管理能人，而榮獲中鐵建工集團“十佳項目經(jīng)理”稱號的孫強首拔頭籌，掛帥項目經(jīng)理。旋即，公司從各個項目部抽調(diào)骨干向大連集結(jié)。2006年6月8日，中鐵建工安裝大連項目部在東北“第一高樓”打響了第一槍。

超高層建筑施工的關(guān)鍵是安全與質(zhì)量。然而，由于參建勞務(wù)隊伍素質(zhì)良莠不齊，要確保安全與質(zhì)量必須在管理上出新。項目部在加大監(jiān)督管理的同時，想方設(shè)法提高他們的技能技巧。項目部一方面推行“日清日查”制，各專業(yè)質(zhì)檢員現(xiàn)場跟蹤不放過任何漏洞；當(dāng)班工班長在履行好自己職責(zé)后，工后如實向項目部匯報當(dāng)天情況，建言獻(xiàn)策各抒己見；次日負(fù)責(zé)主管依次檢查，可圈可點現(xiàn)場評說，問題瑕疵當(dāng)場整改。每天“班前教育”雷打不動，現(xiàn)場專職安檢員流動巡查，查找問題猶如“貓尋老鼠”；建立個人安全檔案，鼓勵員工主動“舉報”隱患有獎；“每天一檢查、每月一總結(jié)、每季一評比”形成制度，營造人人自覺遵章守規(guī)的安全文化。另一方面，項目部加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，每周每員提交一兩個課題供大家研討，特別好的還給予獎勵，促進共同進步。一個個題解的傳播鋪就了他們的成功大道。

整個大廈給排水、通風(fēng)空調(diào)及采暖、動力和電氣系統(tǒng)規(guī)模宏大，工序復(fù)雜，主管人員需要上下協(xié)調(diào)指揮，常常因顧不上等電梯而改為步行，上上下下數(shù)千步階梯令人腿軟力乏，但這一切并沒削減他們一往無前的責(zé)任感，艱辛多走一步，質(zhì)量就會提高一點。

大廈空調(diào)風(fēng)管安裝完成后，項目部并沒有偃旗息鼓，主動提出對風(fēng)管進行“漏風(fēng)量試驗”，這種超乎尋常的“主動”令人有些費解，因為無事找事萬一真測出個三長兩短豈不是當(dāng)場出“丑”嗎？殊不知他們就真不怕出“丑”。項目部派人四處聯(lián)系尋找測試單位，可是“踏破鐵鞋無覓處”，不但大連沒有，就連整個遼寧省也一問三不知。最后他們通過蘇州分公司才聯(lián)系到一家，不惜花大價錢把人和設(shè)備從蘇州接到大連，經(jīng)測試管道漏風(fēng)量竟不到3%，而規(guī)范允許在10%以內(nèi)，他們的質(zhì)量比規(guī)范要求的提高3倍多。此舉項目部雖然錢花了一大把，但企業(yè)的信譽卻在業(yè)主口中迅速傳開。

東北“第一高樓”， 2008年當(dāng)在建設(shè)者們精心裝扮下盛裝面世時，大連這個美麗的海濱城市必將為之增添更加炫目的光彩！

采訪札記

有容乃大

山不避其土，故能成其高；海不避其江，故能成其大；中鐵建工安裝不避其才、不避其細(xì)，故能成其強。這一切都在一個“容”字。容天容地，容山容水，容人容情，有了這個“容”，萬事萬物皆能由小變大，由弱變強。

“容”者須有能伸能屈的度量。中鐵建工安裝的“容”不但體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者“宰相肚里能撐船”的大度上，還體現(xiàn)在企業(yè)機制所形成的包容上?？偨?jīng)理兼黨委書記周志立要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員獨立不分離、負(fù)責(zé)不負(fù)心，提倡采眾家之長，補個人之短；對各種人才盡其能且不輕言廢。公司一中干因某一項目表現(xiàn)不佳被撤換，后又根據(jù)其才再度啟用到部門負(fù)責(zé)，結(jié)果表現(xiàn)不錯。把放錯地方的“次品”歸位，“次品”就能變成正品。另一因無技術(shù)專長公司重組時下崗的員工，后調(diào)整到下屬分公司改干行政，崗位一變潛能也就發(fā)揮出來了。公司形成的“一幫一”、“一對紅”的師徒制度，不但從分配上給予激勵，還從任務(wù)上適時壓擔(dān)，形成徒弟不僅可以在“大樹下面能乘涼”、也要在大風(fēng)大浪中經(jīng)風(fēng)雨見世面的氛圍。在這樣的機制下工作，人才不成長實在很難！

“容”者善于點滴積累。中鐵建工安裝所施工過的不論是民用住宅、工業(yè)用房，還是國家工程、社會項目，不論是內(nèi)資項目，還是外資項目，數(shù)量雖算不上很多，但卻干一個好一個、干一個優(yōu)一個。從西南邊陲的昆明火車站，到太湖岸邊的無錫機場，從高原“天路”的拉薩火車站，到東海之濱的上海市區(qū)，中鐵建工安裝人從大到機器設(shè)備的安裝，小至一根水管的連接，不僅留下了閃光足跡，更留下了垂名青史的業(yè)績。11個魯班獎以及其他獎證榮譽的獲取，不僅說明中鐵建工安裝能夠做大項目、啃硬骨頭，更說明中鐵建工安裝科技水平已經(jīng)超凡脫俗?！案梢豁椆こ?，塑一座豐碑”，他們用一步步的實踐落實了這個口號。

“容”者能在既爭又合中共贏。不論是材料商、生產(chǎn)廠家，還是勞務(wù)分包隊伍，中鐵建工安裝都能與之平等相待、互惠互利、合作共贏。施工企業(yè)有一個最大難題就是建設(shè)方資金很難按時到位，拖欠情況屢屢發(fā)生，施工單位一旦失去了與材料、設(shè)備以及勞務(wù)方的友好合作勢必舉步維艱，而中鐵建工安裝恰恰做好了這一點。正如中鐵建工安裝公司副總經(jīng)理兼蘇州分公司經(jīng)理王志江說得好，如果施工單位與10個合作方搞好了關(guān)系，而每一家為你友情墊資50萬，那么你其實就相當(dāng)于得到了500萬元的無息貸款。細(xì)想此話個中自有道理。然而，合作并非無原則，犧牲自家利益以求得對方親善這種事在中鐵建工安裝沒有市場。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理劉會民坦言，跟周志立總經(jīng)理共事5年來，從沒聽到他私自推薦過哪個材料供應(yīng)商來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，各個項目部采購物資除量小價低的可以靈活自選外，其他的都必須公開投標(biāo)選優(yōu)；即使是關(guān)系推薦的，公司也要既考慮“面子”，也考慮“票子”。領(lǐng)導(dǎo)無私心，下級豈敢妄為？

正是這些“容”得進、“容”得好的舉止，使中鐵建工安裝能從一個新公司、小公司很快成長為有一定知名度且能與大公司“煮酒論英雄”的強勢企業(yè)。有容乃大，心大勝天。世之發(fā)展，大概莫不如此吧！

(責(zé)任編輯：仲秋)