英雄時(shí)常眼前過，但誰是真正的英雄？與身在其中的英雄式經(jīng)理人相比，一名閱人無數(shù)的獵頭所理解的職場(chǎng)英雄，另有一番風(fēng)景。

近來，職場(chǎng)英雄們共有的一句話一直在我耳邊重復(fù)。而且重復(fù)的次數(shù)越來越多，印象越來越深刻，最后上升為一條經(jīng)典語(yǔ)錄：“我是天下第一英雄！”

我在工作中，經(jīng)常接觸到職場(chǎng)英雄。當(dāng)我和這些英雄聊得差不多時(shí)，往往會(huì)順便問一句話：“就該職位我們可以推薦您。但如果雙方感覺到不合適的話，您能否幫我推薦一位其他人選？”其實(shí)我這樣說既是一種人才尋訪方法，更是一道面試題。英雄們大多都選擇了同一種回答方法：“說句不謙虛的話，到目前為止，我還沒有發(fā)現(xiàn)在××領(lǐng)域水平在我之上的?！边@等于告訴我：面前坐著的，才是天下第一英雄。

如果不做獵頭顧問工作，也許會(huì)認(rèn)為眼前的真是天下第一職場(chǎng)英雄，但在做了長(zhǎng)期獵頭顧問工作后，才明白：“山外青山樓外樓，更有英雄在前頭”，才發(fā)現(xiàn)：職場(chǎng)英雄輩出，但天下并沒有第一英雄，也沒有永久的英雄。

職場(chǎng)英雄的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

要評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)理人是否夠得上英雄，我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面衡量：英雄之能，英雄之氣，英雄之志，英雄之事。

英雄之能：就是這個(gè)人是否有能力，把別人都做不好的事情通過自己的努力做好。

英雄之氣：就是氣度、氣質(zhì)，舉手投足都帶著專業(yè)水準(zhǔn)，帶著征服一切困難的自信和勇氣。

英雄之志：不得過且過，不以賺錢為惟一目的，而通過做出成功的大事情來體現(xiàn)自我價(jià)值。

英雄之事：曾經(jīng)做成了什么事情，而且這些事情很與眾不同，能成為經(jīng)典故事而被傳誦。

我就是按照這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來衡量一名坐在我面前的經(jīng)理人，是否真的是職場(chǎng)英雄。

“舉世無雙”背后的狹小

當(dāng)我問許多職場(chǎng)英雄時(shí)，其實(shí)我只是想讓他們推薦一位英雄，并沒有問誰是第一英雄，但沒想到許多英雄們回答說自己是天下第一英雄。就從這所問非所答，我看出了這些自稱是天下第一英雄者的內(nèi)心世界。

第一是超強(qiáng)的自信。凡是講這樣話的人，無論是脫口而出，還是字斟句酌，都會(huì)流露出一種自信。這符合英雄標(biāo)準(zhǔn)中的英雄之氣，有自信的氣勢(shì)。

但讀出自信的同時(shí)，我也讀出了其他兩個(gè)方面。

第二是自私性的謹(jǐn)慎。如此回答等于拒絕向我推薦其他英雄，沒有把自己朋友推薦給我的打算。我很清楚，這樣回答既表達(dá)了自己的本事天下無雙，同時(shí)也表達(dá)了“先把我的事情解決了吧”，是保護(hù)性的回答。在我看來，他這種擔(dān)心是正常的，但沒有必要。一種正常而沒有必要的擔(dān)心，反映了個(gè)人的謹(jǐn)慎，沒有必要的謹(jǐn)慎。

第三是坐井觀天的局限。某一特定時(shí)期，他們確實(shí)是英雄，甚至是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的英雄，但時(shí)過境遷，新的英雄已經(jīng)出現(xiàn)，但英雄們還自認(rèn)為自己無人能及，真的從內(nèi)心深處認(rèn)為自己就是天下第一。所以，他們?cè)诼殘?chǎng)上定位不準(zhǔn)，自我認(rèn)知不清，處處碰壁，但英雄們并沒有汲取教訓(xùn)，一晃好幾年過去了，也沒有找到人職匹配的工作。還有一種局限性，那就是地域的局限：自己也許曾經(jīng)是某一時(shí)期某一地方的英雄，但由于信息的不對(duì)稱，就自認(rèn)為是全國(guó)乃至全世界的英雄；或自己曾經(jīng)是某一小領(lǐng)域的英雄，而把自己放大為一大領(lǐng)域的英雄，甚至是全領(lǐng)域、全社會(huì)的英雄。

天下本無第一英雄

要知道天外有天。即使你真的是某一時(shí)期的英雄，也不見得你就真是那一時(shí)期的第一英雄，只不過由于各種原因，你浮出了水面。所謂“天下第一”，只是反映出了信息的不對(duì)稱。從我們長(zhǎng)期做獵頭工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，天下就沒有第一英雄，因?yàn)槊课挥⑿鄱加衅溥^人之處，同時(shí)也有不足，都只是在某一局部是英雄。

俗話講，時(shí)事造英雄。英雄產(chǎn)生除了自身的英雄基因外，還有一重要的因素，就是客觀環(huán)境?？陀^環(huán)境需要英雄時(shí)，一定會(huì)有英雄出現(xiàn)。而具備英雄條件的人絕對(duì)不是一個(gè)，最后誰成為英雄就全看運(yùn)氣，也就是有許多偶然因素起決定作用。因此表面上看，有英雄之事者是英雄，其實(shí)背后的許多因素才是根本。

既然造就一個(gè)英雄需要英雄本人的英雄之志、英雄之力、英雄之氣，需要客觀的英雄環(huán)境，而英雄本人的之志、之力、之氣都一定會(huì)隨歲月而發(fā)生變化，客觀的英雄環(huán)境也必然不斷變化，那么永遠(yuǎn)不變的英雄也就根本不存在。

英雄要想繼續(xù)成為英雄，就必須適應(yīng)環(huán)境，再造新的英雄要素。一味地沉緬于過去的英雄史，而不去繼續(xù)學(xué)習(xí)，打造新環(huán)境下的英雄之能、英雄之氣，僅靠英雄之志則必然是空夢(mèng)，最后必然難逃英雄落難。

難免英雄落難

但許多英雄認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)。就像開篇所述，認(rèn)為自己才是惟一的英雄，因此也必然陷入自戀、自哀、自嘆、自怨的境地。

落難的英雄經(jīng)理人有多種情況，主要是沒有把握住度。這個(gè)度也許來源于自己敏銳的眼光，來源于智慧的頭腦，或來自于機(jī)敏的天賦，但是共同的特征就是在做人方面把握住了度。這個(gè)度包括：對(duì)人、對(duì)事情、對(duì)權(quán)力、對(duì)錢財(cái)、對(duì)榮譽(yù)等等。那些犯了事的至少是某一個(gè)方面沒有把握住度，過度了，失去了均衡，就出了問題。

“奇正管理沙龍”曾經(jīng)探討過格林斯潘為什么能有五十余年的職業(yè)青春，為什么能在美聯(lián)儲(chǔ)主席職位上18年，其中有一條原因就是沒有敵人。沒有敵人是什么概念？就是自己沒有樹敵人。敵人都是自己樹起來的。由于自己有了成就和隨后做人的不慎，沒有把握住平衡，沒有掌握好度，才派生出了敵人。此外，還有可能自己成為了自己的敵人，自己把握不住自己，自己打倒了自己。

命運(yùn)迥異的英雄曲線

對(duì)職場(chǎng)英雄來說，職業(yè)曲線大概有以下三種曲線形式。

第一種：一條拋物線。有過一次職業(yè)頂點(diǎn)再也沒有下文了，至于這個(gè)拋物頂點(diǎn)在什么位置，很難預(yù)測(cè)，對(duì)不同的人、不同的職業(yè)都會(huì)差異很大。這就是常說的沒有與時(shí)俱進(jìn)，所以沒有新的職業(yè)成就。

第二種：多條拋物連線。這是多條拋物連線組成的職業(yè)成就曲線。隨著時(shí)間的推移，這些職業(yè)英雄取得了某階段的職業(yè)成就后，進(jìn)入了職場(chǎng)的低谷，但經(jīng)過自己樹立新的理想、積累新的能力，在客觀條件成熟時(shí)，終于又英雄了一把，人生又達(dá)到了新的頂峰。

第三種：螺旋式的上升曲線。這些人的職業(yè)成就是隨著自己的年齡成長(zhǎng)，職業(yè)成就逐步提升，中間也許有小的波動(dòng)，但一直是上升的，甚至自己的生命結(jié)束后其職業(yè)成就還在延續(xù)，人類社會(huì)還在享受著這些人智慧的光輝。這些人之所以能夠生命止息，成就延續(xù)，就在于他們是用生命做事情。

我們遇到的職場(chǎng)英雄經(jīng)理人，大多是屬于單一拋物線的職業(yè)成就曲線。那么如何把自己的單一拋物線改寫成拋物連線呢？也就是說如何一生多次成為英雄呢？

第一，認(rèn)清什么樣的企業(yè)會(huì)造就英雄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，處于行業(yè)的高速成長(zhǎng)期和并購(gòu)整合期時(shí)才會(huì)出現(xiàn)英雄；作為企業(yè)，只有那些龍頭企業(yè)和迅猛突破的企業(yè)才會(huì)造出英雄。所以，英雄無論如何要學(xué)會(huì)把準(zhǔn)行業(yè)、企業(yè)的脈搏，相機(jī)而動(dòng)。

第二，先做好“人”。首先不要固步自封。英雄都是一時(shí)的，不要忘記感謝曾經(jīng)幫助過自己的人，不要忘記感謝命運(yùn)的眷顧。只有如此，才能不妄自尊大，才能客觀評(píng)價(jià)自己，才會(huì)有更多的人幫助你成功。否則過去幫助你的朋友會(huì)消失，甚至?xí)璧K自己的發(fā)展。不要小視這些，由于自己的不慎，使昔日幫助自己成功的朋友成為敵人，在歷史上比比皆是。

第三，及時(shí)總結(jié)。職場(chǎng)英雄在取得一次成功后，要認(rèn)真總結(jié)前次成功的主客觀原因，不要只總結(jié)自己的本事有多大?？偨Y(jié)客觀原因就是認(rèn)清個(gè)人力量的重要和局限性，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)下一次成功機(jī)會(huì)所必需的客觀要素?？偨Y(jié)成功的主觀要素是為了鼓勵(lì)自己，同時(shí)認(rèn)清主觀要素在變化的外界環(huán)境面前該如何變化，而不是如何堅(jiān)持。不會(huì)總結(jié)的英雄，至多是位糊涂英雄。

第四，學(xué)習(xí)重整，培養(yǎng)新的成功要素。學(xué)習(xí)是這個(gè)持續(xù)變革時(shí)代的必備素質(zhì)和能力。必須學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)的能力。只有通過學(xué)習(xí)，才能整理自己舊有的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、資源，才能使自己的智慧煥發(fā)出活力，充滿新的時(shí)代氣息。一個(gè)人一旦被人看成是老舊者，誰還會(huì)與之合作？因此，要想在變化了的時(shí)代繼續(xù)成為英雄，就要培養(yǎng)新的本事，塑造新的英雄之氣，樹立新的英雄之志；尋找到能夠出英雄的土壤，并能適應(yīng)新的環(huán)境，并通過自己成功的做人，來創(chuàng)造英雄之事。記住，第二次成功要比第一次成功更復(fù)雜，因?yàn)榈谝淮纬晒κ鼓銚碛辛嗽S多東西，正是這些成為了你繼續(xù)成功的敵人。

第五，自信而不自恃。我接觸過的許多英雄經(jīng)理人，會(huì)走兩個(gè)極端：一是自信，同時(shí)又因英雄史而自恃，只能高而不能低，因此徘徊三五年都沒有個(gè)正經(jīng)的工作。二是受到過一些挫折——英雄要比一般職場(chǎng)人遭受的挫折和打擊更多——漸漸喪失了自信，所以盡管曾經(jīng)英雄過，但虎落平陽(yáng)，不僅失去了虎威，連虎性也沒有了，干什么都沒有精神。有的英雄會(huì)說，這叫成熟和沉穩(wěn)。其實(shí)成熟沉穩(wěn)和自信并不矛盾，成熟后的自信，才是真正的自信，是能夠落地的自信。自信都沒有，如何能登上英雄的舞臺(tái)？如何能揮舞起英雄的權(quán)杖？所以，作為曾經(jīng)的英雄經(jīng)理人，應(yīng)該是擁有成熟后的自信，但不自恃是英雄；應(yīng)該是自信能夠再干一番事業(yè)，但不把過去的英雄光環(huán)作為重新尋找舞臺(tái)的主要條件。

如此反復(fù)，可以取得一次又一次的成功，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)英雄之事，因此也就譜寫了拋物連線構(gòu)成的職業(yè)曲線。

劉備失荊州的警示

蜀漢失荊州的歷史故事大家?guī)缀跫矣鲬魰?。大家都說是關(guān)羽麻痹大意，其根本原因在于劉備，是劉備在取得了成就面前的做人失敗。劉備走投無路時(shí)，是在東吳孫權(quán)的幫助下，聯(lián)合抗曹取得了荊州立足之地。當(dāng)自己銳意進(jìn)取拿下劉璋的益州，乘勝攻取曹操的漢中并稱王時(shí)，這時(shí)環(huán)境變化了。從表現(xiàn)上是劉備得勢(shì)，其實(shí)劉備在失勢(shì)，因?yàn)閯涞膹?qiáng)盛客觀上已對(duì)東吳造成了生存威脅。但劉備自己不去修好昔日的盟友孫權(quán)，反而忘乎所以地繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，于是孫權(quán)暗中聯(lián)合曹操，背后狠狠地捅了蜀國(guó)一刀，使劉備失去了荊州。

然而，劉備此時(shí)并不認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，反而意氣用事，完全失去了英雄之志、之氣、之能，舉國(guó)之兵，東征孫吳。結(jié)果被火燒連營(yíng)七百里，病死白帝城，職業(yè)曲線再填敗筆后，就此畫上了句號(hào)。

（本文作者系北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長(zhǎng)。E-mail：jingsuqi@timehr.com。）

責(zé)任編輯：楊光