曾幾何時，“經(jīng)營的松下，技術(shù)的索尼”無人不知。

然而，2003年驚曝巨虧，一下將索尼公司推向了風(fēng)口浪尖。

幾乎同時，索尼第一次在《財富》500強(qiáng)名單中被自己亦步亦趨的“學(xué)生”韓國三星一舉超越。

隨后，美國蘋果公司的iPod又在全球MP3市場上將以時尚、精巧見長的索尼打得一敗涂地。

一時間，蘋果成為全球時尚青年的新寵，風(fēng)光無限；而三星如何超越索尼，則成了學(xué)院媒體爭相高談闊論的話題。

無論在哪里，昔日的領(lǐng)袖索尼都處境尷尬。

于是，在一片噓聲中，索尼董事長出井伸之黯然下臺；卻又在一片驚呼中，一個地道的美國人霍華德#8226;斯金格意外登臺，成為了這家著名公司的首位“洋舵手”。

就在各界議論紛紛、批評質(zhì)疑不絕于耳時，2006年索尼又遭遇“電池門”的困擾；而今年年初，更有一篇名為《績效主義毀了索尼》的“內(nèi)部人”文章應(yīng)運而出，仿佛往饑餓難耐的雞群中拋撒了一大把精米，引各界一擁而上爭相“咀嚼”。

曾經(jīng)令人尊敬的索尼，在跨向新世紀(jì)時卻流年不利，索尼究竟怎么了？

這一連串令人瞠目結(jié)舌的事件接連集索尼于一身，究竟誰能看懂索尼？

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)席卷全球、網(wǎng)絡(luò)資訊猛如潮涌之際，索尼這個曾經(jīng)的時代先鋒，能否重抖精神、再現(xiàn)輝煌？

人們對索尼，充滿了疑惑，充滿了期待。

而背水一戰(zhàn)的斯金格，似乎正企圖挽回昔日的榮光。2007年10月1日，索尼高調(diào)發(fā)布了世界上第一臺OLED電視產(chǎn)品。而索尼的主要競爭對手韓國三星，卻要在后年才能推出同類產(chǎn)品。

此舉，被認(rèn)為是重振索尼的一個標(biāo)志性事件。

“我們把OLED電視的產(chǎn)品化作為‘技術(shù)的索尼’復(fù)活的象征，并以此吹響反擊的號角。”索尼總裁中缽良治雄心勃勃。

而斯金格時代的索尼，顯然不會滿足于技術(shù)的領(lǐng)先，而將致力于在曾讓自己跌到的商業(yè)模式上，重新崛起。

此時的我們，則試圖上下求索看清十多年來索尼的變與不變，進(jìn)而看懂索尼的過去和未來。

與此同時，我們同樣期望看懂：在商業(yè)模式上力圖絕地反擊的索尼，如何用堅實有效的文化與管理去支撐、去執(zhí)行？這家管理日益國際化的日本公司，如何在績效主義的不歸路上規(guī)避文化沖突，真正激發(fā)出美式創(chuàng)新的火花，同時保留日式團(tuán)隊的凝聚？

為此，本刊記者多方查詢資料，走訪多方專家，特別是獨家專訪了有“walkman之父”、索尼設(shè)計與技術(shù)研發(fā)的靈魂美譽的索尼（中國）董事長高靜雄，獲得了很多不為人知的索尼真相……

我們力圖看懂索尼，更力圖看懂一家有著既有經(jīng)營偏好與競爭實力的企業(yè)，如何在數(shù)字時代完成商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；看懂一家有著濃郁區(qū)域文化氣質(zhì)的企業(yè)，如何在全球化時代完成全方位的國際化蛻變。

（楊光、鄧勇兵）